馬云曾在一次演講中說:“人類正從IT時(shí)代走向DT時(shí)代?!盜T是信息技術(shù),以自我控制、自我管理為主;DT是數(shù)據(jù)處理技術(shù),以服務(wù)大眾、激發(fā)生產(chǎn)力為主的技術(shù)。當(dāng)今社會已經(jīng)從“IT”時(shí)代進(jìn)入了“DT”時(shí)代,進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。
在大數(shù)據(jù)迅速發(fā)展的背景下,簡單靜態(tài)的、甚至是一成不變的文化館已顯得不合時(shí)宜。應(yīng)該注意到,大數(shù)據(jù)是社會治理現(xiàn)代化的一種技術(shù)路徑,它影響的不僅僅是公共文化設(shè)施的建設(shè)、活動項(xiàng)目的設(shè)置、服務(wù)內(nèi)容的豐富;它更具有催生管理革命和服務(wù)模式創(chuàng)新的效果,必將給文化館職能轉(zhuǎn)變和機(jī)構(gòu)改革帶來新的氣象。
因此,基于現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù),響應(yīng)迅速、覆蓋全面、服務(wù)周到、成本集約、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的智慧文化館已經(jīng)呼之欲出。大數(shù)據(jù)條件下的智慧型文化館指基于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的大數(shù)據(jù)信息技術(shù),創(chuàng)新文化治理思維模式,以區(qū)縣文化館為主體,社會文化機(jī)構(gòu)和市民廣泛參與治理的,組織機(jī)構(gòu)有活動力度,文化服務(wù)有準(zhǔn)度,績效管理有透明度,服務(wù)覆蓋有廣度,社會參與有深度,理論研究有高度的“六度”新型基層公共文化館。
1.現(xiàn)代組織機(jī)構(gòu)既要合理嚴(yán)謹(jǐn),又需具有一定的彈性,能適應(yīng)新情況的變化,優(yōu)化的組織架構(gòu)可以為單位部門帶來極大的活力。智慧文化館引入網(wǎng)絡(luò)化思維管理模型,催生服務(wù)模式創(chuàng)新,必將給文化館服務(wù)職能轉(zhuǎn)變和機(jī)構(gòu)改革帶來新的氣象,讓公共文化館充滿活力度。
網(wǎng)絡(luò)化的總分館制是活力之本。大數(shù)據(jù)時(shí)代為文化館總分館的建設(shè)提供了一個(gè)賴以聯(lián)合的基礎(chǔ)——公共文化大數(shù)據(jù)信息的共享。在大數(shù)據(jù)時(shí)代,數(shù)據(jù)是最有價(jià)值的資源。這些資源包括遠(yuǎn)程教育,文化資訊、團(tuán)隊(duì)活動、網(wǎng)絡(luò)課程,藝術(shù)欣賞、視頻圖像、文化數(shù)據(jù)分析、服務(wù)信息等。大數(shù)據(jù)時(shí)代的總分館,形散神聚,既能發(fā)揮每個(gè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的主體能動性,有能發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)集合的矩陣效應(yīng)。
2.網(wǎng)格化的“文化超市”是活力之基
“文化超市”是江寧區(qū)文化館提出的,并正在醞釀的在大數(shù)據(jù)時(shí)代,創(chuàng)新文化館服務(wù),實(shí)現(xiàn)公共文化服務(wù)全覆蓋的一種構(gòu)想。這類似于服務(wù)千家萬戶,且無所不在的連鎖超市網(wǎng)絡(luò),智慧文化館根據(jù)大數(shù)據(jù)反映出的轄區(qū)內(nèi)不同區(qū)段的文化發(fā)展情況、群眾文化需求情況,合理布局文化服務(wù)網(wǎng)格,在總館和分館,以及有條件的社區(qū)投放一個(gè)個(gè)星羅棋布、服務(wù)精準(zhǔn)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的“文化超市”,從而使公共文化服務(wù)的“養(yǎng)分”輸送到轄區(qū)各個(gè)角落,使整個(gè)公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)充滿活力,實(shí)現(xiàn)公共文化服務(wù)的均等化、均衡化、去中心化。
大數(shù)據(jù)背景下的智慧文化館以群眾需求文導(dǎo)向,通過各種渠道,收集信息,關(guān)注門戶網(wǎng)站、社交網(wǎng)絡(luò)的流量數(shù)據(jù)和輿情,跟蹤群眾的文化生活熱點(diǎn),掃除文化服務(wù)的盲點(diǎn),掌控文化服務(wù)的反饋,從而及時(shí)調(diào)整公共文化服務(wù)的時(shí)間、項(xiàng)目和形式,改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的文化配給方式,實(shí)現(xiàn)了公共文化服務(wù)的供給側(cè)改革,實(shí)現(xiàn)服務(wù)內(nèi)容精準(zhǔn)化。
文化服務(wù)的精準(zhǔn)化,實(shí)質(zhì)就是文化服務(wù)的人性化,是公共文化服務(wù)領(lǐng)域的以人為本的體現(xiàn)。大數(shù)據(jù)具有的全面、精準(zhǔn)、定量的分析功能,這為因地、因時(shí)、因人制宜的公共文化服務(wù)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持,有利于文化部門由被動響應(yīng)的社會服務(wù)轉(zhuǎn)向主動為公眾服務(wù),助力公共文化服務(wù)部門優(yōu)化服務(wù)的“自我革命”,推動“大數(shù)據(jù)x公共文化服務(wù)”的改革,使許多長期以來困擾公共文化服務(wù)發(fā)展的問題迎刃而解。
例如,在當(dāng)前的群眾活動中,很難破解的“老小問題”。暨在很多地區(qū),經(jīng)常參加群眾文化活動的都是小朋友和老年人,而青壯年人群很少。對此,許多地區(qū)的文化館百思不得其解,并在每年的活動計(jì)劃中,絞盡腦汁設(shè)計(jì)各種新潮時(shí)尚的活動,試圖吸引青年人參與。甚至在某些文化部門考核中,也將青年群體參與度作為評分項(xiàng),加大群眾文化吸引青年人的力度。
大數(shù)據(jù)時(shí)代,讓數(shù)字化信息技術(shù)滲透到社會生產(chǎn)和生活的方方面面,使智慧文化館從多個(gè)維度向市民提供公共文化服務(wù)成為可能。而為公眾提供無處不在的服務(wù),正是智慧服務(wù)的內(nèi)涵。
1.空間維度:利用大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺,開拓公共文化服務(wù)虛擬和現(xiàn)實(shí)的二重空間,推動線上線下數(shù)字化體驗(yàn)。線上(online)文化館可逐步實(shí)現(xiàn)VR技術(shù),將文化館的陣地、環(huán)境、活動、展覽、演出、培訓(xùn)及教學(xué)等各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容移植到互聯(lián)網(wǎng),探索大數(shù)據(jù)時(shí)代智慧文化館免費(fèi)開放和公益性文化服務(wù)的全新路徑。2.時(shí)間維度:利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù),開發(fā)智慧文化館門戶網(wǎng)站,微信公眾號平臺,智能APP等公共文化數(shù)字平臺,全年無休地為群眾提供公共文化信息資訊、文藝輔導(dǎo)、藝術(shù)欣賞、文化政策法規(guī)查詢、理論研究智力支持、文化遺產(chǎn)介紹等公共文化服務(wù)。3.交互維度:互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù),溝通千家萬戶,為陌生人和人之間可以遠(yuǎn)程對話和協(xié)作,提供可能。同時(shí),通過大數(shù)據(jù)分析用戶個(gè)性特征,智慧文化館可以推出有針對性的定制服務(wù)。
智慧文化館在現(xiàn)實(shí)生活領(lǐng)域,以文化館理事會的建立,吸收文化事業(yè)單位外部人員,特別是群眾進(jìn)入決策層,擴(kuò)大參與公共文化事業(yè)單位決策和監(jiān)督的人員范圍,通過直管、托管、聯(lián)辦和加盟的形式,在全社會形成文化館總分館的空間網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。在數(shù)字生活領(lǐng)域,打造公共文化服務(wù)平臺,推進(jìn)“政府、企業(yè)和公眾”三者協(xié)同,構(gòu)建公共文化服務(wù)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。健全公共文化大數(shù)據(jù)系統(tǒng)需具備“三個(gè)有”,即天上有云(云平臺),地上有網(wǎng)(物聯(lián)網(wǎng)、泛在網(wǎng)等),中間有數(shù)(數(shù)據(jù))。其中,重中之重是云平臺的建設(shè),這也是智慧文化館建設(shè)的核心。這個(gè)平臺主要有兩個(gè)方面的作用:一是讓市民通過云平臺獲得公共文化服務(wù);二是讓普通市民通過云平臺參與公共文化治理。
基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的數(shù)字化工作機(jī)制,直觀、生動、形象、實(shí)時(shí)地展現(xiàn)目標(biāo)制定、任務(wù)執(zhí)行、效果反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)變化,并在各環(huán)節(jié)之間形成直接而密切的關(guān)聯(lián),把勞動者的職業(yè)愿景、個(gè)人奮斗與勞動成果緊密的聯(lián)系起來,從而激發(fā)了個(gè)人的服務(wù)動力和創(chuàng)造潛力,實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代公共文化部門任務(wù)執(zhí)行的高效化、效能反饋的直觀化、行為管控的自主化、行業(yè)管理的透明化、系統(tǒng)運(yùn)行的智慧化。
行業(yè)發(fā)展,理論先行。智慧型文化館應(yīng)該具備強(qiáng)大的理論研究和創(chuàng)新能力。
長期以來,公共文化服務(wù)的理論研究大多基于從業(yè)者經(jīng)驗(yàn)總結(jié),或研究者從理論到理論的邏輯推演,較少有對公共文化相關(guān)數(shù)據(jù)分析、定量分析研究。理論研究方法比較單一、理論研究基礎(chǔ)比較薄弱,理論研究工具比較落后。究其原因,是研究者開展田間調(diào)查機(jī)會較少,設(shè)計(jì)、發(fā)放、回收調(diào)查問卷難度較大,研究可信樣本選擇標(biāo)準(zhǔn)較模糊,且受各種條件制約,傳統(tǒng)的抽樣統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)造假很多(統(tǒng)計(jì)就是估計(jì)),導(dǎo)致可供研究參考的相關(guān)數(shù)據(jù)較難獲取。
公共文化大數(shù)據(jù)可為智慧文化館的理論研究提供更為多元的、高效的、實(shí)時(shí)的、有價(jià)值的研究數(shù)據(jù),推動文化館行業(yè)理論研究的大發(fā)展。例如過去農(nóng)村電影放映有可能存在虛報(bào)場次的情況,從而導(dǎo)致群文調(diào)研數(shù)據(jù)不實(shí)?,F(xiàn)在通過衛(wèi)星遙感技術(shù)、GPS定位技術(shù)、監(jiān)控視頻、以及基層電影放映點(diǎn)建設(shè)數(shù)據(jù)情況,公益電影放映的場次、地點(diǎn)、時(shí)間、內(nèi)容,甚至觀影人數(shù)等信息都可以直接反饋到后臺數(shù)字網(wǎng)絡(luò)平臺,虛報(bào)是不可能的。
總之,大數(shù)據(jù)可以為群文理論研究提供大量的有效數(shù)據(jù),有價(jià)值信息,有力數(shù)字依據(jù),讓理論研究的列車踏上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“筋斗云”(云平臺),一日千萬里。
大數(shù)據(jù)浪潮帶來的既是技術(shù)革命,更是思維革命,因此,數(shù)字化智慧文化館的建設(shè)和創(chuàng)新,不僅是線上網(wǎng)絡(luò)平臺,線下數(shù)字體驗(yàn)館的建設(shè),更是大數(shù)據(jù)思維下公共文化治理方式的革命。近年來,隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展,公共文化服務(wù)的數(shù)字化建設(shè)也方興未艾。全國文化信息資源共享工程、數(shù)字圖書館、公共電子閱覽室建設(shè)已逐步完善,文化館的數(shù)字化建設(shè)也成為國家一級館評定的重要指標(biāo)之一,數(shù)字文化館在全國各地如雨后春筍般迅速崛起。2015年,國務(wù)院《關(guān)于加快構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系的意見》中明確提出“加快推進(jìn)公共文化服務(wù)數(shù)字化建設(shè)與現(xiàn)代傳播能力”和“加強(qiáng)公共文化大數(shù)據(jù)采集、存儲和分析處理”的要求。風(fēng)起云涌的數(shù)字化文化館建設(shè)為公共文化服務(wù)使用大數(shù)據(jù),打造智慧型文化館,創(chuàng)造了條件,提供了基礎(chǔ)。歷史上有過欠賬的公共文化部門應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代浪潮,盡快將已有的管理決策模式變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動,讓領(lǐng)導(dǎo)意識、組織文化、組織結(jié)構(gòu)和工作流程經(jīng)歷由內(nèi)而外的蛻變,從而抓住拐點(diǎn)機(jī)遇,打造好“六度”智慧型文化館,實(shí)現(xiàn)公共文化發(fā)展的彎道超車,做時(shí)代的弄潮兒,實(shí)現(xiàn)群眾文化權(quán)益的極大滿足,中國特色社會主義文化的極大繁榮。