探討水利水電建筑工程的進(jìn)度控制及優(yōu)化

唐輝

南充職業(yè)技術(shù)學(xué)院

近年來(lái)，我國(guó)的水資源開(kāi)發(fā)力度越來(lái)越大，但我國(guó)當(dāng)前處于水資源短缺的情況，所以在水利水電建筑工程施工中，不單要保證工程的質(zhì)量，還要注重水資源的保護(hù)，對(duì)水資源進(jìn)行監(jiān)管，提高水資源的利用率，避免浪費(fèi)。水利水電建筑工程的建設(shè)與水資源的利用與調(diào)配有著密切的關(guān)系，只有保證水資源的合理利用與調(diào)配，從根本上避免水資源的浪費(fèi)，才能保證水利水電建筑工程的順利施工。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與能源、資源有著密切的關(guān)系，對(duì)于水利水電建筑工程只有合理的開(kāi)發(fā)建設(shè)才能確保推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文對(duì)水利水電建筑工程的進(jìn)度控制與優(yōu)化進(jìn)行研究，提高水資源的利用率與工程質(zhì)量，保證水利水電建筑工程管理工作順利進(jìn)行。

1、水利水電建筑工程的進(jìn)度控制與優(yōu)化特點(diǎn)

復(fù)雜性：項(xiàng)目進(jìn)度控制是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，一個(gè)項(xiàng)目由許許多多的環(huán)節(jié)構(gòu)成，涉及到的領(lǐng)域比較多，而且需要多領(lǐng)域綜合運(yùn)用。在具體的施工過(guò)程中，還會(huì)遇到各種各樣的困難，這就造成了項(xiàng)目進(jìn)度控制的復(fù)雜性。特定性：在項(xiàng)目實(shí)施中，每個(gè)項(xiàng)目都有著特定的管理方法、管理要求。每一個(gè)項(xiàng)目的施工目標(biāo)不同，它的步驟、環(huán)節(jié)、管理也就都不相同。責(zé)任性：在施工過(guò)程中，危險(xiǎn)的因素就有許多，涉及的領(lǐng)域也十分寬廣，這時(shí)就需要專門的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行負(fù)責(zé)，能在管理的過(guò)程中及時(shí)解決問(wèn)題

2、進(jìn)度控制與優(yōu)化的原則

2.1 分段原則

分段原則就是將進(jìn)度控制分為許多個(gè)小目標(biāo)，主要是因?yàn)樗娊ㄖこ淌┕け容^復(fù)雜，當(dāng)參與施工的工作人員對(duì)具體的施工步驟不了解時(shí)，就無(wú)法繼續(xù)施工。所以經(jīng)工程建設(shè)具體的分為幾個(gè)小目標(biāo)時(shí)，就可以隨時(shí)了解具體的施工環(huán)節(jié)，不但可以提高施工效率，還可以對(duì)工程建設(shè)及時(shí)的進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，有利于保持水利水電建筑工程的正常施工。

2.2 分級(jí)控制原則

分級(jí)控制就是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行小范圍施工范圍劃分，對(duì)工程建設(shè)中的不足進(jìn)行研究，從而采用分級(jí)控制。達(dá)到快速、高效的的施工，出現(xiàn)的問(wèn)題可以迅速解決。檢測(cè)方法主要是根據(jù)水利水電建筑工程建設(shè)工期與資金投入的比例關(guān)系。實(shí)施分級(jí)控制不僅可以有效的縮短工期，降低投入成本，還可以建設(shè)高質(zhì)量的工程。

3、進(jìn)度控制與優(yōu)化的措施

3.1 合理利用進(jìn)度報(bào)表對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制

合理的利用進(jìn)度報(bào)表可以有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制。進(jìn)度報(bào)表是將項(xiàng)目施工過(guò)程中的信息用更精細(xì)的樣式進(jìn)行匯總。進(jìn)度報(bào)表主要包括項(xiàng)目的起始時(shí)間、施工周期、工作量以及工作完成度等重要信息，這些信息能夠充分地反映施工項(xiàng)目中存在的重要信息。進(jìn)度報(bào)表也不單單只是對(duì)信息進(jìn)行匯總，也對(duì)收集的數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行分析，獲取更深層次的信息。不同方面的報(bào)表對(duì)管理人員的具體管理有著不同的影響，有利于管理人員獲取更科學(xué)有效的進(jìn)度信息，促進(jìn)水利水電建筑工程的進(jìn)行。

3.2 對(duì)進(jìn)度定期進(jìn)行檢查，及時(shí)收集數(shù)據(jù)

進(jìn)度管理的重要內(nèi)容之一就是進(jìn)行具體控制時(shí)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行具體檢查。相應(yīng)的管理人員只有對(duì)工程進(jìn)度情況進(jìn)行充分了解，才能夠科學(xué)有效的控制工程進(jìn)度。在具體的檢查過(guò)程中，可以將其分為定期檢查與不定期檢查兩種。定期檢查是指在進(jìn)度計(jì)劃中制定的一個(gè)周期，在這一周期內(nèi)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在進(jìn)度中存在的問(wèn)題。不定期檢查是指在工程實(shí)施進(jìn)度中不定期的進(jìn)行檢查，可以有效發(fā)現(xiàn)進(jìn)度中存在的問(wèn)題。水利水電建筑工程施工周期過(guò)長(zhǎng)，所以檢查周期一般控制在1個(gè)月左右，具體根據(jù)實(shí)際情況調(diào)節(jié)檢查周期。進(jìn)行檢查后應(yīng)對(duì)進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，根據(jù)數(shù)據(jù)以及具體情況制定有效的治理手段。

3.3 增強(qiáng)檢查人員的工作意識(shí)

在工程進(jìn)度的檢查中，檢察人員的責(zé)任心是非常重要的。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制可以有效地提高相關(guān)檢查人員的責(zé)任意識(shí)?？梢蕴岣卟欢ㄆ跈z查頻率，加大對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)督，減少出現(xiàn)趕工、應(yīng)付等現(xiàn)象。是否能在計(jì)劃時(shí)間完工對(duì)水利水電建筑工程是非常重要的，在時(shí)間、成本、質(zhì)量等方面都有著巨大的影響。只有提高管理人員的責(zé)任意識(shí)與實(shí)施科學(xué)有效的控制方法才能完善整個(gè)進(jìn)度控制體系，使工程在計(jì)劃內(nèi)高質(zhì)量、高水平的完成。

3.4 對(duì)施工組織管理進(jìn)行強(qiáng)化

對(duì)工程施工中的每個(gè)進(jìn)度控制人員的職責(zé)進(jìn)行明確，明白自己的職責(zé)與義務(wù)。可以將施工項(xiàng)目分為幾個(gè)小部分，對(duì)每個(gè)小部分的進(jìn)度、整體目標(biāo)進(jìn)行明確，使對(duì)工程進(jìn)度控制的更合理有效。結(jié)合工程進(jìn)度的具體情況，針對(duì)問(wèn)題制定科學(xué)有效的實(shí)施方案。

4、結(jié)語(yǔ)

本文主要對(duì)水利水電建筑工程的進(jìn)度控制及優(yōu)化進(jìn)行研究，通過(guò)對(duì)進(jìn)度控制的特點(diǎn)、原則、方法等進(jìn)行了深入研究。盡管水利水電建筑工程的工期較長(zhǎng)，會(huì)有各種各樣的因素導(dǎo)致工期延誤，質(zhì)量下降。這就需要相關(guān)的進(jìn)度控制人員對(duì)工程實(shí)施實(shí)施科學(xué)管理，合理利用進(jìn)度報(bào)表，定期對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行檢測(cè)，提高管理人員的責(zé)任意識(shí)、時(shí)間意識(shí)。通過(guò)以上措施提高施工效率與工程質(zhì)量，保證水利水電建筑工程的順利完成。