不做100元的事

◎　Spenser

我做事情喜歡親力親為，從大局到細(xì)節(jié)，我都很投入。隨著業(yè)務(wù)越來(lái)越多，我的時(shí)間越來(lái)越少，可我明明招了新員工呀，怎么還是這么忙，這么累呢？

前段時(shí)間，我請(qǐng)了一位朋友做公司的戰(zhàn)略顧問(wèn)，他看了我們公司的項(xiàng)目制度，問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題：“你們公司是怎么招人的？”

“就是項(xiàng)目需要人，而我們?nèi)耸植粔蛴玫臅r(shí)候就去招人呀。”我說(shuō)。

“這樣不對(duì)?！彼麚u搖頭說(shuō)，“不要因?yàn)楝F(xiàn)在的員工工作量飽和了才想到招人，而是應(yīng)該根據(jù)每個(gè)人的工資水平來(lái)量化他（她）的價(jià)值，從而做價(jià)值與能力對(duì)等的工作。你不能讓一個(gè)月薪15000元的員工去做前臺(tái)的工作。就算她此時(shí)很空，這事也不應(yīng)該讓她來(lái)做。寧可讓她空著，讓她去思考更重要的事情，或者讓她去做其他更符合她薪水標(biāo)準(zhǔn)的事情?！?/p>

“比如你，”他繼續(xù)說(shuō)，“去年你們公司收入一千多萬(wàn)，你是創(chuàng)始人，一年365天，你一天的時(shí)間價(jià)值是3萬(wàn)，那你就要做最匹配你的時(shí)間價(jià)值的事情，而你還在花時(shí)間管一個(gè)設(shè)計(jì)師做的500元錢(qián)的海報(bào)好不好。你看似忙碌、勤奮，實(shí)際上是在嚴(yán)重浪費(fèi)你的時(shí)間。你應(yīng)該做的是寫(xiě)內(nèi)容，做產(chǎn)品，然后思考公司未來(lái)的戰(zhàn)略，招到好的人并用到最恰當(dāng)?shù)牡胤健Ｖ劣谄渌氖虑?，即使有時(shí)間，你都不要管，讓你的下屬去做，讓管理層去管?！?/p>

“任何事情都由你來(lái)操心，結(jié)果就是你不僅把自己搞得很累，還剝奪了下屬的成就感，導(dǎo)致他們不需要對(duì)自己的結(jié)果負(fù)責(zé)，因?yàn)榉凑詈蠖际悄阏f(shuō)了算?！?/p>

這個(gè)觀念對(duì)我還是很有沖擊力的。我一直覺(jué)得自己在努力做事情，但其實(shí)我做的很多事情不僅無(wú)效，甚至是錯(cuò)的、浪費(fèi)時(shí)間的。

這個(gè)道理真正想明白了不難，可真正實(shí)踐起來(lái)真不容易。

我想起前幾年，央視主持人張泉靈離開(kāi)央視，進(jìn)入投資公司做投資人的時(shí)候，依然沿襲在央視時(shí)的生活習(xí)慣，自己開(kāi)車(chē)上下班，自己做飯。投資公司給她配司機(jī)，被她拒絕，說(shuō)不用這么矯情，自己能照顧自己。結(jié)果投資公司的老板不干了，說(shuō)我給你這么高的薪水買(mǎi)你的時(shí)間，不是為了讓你去開(kāi)車(chē)和做飯的，是買(mǎi)你的專(zhuān)業(yè)能力去看項(xiàng)目給我們掙錢(qián)的。除此以外，你做的其他事情都是在浪費(fèi)我們的錢(qián)。

張泉靈恍然大悟，之前一直以為是在幫公司省錢(qián)，其實(shí)是在浪費(fèi)錢(qián)。

戰(zhàn)略顧問(wèn)給我下了最后的命令：

“從現(xiàn)在起，你只要布置任務(wù)和明確效果，下屬在做的過(guò)程中哪怕做得不好，你也不要管，最后按照效果進(jìn)行總結(jié)，獎(jiǎng)懲分明。這段時(shí)間公司可能會(huì)走得慢一點(diǎn)，但沒(méi)關(guān)系，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，你的團(tuán)隊(duì)才能真正進(jìn)步?！?/p>