芻議廠務公開主體作用的思考

蔣哲 中原油田采油四廠 河南濮陽 457176

一、目前在廠務公開執(zhí)行中存在的難點和不足：

1.1 認識不到位：不少單位管理者對廠務公開重要性認識不足，主要表現(xiàn)在有的認為公開不公開對管理沒有什么影響；有的認為公開就是把隱私暴露出來、不利于管理；有的為了應付檢查，只公開一些不切合實際的內(nèi)容。

1.2 公開太呆板：到不少單位，公開內(nèi)容單調(diào)，不是學習文件內(nèi)容，就是榮譽公開，還有的單位通篇就是大海報或者報紙。.不僅內(nèi)容空洞乏味，而且形式單一，不能引起職工的興趣和共鳴，這樣的公開如同虛設。

1.3 表里兩層皮：有的單位公開內(nèi)容和規(guī)劃很好，但實際反其道而行之；有的說讓職工民主管理、暢所欲言，但卻對職工提出問題不聞不問、刻意打壓。

二、針對難點和問題采取的主要措施

2.1 倡導一種理念，充分認識區(qū)務公開的重要性

現(xiàn)代企業(yè)管理中，越來越多的企業(yè)管理者已經(jīng)充分認識到職工對企業(yè)發(fā)展的重要性，任何禁錮職工的思想、阻塞職工言論通道的做法是堅決行不通的。而區(qū)務公開正是保障職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)的有效方式。

2.2 創(chuàng)新公開方式，讓區(qū)務公開成為重要陣地

通過區(qū)務公開欄、民主議事會、職工點題公開、干部、職工大會等形式，不斷創(chuàng)新公開形式，實施區(qū)務公開，消除了職工疑慮，化解了矛盾，職工對區(qū)務公開的滿意率不斷提高。定期組織職工代表和各班組的對區(qū)務公開進行測評，該區(qū)職工對區(qū)務公開的滿意率每年提高1個百分點。著重抓好了六項公開：1、區(qū)務公開。以公開欄和公示欄為陣地，重點公開區(qū)重大事項，如油氣產(chǎn)量完成情況、班組和職工考核評比情況、職工工資獎金發(fā)放等，確保職工對上級政策和本區(qū)發(fā)展及時掌握了解。2、督辦公開。為使職工的困難和問題及時得到解決，區(qū)里建立了區(qū)務督辦機制，每月由綜合組收集各采油班存在的問題和困難，親自指定督辦人，由綜合組跟蹤落實全過程，并在月底由經(jīng)理和書記親自主持召開會議落實督辦情況，對完成情況進行講評，對不能解決的及時給各班組進行答復，對遺留問題督辦限期整改。3、班務公開。班組是單位發(fā)展的單元，班務公開對職工的影響是最直接和最有效的，因而是區(qū)務公開的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。統(tǒng)一設計制作了班務公開表，將理念和薪點考核、獎金分配等6項考核內(nèi)容一起下發(fā)，每月由各班班長在25日前公開完，由站員全部簽字認可，月底由綜合組到各站進行檢查，對公開不及時或公開不詳實的在全區(qū)職工大會上給予“曝光”，并對責任人班組長給予處罰。4、焦點公開。根據(jù)不同時期的熱點和難點問題，及時公開，起到了事半功倍的效果。5、專項公開。對6項工作進行專項公開。通過公開領(lǐng)導干部收入，讓大家監(jiān)督領(lǐng)導干部廉潔從政情況；通過對經(jīng)營、成本、油料等的專項公開，讓大家對管錢、財、物等重要崗位進行直接監(jiān)督；通過對治安案件的公開，讓大家找準發(fā)案的重點和要害部位，為下步防范做好準備。6、榮譽公開。對每個月獲得廠區(qū)的“工人先鋒號”、優(yōu)秀員工、黨員先鋒崗、改善經(jīng)營管理建議、最佳小班，在每月的職工大會上，都要進行總結(jié)表彰，當眾宣布表彰決定，并由區(qū)領(lǐng)導在主席臺上當著全區(qū)職工給這些為本區(qū)掙得榮譽的集體和個人頒獎，讓他們樹立榮譽感和成就感，同時也號召全區(qū)職工向這些典型學習，在全區(qū)切實營造比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。

2.3 貼近管理實際，不斷拓展公開內(nèi)容。

區(qū)務公開是企業(yè)決策層加強與職工溝通的方法和途徑，目的是發(fā)動和組織職工群眾參與企業(yè)的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，依靠職工辦企業(yè)。

此外，區(qū)里還按照領(lǐng)導干部黨風廉政建設、生產(chǎn)經(jīng)營管理、職工工資分配、干部任用、干部上崗、組織發(fā)展、評先評優(yōu)、“”三違”曝光及事故追查、計劃生育等職工群眾關(guān)心的問題也都堅持做到及時公開，受到廣大職工的歡迎。

三、對廠務公開幾點建議

3.1 加強監(jiān)督檢查，不斷完善公開機制。

建立并嚴格落實好一套行之有效的監(jiān)督制約機制，切實保障職工的合法權(quán)益，是區(qū)務公開的關(guān)鍵所在。 在推行區(qū)務公開過程中，必須嚴肅企務公開工作紀律，保證公開內(nèi)容的真實性和企務公開的制度化、規(guī)范化。堅持區(qū)務公開的監(jiān)督檢查制度，落實責任，定期檢查公開情況。在區(qū)務公開管理中，要注重程序的嚴謹和細化，如職工的改善經(jīng)營管理建議，就要嚴格按照領(lǐng)導批示、傳達落實、獎勵到位的程序運行，讓職工的思想得到充分的尊重和認可。

3.2 營造和諧環(huán)境，用陽光管理打造和諧進取的優(yōu)秀團隊。

區(qū)務公開就是讓這種陽光輻射到全區(qū)的每個角落，讓和諧進取的奮進腳步踏遍三區(qū)的每寸土地。建議各公開單位對各項獎罰和考核，都要通過職工大會、區(qū)公開欄公開、班務公開等方式向職工“敞開心扉”，接受職工的監(jiān)督，從不進行欺瞞或隱藏；對取得的成績，總是通過職工大會、早晨碰頭會、職工代表會、區(qū)務督辦會等會議給予表彰獎勵，在單位樹立一種正氣，營造樣樣工作爭一流的濃厚氛圍；在制定本區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度時，要多次組織職工代表進行討論研究，尊重職工的想法和建議；為了及時了解和掌握職工的思想動態(tài)和問題困難，要定期開展對職工進行問卷調(diào)查，并仔細對每個職工的問卷進行審閱，將職工存在的問題和困難進行詳細的記錄，每月定期召開區(qū)務督辦會給予解決。讓職工切實感受到我們的的確確在為他們辦好事，而不只是停留在口頭上。

四、結(jié)論

一個單位的發(fā)展，必須營造全員參與、民主管理濃厚氛圍，拓寬民主管理渠道，建立與之相適應的廠務公開良性運行管理機制，這樣，才能進一步深化“公開解難題、民主促發(fā)展”，凸顯廠務公開作用，對單位凝神聚力、打造團隊、健全管理、共謀發(fā)展將會起到至關(guān)重要作用。