人力資源管理強度研究述評與展望

苗賀雨

摘 要：人力資源管理強度作為資源管理的重要概念，也是隨著時代的發(fā)展而不斷改進(jìn)的。如今社會協(xié)作中注重各個部門、每個人的分工，這樣就讓內(nèi)部的處事效率非常高，也會加強團(tuán)隊間的合作能力。另一方面，每個行業(yè)都加強團(tuán)隊間的協(xié)作能力，彼此之間的競爭也會變得越來越激烈。為了讓企業(yè)在社會發(fā)展中長期處于優(yōu)勢地位，獲得更多的發(fā)展空間和搶占市場的競爭力，就需要不斷強化企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新能力，利用人力資源的管理強度，提高市場的利用率，將每個人的能力得到充分的利用。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理強度；研究評述；研究展望

引言

當(dāng)下人力資源的開發(fā)與應(yīng)用已經(jīng)成為關(guān)乎社會經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢的決定性要素，已被定位在了現(xiàn)代社會的核心戰(zhàn)略地位當(dāng)中。將人力資源管理強度放到企業(yè)關(guān)注的重點上，能夠直接促進(jìn)國家社會企業(yè)競爭優(yōu)勢的提升，體現(xiàn)個人勞動者的創(chuàng)造價值。在我國教育事業(yè)的發(fā)展作用下，我國人力資源大國的轉(zhuǎn)型已初見成效，但以發(fā)展眼光來看該進(jìn)程依然任重道遠(yuǎn)。

1人力資源管理強度概述

人力資源管理強度就是以人才為主體所構(gòu)成的競爭管理內(nèi)容，范圍主要包括國家層面、企業(yè)層面與個人層面。國家人力資源競爭力針對于對國家勞動力資源總和的累積；企業(yè)人力資源競爭力針對于企業(yè)組織單位當(dāng)中能夠作用于企業(yè)價值提升的勞動力資源總和累積；個人人力資源競爭力則是一個人以教育作為基礎(chǔ)通過體力或技術(shù)等價值實現(xiàn)為社會發(fā)展或者企業(yè)生產(chǎn)所創(chuàng)造的價值。人力資源競爭力價值的實現(xiàn)，主要依靠人力資源競爭力戰(zhàn)略實踐，將人力資源的所有價值與功能進(jìn)行評估和重組，最終促使國家或企業(yè)組織不斷提升人力資源開發(fā)管理水平，達(dá)成國家經(jīng)濟的發(fā)展以及企業(yè)組織經(jīng)濟效益的提升等目的。唯有認(rèn)清未來發(fā)展背景下我國人力資源同發(fā)達(dá)國家人力資源之間存在的差距，才能多措并舉促進(jìn)我國人力資源競爭力的有效提升。

2人力資源管理強度的維度及測量述評

2.1人力資源管理強度的維度

2.1.1特殊性

在這里首先要提到的較為人力資源管理強度的特殊性，這一特殊性表現(xiàn)在兩方面，第一方面即為員工對人力資源管理的感知情況，第二方面即為員工對于企業(yè)制度及管理實施的反饋。人力資源管理是對企業(yè)員工進(jìn)行合理配置、崗位調(diào)整，同時還要制定相應(yīng)規(guī)范制度，但是人力資源管理強度的實施情況是否能夠被企業(yè)員工做理解并高度配合是關(guān)鍵。不同性質(zhì)企業(yè)實施的人力人力資源管理強度是不同的，其對員工產(chǎn)生的影響也存在差異性，領(lǐng)導(dǎo)層要考慮到人力資源管理強度的實施是起到激勵員工的作用還是約束員工的作用，要合理掌握管理度。另外，當(dāng)企業(yè)實施了人力資源管理強度，具體實施效果主要從員工反饋方面來看出，但是其反饋僅僅是針對企業(yè)階段性的經(jīng)濟效益并不是對針對企業(yè)的管理情況，一般員工能夠理解并接納人力資源管理強度的情況下，會調(diào)整自身的工作態(tài)度、工作熱情，提高工作質(zhì)量，為企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。

2.1.2共識性

共識性更多的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的心理變化及接納認(rèn)可情況，一般企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展目標(biāo)、方向進(jìn)行決策制定，但是在決策之前需要與相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)層人員相互商討和研究，在這一過程中要保證人力資源管理強度的合理性，保證領(lǐng)導(dǎo)層與領(lǐng)導(dǎo)層之間能夠達(dá)成共識，當(dāng)企業(yè)目標(biāo)設(shè)定后具體實施人力資源管理強度的公平性，要保證企業(yè)員工從心底認(rèn)可、接納領(lǐng)導(dǎo)的決策，并且使員工感受到管理的公正、公開、公平性，雙方能夠?qū)崿F(xiàn)意見統(tǒng)一，達(dá)成共識。人力資源管理強度的共識性能夠有效激發(fā)員工的工作熱情，保證企業(yè)上下一體共同單位實現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)而努力。

2.1.3一致性

一是保證人力資源管理強度的充分性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要將企業(yè)目標(biāo)、具體工作流程及相關(guān)工作內(nèi)容的獎懲制度予以確立并且充分傳達(dá)于員工和各個部門，使員工對于人力資源管理強度能充分的了解并且充分燃起自身的工作熱情和積極性，高度配合管理完成工作行為；二是溝通性，在實施人力資源管理強度過程中保證企業(yè)人事部門要加強與不同部門員工的溝通，保證員工能夠認(rèn)可接納人力資源管理強度，同時還要設(shè)定相應(yīng)的薪酬績效獎勵制度，無論是精神上還是物質(zhì)上均對員工予以一定刺激，保證其能夠?qū)ψ陨韯趧映晒幸粋€大概的設(shè)定及規(guī)劃，這有利于提高工作效率；三是信息性，人力資源管理強度主要是領(lǐng)導(dǎo)層對員工進(jìn)行崗位及工作內(nèi)容的分配，是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可員工工作能力，員工接納領(lǐng)導(dǎo)管理調(diào)配的過程，這需要雙方之間的信息溝通，保證傳達(dá)信息一致，不互相違背，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

2.2人力資源管理強度的測量

雖然眾多專家對人力資源管理強度進(jìn)行研究，并且也逐漸將這一理念普及化，應(yīng)用于企業(yè)的正常運行發(fā)展中，但是對于人力資源管理強度測量的研究尚不明確。最早是應(yīng)用量表來測量企業(yè)人力資源管理強度情況，主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理強度實施進(jìn)行評價，隨即選取各部門員工代表對其進(jìn)行評價，將兩者的評價情況進(jìn)行整理對比，通過差異來判定人力資源管理強度的好壞，這種評價方式過于簡單，缺乏科學(xué)性。在不斷研究發(fā)展中，當(dāng)前應(yīng)用最廣泛的即為調(diào)查問卷的測量方式，人力資源管理強度實施一階段后，選取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策者、各部門的經(jīng)理級別人員和企業(yè)的最基層員工，對三個層次人群進(jìn)行問卷調(diào)查，主要考察人力資源管理強度實施情況，根據(jù)調(diào)查問卷結(jié)果能夠有效掌握企業(yè)不同崗位人群的心理變化情況及企業(yè)內(nèi)部人力資源管理實施的認(rèn)可度及具體效果，同時還能夠?qū)ξ磥砥髽I(yè)人力資源管理予以評估和預(yù)期。

3人力資源管理強度的未來研究展望

3.1前因方面

在不斷進(jìn)行人力資源管理強度研究的過程中，人力資源管理的前因并沒有得到過多關(guān)注，所以這是人力資源管理研究未來需要高度重視的內(nèi)容之一。為了更全面的了解和認(rèn)識人力資源管理強度，對其影響因素、影響機制和作用結(jié)果等進(jìn)行整體分析，才能更好的為事業(yè)單位不斷發(fā)展提供最新的參考依據(jù)，最終降低各種因素帶來的運營風(fēng)險和管理風(fēng)險，例如人力資源管理部門的所有工作人員都必須參與到人力資源管理活動中，明確劃分每個人的工作權(quán)限，在一定程度上有利于提高企業(yè)的人力資源管理效用，促進(jìn)事業(yè)單位管理水平不斷提升。

3.2作用結(jié)果方面

根據(jù)當(dāng)前人力資源管理強度研究的相關(guān)資料、數(shù)據(jù)等來看，組織方面和負(fù)面影響方嗎的研究比較少，給事業(yè)單位人力資源管理強度有效調(diào)控帶來一定影響。因此，人力資源管理強度作用結(jié)果方面的研究，是人力資源管理強度研究不斷深入的重要方向之一。在實踐過程中，組織方面的研究主要是指創(chuàng)業(yè)行為、創(chuàng)新績效和市場績效等多個方面，通過量化分析的方式人力資源管理強度研究可以更加全面，而人力資源管理強度的負(fù)面影響主要是指工作壓力、工作環(huán)境等多個方面，如果不合理的控制人力資源管理強度，則會大大降低事業(yè)單位員工的工作熱情，嚴(yán)重的還會增強企業(yè)員工的離職意愿。

結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理強度對于企業(yè)來說是一個非常重要的環(huán)節(jié)，通過深入研究其形成、概念以及維度和測量工具，可知人力資源管理強度具有很強的獨特性、一致性和共識性，未來我們還應(yīng)該對人力資源管理強度的作用結(jié)果、前提因素等進(jìn)行充分研究，全面深入地了解人力資源管理強度，以促進(jìn)企業(yè)人力資源管理措施的順利實施。

參考文獻(xiàn)

[1]賈建鋒，焦玉鑫，趙若男.真實型領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理強度的影響——員工建言行為的中介作用與組織政治知覺的調(diào)節(jié)作用[J].東北大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）.

（作者單位：興隆縣半壁山鎮(zhèn)人民政府）