院團管理需注重體系化建設

景小勇

追溯中國表演藝術的歷史，從遠古時期的祭祀巫舞，到盛唐時期的教坊伶優(yōu)，再到現(xiàn)代社會的表演團體，藝術表演者們在一定的社會規(guī)約之下，由單一團體逐步發(fā)展成為具有集體化、制度化、組織化的社會結(jié)構，并在國家制度建立、宏觀政策扶持下發(fā)展成為專門從事表演藝術活動的藝術院團。藝術院團自誕生之初，便承載了審美、娛樂、教育、文化傳承與傳播交流等方面的社會功能與意義。藝術表演從個體表演隊發(fā)展至有規(guī)模的院團組織，在歷時性層面見證了中國表演藝術的歷史變化，又在共時性層面契合了改革創(chuàng)新的社會變遷，推動著社會文化的發(fā)展與進步。

文化興國運興，文化強民族強。藝術院團的宗旨是傳承藝術傳統(tǒng)，弘揚時代華彩，在精彩絕倫的藝術表演中承載民族精神，豐富人們的社會文化生活，培養(yǎng)人民大眾的文藝興趣，提升廣大社會群眾的文藝素質(zhì)修養(yǎng)，推動表演藝術的發(fā)展進步，繁榮社會主義文化。習近平總書記在十九大報告中提出，要堅定文化自信，推動社會主義文化繁榮興盛。藝術院團在新時代背景下承擔起新的文化使命，植根于五千年中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精神命脈，用優(yōu)秀的藝術創(chuàng)作和精湛的藝術表演講述中國故事，演繹中國夢，展現(xiàn)中華文化的獨特魅力。在創(chuàng)作、表演、傳播的藝術生產(chǎn)過程中始終堅持“為人民服務”，深入生活、扎根人民，為人民創(chuàng)作、演出更多更好的藝術作品。當前，社會的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活的需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。藝術院團的長足發(fā)展和興旺發(fā)達是使人民過上美好生活，豐富人民精神生活的重要途徑，是推動中國文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進國民素質(zhì)和社會文明程度，提升國家文化軟實力，引領國家精神文化建設的有力支撐。

一、藝術生產(chǎn)的基本特點

藝術院團的主要職能與功能是藝術生產(chǎn)，主要表現(xiàn)為創(chuàng)作和演出?！八囆g生產(chǎn)”最早由馬克思在《〈政治經(jīng)濟學〉批判序言》中提出：“關于藝術，大家知道，它的一定的繁榮時期決不是同社會的一般發(fā)展成比例的，因而也決不是同仿佛是社會組織的骨骼的物質(zhì)基礎的一般發(fā)展成比例的。例如，拿希臘人或莎士比亞同現(xiàn)代人相比，就某些藝術形式例如史詩來說，甚至誰都承認：當藝術生產(chǎn)一旦作為藝術生產(chǎn)出現(xiàn)，它們就再不能以那種世界史上劃時代的、古典的形式創(chuàng)造出來；因此在藝術本身的領域內(nèi)，某些有重大意義的藝術形式只有在藝術發(fā)展的不發(fā)達階段上才是可能的?！?/p>

馬克思提出的“藝術生產(chǎn)”這一概念，將藝術——一種形而上的意識形態(tài)視為生產(chǎn)的特殊形式，明確指出其受生產(chǎn)規(guī)律的支配。馬克思的“藝術生產(chǎn)理論”在西方文藝理論家的繼承發(fā)展中不斷地深化與完善。本雅明更是提出了創(chuàng)見性的闡釋：“把藝術創(chuàng)作看作同物質(zhì)生產(chǎn)有共同規(guī)律的一種特殊的生產(chǎn)活動和過程，即它們同樣由生產(chǎn)與消費、產(chǎn)品與消費者等要素構成，同樣受到生產(chǎn)力對生產(chǎn)關系的矛盾運動的制約。在他看來，在藝術生產(chǎn)過程中，文學藝術家是生產(chǎn)者，藝術作品是產(chǎn)品或商品?！北狙琶靼阉囆g生產(chǎn)活動放置在社會環(huán)境中考量，強化了藝術作品與市場經(jīng)濟之間互為建構的關系，一切藝術生產(chǎn)均受到社會、政治、經(jīng)濟、科技等因素的制約，是整體社會生態(tài)系統(tǒng)共同作用的結(jié)果。

從“藝術生產(chǎn)”概念的產(chǎn)生與深化而言，藝術生產(chǎn)并不是脫離社會實踐的單一創(chuàng)造。其作為社會化的產(chǎn)物一方面受到意識形態(tài)的管控，另一方面又受市場經(jīng)濟的檢驗，創(chuàng)作的主客體之間也相互作用。由此，影響并決定了藝術生產(chǎn)綜合性、復雜性、周期性的特點表征。

（一）綜合性

藝術生產(chǎn)具有廣泛的綜合性。以戲劇為例，從藝術創(chuàng)作規(guī)律而言，戲劇是一門綜合藝術，在其藝術創(chuàng)作過程中兼具了音樂、舞蹈、美術、文學、雕塑、電影等其他藝術形態(tài)的基本要素。一臺精彩的劇目展演背后涉及到策劃、編劇、導演、演員、舞臺美術、燈光、音響等多個部門的配合。任何一部話劇的概念策劃、文學劇本、舞臺表演，凝聚了編劇、導演、演員們創(chuàng)造性的藝術構思。他們把虛擬的想象轉(zhuǎn)化為實景的表演；舞美人員配合故事背景搭建出不同時代、不同風格的置景；音響和燈光師利用音樂和燈光渲染演員情緒，造成不同環(huán)境氣氛的真實感，烘托主題。多種元素的疊加使藝術產(chǎn)生了新的融合，對白與音樂增加了時間性、聽覺性，布景、道具與服裝增加了空間性、視覺性、造型性。藝術生產(chǎn)是藝術創(chuàng)作過程的綜合，是時間與空間、視覺與聽覺的綜合。

（二）復雜性

藝術作品是通過創(chuàng)作者的主觀世界予以表達呈現(xiàn)的，具有較強的主觀性。藝術創(chuàng)作不同于工業(yè)化生產(chǎn)，不能以機械化、指標化、數(shù)字化來衡量，藝術家通過觀察日常生活，用文字、畫筆或者旋律等表達內(nèi)心情感及對生命、人生的感悟和思考，作品蘊含并體現(xiàn)了其主觀的思想內(nèi)涵和精神實質(zhì)。藝術生產(chǎn)的復雜性恰在于創(chuàng)作者、工作者們的精神世界存在著差異。不同的世界觀、價值觀影響著他們對美的理解和對藝術本質(zhì)的認識。藝術家豐富的社會閱歷也會使其對生活的認識發(fā)生變化，精神智慧更深刻、更復雜。在具體藝術生產(chǎn)過程中，復雜的創(chuàng)作過程需要多個部門共同協(xié)作，在時間、空間等多維度、全方面地實現(xiàn)多元復雜的院團職能。在市場經(jīng)濟條件下，藝術院團不僅要肩負著弘揚傳統(tǒng)文化、兼收并蓄國外優(yōu)秀文化、加強國際文化交流的重任，院團的藝術創(chuàng)作還要面向市場，打造品牌，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。

（三）周期性

藝術生產(chǎn)具有周期性。舞臺劇的創(chuàng)作從劇本到演出，在生產(chǎn)創(chuàng)作階段有以上談及的綜合性和復雜性，而從文本到表演，必然經(jīng)過一定的周期才得以落實完成。無論是音樂、舞蹈，還是戲曲、話劇，從前期策劃準備，到編寫排練，再到實際演出以及觀眾反饋，都需要經(jīng)歷一系列流程化的周期運作。這種周期性生產(chǎn)，在各種藝術門類和各類藝術院團中是共性的階段，而針對不同的藝術領域、不同的藝術作品，周期性的生產(chǎn)又呈現(xiàn)差異性存在。生產(chǎn)周期隨具體作品制作時間或長或短，沒有完全一致的標準和公式。各藝術院團的駐場演出、巡回演出等演出模式也具有周期性和反復性，根據(jù)實際情況或是每年定時演出，或是若干年后再次復排演出。每一輪演出在原有作品的基礎之上會根據(jù)需要進行新的調(diào)整，每一次調(diào)整都是一次新的創(chuàng)作。劇本修改、演職人員調(diào)配、舞臺技術更新等都是影響生產(chǎn)制作周期的重要因素。

二、院團管理的目標與特點

院團管理從概念所指而言，通常有兩種理解：其一是圍繞政府與院團之間的外向關系，主要指主管機關對院團的管理；其二是針對院團自身內(nèi)部事務的內(nèi)向關系，對院團內(nèi)藝術生產(chǎn)與內(nèi)部事務的系統(tǒng)化管理。本文所議院團管理主要是指第二種解釋，即院團內(nèi)部管理和藝術生產(chǎn)。院團管理的主要目的在于充分發(fā)揮其作為一種文化組織在社會發(fā)展進程中的文化引領作用，不斷融合新文化形式，豐富劇院的藝術資源，提升藝術表演的觀賞性和人文性，實現(xiàn)其推動優(yōu)秀文化創(chuàng)新與傳播的功能。

藝術生產(chǎn)的綜合性、復雜性和周期性三方面特點與劇院管理相互依托，這使得劇院管理也呈現(xiàn)出綜合性和復雜性。藝術院團的主要目標是劇目創(chuàng)作和演出，單個劇目的創(chuàng)作、生產(chǎn)、演出遵循著藝術生產(chǎn)的一般規(guī)律，是綜合生產(chǎn)、復雜生產(chǎn)、周期生產(chǎn)下的產(chǎn)物。雖然劇院管理的核心是劇目管理，但決不僅僅是如此。院團的藝術生產(chǎn)是持續(xù)性的，院團在劇目管理這項核心目標之外，需要涉及到行政管理、市場拓展、研究教育、人才培養(yǎng)、財務支出、后勤支撐等多個方面，以保障藝術生產(chǎn)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。多部門和業(yè)務管理不是單個劇目管理的簡單疊加，而是作為基礎的常態(tài)化體系為藝術生產(chǎn)提供全面和持續(xù)的環(huán)境。多個行政、輔助和保障性業(yè)務及部門與直接的劇目生產(chǎn)共同構成完整持續(xù)的藝術生產(chǎn)鏈條。財務支出、人事安排、行政事務等為劇目順利開展給予了充分的前期準備，市場營銷、宣傳推廣、研究教育等環(huán)節(jié)能夠擴大劇目在大眾市場的影響力，進而探討作品的藝術性與人文價值，使以劇目為核心的藝術生產(chǎn)鏈條加以鞏固和完善。基于上述原因，要求藝術院團的管理要從加強體系化建設入手。

院團管理是一項系統(tǒng)工程，所涉及到的方面非常復雜。院團管理的主體是院團管理者，客體是院團藝術生產(chǎn)和內(nèi)部保障事務。院團管理的方式和理念涉及到行政方式、市場理念、公益方式等多個層面，具體內(nèi)容包括藝術生產(chǎn)、創(chuàng)作演出、研究教育、推廣交流、知識產(chǎn)權、經(jīng)濟合同等。在共性管理層面，藝術院團一般都具備以下管理內(nèi)容，包括：人才隊伍的培養(yǎng)、人事制度的管理、財務和預算支出、行政和后勤保障、基本建設設施投入、舞臺美術裝置等。以上所舉例的是院團對內(nèi)與對外功能和職責的共性問題。而在不同的藝術領域、不同的藝術門類、不同的藝術院團中，個體的差異性使得具體實施的方式和內(nèi)容有所不同。為了實現(xiàn)以上對內(nèi)與對外的功能和職責，每個院團又根據(jù)各自不同的歷史背景、規(guī)模結(jié)構、發(fā)展定位等形成差別化的具體管理體系。此外，站在院團長遠發(fā)展戰(zhàn)略視點來觀照，院團管理應具備前瞻性。與時俱進，把握科技與文化的相互融合，積極主動地尋求“互聯(lián)網(wǎng)+”合作機制，是藝術院團保持長足優(yōu)勢的重要發(fā)展方向?？傊?，院團發(fā)展與管理體系，包含著不同層面的結(jié)構模式。每一個層面都是一個子體系，從而共同組織架構成為院團管理的大體系。故而，體系化建設于藝術院團的長遠發(fā)展至關重要。整體的院團管理，既需要具備四梁八柱的主體框架，還需要具備與之相關的行政、財務、宣傳、研究、后勤等各方面的條件和優(yōu)勢，共同服務于院團目標的實現(xiàn)，這些是院團管理者需要把握并努力實現(xiàn)的基本方向。

三、院團管理的體系化建設

體系泛指在同一類事物范疇中按照一定的秩序和規(guī)律而構成的整體，體系化建設即是使零散事物構成完整體系的過程。藝術院團管理是一個使各個業(yè)務和部門之間相互協(xié)調(diào)、相互補充、相互促進的整體體系，在有序與無序中尋求平衡和諧的過程。這個過程以形成虛實相間、自成邏輯、相互影響與促進的體系框架為目標，包括理念與愿景、基礎管理、藝術生產(chǎn)、劇院發(fā)展以及保障等方面的子體系建設。院團管理的體系化建設首先要在宏觀層面進行科學合理規(guī)劃，然后落實在具體的實踐行動中，把務虛的理念構想有效地轉(zhuǎn)化為務實的具體工作，大致表現(xiàn)為以下五個層面。

（一）理念與愿景體系

院團的發(fā)展理念是一個院團真正強大的推進器，決定著院團整體的行動方向。理念是一個相對空泛、務虛的概念，是一種對院團發(fā)展規(guī)律和發(fā)展方向進行高屋建瓴的宏觀把握。院團如果沒有與自身情況相對應的發(fā)展理念構想和明確的發(fā)展定位，就很難有規(guī)范的藝術生產(chǎn)流程，也難以形成科學配套的管理模式。理念與愿景建設具體包括院團定位、職責功能、宗旨目標、發(fā)展規(guī)劃等，是院團發(fā)展的核心價值導向，是院團一切活動都應遵守的基本理念和原則。在由政府主導、政府推動發(fā)展的國有院團中，它的發(fā)展定位既面向政府，又面向市場、面向社會。不同的定位使院團擔負著不同的任務和目標：面對政府，是進一步解放和發(fā)展藝術生產(chǎn)力，引領演藝市場發(fā)展的主導力量；面對市場，是激發(fā)院團活力、增加經(jīng)濟效益的重要途徑；面對社會，是繁榮社會文化、滿足人民群眾精神文化需要的主要源泉。院團在整體社會組織或是文化組織中應當找準自身的定位，這是院團發(fā)展的基點。在當前形勢下，一個國有院團應堅持十個方面的基本理念：一是堅持黨的領導；二是以人民為中心；三是堅持社會效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一；四是堅持以人為本的宗旨；五是戲比天大的藝術堅守；六是提升市場思維；七是加強藝術創(chuàng)新；八是承擔文化傳承使命；九是實現(xiàn)院團科學管理；十是樹立法治精神。而在基本定位和理念上與國有院團所不同的是，民營院團的機制較為靈活，運作相對自由且有較強的市場意識。但無論是國有院團還是民營院團，都要根據(jù)自身的歷史背景、社會定位以及未來發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)先確立自身的管理理念和模式。這如同圓規(guī)畫圓，確定了圓心才能畫好圓。理念建設是一個院團發(fā)展的靈魂和精神支柱，主導著院團未來發(fā)展的趨勢和方向。

（二）基礎管理體系

傳統(tǒng)藝術院團性質(zhì)上由文化事業(yè)單位演變而來，作為國家行政機構的附屬組成部分，在內(nèi)部管理上多數(shù)傳承了行政機構的規(guī)則。院團的基礎管理是指作為一般組織所共同存在的人才物的管理和作為院團共性的業(yè)務運行規(guī)則，根據(jù)職能職責的不同劃分為不同機構，并配備必要的專業(yè)人員。創(chuàng)作部為院團提供有藝術價值的、高雅旨趣的優(yōu)秀劇目選題及策劃；演出制作部統(tǒng)籌劇目的制作進程、調(diào)配各類演出信息；舞臺管理部門主管劇場舞臺的設備維護、技術保障、應急處理等工作；辦公室掌管行政事務；財務部提供經(jīng)費保障；人力資源部管理院團內(nèi)部人員的檔案、績效、薪酬以及能力培養(yǎng)；后勤部為院團提供必要的物質(zhì)保障。如上所舉之例，是一般院團基礎建設的基本組織結(jié)構，但隨著演出的擴大與更新，基本的部門設置已無法滿足業(yè)務日新月異的變化，例如宣傳、制作等日漸成為重要的環(huán)節(jié)，逐漸脫離原有的部門，成為院團的單設機構，與其他部門密切聯(lián)系、相互配合，使院團的組織機構更專業(yè)化、精細化。院團基礎管理體系具有基礎性、保障性和服務性，既有傳統(tǒng)，也需創(chuàng)新，但它屬于各院團的共性部分。

（三）藝術生產(chǎn)體系

藝術生產(chǎn)是藝術院團最核心的部分，藝術生產(chǎn)的管理包括了創(chuàng)作、演出、研究、推廣、交流等諸多環(huán)節(jié)。這是院團藝術創(chuàng)作的共同規(guī)律，但也因藝術門類和創(chuàng)作定位的不同而表現(xiàn)出特殊性。藝術生產(chǎn)既有直接的藝術生產(chǎn)，也有間接的藝術生產(chǎn)。直接的藝術生產(chǎn)管理即是對藝術作品的創(chuàng)作和生產(chǎn)，是對劇本、演職人員等直接影響因素的綜合管理。間接的藝術生產(chǎn)同樣是為藝術生產(chǎn)服務，在舞臺管理上，既有設施設備工作流程的管理，又有人員的管理。為了保障舞臺演出順利，需要有相關的舞臺設施使用管理規(guī)定、工作管理條例等制度確保各環(huán)節(jié)的工作職責和舞臺及人員的安全。技術人員負責維護舞臺設備、處理技術故障等，舞臺燈光、音響的安裝調(diào)試、舞美設計制作、舞臺機械的操作等也需要專業(yè)人員具體實施。在技術人員之外，院團還設有舞臺監(jiān)督，從進景、裝臺、合成、彩排、演出、卸臺，每一個步驟環(huán)節(jié)都需要其對舞臺進行總的管理和協(xié)調(diào)。無論是對工作流程進行指導的文件制度，還是舞臺監(jiān)督對演出工作流程的嚴格管控，都間接地參與到了藝術生產(chǎn)當中。

藝術生產(chǎn)的具體管理可能也應該一團一模式。事業(yè)體制還是企業(yè)體制？國有還是民營？歌舞還是話?。恐谱魅酥七€是導演中心制？部門管理還是項目負責制？所有制、藝術門類、規(guī)模大小、所處地域、歷史傳承等等都會對藝術生產(chǎn)的具體管理產(chǎn)生影響，每個院團需要在理念與愿景的準確定位下，開闊視野、與時俱進、務實高效地打造自身的核心競爭力即藝術生產(chǎn)管理體系。

（四）發(fā)展體系

藝術院團的發(fā)展是動態(tài)的，是多維度的。院團發(fā)展體系是根據(jù)自身的現(xiàn)實條件和宗旨目標，并結(jié)合社會行業(yè)和科技發(fā)展的背景現(xiàn)狀，對院團未來的發(fā)展布局進行的一種前瞻性的體系構建。任何領域的藝術作品的生命不能因演出而結(jié)束，應該將其放在歷史長河中去探討其存在的藝術價值和社會意義。美術、繪畫等作品能夠完整保存，但是類似戲劇戲曲、話劇、舞蹈、音樂演奏等演出卻無法以文字形式保留，故而在其創(chuàng)作排演時便以圖片、影像等形式作為資料，整理成藝術檔案保存。藝術資料的積累使藝術作品展現(xiàn)出了多樣的維度，是劇院發(fā)展、藝術繁榮的重要的史料佐證。在文化市場大發(fā)展的當下，優(yōu)秀的藝術作品被衍化為不同的形式展現(xiàn)在大眾面前。廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等媒體的傳播以及市場的需求，要求院團加強對知識產(chǎn)權的保護，保證藝術作品在激烈的市場環(huán)境中的藝術水準和商業(yè)價值。藝術院團要充分利用自身資源，與社會構建新型合作模式，如出版藝術叢書、籌辦主題藝術展覽，尤其通過互聯(lián)網(wǎng)促進藝術樣態(tài)和傳播渠道的融合創(chuàng)新。我國文化市場前景廣闊，藝術院團要在復雜的市場環(huán)境中找準合適的運作模式，努力在文化市場開拓更寬闊的發(fā)展空間，轉(zhuǎn)變管理觀念，以積極的姿態(tài)加大藝術創(chuàng)作、提升藝術感染力，在注重自身發(fā)展的基礎之上，不斷與政府、社會、市場開展合作，促進藝術層次和院團管理水平的提升。發(fā)展體系還應順應文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，加強文化品牌、藝術生態(tài)建設，增強藝術作品的感染力，在演出市場中提升市場競爭力，反哺創(chuàng)作和演出，激發(fā)藝術院團的生機活力。

（五）保障體系

一個國家的社會保障體系，是其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。藝術院團的保障體系主要是維護院團的正常運轉(zhuǎn)，為各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各業(yè)務人員提供物質(zhì)保障，并努力構建為全方位、多層次、可持續(xù)的保障體系。藝術院團的可持續(xù)發(fā)展離不開一定的物質(zhì)保障，后勤保障部門為院團的職能活動而服務，高效率、高質(zhì)量地為院團提供硬件設施和物質(zhì)保障，包括了基本建設、物業(yè)管理、行政后勤、安全保衛(wèi)等眾多事務性工作，進而確保院團業(yè)務工作的順利進行。其中有些工作具有階段性，多數(shù)是歷時性，始終存在循環(huán)往復。即使如此，也有管理水平的高下和服務能力的強弱，尤其安全生產(chǎn)對于藝術院團也具有重要的基礎作用，是院團管理的底線。院團保障體系的建設，雖說不在面上，也并不直接帶來效益，但不容忽視。

以上五個子體系，也可謂“五位一體”，是院團管理與發(fā)展的共性的系統(tǒng)框架。理念體系既是一種體系化建設，也是一種思想，統(tǒng)領著另外四項管理體系協(xié)同合作，共同推動院團發(fā)展?；A管理體系、藝術生產(chǎn)體系和保障體系屬于常規(guī)性的管理體系，是圍繞核心藝術生產(chǎn)進行的基礎工作，是院團正常運營不可或缺的組織結(jié)構。發(fā)展體系是動態(tài)變化的，當下院團的發(fā)展體系在未來可能會成為常規(guī)化管理。這取決于院團功能的不斷調(diào)整和管理階段的進步。以上的體系框架結(jié)構既有共性的一面，又因劇院條件、發(fā)展階段不同而各有區(qū)別。多數(shù)院團具備基礎管理體系、藝術生產(chǎn)體系和保障體系，理念體系和發(fā)展體系建設則取決于領導對院團發(fā)展的規(guī)劃布局、戰(zhàn)略謀略，以及統(tǒng)籌事物的協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力。

四、院團管理體系化建設的實現(xiàn)途徑

體系化建設是藝術院團管理在宏觀層面的總思路，由于院團管理的綜合性和復雜性，在實際落實的過程中需要從中觀和微觀層面進行具體的操作。如何應對劇院管理綜合性、復雜性等特點，將院團管理的體系化建設付之于具體實踐呢？一靠分類管理，二靠精細化管理。

中觀層面的分類管理是指因?qū)ο蟆⒙毮?、任務與目標不同而采取嚴謹細致分門別類的政策與方式進行差異化管理，從而提升管理的針對性，提高管理質(zhì)量和效率。傳統(tǒng)國有院團受計劃經(jīng)濟體制下事業(yè)單位管理思路和模式影響深刻，體制相對僵化刻板，相對于事業(yè)體制的簡單定位、單一經(jīng)費來源、單純?nèi)蝿漳繕丝赡苁沁m應的，但面對社會主義市場經(jīng)濟的基本經(jīng)濟制度，面對院團不斷復雜化和多元化的社會定位、管理目標和發(fā)展愿景，完全力所不及。對此，解決的基本辦法是分類管理。分類管理總的內(nèi)在依據(jù)是貫徹成本核算、講求效益的理念，科學分類、區(qū)別對待，把藝術生產(chǎn)和院團管理的綜合性、復雜性和周期性體現(xiàn)在具體的管理當中，避免和減少傳統(tǒng)事業(yè)單位慣行的“大鍋飯”“一刀切”粗放式管理。

比如在理念與愿景方面，既要考慮院團自身的規(guī)模、歷史和層級，也要考慮所處的地域和藝術門類，還要考慮自身的性質(zhì)和特點，如何準確定位自身的發(fā)展？總的愿景是何？長遠規(guī)劃如何？年度計劃如何？比如基礎管理的人事方面，首先要走出單獨依靠身份管理的窠臼，要立足于隊伍建設的現(xiàn)狀和目標，主要看付出和貢獻，兼顧資質(zhì)資歷；區(qū)別編劇、導演、演員以及設計的工作性質(zhì)，考慮合適的上班制度、考核辦法和薪酬制度；內(nèi)部人員管理和外借外聘人員的管理和使用，也需要專門的設計研討；一般演職員如何管理服務，所謂的大腕如何對待，需要采取不同的政策。比如藝術生產(chǎn)的管理，創(chuàng)作和演出總體布局如何把握？具體創(chuàng)作演出的不同定位和分類采取不同的組織和生產(chǎn)模式，更需探索不同的激勵機制和相應政策。

分類管理既要把握各類情況的具體特點和實質(zhì)，還要統(tǒng)籌各類之間的關系，努力在科學、務實、有效和平衡、公平、公正上下功夫。當然，分類管理是一個總的思路，完全予以實現(xiàn)難度很大。這不僅僅是技術設計的問題，更重要的還有觀念轉(zhuǎn)變的問題。

從微觀層面而言，精細化是落實分類管理的最終途徑。精細化管理是一種現(xiàn)代管理方法，是在常規(guī)院團管理的基礎之上，追求精確、細致、規(guī)范化的科學管理模式。精細化管理是應對一般院團管理中出現(xiàn)的工作內(nèi)容過于復雜、寬泛等現(xiàn)實弊端的有效解決方式，使各個組織和部門精確、高效地共同運行。

比如院團管理的重點是藝術生產(chǎn)，從劇目項目立項，到劇目的創(chuàng)作排練，再到劇目的宣傳演出，實現(xiàn)了一部劇目從無形到有形的轉(zhuǎn)化，構成了一個完整的劇目管理系統(tǒng)。在這一較為完整的系統(tǒng)中，首先是策劃立項階段的精細化管理。無論是新創(chuàng)劇目的演出還是經(jīng)典劇目的復排，每一個劇目演出的藝術性、人文性、社會性、創(chuàng)新性、演出市場的發(fā)展趨勢、市場的經(jīng)濟效益、對社會產(chǎn)生的影響等方面內(nèi)容都要進行全方位的審視，確保劇目的創(chuàng)作演出能夠適合社會需要。其次是創(chuàng)作排練階段的精細化管理。為了保證劇目能夠順利演出，在管理層面應配合創(chuàng)作、演出人員在具體的創(chuàng)排過程中對基本要素進行合理調(diào)配。加強對編劇、導演、演員、舞美設計等基本要素的精細化管理和激發(fā)、督促與協(xié)助，及時掌握創(chuàng)作和排練的進展情況，了解推進過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，及時解決問題，確保劇目創(chuàng)排順利進行，提升效率和質(zhì)量。最后是劇目演出階段的精細化管理。在劇目的宣傳推廣上進行精細化操作，研討內(nèi)容、形式、渠道、頻次、時空的多樣性及科學性，在報紙雜志等平面媒體、電視媒體、網(wǎng)絡平臺等進行多渠道的推廣，擴大輻射范圍，為演出劇目宣傳造聲勢。同時，強化對劇目的研究，綜合考量和評判演出質(zhì)量，成功的演出要積極總結(jié)經(jīng)驗，反之則吸取失敗教訓，為以后的劇目項目制作提供借鑒意義。

精細化管理的具體表現(xiàn)是何？對所有工作中遇到的問題和細節(jié)，認真思考研究總結(jié)其規(guī)律性，努力地上升到程序、技術和制度層面予以規(guī)范，并在實踐中逐步地調(diào)整完善，實現(xiàn)所有規(guī)程和細節(jié)的有章可循，這個過程就是精細化管理的過程。

體系化建設是院團管理的一種提綱挈領的依據(jù)，是院團發(fā)展歷程中的必然趨勢。在明確了理念愿景、基礎管理、藝術生產(chǎn)、發(fā)展以及保障等五個方面共同構建院團管理體系框架的前提下，努力在分類管理和精細化管理上下大的功夫，對于促進藝術院團步入科學化的管理軌道，推動藝術院團規(guī)范運營和繁榮發(fā)展具有重要意義。

注釋：

[1]中央編譯局.馬克思恩格斯選集（第2卷）[M].北京:人民出版社，1995:112-113.

[2]朱立元.現(xiàn)代西方美學史[M].上海：上海文藝出版社,2000:734.