管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性分析

朱世明

[摘 要]會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)，會(huì)計(jì)服務(wù)于管理，經(jīng)濟(jì)也離不開(kāi)管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是對(duì)稱(chēng)的會(huì)計(jì)，而且是會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要領(lǐng)域，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分開(kāi)是適應(yīng)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的結(jié)果。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理具有相同的管理屬性，其基本作用都是為企業(yè)管理服務(wù)。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本上是同源的，它們的分流主要從算賬環(huán)節(jié)開(kāi)始。如果二者能夠在管理和實(shí)踐上實(shí)現(xiàn)相互融合，則會(huì)在很大程度上促進(jìn)企業(yè)管理工作實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.16.008

[中圖分類(lèi)號(hào)]F234.3；F234.4 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2018）16-00-02

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

1.1 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同為企業(yè)管理的重要工具，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的重要基礎(chǔ)。由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)較多，必須不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)范執(zhí)行階段的防范能力和水平。只有加強(qiáng)防范，才能提高企業(yè)各項(xiàng)管理制度的落地和執(zhí)行，才能加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，大部分企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益都得到了大幅提升，內(nèi)部業(yè)務(wù)也在不斷增加，在日常經(jīng)營(yíng)中所面臨的壓力也呈現(xiàn)逐漸增長(zhǎng)的趨勢(shì)，因此科學(xué)合理地結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是一種趨勢(shì)。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，各企業(yè)間都在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息的使用及管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括會(huì)計(jì)信息的獲得和使用、財(cái)務(wù)成本管理、財(cái)務(wù)核算管理、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及要求與日俱增。這些都對(duì)當(dāng)前的會(huì)計(jì)管理體系提出了新的要求，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，有效提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的需要

企業(yè)成本管理水平的高低直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的高低，也就意味著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的能力大小，以及參與市場(chǎng)的能力及水平。如何使企業(yè)降低成本、減少費(fèi)用支出、降低能耗和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)為了能夠在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得更多的利潤(rùn)，往往會(huì)選擇成本會(huì)計(jì)控制措施來(lái)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，現(xiàn)代企業(yè)要全面降低生產(chǎn)成本，在經(jīng)營(yíng)管理步驟、思路及流程上進(jìn)行認(rèn)真梳理和完善，堅(jiān)持低成本發(fā)展思路，不斷努力解放思想，開(kāi)拓新的降低成本思路，創(chuàng)新工作思路，才能有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。要進(jìn)一步融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展模式，在成本合理的基礎(chǔ)上要保證企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的質(zhì)量和效率，改變傳統(tǒng)的分散式組織管理存在的功能重復(fù)、資源浪費(fèi)問(wèn)題，以及集權(quán)式組織管理存在的非彈性化、信息滯后等問(wèn)題。因此，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，由事后的核算監(jiān)督逐步向管理控制、價(jià)值提升轉(zhuǎn)型，發(fā)揮事中管控、事前預(yù)測(cè)職能，能夠更好地輔助管理和支持決策，進(jìn)而能夠達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的目的。

2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的依據(jù)

2.1 二者的最終目標(biāo)一致

當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的管理內(nèi)容是使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，由于二者也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成內(nèi)容，都是以企業(yè)財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，通過(guò)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析得出的結(jié)論指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，二者都能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)。因此，二者的最終目標(biāo)是一致的，都是為企業(yè)完成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)提供依據(jù)。

2.2 二者的原始資料基本是同源的

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是財(cái)務(wù)管理體系的重要內(nèi)容，二者使用的原始資料基本相同，在財(cái)務(wù)核算上二者還互為交叉，其管理內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)方式都普遍一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是利用會(huì)計(jì)核算資料，要達(dá)到的目標(biāo)就是管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)使用的會(huì)計(jì)資源也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的使用資料，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容需要管理會(huì)計(jì)提供，二者的核算資料及其他有關(guān)的資料也是同源。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者密切相關(guān)，不可分離。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是通過(guò)管理會(huì)計(jì)的信息來(lái)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策，而管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理和控制來(lái)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都能夠統(tǒng)一服務(wù)于當(dāng)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不斷滿足企業(yè)相關(guān)利益合作者的共同需求。

2.3 二者的主要指標(biāo)相互滲透

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，各項(xiàng)指標(biāo)都是引領(lǐng)管理會(huì)計(jì)的重要步驟和實(shí)現(xiàn)方式。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各種職能相互協(xié)同發(fā)揮功能和作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的記賬指標(biāo)、成本核算、資金管理及利潤(rùn)等都是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的必要依據(jù)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)確定的既定目標(biāo)也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理和監(jiān)督的重要方式。因此，二者的主要指標(biāo)是相互滲透、相互影響的，內(nèi)容具有一致性，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展和控制的重要組成方式。例如：成本核算、成本分析、全面預(yù)算管理、資金管理和財(cái)務(wù)管理等，都直接或間接體現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合。

2.4 二者所處的環(huán)境相同

當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，努力降低生產(chǎn)成本，通過(guò)靈活的經(jīng)營(yíng)方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)正是在這樣的環(huán)境中共同相處，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)管理，而管理會(huì)計(jì)工作涉及的內(nèi)容都比較復(fù)雜，也要求從事這項(xiàng)工作的人員必須具備較寬的知識(shí)面，較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變能力，從而不斷分析和解決實(shí)際工作中存在的問(wèn)題。二者還表現(xiàn)為管理會(huì)計(jì)人才匱乏，不僅表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員普遍缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，還表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員整體對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏認(rèn)識(shí)和了解。

3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的實(shí)施步驟

3.1 轉(zhuǎn)變思想觀念

要不斷轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)融合的思想觀念，認(rèn)識(shí)到二者融合的必要性和融合性，這也是企業(yè)逐步走向規(guī)模化、可持續(xù)發(fā)展的必由之路。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更好地結(jié)合，可以最大限度地提高資源的利用率，可以讓財(cái)務(wù)相關(guān)人才發(fā)揮出最大的潛力、避免重復(fù)勞動(dòng)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要對(duì)二者的融合有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，拋棄傳統(tǒng)思想觀念的約束，認(rèn)真、合理、科學(xué)地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，使廣大財(cái)務(wù)工作者和管理會(huì)計(jì)工作者都能夠以共同的目標(biāo)及態(tài)度正確面對(duì)二者的融合發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，積極引進(jìn)高層次的財(cái)務(wù)管理人才，通過(guò)人才引領(lǐng)來(lái)實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的認(rèn)同感和獲得感，建立完善的融合發(fā)展體系及機(jī)制，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)順利融合奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)內(nèi)部科學(xué)、有序地發(fā)展提供保障。

3.2 漸進(jìn)式融合

當(dāng)前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，也是一個(gè)持續(xù)延續(xù)的發(fā)展進(jìn)程，只有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、漸進(jìn)式發(fā)展，并對(duì)二者融合的必經(jīng)之路進(jìn)行系統(tǒng)安排、統(tǒng)籌規(guī)劃，才能實(shí)現(xiàn)二者融合的可持續(xù)進(jìn)行。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，各管理會(huì)計(jì)的有效融合是一種必然的趨勢(shì)，企業(yè)不但要將二者的融合工作落實(shí)到位，同時(shí)還需要保證二者融合之后的運(yùn)行效果。企業(yè)要嚴(yán)格按照循序漸進(jìn)的規(guī)律，選用適宜的時(shí)間和適宜的融合方案，在有效融合的同時(shí)，也要維持企業(yè)能夠正常運(yùn)營(yíng)。在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的人員、機(jī)構(gòu)、數(shù)據(jù)、信息等全部?jī)?nèi)容進(jìn)行處理時(shí)，財(cái)務(wù)人員要做到認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，充分重視每一個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)；加大事后分析力度，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各個(gè)時(shí)期和階段中的數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和分析，實(shí)現(xiàn)二者融合的目的；嚴(yán)格按照循序漸進(jìn)的規(guī)律，選用適宜的時(shí)間和適宜的融合方案。

3.3 建立完善的管理機(jī)制

當(dāng)前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，必須要建立完善的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和相應(yīng)的管理體系，在實(shí)踐中找到二者運(yùn)行的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，從中發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)路徑，在保留優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)彌補(bǔ)不足之處，最終促進(jìn)管理機(jī)制更加完善。第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合基礎(chǔ)情況的調(diào)研和分析，建立二者融合的多層次實(shí)現(xiàn)方式，積極通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)滿足管理會(huì)計(jì)的需要。第二，促進(jìn)二者融合，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和資金統(tǒng)籌管理，努力降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。第三，加強(qiáng)流程管理，查漏補(bǔ)缺，建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，二者的進(jìn)一步融合要積極穩(wěn)妥，分布分項(xiàng)實(shí)施，腳踏實(shí)地，確保融合步驟科學(xué)合理，最終實(shí)現(xiàn)融合。

4 結(jié) 語(yǔ)

在經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)也要在結(jié)合自身發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，通過(guò)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，保證使用的管理模式適合企業(yè)的實(shí)際情況，從而不斷提升工作效率和工作質(zhì)量，可以更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，為企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展服務(wù)，達(dá)到節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目的，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中是相輔相成、缺一不可的，共同為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策提供決策和支撐，更是構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理體系工作的重中之重。

主要參考文獻(xiàn)

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