淺談露天煤礦大型設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題及提高效率的辦法

云景明

摘要：國(guó)家煤炭行業(yè)經(jīng)過(guò)十年黃金期后雖然發(fā)展速度有所減緩，但是隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷加快、產(chǎn)量仍然有增無(wú)減，生產(chǎn)設(shè)備更加先進(jìn)大型化。為此，本文主要對(duì)露天煤礦大型設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題及提高效率的辦法進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：煤礦；設(shè)備運(yùn)行；存在的問(wèn)題；提高效率的辦法

目前國(guó)家能源企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，產(chǎn)量要求與日俱增。為此，如何提高露天煤礦效率，是生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。露天煤礦具有較高的開采能力，但是大型設(shè)備不僅投入成本高，而且維護(hù)保養(yǎng)要求也高，進(jìn)口設(shè)備更為明顯。提高效率不僅為企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，而且是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的重要保障。

1.露天煤礦大型設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題

1.1采礦設(shè)備更新速度緩慢

隨著露天煤礦的不斷發(fā)展，采礦設(shè)備運(yùn)行時(shí)間不斷增加，大部分設(shè)備已經(jīng)接近或超過(guò)服務(wù)期限，大型主體結(jié)構(gòu)件出現(xiàn)嚴(yán)重的損壞、變形，部分出現(xiàn)明顯裂紋情況。露天煤礦的主要設(shè)備是挖掘機(jī)和運(yùn)輸卡車等采礦設(shè)備運(yùn)行時(shí)間也隨之延長(zhǎng)，雖然經(jīng)過(guò)了定期大修和必要維護(hù)保養(yǎng)，相當(dāng)一部分設(shè)備已經(jīng)或接近報(bào)廢期限，就近幾年大型設(shè)備的具體運(yùn)行情況而言，采掘、運(yùn)輸以及工程設(shè)備的出動(dòng)率不斷下降，新舊設(shè)備又不能及時(shí)更新，這就對(duì)完成計(jì)劃的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)效率以及企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展受到了限制。

1.2設(shè)備存在較多的安全隱患

安全隱患是設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中重中之重，它不僅直接影響到生產(chǎn)的可靠性，而且還危及設(shè)備操駕、維修人員的人身。已經(jīng)接近或超過(guò)服務(wù)期限的情況下運(yùn)行，安全隱患明顯增多，很多安全保護(hù)措施起不到應(yīng)有的保護(hù)作用，不論從機(jī)械部分還是電氣部分都會(huì)暴露出明顯缺陷，安全防護(hù)措施不能起到安全保護(hù)作用。

1.3缺乏先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)秀人才

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，技術(shù)是企業(yè)進(jìn)步的階梯。隨著國(guó)企改革的推進(jìn)和深入，大部分企業(yè)受編制限制在專業(yè)技術(shù)人員和操駕、維護(hù)人員新老更替上出現(xiàn)斷層，老員工逐漸變老退休，新員工又不能及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，管理技術(shù)、方法不能及時(shí)有效提高，很多適應(yīng)不了當(dāng)前的發(fā)展和要求，操駕、維修人員沒有得到系統(tǒng)培訓(xùn)和專業(yè)實(shí)習(xí)，經(jīng)常出現(xiàn)人員、設(shè)備不匹配現(xiàn)象，操駕人員技術(shù)不過(guò)關(guān)，常出現(xiàn)野蠻操駕行為，維修、保養(yǎng)人員技能未達(dá)到設(shè)備需求，不能嚴(yán)格按照設(shè)備的《安全技術(shù)規(guī)程》執(zhí)行等，都是影響企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的制約因素。

1.4資金投入受到一定的限制

很多露天煤礦因?yàn)橥度胭Y金的局限性，導(dǎo)致設(shè)備補(bǔ)充、更新、報(bào)廢不及時(shí)。特別是露天煤礦雖然進(jìn)行了必要的勘探，但是受勘探布孔數(shù)量以及勘探技術(shù)的限制，地質(zhì)構(gòu)造比較復(fù)雜，地質(zhì)祥查資料不全，生產(chǎn)中對(duì)開采作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況掌握不足，經(jīng)常出現(xiàn)工作面調(diào)整變化，大型設(shè)備進(jìn)行必要的移動(dòng)，對(duì)設(shè)備安裝、調(diào)試增加大量的資金投入和浪費(fèi)。同時(shí)受工作條件和工資待遇的限制，往往出現(xiàn)人員不足情況，部分專業(yè)技能較好的人員不斷跳槽，沒有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中一直很被動(dòng)。

1.5現(xiàn)場(chǎng)采礦設(shè)備作業(yè)環(huán)境差

露天煤礦的生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，其所處的環(huán)境一般都不是很好，特別是地質(zhì)結(jié)構(gòu)變化頻繁，煤層賦存差異較大，采掘、運(yùn)輸以及工程設(shè)備會(huì)出現(xiàn)在不同工作面作業(yè)的現(xiàn)象，硬巖、軟巖、出水情況隨時(shí)就會(huì)發(fā)生，各種設(shè)備采裝工作面變化莫測(cè)，直接影響到設(shè)備主體結(jié)構(gòu)件的使用壽命，對(duì)輪胎磨損造成極大影響，導(dǎo)致維修、保養(yǎng)次數(shù)不斷增加，維修保養(yǎng)以及運(yùn)行成本不斷增高。

綜上所述，在進(jìn)行露天煤礦的生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，對(duì)其大型設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題主要是：資金的投入和設(shè)備的更新力度，安全隱患防范措施，管理、技術(shù)以及操駕人員的綜合素質(zhì)，設(shè)備的管理和運(yùn)行考核機(jī)制，生產(chǎn)工藝流程和作業(yè)環(huán)境等。

2.露天煤礦大型設(shè)備運(yùn)行中提高效率的辦法

2.1加大投入，加快更新，開展預(yù)防維修

資金投入是影響露天煤礦發(fā)展的重要因素，對(duì)于一個(gè)露天煤礦來(lái)說(shuō)，設(shè)備投入占有整個(gè)露天煤礦生產(chǎn)費(fèi)用的絕大部分。那么影響設(shè)備生產(chǎn)效率的主要原因就是設(shè)備故障帶來(lái)的困惑，這就要求加大設(shè)備更新力度，避免超期服役、故障頻發(fā)。一般單位決策者都愿意用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，這也成為美好的愿望，事實(shí)并非如此。特別是在設(shè)備選擇上表現(xiàn)更為明顯，能用國(guó)產(chǎn)的絕不用進(jìn)口的，究其原因不難得知，同樣國(guó)產(chǎn)設(shè)備均比進(jìn)口設(shè)備價(jià)格低廉，包括配件價(jià)格也同樣低廉。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)核算，那有可能事與愿違。雖然當(dāng)時(shí)投入成本低，實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中故障率偏高，不但需要更多的投入維修力量和資金，而且還直接影響設(shè)備出動(dòng)率，進(jìn)而影響生產(chǎn)效率，加大了生產(chǎn)成本。同時(shí)在設(shè)備維修、保養(yǎng)方面也存在較大差別，往往國(guó)產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)要求技術(shù)含量低，這就表現(xiàn)在故障率較高，易出現(xiàn)頻繁故障現(xiàn)象，但是進(jìn)口設(shè)備和配件只要按照要求進(jìn)行點(diǎn)檢、保養(yǎng)就不易發(fā)生故障，一旦發(fā)生故障也必須按照規(guī)程進(jìn)行維修，基本上在報(bào)廢期限來(lái)臨之前不會(huì)有結(jié)構(gòu)性大件和電氣集成件更換可能，超出報(bào)廢期限就可能大部分結(jié)構(gòu)件和電氣集成件失效。為此，要切實(shí)保證點(diǎn)檢到位、按時(shí)保養(yǎng)、及時(shí)維修，包括預(yù)防維修，避免設(shè)備故障頻發(fā)。要促使設(shè)備的操作人員積極與維修人員進(jìn)行交流，相互反饋、解決存在的安全隱患和提高維修質(zhì)量，防止設(shè)備帶病工作。同時(shí)要加大設(shè)備選型和更新力度，做好預(yù)防性維修，不能因短期利益而影響效益。

2.2提高安全技能，防范安全隱患

安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。要想使設(shè)備實(shí)現(xiàn)安全工作，設(shè)備設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力得到最大限度的發(fā)揮，就要保證操作人員掌握設(shè)備安全性能，科學(xué)合理的使用設(shè)備。一方面要重視點(diǎn)檢、維修和保養(yǎng)的作用，另一方面更要注意強(qiáng)化這方面的安全生產(chǎn)管理和安全操作水平，這就明確要求制定規(guī)范的安全生產(chǎn)管理制度，使操作人員在使用設(shè)備的過(guò)程中能夠有章可循，知己知彼。此外，還要做到獎(jiǎng)懲分明，要對(duì)操作者安全的認(rèn)識(shí)以及安全操作水平等進(jìn)行經(jīng)常性的考核，促使其所有的操作人員按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)提前預(yù)防，防患于未然，進(jìn)而促進(jìn)設(shè)備、人員的安全、實(shí)現(xiàn)有效利用，充分發(fā)揮設(shè)備和人員安全、高效的生產(chǎn)技能。

2.3提升員工素質(zhì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才

（1）提高管理、技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。露天煤礦大型設(shè)備的管理、技術(shù)人員，一定要把憂患牢記心中，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，了解、掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)和技術(shù)性能，深人生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。一般情況下，露天煤礦大型設(shè)備進(jìn)口數(shù)量比重較大，維修配件占用成本高、使用時(shí)間長(zhǎng)、維修困難；國(guó)產(chǎn)化設(shè)備數(shù)量和維修配件占用成本小、使用時(shí)間短、維修容易。事實(shí)上，露天煤礦大型設(shè)備進(jìn)口比例較高，維修保養(yǎng)技術(shù)要求也較高，這就需要不斷提高管理、技術(shù)人員的綜合素質(zhì)以滿足先進(jìn)技術(shù)的要求，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的客觀需要。一方面加強(qiáng)內(nèi)部管理、技術(shù)人員培訓(xùn)力度，不斷提高各自的綜合實(shí)力，提高管理、專業(yè)技術(shù)水平，另一方面必要時(shí)引進(jìn)管理、技術(shù)人才，不斷滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要，不能因?yàn)楣芾?、就、專業(yè)技術(shù)水平影響了大型設(shè)備的生產(chǎn)效率。

（2）提高實(shí)際操作人員的專業(yè)技能。設(shè)備操作人員的專業(yè)技術(shù)水平對(duì)大型設(shè)備效率的發(fā)揮也是非常關(guān)鍵的，設(shè)備操作人員職業(yè)素質(zhì)等都會(huì)對(duì)大型設(shè)備的工作效率以及服務(wù)期限等具有重大的作用。①要對(duì)有關(guān)的人員進(jìn)行正確的安全教育，積極開展“三級(jí)安全教育和安全技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)”，使操作人員樹立正確的安全理念。因此，要求所有的操作人員認(rèn)識(shí)到安全操作對(duì)設(shè)備的影響，還必要時(shí)借助一些安全事故或故障的案例和圖片讓操作人員進(jìn)行觀摩與學(xué)習(xí)，有利于操作人員對(duì)故障導(dǎo)原因的研判，實(shí)現(xiàn)科學(xué)使用大型設(shè)備。②要加強(qiáng)日常的專業(yè)操作水平培訓(xùn)，使操作人員了解、掌握和正確使用設(shè)備，懂得設(shè)備的性能、構(gòu)造、原理，正確分析、判斷設(shè)備故障，科學(xué)合理操作設(shè)備，避免人為造成事故，從而延長(zhǎng)大型設(shè)備使用壽命。還可以通過(guò)技術(shù)比武、崗位競(jìng)賽等活動(dòng)，豐富操作人員的專業(yè)理論知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。同時(shí)要加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)教育培訓(xùn)，不斷提高其職業(yè)道德素質(zhì)，端正自己的工作態(tài)度，做到熱愛自己的本職工作，增強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真工作，努力完成任務(wù)，只有這樣才能保證安全生產(chǎn)的貫徹實(shí)施，使大型設(shè)備得到最大程度的有效利用。

2.4科學(xué)管理，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理考核機(jī)制

任何企業(yè)對(duì)設(shè)備的管理一定要有相關(guān)的制度依據(jù)，既要規(guī)范又要全面。管理制度面前人人平等，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)考核、獎(jiǎng)懲，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中存在制定的規(guī)章制度沒有真正落到實(shí)處，需要強(qiáng)化我們每個(gè)人的執(zhí)行力時(shí)也要落實(shí)好監(jiān)督責(zé)任，日常必須有檢查、有監(jiān)督，事后有回復(fù)，做到閉環(huán)管理。所以，在大型設(shè)備的管理上，我們應(yīng)做到“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，做到“使用好、管理好、維修好”。

加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行管理的強(qiáng)化和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理以及設(shè)備操作方面的制度能夠落實(shí)到位，保證設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中更加安全、可靠和經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮設(shè)備足夠的效率，按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。①堅(jiān)持對(duì)設(shè)備包機(jī)制進(jìn)行評(píng)比，樹立操作人員強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，促使操作人員嚴(yán)格按照相關(guān)的操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備的安全運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明。②通過(guò)日常定期、不定期的抽查方式，對(duì)設(shè)備運(yùn)作中的存在的問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，確保設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)。③要通過(guò)設(shè)備質(zhì)量考核的平臺(tái)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況了如指掌，對(duì)設(shè)備質(zhì)量考核精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)考核內(nèi)容具體、全面、客觀。

2.5強(qiáng)化組織和管理，優(yōu)化工藝流程和改善作業(yè)環(huán)境

露天煤礦開采的時(shí)候，一定要注意選取合理的采礦方案，這對(duì)礦山的整體發(fā)展具有重大的意義。一個(gè)好的采礦方案，可以使生產(chǎn)運(yùn)行有一個(gè)良好的環(huán)境，能促使設(shè)備高質(zhì)高效運(yùn)行，減少運(yùn)行成本。首先要對(duì)設(shè)計(jì)方案做好可行性論證，制定切合實(shí)際的采礦方案，規(guī)范作業(yè)模式，使設(shè)備的運(yùn)行效率得到最大程度的提高，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的最優(yōu)配置和企業(yè)效益的最大化。

日常生產(chǎn)過(guò)程中，要不斷進(jìn)行工作面的作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)、管的有機(jī)統(tǒng)一。特別是穿爆環(huán)節(jié)，其穿爆效果直接影響著后續(xù)工藝流程的順利進(jìn)行，爆破是否安全有效關(guān)系到作業(yè)環(huán)境的安全性和可靠性，一定要抓好抓實(shí)穿爆環(huán)節(jié)，創(chuàng)造有利的作業(yè)環(huán)境，有利于實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行效率的提升。

近些年來(lái)，我國(guó)的露天煤礦在不斷的發(fā)展，其產(chǎn)量也在不斷的增加，可是與國(guó)外相比，我國(guó)有些方面還比較落后，這主要體現(xiàn)在大型設(shè)備的運(yùn)行效率以及綜合利用上，發(fā)展極不平衡。隨著國(guó)產(chǎn)裝備制造業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步，國(guó)產(chǎn)設(shè)備技術(shù)不斷提高，今后露天煤礦在開采過(guò)程中，大型設(shè)備運(yùn)行效率將得到最有效提高，加之不斷開展技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)降本增效，提高大型設(shè)備生產(chǎn)效率，促進(jìn)露天煤礦企業(yè)持續(xù)和長(zhǎng)久發(fā)展。