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    班級(jí)小群體管理模式的實(shí)施策略

    2018-11-14 01:32:24李麗
    新課程·中學(xué) 2018年8期
    關(guān)鍵詞:細(xì)則值日組員

    一、何為班級(jí)小群體管理

    班級(jí)小群體是“班級(jí)小群組發(fā)展共同體”的簡(jiǎn)稱。小群體管理就是根據(jù)全班同學(xué)的學(xué)習(xí)、品德、紀(jì)律、習(xí)慣、能力、性別等各方面情況,本著“組間同質(zhì),組內(nèi)異質(zhì)”的原則,均衡地劃分成幾個(gè)小組,構(gòu)建群體組織,制定群體量化考核細(xì)則,由值周(日)班長(zhǎng)、各群體組長(zhǎng)和老師按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)小群體及成員進(jìn)行考核評(píng)價(jià),實(shí)施量化管理。

    二、小群體的確立

    一般將班級(jí)劃分成9個(gè)小組,每個(gè)小組一般以6~7人為宜,在小組的劃分過程中,要充分考慮學(xué)生的性別、學(xué)習(xí)、品德、紀(jì)律、習(xí)慣、能力等各個(gè)方面特點(diǎn),像新生分班一樣按“S”形組合小組,力求小組與小組之間能均衡,以有利于群體間實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)。小組中設(shè)立正副組長(zhǎng)各一位,正副組長(zhǎng)都是動(dòng)態(tài)管理的,根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)得分隨時(shí)調(diào)整。

    三、量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定

    依椐《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和《開中學(xué)生一日常規(guī)》,全班討論制定出符合本班實(shí)際的評(píng)價(jià)細(xì)則《八年級(jí)一班組員考核細(xì)則》《八年級(jí)一班小組考核細(xì)則》(這些細(xì)則不是一成不變的,應(yīng)根據(jù)班級(jí)情況隨時(shí)修訂)。

    四、日常管理的具體做法

    實(shí)行值日班長(zhǎng)和小組長(zhǎng)共同管理。全班分成的9個(gè)小組,每個(gè)小組都設(shè)組長(zhǎng)兩名,負(fù)責(zé)考核組內(nèi)同學(xué),這是橫向管理。班內(nèi)設(shè)值日班長(zhǎng)五人,分別負(fù)責(zé)班級(jí)周一至周五常規(guī)工作的協(xié)調(diào)和安排,做好上通下達(dá),這是縱向管理。

    1.橫向管理

    小組成立后由組長(zhǎng)帶領(lǐng)組員學(xué)習(xí)小組管理制度,爭(zhēng)取讓每一項(xiàng)制度都深入每一位學(xué)生心中。接著組長(zhǎng)根據(jù)每位學(xué)生的專長(zhǎng),在小組內(nèi)選出各科的學(xué)科長(zhǎng),讓他帶領(lǐng)小組成員學(xué)習(xí)他所擅長(zhǎng)的一科,并負(fù)責(zé)收集本小組學(xué)生的本科作業(yè)。這樣讓小組的成員人人有擔(dān)當(dāng),人人都參與到小組管理中。讓更多的學(xué)生在小組中承擔(dān)責(zé)任,不僅可以增強(qiáng)學(xué)生的集體意識(shí)和凝聚力,而且可以讓學(xué)生獲得小組管理主人的積極體驗(yàn),從而激發(fā)學(xué)生主動(dòng)參與小組管理的積極性,并從管理者的角色中學(xué)會(huì)管理他人,學(xué)會(huì)自我管理。

    以我班為例,在具體的管理中組長(zhǎng)以《八年級(jí)一班組員考核細(xì)則》為尺度,將組員的學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生等常規(guī)量化成分?jǐn)?shù),以分?jǐn)?shù)來評(píng)定學(xué)生每天學(xué)業(yè)完成的情況。什么情況下加分,什么情況下減分,評(píng)價(jià)細(xì)則都有明確規(guī)定。這樣,班級(jí)中每個(gè)同學(xué)都處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的量化評(píng)價(jià)過程中,直觀、真實(shí)、客觀、公平,利于學(xué)生自控和互控。

    每周周五的最后一節(jié)課我班都是總結(jié)課,由小組長(zhǎng)組織,組長(zhǎng)首先把每人一周的得分公布給每一位同學(xué),排出名次。有異議的小組成員共同舉證論證,爭(zhēng)取讓每一位同學(xué)加分加得明白,扣分扣得清楚。接著組內(nèi)成員根據(jù)自己的綜合得分在小組中陳述自己得分的來源,哪些方面做得好需要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng),哪些方面做得不夠好需要馬上改正,然后組內(nèi)其他成員根據(jù)其陳述相互進(jìn)行核實(shí)。每月組長(zhǎng)把組員成績(jī)進(jìn)行累計(jì),根據(jù)月得分評(píng)出小組優(yōu)秀個(gè)人。

    2.縱向管理

    由值日班長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核統(tǒng)籌管理班級(jí)每天的事務(wù),考核9個(gè)小組每天的表現(xiàn)。學(xué)期初和學(xué)生一塊學(xué)習(xí)小組考評(píng)辦法,每節(jié)課根據(jù)各組參與人次的多少、參與積極性的高低、參與質(zhì)量的好壞,由值日班長(zhǎng)記錄小組情況。結(jié)合《小組考核辦法》《值日班長(zhǎng)的職責(zé)》每天給各小組打出分?jǐn)?shù),最高5分。另外每節(jié)課課上由任課老師把小組上課得分直接統(tǒng)計(jì)在黑板的一邊,每天放學(xué)后由值日班長(zhǎng)把今天每個(gè)小組的總分算出來,第二天早讀前公布,每月由班長(zhǎng)算出每一組的最終得分。力爭(zhēng)做到一天一公布,一周一總結(jié),一月一評(píng)選。(備注:值日班長(zhǎng)在周末累積分的時(shí)候,要將各科加分情況及時(shí)告訴班主任,對(duì)加分過大的科目班主任可讓值日班長(zhǎng)按一定的百分比計(jì)入總分中,例如,英語(yǔ)學(xué)科由于學(xué)科特點(diǎn)加分一般會(huì)較大)

    每周值日班長(zhǎng)公布每一小組的得分并排出名次,周一班會(huì)公布給同學(xué)們,然后小組長(zhǎng)根據(jù)自己小組的得分召集小組成員明確與優(yōu)秀小組之間的差距,指出不足。在此基礎(chǔ)上,在小組內(nèi)開展個(gè)別教育,對(duì)影響小組榮譽(yù)的成員進(jìn)行個(gè)別教育。在小組內(nèi)教育與在班級(jí)內(nèi)教育效果不一樣,他們會(huì)真切感受自己的行為對(duì)集體的影響,十分具體而又有說服力。即使是那些平常不能痛快接受批評(píng)的孩子,在親和力強(qiáng)的小組內(nèi)也會(huì)自覺產(chǎn)生一種為小組爭(zhēng)光的動(dòng)力。每月值日班長(zhǎng)評(píng)出優(yōu)秀小組。這樣縱橫交錯(cuò)、層層量化,提高了管理的科學(xué)性、自主性。

    在班級(jí)中,學(xué)生在學(xué)習(xí)上以小組合作為主,組間以競(jìng)爭(zhēng)為主,競(jìng)爭(zhēng)與合作相伴進(jìn)行,使班級(jí)學(xué)習(xí)氣氛既緊張,又愉快。為小組而奮斗,充分激發(fā)了學(xué)生的集體榮譽(yù)感,組員之間能夠珍惜時(shí)間,緊張而密切合作,彼此充分表達(dá)自己觀點(diǎn)的同時(shí)也能聽取、分析、同化別人的想法,這樣開放的思想不斷融合、碰撞,不知不覺增進(jìn)了彼此的了解和友誼,學(xué)習(xí)了與人交往的更多技能。在小組中同學(xué)們都有自己的閃光點(diǎn),有的善于表達(dá),有的善于歸納他人意見,有的善于組織活動(dòng)……他們可以彼此取長(zhǎng)補(bǔ)短,學(xué)生之間平等、民主、和諧的關(guān)系逐步確立,為今后更加密切合作和展開競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造了條件。

    五、終結(jié)性評(píng)價(jià)

    臨近期末,往往是班主任們最忙碌的時(shí)刻——給每個(gè)學(xué)生寫評(píng)語(yǔ)、評(píng)先樹優(yōu)、各種表格都需要在極短的時(shí)間內(nèi)完成。這時(shí)只要讓班長(zhǎng)在期末考試后的幾天里把所有的分?jǐn)?shù)按比例算出,一切按分?jǐn)?shù)評(píng)出三好學(xué)生、優(yōu)秀小組。如班中一般分配15個(gè)三好學(xué)生,評(píng)選時(shí)取每個(gè)小組第一名,還剩6個(gè)名額,再?gòu)目傇u(píng)前六名的優(yōu)秀小組中各補(bǔ)充一人。這樣學(xué)生就會(huì)非常在乎小組對(duì)組員的評(píng)價(jià)和優(yōu)秀小組的評(píng)選。當(dāng)然其他的獎(jiǎng)項(xiàng)以此類推繼續(xù)從各小組的高分往下取。這樣對(duì)學(xué)生比較公平,又在無(wú)形中強(qiáng)調(diào)了過程管理的重要性;對(duì)班主任來說,既減輕了平時(shí)管理班級(jí)的重任,又提高了效率,真是一舉兩得。

    作者簡(jiǎn)介:李麗(1975.10—),女,漢族,籍貫:山東省日照市東港區(qū),學(xué)歷:本科,職稱:語(yǔ)文一級(jí)教師,研究方向:班級(jí)管理研究,單位:日照經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)中學(xué)。

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