我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的制約因素及對(duì)策探析

彭江艷 長(zhǎng)沙理工大學(xué) 湖南長(zhǎng)沙 410004

一、我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因

（一）有利于開(kāi)拓更廣闊的產(chǎn)品市場(chǎng)

自20世紀(jì)90年代以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化的速度是越來(lái)越快了，一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展會(huì)受到企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的影響。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)使中小企業(yè)的市場(chǎng)范圍逐漸擴(kuò)大，企業(yè)大多首先從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)始發(fā)展，再一步一步的擴(kuò)大到國(guó)際市場(chǎng)，尤其是加入 WTO 以后，我國(guó)企業(yè)對(duì)外開(kāi)放的程度就更加擴(kuò)大了。

（二）有利于更好地利用國(guó)內(nèi)和國(guó)際資源

由于最近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，消耗了大量的資源。因此現(xiàn)在我國(guó)國(guó)內(nèi)資源相對(duì)來(lái)說(shuō)是十分有限的，這就難免會(huì)限制我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)不僅要利用好國(guó)內(nèi)的資源還要充分利用國(guó)外的資源來(lái)發(fā)展壯大自身的實(shí)力。企業(yè)的發(fā)展步步艱難，光靠自身的力量是很難發(fā)展起來(lái)的，所以必須利用跨國(guó)經(jīng)營(yíng)來(lái)獲得發(fā)展所需要的資源，另一方面企業(yè)借助國(guó)際化這個(gè)平臺(tái)也有利于增強(qiáng)自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）有利于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)

企業(yè)把市場(chǎng)拓寬到國(guó)際市場(chǎng)和一些外國(guó)企業(yè)進(jìn)行交流合作，不僅可以學(xué)習(xí)外國(guó)的技術(shù)還可以提高企業(yè)自己的管理經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)中小企業(yè)不僅可以充分利用發(fā)達(dá)國(guó)家他們的先進(jìn)技術(shù)以及在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)我們也可以開(kāi)辦一些技術(shù)先進(jìn)的合資企業(yè)，還可以自己參與經(jīng)營(yíng)管理中去。企業(yè)管理人員也會(huì)因此改變他們以前的思考問(wèn)題的方式,可以更好的接收新的管理思想和觀念。

二、我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的制約因素

（一）管理模式落后

我國(guó)中小企業(yè)管理模式的落后主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，目前,家族企業(yè)是我國(guó)中小企業(yè)的主要形式，在人力、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等方面的管理都沒(méi)有統(tǒng)一和規(guī)范，這樣與真正的現(xiàn)代企業(yè)管理制度也就會(huì)存在很大的差距。第二，因?yàn)槲覈?guó)中小企業(yè)大多數(shù)是小規(guī)模經(jīng)營(yíng)，企業(yè)也不會(huì)規(guī)劃太遠(yuǎn)。大多數(shù)企業(yè)還是用比較落后的一些方式來(lái)管理，企業(yè)里面的一些制度結(jié)構(gòu)也不夠完善。第三，我國(guó)大部分中小企業(yè)都只是出口商品，而且海外意識(shí)也不強(qiáng)。

（二）融資渠道狹窄

企業(yè)想要正常運(yùn)行就必須要有比較足夠的資金，而中小企業(yè)如果沒(méi)有資金必須要去努力的去籌集資金。融資不管在什么時(shí)候都是一個(gè)很需要迫切解決的話題，融資或許對(duì)大企業(yè)不難，但是對(duì)中小企業(yè)卻往往是頭等的難事。由于企業(yè)的規(guī)模比較小，所以可以用來(lái)進(jìn)行投資或經(jīng)營(yíng)的資金也就非常少，再加上很多外界因素就導(dǎo)致了融資渠道窄，融資困難等問(wèn)題。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，如果有資金不足的問(wèn)題，企業(yè)肯定就沒(méi)有辦法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不下去的情況。

（三）優(yōu)質(zhì)品牌較少

我國(guó)中小企業(yè)大多數(shù)沒(méi)有自己的品牌。企業(yè)只是生產(chǎn)別人的品牌，所以也只能在生產(chǎn)中獲得很廉價(jià)的加工費(fèi)，并沒(méi)有太大的利益和發(fā)展空間。品牌對(duì)企業(yè)的發(fā)展很重要，但是很多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，他們根本就沒(méi)有意識(shí)到要去發(fā)展自己的品牌，沒(méi)有意識(shí)到品牌對(duì)公司發(fā)展能帶來(lái)多大的收益。

（四）國(guó)際化人才缺乏

企業(yè)要走向世界，大量的高素質(zhì)人才是必須要有的。這些年我國(guó)國(guó)內(nèi)的人才很多到國(guó)外去了，很多出國(guó)留學(xué)的人都是一去不復(fù)返，雖然近些年有些回來(lái)了，但是人才流失的現(xiàn)象仍在繼續(xù)。人才有的會(huì)去向國(guó)外，有的回去國(guó)內(nèi)一些比較好的企業(yè)。在中小企業(yè)中分工沒(méi)有那么細(xì)，不會(huì)有固定的做好自己的工作，所以往往就需要全面發(fā)展的人才。流失的人才如果進(jìn)入到競(jìng)爭(zhēng)的公司那將會(huì)對(duì)自身造成很大的壓力和威脅。因此中小企業(yè)應(yīng)該更加重視人力資源，更加努力培養(yǎng)、吸引并留住優(yōu)秀人才為企業(yè)服務(wù)。

三、我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略

（一）培養(yǎng)國(guó)際化意識(shí)，加強(qiáng)國(guó)際化人才培養(yǎng)

中小企業(yè)想要開(kāi)展經(jīng)營(yíng)首先要做的就是要培養(yǎng)全球化的思維。雖然中小企業(yè)沒(méi)有大企業(yè)的資金規(guī)模，但中小企業(yè)只要在能找到自己的優(yōu)勢(shì)，就能在國(guó)際環(huán)境中不斷成長(zhǎng)。中小企業(yè)如果想要解決問(wèn)題就必須改變主要決策者的觀念，改變他們的態(tài)度,讓他們有那種意識(shí)要走向海外市場(chǎng)。

另外要做到的就是要新人才制度,應(yīng)根據(jù)員工自身的能力高低來(lái)確定崗位。在企業(yè)中有的業(yè)務(wù)能力強(qiáng),工作能力突出的員工,就應(yīng)給他們高層崗位, 只有這樣才能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,企業(yè)才能留住人才。

（二）拓寬融資渠道

就政府而言,建立支持中小企業(yè)融資的政策體系是關(guān)鍵的。第一,政府對(duì)中小企業(yè)財(cái)可以采取補(bǔ)貼和減免稅收,這樣就可以減輕企業(yè)壓力。第二,政府必須要建立完善的擔(dān)保制度，這樣企業(yè)可以更容易獲得融資擔(dān)保。第三，中小銀行和金融機(jī)構(gòu)也是要去鼓勵(lì)和發(fā)展的。加寬中小企業(yè)的融資渠道是很重要的,必須要去改變過(guò)去中小企業(yè)只能依賴國(guó)有商業(yè)銀行融資的狀況,使企業(yè)有更強(qiáng)的融資能力。

其次，就企業(yè)而言,中小企業(yè)應(yīng)該具備國(guó)際市場(chǎng)的融資渠道，如取得國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的貸款。另外企業(yè)在向國(guó)外融資時(shí),應(yīng)分析想要融資的國(guó)家的實(shí)際經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境,制定出不同的融資計(jì)劃。

（三）提升管理水平

提高企業(yè)的管理水平主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是把過(guò)去的觀念拋棄掉，要樹立具有現(xiàn)代化的管理意識(shí)；二因此要針對(duì)不同的問(wèn)題提出不同的策略；三是加強(qiáng)公司治理，這種家族治理模式要改變，在管理層多招一些外面的人才，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。