探析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

■徐 微／內(nèi)蒙古呼和浩特職業(yè)學(xué)院

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在比較大的區(qū)別，但不可否認(rèn)的是在企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，兩者共同構(gòu)成了會(huì)計(jì)系統(tǒng)，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行記錄、評(píng)價(jià)，管理層可以通過會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況對(duì)公司的發(fā)展及運(yùn)營行狀況做出判斷，從而做出決策。一旦經(jīng)濟(jì)狀況不良，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均會(huì)承擔(dān)一定的責(zé)任，再者，二者的信息來源具有一定的相似性與共享性，二者的信息來源存在一定的重疊部分，因此信息共享能夠減少一方的工作量。綜上所述，二者在工作任務(wù)、職能上彼此獨(dú)立，但是又相輔相成，共同促進(jìn)公司的發(fā)展。

二、新時(shí)期下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合優(yōu)勢分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系為二者的融合創(chuàng)造了途徑，二者的融合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的更加合理化，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。并且，隨著社會(huì)的發(fā)展，二者融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢愈加凸顯，以下對(duì)二者融合的優(yōu)勢進(jìn)行具體分析：

（一）人才方面

人才是企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵。人才是創(chuàng)新的源泉，創(chuàng)新是保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)日益發(fā)展的當(dāng)下，提高市場競爭份額的重要手段。對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作人員，就是企業(yè)中人才的重要組成部分。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分工明確，因此忽略了二者之間的重要聯(lián)系。因此在決策中，更多的參考財(cái)務(wù)提供的數(shù)據(jù)，從財(cái)務(wù)的層面作為切入點(diǎn)，對(duì)公司的經(jīng)營狀況做出判斷，所以時(shí)常忽略了管理會(huì)計(jì)方面在決策中發(fā)揮的重要作用，導(dǎo)致企業(yè)的一些決策存在片面性，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)發(fā)展失衡，不能綜合為企業(yè)的發(fā)展提供全面、有價(jià)值的信息或數(shù)據(jù)。如果打破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，將二者進(jìn)行有機(jī)融合，企業(yè)管理層在做出決策時(shí)，綜合考慮二者的信息，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息作為基本參考，管理會(huì)計(jì)提供的經(jīng)濟(jì)管理情況信息作為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營狀況做出客觀判斷，這樣的決策才更加科學(xué)，才能促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）經(jīng)營方面

促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，在一定程度上能夠降低企業(yè)的運(yùn)營成本。首先，二者的有機(jī)融合實(shí)現(xiàn)了人力資源的節(jié)約。傳統(tǒng)的分工太過細(xì)致，加之二者的工作職能存在交叉，因此二者的有機(jī)融合，可以促進(jìn)員工成為綜合型人才，節(jié)省人力成本。再者，二者的融合，使得會(huì)計(jì)工作能夠同時(shí)兼顧到財(cái)務(wù)核算與管理職能，實(shí)現(xiàn)決策信息的全面化。有利于節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營成本的同時(shí)，使得企業(yè)的決策實(shí)現(xiàn)效益最大化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的提升。

三、探討如何加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合具有一定的正向價(jià)值，能夠促進(jìn)企業(yè)利益最大化以及管理的科學(xué)化。但是不可否認(rèn)的是，長久以來，企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間一直都是相互獨(dú)立，因此短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)二者的相互融合存在一定的難度。因此，探索如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合具有非常重要的價(jià)值。

（一）加大重視程度，營造融合氛圍

最重要的是給予企業(yè)管理人員足夠的重視，營造一種融合的氛圍，確保員工能夠在這種氛圍下感受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合帶來的價(jià)值。而企業(yè)應(yīng)該加快在兩方面的進(jìn)程促進(jìn)二者的融合，一是組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面，二是在決策參考方面。就組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置而言，二者的有機(jī)融合最直觀的就是兩個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)的融合，融合之后的職能責(zé)任、職員職責(zé)等，都需要有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，來咯困會(huì)計(jì)的體制、會(huì)計(jì)制度、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等，到后續(xù)的人才分工、人才培訓(xùn)培養(yǎng)、業(yè)務(wù)安排與信息處理等，使之在融合后是一個(gè)有機(jī)的整體，并能夠盡快投入工作。只有從各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面考慮周全，加快組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，才能促進(jìn)二者的有機(jī)融合。

（二）制定協(xié)調(diào)性良好的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合的前提是，具有協(xié)調(diào)性良好的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，協(xié)調(diào)性是指會(huì)計(jì)準(zhǔn)則同時(shí)兼顧到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的雙重需求，對(duì)兩者的信息進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。同時(shí)，由于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，兩者是相互獨(dú)立的，因此職能目標(biāo)等存在一定的區(qū)別，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要統(tǒng)籌兼顧。在良好的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合體系，為企業(yè)的決策提供有效的信息，降低企業(yè)運(yùn)營成本。首先，管理者要兼顧到管理會(huì)計(jì)提供的信息在企業(yè)決策中的重要作用，運(yùn)用這些信息幫助在企業(yè)的運(yùn)營中合理決策，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理與控制。其次，增強(qiáng)對(duì)原始材料信息的采集，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合性。

四、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的要義，一方面，兩者的有機(jī)融合能夠促進(jìn)信息的融合，為企業(yè)管理決策提供更加全面、綜合的決策依據(jù)。另一方面，二者的融合實(shí)現(xiàn)了人力資源的節(jié)約，是公司運(yùn)營成本降低、整體效益提升的重要途徑。因此，新時(shí)期下，企業(yè)應(yīng)該重視二者的融合，創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，完善相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合。

參考文獻(xiàn)：

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