淺析事業(yè)單位文明創(chuàng)建工作的對(duì)策

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一、開展文明創(chuàng)建工作推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步

弘揚(yáng)歷史文明、傳統(tǒng)民族文化是人類發(fā)展的根本，也是創(chuàng)建美好家園的基本條件。促進(jìn)社會(huì)主義文化的繁榮發(fā)展，需要各級(jí)政府部門相互協(xié)調(diào)配合，同時(shí)，也需要各相關(guān)單位逐步加大投入力度。事業(yè)單位擁有高素質(zhì)的全面型技術(shù)人才，能夠在文明創(chuàng)建工作中發(fā)揮巨大的人員優(yōu)勢(shì)。針對(duì)此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)主動(dòng)承擔(dān)文明創(chuàng)建工作的責(zé)任和義務(wù)，這樣不僅可以促進(jìn)自身文明創(chuàng)建與整個(gè)社會(huì)文明創(chuàng)建的融合，還能進(jìn)一步優(yōu)化自身的文明功能，為單位的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、綜合分析開展文明創(chuàng)建工作對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的四種職能

(一)規(guī)范員工實(shí)際行為和思想覺悟

事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)文明構(gòu)建，可以在統(tǒng)一價(jià)值觀念的前提下，最大限度的優(yōu)化完善制度條例，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)作用，促使員工在潛意識(shí)中形成固定的思維模式，在無形之中消化約束機(jī)制，嚴(yán)格約束和引導(dǎo)員工的實(shí)際行為。

(二)提升團(tuán)隊(duì)核心凝聚力

事業(yè)單位開展文明創(chuàng)建工作，可以營造相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，確保員工在優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境中，擁有共同的語言、行為舉止及價(jià)值取向，最終達(dá)到思維理念的共識(shí)，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和核心競爭力，為事業(yè)單位的快速發(fā)展打下基礎(chǔ)。

(三)激發(fā)員工主觀能動(dòng)性

事業(yè)單位開展文明創(chuàng)建工作，形成內(nèi)部文化體系，可以促使員工為了共同的思想理念不斷進(jìn)取和超越，并賦予其堅(jiān)定不移的奮斗精神，同時(shí)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和工作熱情，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造思維，進(jìn)而強(qiáng)化其綜合素質(zhì)，為事業(yè)單位的發(fā)展挖掘有潛力的業(yè)務(wù)骨干。

三、開展文明創(chuàng)建工作的具體策略

(一)加大對(duì)政治文明建設(shè)的投入力度

首先，要秉承集體領(lǐng)導(dǎo)的基本觀念，在工作過程中，盡量做到重大決策的公開透明化，對(duì)于涉及到集體利益的事情，要全面貫徹落實(shí)民主理念，且認(rèn)真聽取基層職工的意見反饋，判斷意見的合理性和可行性，并將其作為基本制度的一部分，制定科學(xué)合理的工會(huì)委員會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等民主管理機(jī)制。

其次，營造良好的工作氛圍，確保員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力奮進(jìn)。管理者可從班組成員起步，嚴(yán)格要求其實(shí)際行為，發(fā)揮模范帶頭作用，且樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，始終將群眾利益放在首要位置。與此同時(shí)，要重視職工干部的情感溝通，尊重工作人員的意愿；再者，對(duì)黨員干部要加大管理力度，接受基層群眾的監(jiān)督，同時(shí)構(gòu)建黨員結(jié)對(duì)互助制度，以此維系其與領(lǐng)導(dǎo)班子成員的良好溝通。

最后，制定一崗雙責(zé)制，從根本上杜絕貪污腐敗等行為，響應(yīng)國家提出的反腐倡廉號(hào)召。

(二)推行文明塑造工程

文明是人類價(jià)值觀、道德觀的重要表現(xiàn)，其為推動(dòng)社會(huì)的快速發(fā)展提供了源源不絕的動(dòng)力，而且事業(yè)單位在發(fā)展進(jìn)程中，逐步形成了有自身特色的文明體系，充分彰顯出團(tuán)隊(duì)的良好形象和核心競爭力。根據(jù)調(diào)查事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的基本情況可知，大多數(shù)工作人員認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)與文明創(chuàng)建工作有密不可分的聯(lián)系。由此可見，對(duì)于文明創(chuàng)建工作來說，大多數(shù)群體還是將重心放在領(lǐng)導(dǎo)干部的思想覺悟和綜合素質(zhì)上?；诖?，事業(yè)單位要重視對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育工作，同時(shí)提升整體員工的思想覺悟，實(shí)現(xiàn)個(gè)人綜合素質(zhì)強(qiáng)化與單位文明構(gòu)建的共同進(jìn)步。之后再以此為理論依據(jù)，結(jié)合單位的發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)合理的文化與文明發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

通常來說，文明創(chuàng)建需要經(jīng)過長期的理論沉淀和實(shí)踐積累，因此可以將整個(gè)過程劃分為不同時(shí)期，具體包括創(chuàng)建初期、中期和后期三個(gè)階段，明確各個(gè)階段所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并全面掌握工作人員的職責(zé)權(quán)限，優(yōu)化工作模式，從而促進(jìn)事業(yè)單位按照原定計(jì)劃有序的開展文明創(chuàng)建工作。

(三)積極倡導(dǎo)事業(yè)單位核心價(jià)值觀

強(qiáng)化精神文明建設(shè)是事業(yè)單位開展文明創(chuàng)建工作的關(guān)鍵內(nèi)容，因此，事業(yè)單位要客觀評(píng)判自身行業(yè)的優(yōu)勢(shì)特征、預(yù)測(cè)未來發(fā)展趨勢(shì)、評(píng)價(jià)員工的實(shí)際表現(xiàn)及思想覺悟，并以此為基礎(chǔ)，提升核心價(jià)值，促使全體員工培養(yǎng)統(tǒng)一的文化理念和高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德規(guī)范，強(qiáng)化員工的行業(yè)精神素養(yǎng)。

(四)構(gòu)建明確的管理規(guī)范制度

對(duì)于事業(yè)單位來說，制定統(tǒng)一的制度條例是促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保障，同時(shí)也是其必須履行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。所以事業(yè)單位應(yīng)構(gòu)建切實(shí)可行的文明制度，進(jìn)一步優(yōu)化完善管理規(guī)范，以此促進(jìn)事業(yè)單位文明創(chuàng)建工作的快速進(jìn)步。在此過程中，事業(yè)單位還需將自身的管理理念、實(shí)際發(fā)展情況及階段性目標(biāo)等相結(jié)合，樹立統(tǒng)一的文明理念，且充實(shí)文化制度建設(shè)，最后構(gòu)建出完善的制度管理體系，充分發(fā)揮文明創(chuàng)建的實(shí)際效益。

四、結(jié)語

綜上所述，在新時(shí)代背景下，事業(yè)單位要想進(jìn)一步提升核心競爭優(yōu)勢(shì)，不僅要提高業(yè)務(wù)能力，還需結(jié)合自身的實(shí)際特征、發(fā)展概況，大力開展文明創(chuàng)建工作，強(qiáng)化員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而樹立統(tǒng)一的思想觀念，推動(dòng)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。