提高投資公司財(cái)務(wù)管理水平的措施研究

劉自勝

【摘 要】 我們都知道投資公司往往以產(chǎn)權(quán)投資為主，并采取資本方式來(lái)對(duì)被投資企業(yè)進(jìn)行控制的。基于新時(shí)代的背景下，采取有效措施提升投資公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量是時(shí)代所需。然而從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，整體狀況并不理想，其還存在某些不足之處等待解決。

【關(guān)鍵詞】 投資公司 財(cái)務(wù)管理 措施

引 言

對(duì)于當(dāng)前投資公司的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，因?yàn)楦鞣N因素的干擾，致使財(cái)務(wù)管理依然存在某些不足之處，這樣不單單阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重的影響。如果企業(yè)想要真正意義上做好財(cái)務(wù)管理工作，那么一定要結(jié)合自身的發(fā)展趨勢(shì)制定出與之相匹配的管理措施，并嚴(yán)格按照相關(guān)要求滲透與實(shí)施，這樣才能促使財(cái)務(wù)管理工作可以朝著規(guī)范化、健康化的方向發(fā)展。

1投資公司財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)管理制度不完善。從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的日益增強(qiáng)，很多投資公司不能緊跟時(shí)代的腳步制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，這樣就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)管理者在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)不能按照相關(guān)要求開(kāi)展，久而久之就會(huì)導(dǎo)致工作不夠規(guī)范，受到落后財(cái)務(wù)制度影響較大。不僅如此，大部分公司中的財(cái)務(wù)管理制度往往浮于表面，不具備較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)際工作成效不高。再加之財(cái)務(wù)管理的匱乏，缺少必要的會(huì)計(jì)監(jiān)督，致使投資公司受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也對(duì)其健康發(fā)展帶來(lái)了較大的阻礙。

1.2財(cái)務(wù)管理者風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱。相關(guān)管理者綜合素質(zhì)的優(yōu)劣與財(cái)務(wù)管理工作的成敗存在著密切的聯(lián)系。然而從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，很多相關(guān)管理者沒(méi)有較高的專業(yè)素質(zhì)水平，人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不健全，沒(méi)有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)。在實(shí)際開(kāi)展工作期間，因?yàn)楣芾碚卟痪邆漭^強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)以及綜合能力，所以他們也不會(huì)按照財(cái)務(wù)管理制度開(kāi)展此項(xiàng)工作，再加之沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，這些問(wèn)題的存在都會(huì)致使財(cái)務(wù)管理工作埋下諸多隱患，繼而對(duì)投資公司的合法權(quán)益帶來(lái)不利影響。

1.3財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行缺失。投資公司在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，通常都將目光放在了資金利用的上面，期盼可以通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理提高資金利用率，為企業(yè)謀取豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在實(shí)際開(kāi)展工作時(shí)，卻沒(méi)有做好監(jiān)督工作，致使資金分配缺少了必要的監(jiān)管，久而久之就會(huì)致使資金的協(xié)同效應(yīng)不能發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。不僅如此，資金缺少了必要的監(jiān)控，很容易導(dǎo)致資金發(fā)生挪用的情況，不能結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況科學(xué)分配資金，顯然這些都會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)較大的影響。

2提高投資公司財(cái)務(wù)管理水平的有效措施

2.1建立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理屬于一種人們熟知且比較低廉的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，不單單可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的不斷完善，而且還能大大提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為投資公司可以預(yù)防不同程度的市場(chǎng)干擾帶來(lái)諸多益處。第一，如果財(cái)務(wù)管理面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，那么這個(gè)時(shí)候財(cái)務(wù)預(yù)警可以及時(shí)給相關(guān)管理者提供警告，這樣可以在充足的時(shí)間內(nèi)采取有效措施，確保財(cái)務(wù)損失可以降到最低；第二，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，相關(guān)管理者可以使每一筆資金得到充分利用，并對(duì)存貸結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)控制，以此來(lái)減少閑置資金的占用率。

2.2建立與之相匹配的財(cái)務(wù)管理制度。投資公司在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，為了進(jìn)一步提高工作水平，科學(xué)進(jìn)行預(yù)算管理以及資金分配，確保工作期間可以做到有章可循，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建切實(shí)可行的財(cái)務(wù)機(jī)制，這對(duì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理可以朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展有著積極的意義。不僅如此，投資公司還應(yīng)當(dāng)和被投資公司之間保持平等對(duì)立的關(guān)系，投資公司無(wú)法干涉被投資公司進(jìn)行財(cái)產(chǎn)管理。因此，投資公司能夠依賴于自身所處地位，對(duì)被投資公司財(cái)務(wù)管理施加一定的干預(yù)，結(jié)合具體狀況對(duì)相關(guān)管理者進(jìn)行科學(xué)分配，使得財(cái)務(wù)管理制度可以發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。投資公司還應(yīng)當(dāng)將目光放在會(huì)計(jì)核算、信息質(zhì)量控制的上面，加大財(cái)務(wù)管理的力度以此來(lái)確保投資人員的切身利益，并依據(jù)具體狀況將目光放在會(huì)計(jì)規(guī)則與相關(guān)制度的制定上面。

2.3提高財(cái)務(wù)人員綜合能力和道德品質(zhì)。投資公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)投資公司的發(fā)展?fàn)顩r，有針對(duì)性的招聘一些綜合素養(yǎng)較高的財(cái)務(wù)人員，并結(jié)合具體狀況對(duì)這些人員進(jìn)行科學(xué)分配。不僅如此，這些新招上來(lái)的財(cái)務(wù)人員一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)與考察，直到考核合格以后才能上崗。在指定的時(shí)間內(nèi)還要加大財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，只有這樣才能不斷提高他們的綜合能力以及道德品質(zhì)，并嚴(yán)格按照相關(guān)要求開(kāi)展工作，促使他們可以具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)隱患發(fā)生的幾率。一旦發(fā)生問(wèn)題，可以依據(jù)自身綜合能力與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行妥善處理，并上報(bào)給相關(guān)部門，繼而為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制。眾所周知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息水平的優(yōu)劣會(huì)對(duì)企業(yè)的管理與決策帶來(lái)直接的影響。因此，為了妥善解決會(huì)計(jì)出現(xiàn)的失真問(wèn)題，投資公司應(yīng)當(dāng)采取有效措施提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制水平，并在此基礎(chǔ)上制定出與之相匹配的控制機(jī)制。加大財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)的力度，促使部門與部門之間保持良好的溝通，并采取針對(duì)性的手段將責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)際工作中。不僅如此，還要在指定的時(shí)間內(nèi)對(duì)崗位進(jìn)行輪換，這樣做的目的是為了盡可能減少長(zhǎng)時(shí)間在一個(gè)工作崗位上發(fā)生徇私舞弊的情況，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的有效性，繼而從根本上促進(jìn)公司內(nèi)部控制水平的全面提升。

結(jié) 語(yǔ)

總而言之，針對(duì)投資公司的財(cái)務(wù)管理管理來(lái)說(shuō)，在資產(chǎn)的購(gòu)置、現(xiàn)金流等多種因素的影響下致使其財(cái)務(wù)管理依然存在某些不足之處。所以，為了進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，就要制定出切實(shí)可行的法規(guī)制度，并嚴(yán)格按照公司要求有計(jì)劃、有組織的開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)。只有做到以上這些才能從根本上提高自身的發(fā)展水平，繼而可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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