商州“四準四賽”激發(fā)新動能

◎文/朱衛(wèi)鋒 侯宏波

面對新形勢，商洛市商州區(qū)緊扣省市“三項機制”要求，通過“四準四賽”硬措施，嚴督實考，加壓充電，激發(fā)各級干部追趕超越新動能。

精準定責賽進度。推行季度重點工作任務(wù)交辦、跟蹤監(jiān)測預警機制，著力解決目標任務(wù)宏觀、推進隨意性大的問題，印發(fā)季度交辦函142份，細化分解追趕超越、“三項機制”、精準脫貧、現(xiàn)代工業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、全域旅游、新型城鎮(zhèn)化等重點工作任務(wù)668項，明確措施、完成時限、標準要求、責任機構(gòu)和責任人，逐單位逐項交辦落實。全程監(jiān)測任務(wù)落實情況，印發(fā)預警通知24份，鞭策后進單位及時補強短板，迎頭趕上。

精準考評賽貢獻。推行重點工作季度督查考評、季度首末位點評、過程考核信息管理機制，著力解決過程考評粗放、年終考核滯后等問題，在月督查的基礎(chǔ)上，每季度集中對階段目標任務(wù)落實情況進行督導考核，賦分排名，通報點評，獎優(yōu)罰劣，召開點評推進會3次，獎勵32個單位230萬元。建立季度考核臺賬，將考核結(jié)果量化計入年度目標責任考核，實現(xiàn)過程考核與年終考核有效對接，發(fā)揮考核指揮棒作用，形成比學趕超的良好局面。

精準排名賽實績。推行信息交流報送、量化積分排名、正負面清單管理機制，著力解決干部考核識別不精準、滿意度不高等問題，按照一人一袋、一人一庫要求，建立領(lǐng)導班子和科級干部信息庫，建立領(lǐng)導班子正負面清單71個、科級領(lǐng)導干部正負面清單672個，收集記載干部正負面信息1560條，采取正負面信息按級加減分的辦法，定期逐人照相、賦分排隊，激發(fā)干部創(chuàng)先爭優(yōu)內(nèi)生動力。

精準督辦賽整改。推行重點工作推進不力掛牌跟蹤問效機制，著力解決工作推進不均衡、破罐子破摔等問題，對工作后進單位實行紅黃牌重點管理，通過下發(fā)督辦函、約談警告、召開民主生活會、跟蹤督辦、檢查驗收、問責問效等措施，限期整改，上報結(jié)果，下發(fā)整改通知書26份，全區(qū)通報季度考核排名倒數(shù)的31個單位及其主要負責人，召開專題民主生活會63場，集體約談黨政主要負責人68人次，倒逼責任單位競相整改問題，全面完成欠賬任務(wù)。