大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)信息化問題研究

路慧慧 劉園

摘要：計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)是人們工作、學(xué)習(xí)必不可少的工具，隨著時(shí)代的和技術(shù)的發(fā)展，僅僅是簡(jiǎn)單的輔助工具已不能滿足人們的需求。此時(shí)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、ERP系統(tǒng)等數(shù)據(jù)與資源共享的信息時(shí)代悄然來臨。大量實(shí)踐證明：財(cái)務(wù)信息化是企業(yè)的核心模塊之一，其發(fā)展在企業(yè)信息化的過程中一直占據(jù)著十分重要的地位。但是企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的實(shí)施與應(yīng)用是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，我國的信息化還處在發(fā)展初期的階段，內(nèi)外部環(huán)境尚未成熟。本文就財(cái)務(wù)信息化的概念、特點(diǎn)、發(fā)展的現(xiàn)狀及解決對(duì)策做了簡(jiǎn)單闡述。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；信息化

1990年，美國Gartner公司在《ERP：下一代MRPII的遠(yuǎn)景設(shè)想》中首次提出ERP，這種面向企業(yè)流程的信息化資源管理方案立刻引起了財(cái)務(wù)工作者的興趣，許多跨國公司爭(zhēng)相上馬ERP項(xiàng)目，這徹底引爆了信息技術(shù)轟炸傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的重量級(jí)炸彈，并使得財(cái)務(wù)信息化一躍登入企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最高殿堂。然而中國1999年在“會(huì)計(jì)信息化專家座談會(huì)”上才首次提出從會(huì)計(jì)電算化走向會(huì)計(jì)信息化的觀點(diǎn)。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)受到了巨大的沖擊，信息化是解決問題的唯一方法。

一、財(cái)務(wù)信息化的概述

1.涵義

財(cái)務(wù)信息化，最早出現(xiàn)于美國，是企業(yè)中運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助財(cái)務(wù)人員的設(shè)計(jì)思想。財(cái)務(wù)信息化是會(huì)計(jì)與信息化融合的過程，是將財(cái)務(wù)信息作為管理資源，全面運(yùn)用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新技術(shù)對(duì)其進(jìn)行匯總、運(yùn)算、整理、傳輸、分析等處理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、控制決策和可持續(xù)發(fā)展提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息。中興副總裁陳虎在《大智移云的財(cái)務(wù)信息化》的演講中說道：財(cái)務(wù)部門應(yīng)該是企業(yè)的參謀部門，是企業(yè)的數(shù)據(jù)核心，財(cái)務(wù)就是IT（information technoogy），財(cái)務(wù)就是信息技術(shù)。

2.特點(diǎn)

（一）告別了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，由單純的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)整體價(jià)值的管理過程。（二）數(shù)據(jù)處理呈現(xiàn)高效化、精準(zhǔn)化。云計(jì)算、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的運(yùn)用，可以快速從價(jià)值量密度較低的海量數(shù)據(jù)中篩選出便于的決策和管理數(shù)據(jù)信息。（三）財(cái)務(wù)預(yù)算更加全面合理。傳統(tǒng)的定量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性不高，大數(shù)據(jù)時(shí)代信息化的發(fā)展，使得預(yù)算的準(zhǔn)確性顯著提高。（四）共享型、開放性的數(shù)據(jù)模式。時(shí)代在發(fā)展，閉門造車已經(jīng)不可取了。該模式把各部門、各單位的數(shù)據(jù)匯集在一起，給企業(yè)的決策制定帶來了更多的可能性，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

二、財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)信息化在財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)上使財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值的最大化，為會(huì)計(jì)人員的實(shí)時(shí)決策提供了更加專業(yè)化的數(shù)據(jù)支持。我國各企業(yè)也清楚地意識(shí)到了財(cái)務(wù)信息化的重要性，但是他們并沒有從深層次角度去理解，投入了大量的物力與財(cái)力，但是效果甚微。有些企事業(yè)單位只是一味強(qiáng)調(diào)一步到位，導(dǎo)致員工業(yè)務(wù)素質(zhì)與信息化需求不匹配，造成資源的浪費(fèi)。還有些單位忽略了公司制度對(duì)新技術(shù)、新思想實(shí)施的保障作用，制定了相關(guān)規(guī)定但卻沒有落實(shí)到實(shí)處，制度缺乏剛性，甚至有的公司就根本沒有制定。目前我國處在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的初級(jí)階段，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)比較單一，尚不能很好地應(yīng)對(duì)信息化下的財(cái)務(wù)工作。再者就是信息化固有的漏洞，易造成黑客入侵和數(shù)據(jù)的丟失，數(shù)據(jù)安全性有待加強(qiáng)。

三、推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化的相關(guān)措施

1.完善相關(guān)制度，加強(qiáng)制度的剛性

制度是整個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則，是大家要共同遵守的行為準(zhǔn)則。天下之事，不難于立法，而難于法之必行，企業(yè)也是一樣。企業(yè)往往是制度制定了、上了墻就代表了制度的成功實(shí)施。對(duì)于接下來如何執(zhí)行、監(jiān)督都跟不上。所以，首先要加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督力度，解決監(jiān)督不力，軟執(zhí)行的問題。責(zé)任落實(shí)到位，采用問責(zé)制度，增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)。其次，發(fā)揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)率先執(zhí)行的帶頭作用。從上級(jí)到下級(jí)各部門層層推進(jìn)，確保制度的執(zhí)行。最后，要本著“獎(jiǎng)罰分明”的決心，對(duì)于走過場(chǎng)行為要進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)教育和懲罰，對(duì)于積極執(zhí)行的要進(jìn)行表彰，企業(yè)的管理需要有法可依，獎(jiǎng)罰分明。只有這樣員工們才會(huì)照章辦事。

2.注重信息化的建設(shè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代為財(cái)務(wù)信息化提供了數(shù)據(jù)支持和技術(shù)環(huán)境，在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)代化的企業(yè)要抓住機(jī)會(huì)，注重信息化建設(shè)。首先，企業(yè)要投入大量的資金來建設(shè)信息化平臺(tái)。好的平臺(tái)便于信息的查詢與分析。其次，信息化建設(shè)需要專業(yè)性、綜合性的人才，會(huì)計(jì)從業(yè)人員要不斷提升自身修養(yǎng)，與時(shí)俱進(jìn)，在掌握財(cái)務(wù)知識(shí)和技能的同時(shí)，了解計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從紛繁的數(shù)據(jù)中提取出決策有力的信息。最后要學(xué)會(huì)借助新工具，要想從海量的數(shù)據(jù)中獲取更多有價(jià)值的東西，云計(jì)算、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等是我們必須要學(xué)會(huì)利用的工具，只有這樣才能確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3.加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)信息化的目的就是整合企業(yè)信息，做出準(zhǔn)確及時(shí)的分析與決策，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值?，F(xiàn)如今的財(cái)務(wù)人員需要由單一的記賬轉(zhuǎn)向能創(chuàng)造更多價(jià)值的管理者，所以應(yīng)加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。首先，國家需要出臺(tái)變革高校培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員方式的相關(guān)措施，注重會(huì)計(jì)人員管理方面的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。其次，企業(yè)可以著手對(duì)老會(huì)計(jì)革新思想來減小轉(zhuǎn)型阻力，還可以聘請(qǐng)高校老師來開展管理會(huì)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，在短時(shí)間里培訓(xùn)出具有管理能力的財(cái)務(wù)人員。最后，要定期派遣員工到其他企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，以推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好轉(zhuǎn)型。

結(jié)語

總的來說，財(cái)務(wù)信息化是國家信息化的重要環(huán)節(jié)，已成為會(huì)計(jì)變革和發(fā)展的趨勢(shì)。所以，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況抓住機(jī)遇，提前布局，憑借新技術(shù)、新手段促進(jìn)財(cái)務(wù)現(xiàn)代信息化的發(fā)展，從而更準(zhǔn)確的調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值。

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