企業(yè)文化建設中的人力資源管理問題研究

李小莉 庫爾勒市公共交通有限責任公司 新疆庫爾勒 81000

引言：現代社會發(fā)展速度可以說是相當迅猛，在此種趨勢與背景之下，企業(yè)也會面對全新的要求與挑戰(zhàn)。傳統的管理以及建設模式已經不能滿足時代的需求與發(fā)展，所以，必須結合實際進行合理的改革與創(chuàng)新。在企業(yè)改革過程當中，人力資源所占據的位置相當重要，同時，也可幫助企業(yè)實現順利轉型的目標，這充分說明人力資源管理工作的重要性與必要性，因此，我們可從人力資源管理著手，實現對企業(yè)文化建設的進一步提升。這不僅可幫助企業(yè)對自身的管理力度進行不斷強化，同時也可在競爭激烈的市場環(huán)境中獲取一定的競爭優(yōu)勢與地位。

一、企業(yè)文化建設中的人力資源管理問題

（一）人力資源管理意識缺失

企業(yè)文化自身帶有一定的復雜性與特殊性，例如精神成就等諸多對內容都在企業(yè)文化的涵蓋范圍之內，現在企業(yè)在面對人力資源管理工作中整體上呈現出一種較為缺乏的狀態(tài)，所以，文化建設工作會受到一定的抑制。企業(yè)在分析成員需求的基礎上實現對相關準則與規(guī)范的不斷制定，是促使激勵以及導向作用得到最大限度發(fā)揮的主要手段。但是在缺乏人力資源管理意識的影響之下，企業(yè)文化建設工作并不能取得理想中的效果。

(二)企業(yè)文化體系的缺失

人力資源管理與企業(yè)文化之間存在著不可分割的密切聯系，在企業(yè)當中，文化作為一定的基礎與核心存在，同時，也會直接影響到企業(yè)的一系列經營與活動。內部凝聚力的形成是良好企業(yè)文化的重要基礎與前提，在內部凝聚力的推動之下，企業(yè)的發(fā)展目標才能保證一致性。如果員工在思想以及做法上與企業(yè)呈現出相反的狀態(tài)，就會導致企業(yè)文化體系在建設過程中出現一定的缺失與不足，發(fā)展步調也不能保持一致性，這對企業(yè)競爭力以及競爭地位的提升有極大的破壞性。尤其是在市場競爭越來越激烈的背景之下，企業(yè)獲取的生存空間會越來越小。

(三)缺乏績效考核制度合理性

很多企業(yè)的績效與企業(yè)產出之間呈現出一種正相關的關系，也就是說在評價企業(yè)產出的過程當中會將其作為主要依據。但是企業(yè)也必須提高對隱形績效的重視程度，部分企業(yè)過度追求績效考核機制以及指標的量化，但是考核結果卻在這一過程中呈現出被忽視的狀態(tài)，所以考核結果的科學性不能得到保障。部分中小型企業(yè)甚至還會存在依賴人際關系對員工進行提升的問題，這是嚴重破壞整體性原則的表現。所以企業(yè)需要增加相關的技能，實現對績效考核制度的不斷完善，幫助企業(yè)實現順利的文化建設工作。

二、企業(yè)文化建設中的人力資源管理策略

（一）以員工為主體、樹立以人為本理念

在社會不斷進步與發(fā)展的過程當中，企業(yè)會通過建設文化的手段實現與社會市場需求對滿足，經營管理制度也需要在這一過程中進行創(chuàng)新與改革。競爭上崗制度、教育培訓活動以及工作績效考察等都在上述范圍涵蓋之內。這種改革方式對企業(yè)員工的積極度與參與性都有一定的調動作用，進而促使人力資源的管理性能與價值得到最大限度的發(fā)揮。企業(yè)的綜合發(fā)展能力可在上述條件得到滿足的情況下實現較大幅度的提升，所以，企業(yè)在發(fā)展過程當中必須嚴格遵循以員工為主體這一原則，并且，將人力資源管理理論作為主要依據實現對以人為本管理理念的不斷樹立。這是企業(yè)員工實現全方位發(fā)展的重要前提，進而促使為企業(yè)服務的員工都是素養(yǎng)較高以及工作能力較強的人員。

(二)創(chuàng)建完善的管理制度、建立人力資源管理體系

首先我們可從企業(yè)自身角度進行分析，必須不斷的完善與優(yōu)化管理制度，尤其是要在建立人力資源管理體系的過程中保持科學性與合理性，這是進一步提升企業(yè)競爭力的有效手段。企業(yè)可利用有效的競爭獎勵以及懲罰機制，實現對人力資源管理體系的建立，員工的工作職能以及工作內容等可在上述體系的支撐下得到進一步的細化與劃分，工作范圍及承擔責任也在上述范圍的涵蓋之內。員工的競爭意識以及綜合素養(yǎng)可在這一過程中得到較為全面地提升，并且在團隊之中實現對自身發(fā)展的不斷完善。號召員工完善企業(yè)管理制度的過程當中真正參與，是促使人性化管理制度得以順利建立的核心，同時也可幫助所建立的制度實現對自身效果的充分發(fā)揮。

(三)建立健全的績效考核機制

建立分配制度的過程當中需要借助經驗的激勵性，也就是說企業(yè)員工可在收取固定工資外，實現對額外獎金以及福利機會的有效獲取，該項工作需要在績效的支撐上進行。有效區(qū)分公司分配之間的差距，員工的積極性以及參與感會在這一過程中得到真正意義上的提升，這對企業(yè)文化建設的進一步開展也有較為重要的作用。

結語：通過上述分析我們可以進一步確定企業(yè)文化建設中所存在的問題，其中人力資源管理中所存在的問題最為突出。在市場經濟不斷轉型與變化的過程當中，整體競爭程度也會越來越激烈，企業(yè)為在這種環(huán)境中實現生存與發(fā)展的目標，必須針對自身的管理力度進行不斷加強。并且從各個方面著手，利用有效的措施與手段實現對員工積極性的最大限度調動，這不僅可幫助企業(yè)在根本上對自身的文化建設力度進行提升，同時也為后續(xù)發(fā)展與進步打下堅實基礎。企業(yè)相關管理人員必須提高對人力資源管理工作的重視程度，并且在實際生產與經營當中著重體現。