工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策分析

向輝 周游

[摘 要]在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)和科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下，也為工程項(xiàng)目發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境及條件，同時(shí)工程項(xiàng)目管理在推動(dòng)我國(guó)工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而，現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目管理中依然存在重視程度不夠、管理信息化程度較低、管理人員綜合素質(zhì)水平較低等問(wèn)題，迫切需要對(duì)這些問(wèn)題展開(kāi)深入研究和探討，并采取行之有效的策略，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目管理水平，推進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目的國(guó)際化進(jìn)程。基于此，本文對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究和分析。

[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；重要性

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.16.044

[中圖分類號(hào)]F273；TU712.1 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2018）16-00-02

1 工程項(xiàng)目管理概述

1.1 工程項(xiàng)目管理的概念

工程項(xiàng)目管理就是對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行有組織、有規(guī)劃的管理和控制。該管理理念最早出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代，而對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展管理和控制涉及的內(nèi)容包括工程造價(jià)、工程施工質(zhì)量、工程施工安全和工程施工進(jìn)度4個(gè)方面。20世紀(jì)80年代，與日本就魯布革水電站招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)失敗以后，我國(guó)就意識(shí)到工程項(xiàng)目施工管理的重要性，在國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目建設(shè)施工中開(kāi)始大力推行項(xiàng)目管理。到目前為止，我國(guó)在工程項(xiàng)目管理方面也取得了一定的成績(jī)，為我國(guó)工程項(xiàng)目獲得進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2 工程項(xiàng)目管理的重要性

近幾年，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)都得到了一定程度的發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程中也加大了城市現(xiàn)代化建設(shè)的力度，在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。由于涉及的工程項(xiàng)目比較多，項(xiàng)目之間也存在較大的差異，從側(cè)面也反映出建筑行業(yè)的復(fù)雜性，針對(duì)不同的項(xiàng)目、不同的環(huán)節(jié)對(duì)工種使用要求也不盡相同。針對(duì)這種情況，需要借助先進(jìn)性和科學(xué)性的項(xiàng)目管理方式，工程項(xiàng)目管理的重要性主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面。①促進(jìn)項(xiàng)目管理隊(duì)伍朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展，開(kāi)展工程項(xiàng)目管理可以幫助施工人員解決工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，還能結(jié)合施工流程和施工環(huán)節(jié)對(duì)施工管理人員進(jìn)行優(yōu)化配置，進(jìn)而建設(shè)一支專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍。②有效解決工程施工中的難點(diǎn)問(wèn)題，借助工程項(xiàng)目管理，在開(kāi)展施工前項(xiàng)目管理人員需要對(duì)制訂的施工方案進(jìn)行可行性論證，并從中選擇最為恰當(dāng)?shù)氖┕し桨高M(jìn)行應(yīng)用，幫助施工人員針對(duì)性地解決問(wèn)題，確保工程的施工質(zhì)量；③有效把控工程質(zhì)量和工程造價(jià)。而控制工程造價(jià)，則是通過(guò)對(duì)施工設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段進(jìn)行監(jiān)管實(shí)現(xiàn)的，在降低建設(shè)成本的基礎(chǔ)上，確保工程按時(shí)完工。

2 我國(guó)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)不足

現(xiàn)階段，在開(kāi)展工程項(xiàng)目管理時(shí)，一些管理人員對(duì)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)不夠充分，甚至在一些地區(qū)進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)沒(méi)有開(kāi)展項(xiàng)目管理。即便是開(kāi)展了項(xiàng)目管理，也只是停留在表面上，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵，在實(shí)際開(kāi)展管理時(shí)僅僅將工程項(xiàng)目管理看作一個(gè)施工過(guò)程，最終也直接影響了工程項(xiàng)目管理水平，無(wú)法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制。除此之外，一些建筑企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理的重要性，又或者是在實(shí)際管理過(guò)程中不積極實(shí)施，從而對(duì)工程施工正常有序進(jìn)行造成了一定的影響。

2.2 管理人員的素質(zhì)水平有待提升

工程項(xiàng)目管理涉及的內(nèi)容較為廣泛，對(duì)管理人員提出了更高的要求，不僅需要管理人員具備工程學(xué)、建筑學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等知識(shí)，還需要管理人員具備較高的責(zé)任意識(shí)和思想道德水平。然而從實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)還比較缺乏工程項(xiàng)目管理方面的人才，尤其是高素質(zhì)的專業(yè)人才，與此同時(shí)在相關(guān)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)上也比較欠缺，能夠獨(dú)立自主完成工程造價(jià)管理、施工質(zhì)量管理和施工進(jìn)度管理的高端人才較為稀少，與我國(guó)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展實(shí)際不相符，急需培養(yǎng)一支高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，在提升現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理水平的基礎(chǔ)上，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理與國(guó)際接軌。

2.3 工程項(xiàng)目管理信息化的程度較低

工程項(xiàng)目管理信息化程度的高低，在一定程度上也決定了企業(yè)對(duì)事件處理的能力，也可以推動(dòng)工程項(xiàng)目管理朝著專業(yè)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。同時(shí)，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是信息技術(shù)在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)管理信息化水平的高低也直接代表了在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。然而從實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化程度與其他國(guó)家相比較還存在較大的差距，其中尤其是信息化管理軟件的智能化水平和軟件功能性，我國(guó)還需要在這方面加大研究和探索力度。

2.4 相關(guān)法律法規(guī)有待完善

目前，雖然我國(guó)針對(duì)工程項(xiàng)目管理制定和頒布了相關(guān)法律法規(guī)，然而由于我國(guó)工程項(xiàng)目管理起步比較晚，所頒布的法律法規(guī)也沒(méi)有形成一個(gè)較為完整的體系，同時(shí)也缺乏相關(guān)指導(dǎo)性文件在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中給予指導(dǎo)和發(fā)揮規(guī)范作用，從而無(wú)法對(duì)工程施工進(jìn)行科學(xué)和有效的管理。除此之外，不完善的法律法規(guī)也會(huì)滋生違法行為，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理中頻繁出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)現(xiàn)象。

3 提升工程項(xiàng)目管理水平的途徑

3.1 認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理的重要性

解決現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目管理中存在的一系列問(wèn)題的先決條件，在于讓管理人員充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理的重要性。在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)和科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，大力推進(jìn)工程項(xiàng)目管理不僅是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，更是未來(lái)建筑領(lǐng)域發(fā)展的主要方向。大量的實(shí)踐表明，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理可以有效促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和發(fā)展。

3.2 提升工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)

工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)水平會(huì)直接影響最終的管理效果和質(zhì)量。在國(guó)外，一些發(fā)達(dá)國(guó)家在工程項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)上已經(jīng)較為成熟，并形成了較為完善的人才培養(yǎng)體系，如美國(guó)的PMP考試。我國(guó)在工程項(xiàng)目管理方面與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，尚處于起步階段，要想進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)水平，還需要從以下幾方面著手。第一，組織工程項(xiàng)目管理研討會(huì)，讓更多的管理人員參與其中，并通過(guò)溝通交流的方式，對(duì)自身積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，同時(shí)針對(duì)實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)和存在的問(wèn)題，也可以展開(kāi)交流和探討，提出和完善解決措施，此外還能夠提高工程項(xiàng)目管理人員在日常工作中的協(xié)作能力。第二，設(shè)立工程項(xiàng)目管理學(xué)科，使更多現(xiàn)代化優(yōu)秀人才對(duì)工程項(xiàng)目管理涉及的經(jīng)濟(jì)、管理、建筑、法律等知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，也為我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展培養(yǎng)和積累更多的人才。第三，資格認(rèn)定及制定相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，使更多優(yōu)秀的管理人員步入工程項(xiàng)目管理崗位，并在實(shí)際工作中發(fā)揮自身的能力，再通過(guò)后期的培訓(xùn)進(jìn)一步提升自身的實(shí)踐能力。

3.3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)

借助發(fā)展迅速的信息技術(shù)，可以顯著提升工程項(xiàng)目的管理水平，尤其針對(duì)大型工程項(xiàng)目管理而言，由于涉及的管理內(nèi)容比較多，對(duì)技術(shù)的要求也比較高，如果不借助現(xiàn)代化信息科學(xué)技術(shù)，不僅會(huì)影響工程施工周期，還會(huì)導(dǎo)致管理效率下降。因此加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)需要從以下幾點(diǎn)展開(kāi)。第一，將網(wǎng)絡(luò)作為管理信息傳遞的工具，促使工程項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)信息可以快速傳遞給管理人員，在提高信息傳遞速度的基礎(chǔ)上，也能夠讓管理人員及時(shí)、準(zhǔn)確地了解工程的實(shí)際施工情況，并制定和完善施工決策，減少錯(cuò)誤情況發(fā)生。第二，構(gòu)建信息化工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，讓管理人員可以借助該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息共享，也要加強(qiáng)不同管理部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)而大幅度提升管理效率，此外還能夠提高管理透明度。第三，數(shù)據(jù)信息化。借助管理平臺(tái)可以將工程涉及的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、儲(chǔ)存和管理，也可以為后期工作開(kāi)展提供便利。

3.4 完善工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)體系

完善工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)體系，需要做好以下幾個(gè)方面的工作。第一，管理人員在實(shí)際工作中要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，并認(rèn)真貫徹和執(zhí)行。第二，對(duì)當(dāng)前的法律法規(guī)進(jìn)行完善和優(yōu)化，使當(dāng)前的法律法規(guī)內(nèi)容涵蓋方方面面，避免存在的漏洞為不法分子進(jìn)行違法犯罪提供可乘之機(jī)。第三，政府部門(mén)要借助法律手段，確保工程項(xiàng)目管理無(wú)論是從內(nèi)容上，還是從形式、流程上都在法律規(guī)范之內(nèi)。

4 結(jié) 語(yǔ)

本文以工程項(xiàng)目管理的概念為切入點(diǎn)，分析了工程項(xiàng)目管理的重要性，同時(shí)也詳細(xì)分析了工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，并提出了可供參考的建議和意見(jiàn)，主要包括提高管理人員的認(rèn)知、提高管理人員的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)等，對(duì)于提升我國(guó)工程項(xiàng)目的管理水平具有重要的意義。

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