淺析施工企業(yè)如何依靠企業(yè)文化規(guī)范員工思想行為

梁金寶 中鐵十四局集團(tuán)第一工程發(fā)展有限公司 山東日照 276800

中鐵十四局集團(tuán)一公司在近幾年的發(fā)展過程中，一直十分注重企業(yè)文化建設(shè)工作，在公司內(nèi)部組織開展了多次企業(yè)文化宣傳活動，對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳滲透，以此來逐漸影響和規(guī)范員工的思想行為[1]。但是從整體的情況來看，依靠企業(yè)文化規(guī)范員工思想行為還有著許多可以改進(jìn)和完善的地方，還需要進(jìn)一步探討具體的應(yīng)用策略和方法，下面筆者主要結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?/p>

一、企業(yè)文化具備的作用和功能

從當(dāng)前對企業(yè)文化的實際應(yīng)用來看，其主要表現(xiàn)出以下一些作用和功能[2]：（1）具備較強(qiáng)的導(dǎo)向作用。在企業(yè)文化中通常會樹立一個較為遠(yuǎn)大的目標(biāo)，然后引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工朝著該目標(biāo)不斷奮斗，員工在完成企業(yè)制定目標(biāo)的同時也能夠完成自身的個人目標(biāo)，從而在工作中表現(xiàn)得更加的積極；（2）具備較強(qiáng)的凝聚作用。企業(yè)文化具備較強(qiáng)的凝聚性作用，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部員工緊緊凝聚在一起，讓企業(yè)內(nèi)部能夠更加的團(tuán)結(jié)和諧；（3）具備較強(qiáng)的激勵作用。企業(yè)文化能夠在思想上對員工進(jìn)行激勵，能夠更好的發(fā)揮出企業(yè)員工具備的價值和潛力，實現(xiàn)自我和企業(yè)的共同發(fā)展；（4）具備較強(qiáng)的規(guī)范作用。良好的企業(yè)文化能夠有效規(guī)范員工的思想和行為，使得員工具有更強(qiáng)思想道德觀念，自覺遵守相關(guān)的規(guī)章制度，不做有損企業(yè)形象和利益的事。

二、施工企業(yè)能夠依靠企業(yè)文化規(guī)范員工思想行為的原因分析

（一）員工的思想行為具有可塑性

人的思想和行為更多的與所處環(huán)境和氛圍有關(guān)，良好的企業(yè)文化能夠營造出更好的環(huán)境和氛圍，進(jìn)而影響到人的思想和行為。而對于施工企業(yè)來講，更加注重的是工程質(zhì)量和效益，關(guān)心施工過程中的安全，因此在制定出來的相關(guān)規(guī)章制度中，也主要體現(xiàn)出質(zhì)量和安全的重要性，在這方面的監(jiān)管力度較大。企業(yè)內(nèi)部員工在這種監(jiān)管和制度的影響下，自然也會逐漸對這兩方面引起高度重視，即使企業(yè)員工在初期階段質(zhì)量意識和安全意識較為淡薄，但是在施工企業(yè)這種文化的熏陶之下，其思想行為也會逐漸發(fā)生變化，從而在思想行為上變得越來越規(guī)范。

（二）企業(yè)文化具有較好的激勵作用

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，單純依靠待遇、物質(zhì)等激勵的方式雖然能夠很好的調(diào)動員工的工作積極性，但是其帶來的效果往往不能夠長久，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。在此基礎(chǔ)上還需要加強(qiáng)精神層面的建設(shè)工作，從精神層面對員工進(jìn)行激勵，讓員工的思想價值觀和企業(yè)的價值觀相同，從而激勵員工的拼搏精神，為實現(xiàn)自身價值和企業(yè)價值而不斷奮斗。在施工企業(yè)之中也同樣如此，良好的企業(yè)文化能夠激勵施工管理人員更好的管控施工質(zhì)量和施工安全；能夠激勵施工人員不斷提升施工技術(shù)，改進(jìn)和創(chuàng)新施工方式；同時也促進(jìn)各個部門之間人員的協(xié)調(diào)性，激勵各部門人員做好自己的本職工作。

三、施工企業(yè)依靠企業(yè)文化規(guī)范員工思想行為的方法

（一）嚴(yán)格落實企業(yè)文化內(nèi)容

施工企業(yè)在建設(shè)出相應(yīng)的企業(yè)文化之后，必須嚴(yán)格去執(zhí)行和落這種企業(yè)文化，只有得到充分落實的企業(yè)文化才能夠得到員工的廣泛認(rèn)可。但是從當(dāng)前的實際現(xiàn)狀來看，許多施工企業(yè)在執(zhí)行和落實企業(yè)文化時，卻只是具有選擇性的開展和落實，這無疑將會嚴(yán)重影響到對員工思想行為的規(guī)范。由此可以看出，施工企業(yè)首先必須自身嚴(yán)格遵循企業(yè)文化，并不斷的去落實和發(fā)展相應(yīng)的文化，才能夠讓其中的文化內(nèi)容對企業(yè)員工產(chǎn)生較大的影響，進(jìn)而達(dá)到規(guī)范員工思想行為的作用。

（二）管理者發(fā)揮模范帶頭作用

企業(yè)文化的建設(shè)和落實需要施工企業(yè)內(nèi)部全體人員來共同完成，尤其是其中的管理者，更加應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出模范帶頭作用。實質(zhì)上施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更像員工的精神領(lǐng)袖，其在實際工作中的一些表現(xiàn)和行為將會對員工的思想行為造成較大的影響。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要想更好的發(fā)揮出企業(yè)文化對員工思想行為的規(guī)范效果，關(guān)鍵還需要自身不斷去傳承和發(fā)揚企業(yè)的文化，這樣才更有資格利用企業(yè)文化去規(guī)范企業(yè)的基層人員，同時也能夠獲得其它管理者的信服和認(rèn)可。

（三）制度與企業(yè)文化充分結(jié)合

施工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，需要建立起眾多的制度，制度是施工企業(yè)管理的硬性規(guī)定。但是施工企業(yè)為了能夠更好的塑造企業(yè)員工的思想和價值觀念，使其在沒有制度約束的情況下也能夠自覺遵守相關(guān)的規(guī)定，還需要注重將企業(yè)文化與制度進(jìn)行結(jié)合。從實際應(yīng)用情況來看，將制度與企業(yè)文化進(jìn)行結(jié)合，不僅更有助于相關(guān)制度的開展和實施，更有助于員工自覺遵守。

（四）長時間的堅持

企業(yè)在利用企業(yè)文化規(guī)范員工思想行為時，還需要注重長期堅持，只有在長時間的堅持之下，才能夠逐漸獲得想要的效果。實質(zhì)上企業(yè)文化是一個較為抽象的概念，要想讓企業(yè)員工有效理解這一抽象的概念，單純的通過宣傳講解所取得的效果通常較差。關(guān)鍵還需要在較長時間之下去逐漸感染員工，潛移默化的改變員工的思想和行為，才能夠有效達(dá)到規(guī)范員工思想行為的目的。對企業(yè)文化的宣傳工作需要不斷開展和實施，只有持續(xù)堅持下去，才會讓員工的思想和行為自覺遵守企業(yè)文化，使得這成為一種自然習(xí)慣，從而實現(xiàn)對員工思想行為的規(guī)范。

四、結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)在發(fā)展建設(shè)的過程中，需要注重對企業(yè)文化的建設(shè)和完善，然后依靠企業(yè)文化來規(guī)范員工的思想和行為，以便更好的對內(nèi)部人力資源進(jìn)行管理。筆者認(rèn)為施工企業(yè)在具體的實施過程中主要應(yīng)當(dāng)做好兩方面工作：首先需要建設(shè)和明確企業(yè)文化，尤其是企業(yè)文化內(nèi)容需要不斷的去充實和改善，這樣才能夠讓企業(yè)文化更適合社會發(fā)展的需要；其次才是對企業(yè)文化的合理應(yīng)用，使之對員工思想行為產(chǎn)生較好的規(guī)范效果，從而提升施工質(zhì)量和施工的安全性，促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。