人力資源管理創(chuàng)新的管理理念與方法探析

晏園

桂林電子科技大學(xué) 541000

人才競爭力關(guān)系到企業(yè)的創(chuàng)新水平與發(fā)展質(zhì)量，為了提高企業(yè)人力資源質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)引入人力資源管理的創(chuàng)新機(jī)制，注重更新人力資源管理的創(chuàng)新理念與方法，著力形成優(yōu)化完善的人力資源管理工作體系。

1.人力資源管理創(chuàng)新的必要性

1.1 滿足企業(yè)發(fā)展需要

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的主要方向?yàn)橹R經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，在生產(chǎn)力構(gòu)成中的智力要素越來越占有重要位地位，知識型人才對企業(yè)的發(fā)展有重要的戰(zhàn)略意義。加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新有助于企業(yè)獲得人才，增強(qiáng)企業(yè)的人才儲備，有效的挖掘企業(yè)人力資源的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。必要的人力資源管理創(chuàng)新還可以調(diào)動企業(yè)員工的積極性，更好的提高企業(yè)員工的素質(zhì)，有助于企業(yè)員工踐行技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)客戶的宗旨，基于人力資源管理的創(chuàng)新，更好釋放了員工價(jià)值，有助于企業(yè)發(fā)展。

1.2 適應(yīng)科技時(shí)代需要

通過人力資源管理創(chuàng)新活動，加快人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變，更好的適應(yīng)了科技時(shí)代的發(fā)展需要，可以秉承以人為本的理念，實(shí)現(xiàn)對舊人才管理體系的不斷變革，便于調(diào)動企業(yè)人才積極性、創(chuàng)造性和主動性，促進(jìn)企業(yè)職工在理想的位置上發(fā)揮最大的作用。這一類做法核心內(nèi)容就是招攬企業(yè)中所沒有的特殊人才，讓這些人才更好的進(jìn)行新時(shí)代內(nèi)容建設(shè)，這樣才能確保企業(yè)更好的發(fā)展。同時(shí)，科技類人才也能最大程度幫助企業(yè)改革，讓企業(yè)整體更加偏向于現(xiàn)代企業(yè)類型，實(shí)現(xiàn)科技+人才企業(yè)核心運(yùn)營方案，確保企業(yè)不會出現(xiàn)問題，被時(shí)代所遺棄。

1.3 符合市場發(fā)展需要

通過人力資源管理創(chuàng)新可以調(diào)動企業(yè)員工的積極性與靈活性，有助于與高速發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)保持同步，從而在戰(zhàn)略上與戰(zhàn)術(shù)上改變陳舊的管理理念，更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的有效人才流動。同時(shí)在當(dāng)前來看，我國市場已經(jīng)成從原材料基本類型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變動為科學(xué)技術(shù)等高新類型發(fā)展核心，這樣的市場變動，就需要人才的大量涌入，才能保證企業(yè)能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)市場問題，并對市場問題進(jìn)行全面的整改，確保企業(yè)與市場能夠形成一個(gè)互利互助關(guān)系，保障企業(yè)全面發(fā)展。

2.影響人力資源管理創(chuàng)新要素

2.1 內(nèi)在因素

影響企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的內(nèi)在因素主要指的企業(yè)內(nèi)部組織管理因素，主要是從企業(yè)自身方面進(jìn)行內(nèi)部人力資源管理方法、人力資源運(yùn)行形式、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)框架的變動因素等方面考慮。企業(yè)內(nèi)在人力資源管理創(chuàng)新與企業(yè)文化有直接關(guān)系，有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維的企業(yè)更支持人力資源管理創(chuàng)新。企業(yè)人力資源管理人員的水平與企業(yè)人力資源管理效率也有重要影響，如果企業(yè)人力資源管理人員懂得豐富的人力資源管理知識與方法，具備了符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理理念，可以推動人力資源管理的有效創(chuàng)新，達(dá)到加速優(yōu)化配置企業(yè)人力管理資源的目標(biāo)。此外，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的科技創(chuàng)新水平，高層管理人員的人力資源管理理念，企業(yè)發(fā)展中的人力資源需要，企業(yè)規(guī)模、企業(yè)財(cái)產(chǎn)因素等情況也是影響企業(yè)人力資源管理有效性的重要因素。

2.2 外在因素

企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的質(zhì)量不僅取決于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)情況，企業(yè)外部環(huán)境因素對企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新也有重要影響。外部因素對企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的影響日益深遠(yuǎn)，尤其是企業(yè)轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入期，使得企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)變動巨大，很大程度上影響企業(yè)人力資源的穩(wěn)定性。首先，企業(yè)外部因素有較大不確定性，行業(yè)發(fā)展的情況，人才流動的趨向，以及行業(yè)內(nèi)部的競爭情況，在很大程度上影響企業(yè)人力資源的管理模式和企業(yè)對人才的吸引力。其次，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理在很大程度上受到國家政策引領(lǐng)，勞動力市場結(jié)構(gòu)的變動，以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平都會影響人力資源管理方法。當(dāng)今社會倡導(dǎo)的人才觀念在很大程度上也影響企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，因此應(yīng)當(dāng)注重創(chuàng)新人力資源管理方式，在滿足人力發(fā)展需要的基礎(chǔ)上提高人力資源管理質(zhì)量。

3.人力資源管理理念方法創(chuàng)新

3.1 理念創(chuàng)新

企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的管理理念變革應(yīng)當(dāng)從時(shí)代與企業(yè)的發(fā)展需要出發(fā)，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人才成長需要的空間，著力建設(shè)高質(zhì)量的人力資源管理部門，強(qiáng)調(diào)優(yōu)化公司管理體系，注重統(tǒng)籌人力資源管理發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過有效的渠道了解人力資源管理的前沿理論與有效方法。重點(diǎn)形成科學(xué)的企業(yè)員工的培訓(xùn)機(jī)制，全面加強(qiáng)企業(yè)員工之間的知識流動。例如，通過企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)項(xiàng)目達(dá)到促進(jìn)企業(yè)員工進(jìn)行知識交流，以及提高企業(yè)人才知識儲備，完善企業(yè)人力知識管理體系目標(biāo)。還要打破傳統(tǒng)的人力資源管理組織形式限制，注重采用多元化的人才配置方式，注重消除企業(yè)橫縱固定的管理發(fā)展模式限制，有效控制企業(yè)人力管理成本，達(dá)到快速傳統(tǒng)信息，更好降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)。企業(yè)還要強(qiáng)調(diào)優(yōu)化人力資源管理體系，能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展，搭建有效的企業(yè)溝通平臺，優(yōu)化員工的成長環(huán)境，達(dá)到對各種文化背景、知識層面的員工進(jìn)行有效溝通引導(dǎo)目標(biāo)。

3.2 創(chuàng)新方法

提高企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新方法的水平，首先，應(yīng)當(dāng)從根本上重視和鼓勵(lì)員工自主發(fā)展，強(qiáng)調(diào)給員工提供合適的成長環(huán)境，注重釋放員工的潛能，應(yīng)當(dāng)滿足員工進(jìn)行獨(dú)立思考的需求，鼓勵(lì)員工完成創(chuàng)新性的活動項(xiàng)目。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立彈性工作制度，不能給企業(yè)人才設(shè)置過多的工作限制，不能僅要求局限固定的工作環(huán)境，應(yīng)當(dāng)建立激發(fā)員工靈感的必要空間。第三，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，還要采用分散管理模式，以此激發(fā)和鼓勵(lì)員工的熱情，從而消除傳統(tǒng)模式的束縛，優(yōu)化企業(yè)的用人管理人機(jī)制，提高人力資源管理的自主性，建立合理的人才循環(huán)與優(yōu)化配置的體系，達(dá)到提高企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新目標(biāo)。

結(jié)論：新時(shí)期人力資源管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)在組織結(jié)構(gòu)、管理理念與管理方法上進(jìn)行創(chuàng)新，著力優(yōu)化人力資源配置機(jī)制，綜合考慮人資源管理的內(nèi)外部因素，從而全面提高人力資源管理有效性，解決傳統(tǒng)人力資源管理問題。