淺議如何提高路橋施工企業(yè)財務管理水平

夏月明

【摘 要】經過多年的高速發(fā)展，目前我國路橋施工企業(yè)已接近飽和，面對殘酷的市場競爭，規(guī)模大、業(yè)績多，盈利能力強的企業(yè)，競爭優(yōu)勢則更為明顯，所以為了擴大規(guī)模和保持業(yè)績，提升財務管理水平，通過降本增效的手段實現(xiàn)盈利，成為路橋施工企業(yè)形成長效競爭力的關鍵因素。本文從改進財務管理的意義入手，分析了當前路橋施工企業(yè)財務管理面臨的問題，提出路橋施工企業(yè)改進財務管理的建議。

【關鍵詞】路橋施工企業(yè)；財務管理；問題；建議

經過多年的高速發(fā)展，目前我國路橋施工企業(yè)已接近飽和，一方面，路橋施工企業(yè)的工程技術已發(fā)展的相對成熟，從技術手段、工藝設備方面都沒法形成持續(xù)的競爭力；另一方面，同行之間的競相壓價，惡性讓利，更加大了持續(xù)經營的難度。路橋施工企業(yè)要想在競爭激烈的市場中長盛不衰，必須提高內部財務管理水平。

一、路橋施工企業(yè)加強財務管理的必要性

1.有助于促進財會工作的有序發(fā)展

當前，路橋施工企業(yè)中存在會計信息真實度低下、成本與實際不符、損益虛假等情況。因此，及時發(fā)現(xiàn)財務管理問題成為現(xiàn)代路橋施工企業(yè)內部財務管理工作的核心任務。路橋施工企業(yè)應嚴格按照國家會計法的要求開展會計核算工作，提高會計信息的精準可靠性，促進財會工作的有序發(fā)展。

2.有助于滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求

市場經濟的快速發(fā)展進一步帶動了資本市場的前進步伐。全球經濟一體化模式的落實，使得企業(yè)實現(xiàn)了多元投資，上市已經是各行各業(yè)籌集發(fā)展資金、實現(xiàn)多元經營模式的最佳選擇。對于路橋施工企業(yè)來說，要想有較好的發(fā)展，就必須通過上市和采用多元化經營的管理模式。而在該過程中，財務管理在企業(yè)中的作用更加明顯。真實可靠的財務會計信息有利于投資者對企業(yè)生存發(fā)展條件的及時掌握，有助于強化企業(yè)的市場競爭實力，所以，路橋施工企業(yè)必須通過強化財務管理工作提高財會信息的精準性，為企業(yè)的發(fā)展提供真實可靠的信息依據(jù)。

二、當前路橋施工企業(yè)在財務管理中面臨的問題

1.財務管理理念陳舊，財務制度需要更新

許多路橋施工企業(yè)的高層管理人員認為財務管理就是對錢的進出控制，大多采用粗放式管理，經常有計劃外的財務支出，既加大了成本投入，又難以控制工程質量，存在很多弊端 。在施工企業(yè)通常認為的核心部門是經營部和工程部，導致路橋施工企業(yè)對財務管理的重要性認識不足，普遍存在財務管理制度沒有及時更新，造成難以在實際工作中執(zhí)行或發(fā)揮應有的作用的問題。再則因為路橋施工企業(yè)的規(guī)模各異，管理模式也不盡相同，常常下設眾多分公司和項目部等分支機構，因此在成本核算、資金收付、資產管理等方面沒有統(tǒng)一的財務管理標準。工程項目施工中又多采用工程外包的形式，管理較為松散，不能很好的規(guī)范財務管理人員的行為，存在違反不相容職務相分離原則的現(xiàn)象。

2.財務管理制度缺乏集中管理

路橋施工企業(yè)在管控施工業(yè)務部門的過程中缺乏全局的財務管控意識，缺乏綜合戰(zhàn)略思維。如果財務管控工作缺乏綜合性和全面性，將直接降低工程量的核算效率，導致項目無法按照預期的進度進行。此外，路橋施工企業(yè)現(xiàn)行的財務管理體制不夠完善，忽視了全局性，導致責、權、利三方嚴重失衡，財務管理體制難以在財務控制中發(fā)揮應有的作用。由于財務管理制度一定程度上約束了企業(yè)的成本控制工作，只涉及了項目制的核算模式，所以，影響了成本控制效率，體制的不完善使得提供的財務信息存在虛假現(xiàn)象。

3.成本控制效果差

路橋施工企業(yè)要想不斷強化自身效益，就必須加強成本控制，然而當前，有不少路橋施工企業(yè)的成本控制效果差。追究其原因主要如下 ：首先，人工費用的控制效率低下。有的路橋施工企業(yè)在項目實施前，在未制定科學完善的計劃的情況下急于招聘大量的施工人員，為此付出了巨大的人、財、物資源，加大了企業(yè)的資金耗費，不僅沒有獲得任何效益，而且投入了較大的預算外資金。其次，材料費控制效率低下。路橋施工企業(yè)以工程建設為核心，所以，施工中對建筑材料的需求量大，但有的路橋施工企業(yè)未認識到成本控制的重要性，未嚴格按照規(guī)定的成本限額購置建筑材料，進而造成材料長期閑置，還有的路橋施工企業(yè)為了進一步減少成本支出，傾向于質量低下的工程材料，最終在質檢環(huán)節(jié)由于工程質量不過關而責令重新修建，這樣反而提高了成本的支出，耗費了大量的資金。

4.人員素質不齊備

財務人員的綜合素質決定了路橋施工企業(yè)開展財務管理的效果。目前，路橋施工企業(yè)財務管理人員業(yè)務水平參差不齊，整體上專業(yè)能力不足，加之近年來人員流動加大，路橋施工企業(yè)本身的人才吸引力又不足，新入職的大多是沒有財務工作經驗的新人，很多時候不能按會計業(yè)務流程處理賬務。當前，路橋施工企業(yè)開展的BOT，PPP等投資項目越來越多，財務人員的觀念、知識和技巧沒有得到很好的培訓和更新，舊的知識體系已不能滿足業(yè)務需求，使財務管理工作不能有效的開展。

三、當前路橋施工企業(yè)財務管理的改進建議

1.更新完善財務管理機制

更新完善財務管理制度是提高財務管理水平的最直接有效手段，必須要注意同本企業(yè)特點相結合。準確把握外部經濟形勢和市場環(huán)境的變化，根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷修訂和完善財務管理制度，要做到有章可循，并能夠被全企業(yè)貫徹執(zhí)行。建議路橋施工企業(yè)要加大財務人力資源的投入，嚴格執(zhí)行不相容崗位相分離，引入財務管理工作崗位輪換制，加大內部財務控制力度，達到財務管理作風嚴謹?shù)哪康?。同時也要重視采用細節(jié)性與集中化相結合的管理方法，嚴格審批手續(xù)，重視資金撥付相關流程的完整和規(guī)范性，按照國家檔案管理要求妥善保管財務原始憑證。

2.提高融資管理合理度，實行資金集中管理

路橋施工企業(yè)應根據(jù)自身情況制定合理的融資戰(zhàn)略，融資戰(zhàn)略要與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，并能支持企業(yè)業(yè)務開展的資金需要，應從企業(yè)整體上把控財務風險的可控性和企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。合理籌劃融資方式、融資結構和融資時機，盡可能的降低企業(yè)整體融資成本。比如可以通過建立良好的信譽，和銀行合作深度，獲得和企業(yè)發(fā)展相匹配的信貸支持。提高資金使用效率方面，建議根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務的特點，制定可行的資金集中管理制度。如設立企業(yè)資金管理中心，對企業(yè)資金實施統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，可以提高資金的管理效率，并可以充分發(fā)掘現(xiàn)有資金的潛力，減少資金的運營成本，便于企業(yè)優(yōu)化資源配置，降低財務費用。

3.加強成本控制

當前，路橋施工企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中屹立不倒、獲得可觀的經濟效益，必須不斷強化成本控制工作。首先，加強人工費用控制力度。人工費是路橋施工企業(yè)中不可或缺的一項費用支出，其涉及施工人員的薪資待遇、資金等內容。所以，為了保證人力資源的有效利用，應對施工人員進行統(tǒng)一的分配，針對工程的具體需求配置相應的施工人員。其次，加強材料費的控制力度。建筑材料費在路橋施工企業(yè)中的比重巨大，所以，只有控制建筑材料費，才能有效的節(jié)約企業(yè)成本。再次，提高建筑材料的質量，嚴格檢驗進場材料。建筑材料質量的高低直接決定了工程的整體質量，企業(yè)必須加大管控材料的進出，一旦發(fā)現(xiàn)有低劣的材料應立即丟棄。最后，路橋施工企業(yè)應結合工程的具體需求購置所需的建筑材料，避免材料閑置和浪費，企業(yè)可考慮批量購置建筑材料，從而節(jié)約材料成本。

4.提高財務管理人員的綜合素質

路橋施工企業(yè)應充分認識財務管理人員在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，積極鼓勵財務管理人員參加專業(yè)的培訓和教育活動，不斷強化其專業(yè)知識水平與技能，提高其綜合素質，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供優(yōu)質的服務。路橋施工企業(yè)為了在競爭激烈的市場中“高枕無憂”，應根據(jù)財務管理人員的實際情況開展相應的培訓教育活動，邀請資歷雄厚的專家或者高校相關教育者到企業(yè)中傳授專門的技能，詳細講解關于財務管理方面的專業(yè)知識，通過專業(yè)人士的講解促進企業(yè)內部財務管理人員的工作技能提升，豐富其知識結構，切實保證整個財務管理團隊的素質。此外，路橋施工企業(yè)還應在內部財務人員群體中開展思想政治教育活動，提高全體財務人員對財務管理重要性的認識。同時，財務管理人員負責資金管理工作，而資金是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件，為了防止財務管理人員私吞企業(yè)資產，應不斷強化其自制能力和思想覺悟，嚴格按照相關法律法規(guī)辦事。

參考文獻：

[1] 陳芳 . 提高路橋施工企業(yè)財務管理水平路徑分析 [J]. 中國市場， 2016.

[2] 范志國 . 關于路橋施工企業(yè)財務管理策略的思考 [J]. 財經界， 2016.