建筑工程造價的合理有效控制與研究

張菁

河南正好建筑工程有限公司 河南 鶴壁 458030

前言

施工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備的采購費(fèi)用、施工材料費(fèi)用等進(jìn)行控制。工程造價管理工作為建筑工程中最為主要的部分，所以，需要對建筑項(xiàng)目中的施工技術(shù)與施工成本進(jìn)行有效控制與管理。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程的有效建設(shè)，需要根據(jù)施工階段的各個特點(diǎn)，按照相關(guān)程序以及標(biāo)準(zhǔn)對各個工程造價進(jìn)行審核與有效監(jiān)控，這樣不僅能對建筑工程造價工作進(jìn)行有效控制，還能實(shí)現(xiàn)良好的管理工作。

1 建筑項(xiàng)目工程造價簡述

1.1 工程造價控制的定義

工程項(xiàng)目的造價控制，即指根據(jù)工程的設(shè)計圖紙和施工方案，對項(xiàng)目施工各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效的控制。一般來說，工程的造價控制主要從物力資源、財力資源以及人力資源這三方面著手，利用先進(jìn)的施工技術(shù)與科學(xué)的管理手段，在不影響工程建筑質(zhì)量的前提下，最大限度地降低工程成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)收益。因?yàn)榻ㄖこ痰奶厥庑?，其在?shí)際的施工過程中，會受到很多外界因素的影響。且由于天氣環(huán)境等不可控因素的影響，勢必會造成一些資源浪費(fèi)現(xiàn)象。因此，工程造價的控制管理工作實(shí)際上是一項(xiàng)極具系統(tǒng)性和綜合性的管理工作。對于從事工程造價控制管理的工作人員而言，必須嚴(yán)格按照工程圖紙和建筑方案的要求，謹(jǐn)慎的制定關(guān)于控制工程造價的方案，并加以細(xì)化，力求提高工程造價控制工作的高效性、合理性、科學(xué)性。

1.2 工程造價控制的重要性

經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，使得我國的建筑行業(yè)得到了長足的進(jìn)步，而工程造價作為影響工程質(zhì)量以及整個建筑行業(yè)健康發(fā)展的重要因素之一，其重要性愈發(fā)明顯。因建筑工程的特殊性，其在施工過程中不僅會受到天氣、環(huán)境等客觀因素的影響，也會受到人為主觀因素的影響，同時工程建筑項(xiàng)目的施工周期比較長，牽涉到的各種部門單位也比較繁多，而且工程造價的控制工作涉及項(xiàng)目的各個階段環(huán)節(jié)，所以有效、科學(xué)的造價控制，既是保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，同時也是降低施工成本、提高工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。此外，合理、有效的控制工程造價預(yù)算，還可以顯著的降低投資超額現(xiàn)象的發(fā)生概率，確保施工部門資源配置的最優(yōu)化，使各種資源均能夠得到充分的利用，避免發(fā)生資源浪費(fèi)現(xiàn)象。由此看來，對工程建筑項(xiàng)目的造價進(jìn)行有效控制，不僅可以為工程建設(shè)質(zhì)量提供保障，更能夠有效推動整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展，從而促進(jìn)我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展[1]。

2 建筑工程造價領(lǐng)域存在的問題和不足

2.1 工程項(xiàng)目投資與決策不夠科學(xué)系統(tǒng)

在建筑工程這一龐大的系統(tǒng)運(yùn)行的重要階段，對于建筑項(xiàng)目的設(shè)計是決定投資的關(guān)鍵所在，因此，在對工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃布局與設(shè)計分析的時候，工程技術(shù)人員和設(shè)計人員必須牢記安全第一的原則，深刻認(rèn)識到工程質(zhì)量安全的責(zé)任與使命所系。然而，如果只是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和安全卻無法將這一系列條件和建筑工程成本相統(tǒng)一進(jìn)行通盤考慮，未對工程造價進(jìn)行有效控制，必然會造成建筑工程的施工成本太過高昂。

2.2 工程項(xiàng)目招投標(biāo)市場競爭環(huán)境惡化

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和全世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的日益緊密以及全球市場的日益開放，建筑工程企業(yè)在迎來難得的發(fā)展機(jī)遇的同時，也面臨著日益嚴(yán)峻的市場壓力和日益激烈的市場競爭。隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭主體群體的不斷擴(kuò)大，市場競爭環(huán)境不斷惡化。這就要求在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中必須要重視承包商選擇的合理化和規(guī)范化。應(yīng)該明確意識到，建筑工程項(xiàng)目投資方招標(biāo)是確保建筑施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是解決投資資金的問題、縮短工程建設(shè)周期、保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。

2.3 工程造價控制專業(yè)人才比較缺乏

工程造價控制專業(yè)人才的缺乏，也是工程造價失控的一個重要原因。當(dāng)前我國雖然有不少建筑工程施工建設(shè)企業(yè)具有職業(yè)素質(zhì)高、職業(yè)技能過硬的專業(yè)的工程造價控制人才，但與我國的建筑市場如今對于這一類人才的需求量做一下比較就會發(fā)現(xiàn)，不管是總體的人才質(zhì)量還是數(shù)量缺口依舊十分明顯。

2.4 造假問題以及監(jiān)管不力

隨著建筑項(xiàng)目施工規(guī)模的擴(kuò)大，施工難度隨之增加，造價成本逐漸加大。在建筑工程造價中，設(shè)備與安裝成本比例很大。施工單位為了獲取更多的利潤，往往虛增造價項(xiàng)目，夸大施工難度，重復(fù)羅列清單定額中已經(jīng)包含的項(xiàng)目，以增加造價成本，造成工程成本虛高，陷入了惡性循環(huán)的怪圈。建筑項(xiàng)目管理者盲目追求工程進(jìn)度，未從長遠(yuǎn)角度考慮問題，常常在圖紙尚未完善的情況下急于開工，忽視投資控制額度。設(shè)計圖紙的變更缺乏有力的監(jiān)督，相關(guān)負(fù)責(zé)部門放任圖紙的變更，一旦施工設(shè)計圖紙?jiān)诤笃诔霈F(xiàn)大幅改動，必然導(dǎo)致工程成本的浪費(fèi)，打亂了施工正常流程的同時，影響工程質(zhì)量，增加了工程造價管理的難度[2]。

3 建筑工程造價控制與管理有效措施

3.1 提升投資決策階段工程造價控制與管理的有效性

建筑工程投資決策階段涵蓋多項(xiàng)內(nèi)容，主要包括場地考察、材料選擇和設(shè)備選定等，該階段決策的科學(xué)性與否直接關(guān)系到工程的整體造價情況，因此必須采取有效措施保證本階段造價控制的有效性。例如在某住宅樓工程項(xiàng)目中，工作人員致力于開展有效的投資決策造價控制工作：①全面搜集工程資料，工作人員對建筑項(xiàng)目進(jìn)行深入了解，并開展有效的現(xiàn)場勘查工作，將收集到的資料進(jìn)行分類整理，并在整理過程中鑒別資料的真?zhèn)?，進(jìn)而獲得有效的一手資料，為決策制定提供有效的資料依據(jù)；②洞察市場信息，工作人員深入了解市場行情，就材料質(zhì)量和價格進(jìn)行系統(tǒng)研究，并制定出近期材料價格走勢圖。在此基礎(chǔ)上組織工程建筑及財務(wù)方面專業(yè)人士召開價格評定會議，科學(xué)合理地計算工程各項(xiàng)支出和贏利額，進(jìn)而在合理估算贏利額的基礎(chǔ)上判斷投資的可行性，獲取投資價值相關(guān)信息。

3.2 招投標(biāo)階段的造價控制

積極完善建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)法規(guī)具有重要的作用，同時對招投標(biāo)行為進(jìn)行規(guī)范。采取具有針對性的措施來強(qiáng)化建筑市場與招投標(biāo)工作的法制建設(shè)，并保證管理工作的規(guī)范性，進(jìn)而積極地貫徹并落實(shí)招投標(biāo)與建筑工程項(xiàng)目工作，使得建筑市場中的市場競爭與公平競爭按照合理的秩序運(yùn)作，進(jìn)而有效地控制建筑工程招投標(biāo)階段的工程造價。除此之外，需要制定相關(guān)的評標(biāo)管理辦法，確保其規(guī)范性。通過評標(biāo)管理辦法可以對招標(biāo)的整個過程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，并提高競爭擇優(yōu)的效果，使得評標(biāo)的過程更加合理與科學(xué)。并且，評標(biāo)管理辦法能夠使招標(biāo)的過程公正公平，并且嚴(yán)格遵循公開性原則，營造出互惠、誠信與雙贏的氛圍，有效地降低主觀因素與人為因素對招標(biāo)階段的影響，使得招標(biāo)結(jié)果客觀公正。與此同時，還需要注重建筑工程項(xiàng)目的施工合同簽訂工作，需要雙方共同編制合同規(guī)定，確保其科學(xué)與嚴(yán)密，并且需要內(nèi)容明確、公正客觀，還應(yīng)把工程項(xiàng)目管理工作納入到簽訂合同的內(nèi)容中，進(jìn)而更好地規(guī)避工程項(xiàng)目施工的風(fēng)險，并對雙方責(zé)任進(jìn)行明確，使雙方的利益得以保證，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。

3.3 施工環(huán)節(jié)

①謹(jǐn)慎選擇施工管理隊(duì)伍。施工管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不僅影響著工程建筑質(zhì)量，更是直接關(guān)系著工程造價控制工作的水平，同時施工管理隊(duì)伍也是在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)開展造價控制工作的重要基礎(chǔ)。因此，在選擇施工隊(duì)伍時，必須要求其具有較高的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)以及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。②高度重視施工合同的制定和簽訂。對建筑工程項(xiàng)目來說，施工合同是進(jìn)行施工操作的重要依據(jù)。因此，在簽訂施工合同時，合同中必須對承包雙方的責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行明確的劃分，特別是關(guān)于那些因工期、風(fēng)險處理等問題而引起的責(zé)任糾紛，需做出明確規(guī)定，在施工進(jìn)行環(huán)節(jié)，施工單位必須嚴(yán)格履行合同中的規(guī)定，對工程的造價進(jìn)行有效控制。③加強(qiáng)工程施工階段的施工管理。在項(xiàng)目施工過程中，只有將施工方案貫徹落實(shí)，才能夠確保施工活動的有序開展，保證施工現(xiàn)場的簽證的及時性、準(zhǔn)確性，只有這樣，才可以保證造價控制工作的高效性、合理性。

3.4 建筑工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段造價控制

針對項(xiàng)目的竣工結(jié)算環(huán)節(jié)來進(jìn)行分析，造價控制的關(guān)鍵就在于清單之中并未列出的單價進(jìn)行審定、調(diào)整合同之中所規(guī)定的各類單價等等，然而審核結(jié)算的金額就是造價控制的關(guān)鍵部門，在項(xiàng)目完成之后要及時地對其中各類簽訂的條約來實(shí)施審核，嚴(yán)格依照合同之中的各項(xiàng)規(guī)定來進(jìn)行階段[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，工程造價控制與管理工作綜合性較強(qiáng)，貫穿建筑項(xiàng)目的整個過程，工作人員必須根據(jù)建筑項(xiàng)目實(shí)際情況，開展有效的控制與管理工作，以此確保人力、物力和財力等資源的合理配置，提升建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

[1] 石巖峰.建筑工程造價的控制與管理分析[J].工程技術(shù):文摘版,2016,(05):312.

[2] 陳放明.建筑工程造價的控制與管理分析[J].建設(shè)科技,2015,(13):90-91.

[3] 賈永勝.關(guān)于建筑工程造價控制與管理分析探討[J].中國廚衛(wèi):建筑與電氣,2015,(02):32.