山東服裝企業(yè)連鎖經(jīng)營管理探究與創(chuàng)新

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在上世紀的美國及歐美地區(qū)，連鎖式管理模式率先發(fā)展起來，經(jīng)過時間的洗禮，連鎖管理模式已經(jīng)發(fā)展地較為成熟。在上世紀九十年代，許多歐美的連鎖服裝品牌進入我國，并對我國的服裝企業(yè)發(fā)展構(gòu)成了不小的沖擊，比如皮爾卡丹等等品牌。本文我們就山東服裝企業(yè)要實行連鎖管經(jīng)營理模式的探究與創(chuàng)新進行了簡要探討。

一、山東服裝企業(yè)連鎖經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

(一)規(guī)?；?jīng)營

隨著我國與西方發(fā)達國家的經(jīng)濟交流越來越多，我國引入連鎖經(jīng)營模式后，包括服裝產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的許多產(chǎn)業(yè)迅速擴大規(guī)模、不斷擴大占領(lǐng)市場份額。到現(xiàn)在為止，一部分山東的服裝企業(yè)已經(jīng)形成了相當規(guī)模，并還在不斷發(fā)展中。

(二)專業(yè)人才缺乏

由于山東的連鎖經(jīng)營管理也處于初步發(fā)展階段，所以很多的服裝連鎖企業(yè)的中高級經(jīng)營管理者都是從別的行業(yè)轉(zhuǎn)行過來的。其雖然在連鎖管理方面具有豐富經(jīng)驗，但是相對而言，缺乏對服裝行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗與感覺，常常不可避免地犯一些低級錯誤，嚴重影響整個服裝企業(yè)的科學(xué)的、高效的管理。另外一方面，我國的高等教育還是與現(xiàn)實的人才需求存在脫軌的錯位，很多高效的管理人才并不能真正很快適應(yīng)服裝企業(yè)的連鎖經(jīng)營管理；再加上企業(yè)培養(yǎng)一個優(yōu)秀成熟的管理人才不但要花費大量時間與精力，還要有人才被“挖墻腳”的風(fēng)險。所以很多服裝企業(yè)都不愿意花精力培養(yǎng)連鎖經(jīng)營的管理人才，這也是造成現(xiàn)在山東服裝企業(yè)連鎖經(jīng)營缺乏優(yōu)秀專業(yè)人才的一個重要原因。

(三)品牌化趨勢明顯

現(xiàn)在，鋪天蓋地的廣告無時無刻不在告訴我們哪些品牌值得購買，再加上互聯(lián)網(wǎng)的強大推動作用，服裝的品牌已經(jīng)成為我們決定是否購買一件衣服的一個重要因素。在山東，服裝連鎖經(jīng)營企業(yè)也在品牌化的道路上越走越遠。比如“希努爾男裝”、“紅領(lǐng)”現(xiàn)在已經(jīng)是山東本土著名的服裝品牌了。希努爾男裝其憑借過硬的質(zhì)量榮獲了“全國質(zhì)量守信企業(yè)”等稱號，紅領(lǐng)也成為中國馳名商標,國家免檢產(chǎn)品，是中國最具市場競爭力品牌，同時他們的銷量也是不容小覷。

二、我國服裝企業(yè)連鎖經(jīng)營的趨勢

(一)消費升級

我國自市場經(jīng)濟以來，人民手里掌握的可以自由分配的財富越來越多，其生活水平的不斷提高，導(dǎo)致對于衣食住行的要求也越來越高。市場對于服裝的需求促成了服裝產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。在全民消費升級的大環(huán)境下，質(zhì)量優(yōu)良、價格實惠已經(jīng)不能滿足大部分消費者的消費需求，人們的服裝消費需求總體上由“中低端消費”逐漸向“中高端消費”轉(zhuǎn)變。而且，消費差距也在不斷拉大，因此多樣化的服連鎖裝產(chǎn)業(yè)也在不斷發(fā)展。

(二)品牌多樣化

現(xiàn)在，全球化的影響在中國的市場經(jīng)濟下十分顯現(xiàn)。因此，山東的服裝連鎖企業(yè)不僅面臨國內(nèi)的同行競爭，還要遭受國際大品牌的沖擊?？傮w來說，山東服裝企業(yè)在面臨品牌多樣化的挑戰(zhàn)。因此，山東服裝企業(yè)進行科學(xué)、國際化的連鎖經(jīng)營管理勢在必行。

三、我國服裝企業(yè)連鎖經(jīng)營的應(yīng)對策略

(一)發(fā)展民族品牌

歷史上我國的弱勢導(dǎo)致我們在現(xiàn)代的很多產(chǎn)業(yè)上都落后于很多發(fā)達國家，因此，國貨在我國民眾心里是“價廉物不美”的代名詞，對于國外的大牌反而有種盲目追隨的盲從與崇拜。在這種情況下，國外的服裝雖然品牌溢價比較高，但是購買的國內(nèi)人數(shù)還是不可計數(shù)?，F(xiàn)在，發(fā)展國貨、發(fā)展民族品牌、本土品牌成為山東服裝企業(yè)連鎖管理的重中之重。為此，其應(yīng)該在研發(fā)、宣傳等多階段多加投資，讓國人重新認識國貨，以此帶動山東服裝企業(yè)的連鎖經(jīng)營。

(二)科學(xué)管理

現(xiàn)代企業(yè)大都實行科學(xué)的公司制的組織方式。山東服裝企業(yè)要實行連鎖管理經(jīng)營模式的第一步就是要建立公司的組織形式，然后再積極向有先進連鎖管理經(jīng)營經(jīng)驗的大公司交流求教。只有實行了科學(xué)高效的管理模式，山東的服裝企業(yè)連鎖管理才能良好運營、擴大市場份額，在中國的服裝市場上立有一席之地，進而開拓國際市場。比如，在店面選址、員工培訓(xùn)與市場調(diào)研以及什么時候擴大規(guī)模等方面都要制定一套規(guī)范科學(xué)的標準加以指導(dǎo)。

(三)積極搜集市場反饋

市場可以說是瞬息萬變。在市場這個大環(huán)境里生存，如逆水行舟，不進則退，山東服裝企業(yè)亦是如此。應(yīng)對市場變化的一個重要前提就是了解市場行情、把握市場動態(tài)。因此，完善及時的市場調(diào)研對于山東服裝企業(yè)的連鎖管理的實施具有重要的指導(dǎo)意義。為此山東服裝企業(yè)要積極發(fā)揮調(diào)查員的作用，及時了解本地區(qū)的服裝連鎖企業(yè)的動態(tài)，并且及時調(diào)整自己的戰(zhàn)略。

四、結(jié)語

連鎖經(jīng)營管理現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一種較為成熟的商業(yè)模式，并在國內(nèi)外被廣泛使用?，F(xiàn)在山東服裝企業(yè)連鎖經(jīng)營管理模式的進一步發(fā)展必須要認清連鎖經(jīng)營管理的特點與發(fā)展趨勢，并且要做好積極的市場調(diào)研與品牌創(chuàng)新，來實現(xiàn)自己的獨有競爭力。