余國華：非凡城市烙上“恒泰印記”

○記者 鄒孝聽

蘇州恒泰控股集團有限公司黨委書記、董事長余國華

蘇州中心，一個能真正代表城市未來發(fā)展的城市共生體。去年，它的亮相讓蘇州為之驚艷，正如日本的六本木，法國新城拉德芳斯，倫敦的金絲雀碼頭等一樣，盡顯國際范。而如此大手筆規(guī)劃的項目，則是由蘇州恒泰控股集團有限公司負(fù)責(zé)打造的。

說到恒泰控股，也許很多人并不了解它，但回溯蘇州工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)20多年來的歷程便會發(fā)現(xiàn)，其實從一開始，它便與這座城市緊密相連，它參與、見證了園區(qū)的開發(fā)建設(shè)，也受到了極大的認(rèn)可與肯定。

在接受本刊記者采訪時，蘇州恒泰控股集團有限公司黨委書記、董事長余國華表示，恒泰控股始終與園區(qū)密不可分，特別是今年7月30日，由蘇州工業(yè)園區(qū)兆潤投資控股集團有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)兆潤資產(chǎn)管理有限公司、蘇州恒泰控股集團有限公司三家企業(yè)重組，成立了新的蘇州恒泰控股集團有限公司。自此，堅持市場化導(dǎo)向的恒泰控股踏上嶄新征程。

從單一開發(fā)到合力出擊，隨城市發(fā)展脈絡(luò)一路向前

在余國華看來，兆潤控股具有多項目的投融資開發(fā)經(jīng)驗和架構(gòu)體系，其前身地產(chǎn)公司在園區(qū)開發(fā)建設(shè)初期便承擔(dān)著重要的職責(zé)，從籌集資金、發(fā)債，到創(chuàng)新融資，與國開行合作，為園區(qū)的道路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做出了非常大的貢獻(xiàn)。

兆潤資產(chǎn)項目分布廣，體量大，業(yè)態(tài)多，具有相當(dāng)規(guī)模的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)（包括廠房、社區(qū)物業(yè)、產(chǎn)業(yè)園等），前期主要為服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟提供商辦項目載體。

這些年來，兆潤“國企屬性、資源廣、建設(shè)強”的品質(zhì)和口碑有目共睹，它跟隨著城市發(fā)展的脈搏一路向前。2010年前后，隨著園區(qū)開發(fā)建設(shè)的愈趨完善，兆潤控股和兆潤資產(chǎn)所涉足的商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)呈放緩態(tài)勢，公司業(yè)務(wù)逐漸向商業(yè)、租賃管理輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

蘇州恒泰控股集團有限公司雖然成立時間不長，但擁有豐富的綜合體項目開發(fā)和管理經(jīng)驗，公司開發(fā)項目——蘇州中心是蘇州近年來規(guī)模最大、區(qū)位最優(yōu)、業(yè)態(tài)最全的城市功能載體，也是長三角乃至全國首屈一指的一站式城市中心。

余國華說，重組后的恒泰控股集團凈資產(chǎn)達(dá)120多億元，資產(chǎn)總規(guī)模330多億元，主要涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、租賃住宅、工程代建、地下空間開發(fā)等多種業(yè)務(wù)板塊，累計開發(fā)各類物業(yè)載體430萬平方米，成為蘇州中心、星海生活廣場、財富中心、公租房、大型基礎(chǔ)設(shè)施、各類工業(yè)廠房及產(chǎn)業(yè)園等標(biāo)志性項目的運營商，未來發(fā)展將具有非常大的想像空間。

從開發(fā)運營到精細(xì)化管理，“1”+“1”+“1”大于“3”

余國華認(rèn)為，此次重組整合的三家企業(yè)在產(chǎn)品體系和業(yè)務(wù)板塊方面具有較強互補性。兆潤控股具有多項目的投融資開發(fā)經(jīng)驗和架構(gòu)體系，但缺乏標(biāo)桿性項目和“拳頭產(chǎn)品”；兆潤資產(chǎn)具有相當(dāng)規(guī)模的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和社區(qū)商業(yè)項目載體，但運營管理水平和市場化程度較低；恒泰控股具有地標(biāo)性項目名片—蘇州中心，市場化程度較高，但成立后專注于單一項目開發(fā)，尚未形成多項目平行發(fā)展的組織架構(gòu)和管理體系。

三家公司重組整合，可以“揚長避短”、“集中優(yōu)勢”、“合力出擊”，這充分體現(xiàn)了當(dāng)前國企堅持市場化導(dǎo)向和專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化重組的總體要求。接下來，恒泰控股將如何規(guī)劃未來發(fā)展，不斷推進企業(yè)做優(yōu)做強做大呢？

對此，余國華表示，從兆潤到恒泰，公司經(jīng)歷了從開發(fā)運營到精細(xì)化管理，如何最大限度地做到“1”+“1”+“1”大于“3”，是需要探討和實踐的重點工作。

首先要做的是聚焦核心主營業(yè)務(wù)，全力提升企業(yè)核心競爭力。隨著城市功能的逐步優(yōu)化，對技術(shù)、人才、資本等資源要素都有了更高的要求；其次是整合資源，盤活資產(chǎn)，持續(xù)提升企業(yè)抗風(fēng)險能力；再者是重塑企業(yè)文化核心理念，凝聚發(fā)展合力。集團600多人的團隊如何做到制度、理念和文化的融合，讓大家產(chǎn)生“我們都是恒泰人”的共鳴也是未來努力的方向；第四是強化資本功能，搭建資本運作平臺，為公司盤活現(xiàn)有資產(chǎn)、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)創(chuàng)造有利條件；最后要積極探索“走出去”，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

從精兵強將到市場翹楚，立足園區(qū)將項目當(dāng)作品打造

園區(qū)國企依靠園區(qū)，同時又服務(wù)園區(qū)。恒泰控股的三大業(yè)務(wù)板塊將與老百姓生活更為貼近，恒泰的品牌也將被越來越多的園區(qū)人所熟識。比如蘇州中心涵蓋商場、公寓、辦公樓、酒店四大業(yè)態(tài)，是融地上建筑與地下空間于一體的超大型城市共生體，滿足了現(xiàn)代生活的各種需求。

余國華認(rèn)為，園區(qū)作為中新合作的新城開發(fā)典范，應(yīng)該擁有世界影響力的作品，而蘇州中心恰是這樣一個作品，獨一無二的設(shè)計，多元包容的空間規(guī)劃，匯聚國際前沿開發(fā)理念，在建筑設(shè)計與空間劃分上開啟先河。他說：“這是園區(qū)開發(fā)建設(shè)24年經(jīng)驗的濃縮，稱得上一件值得推敲和鑒賞的作品。六七塊地互相連通，上天下地，讓建筑不再是水泥森林，是城市的共生體。”

“作為國有企業(yè)，因為我們自身的特有屬性，決定了公司既要在建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、推動產(chǎn)業(yè)升級和增進民生福祉等方面，發(fā)揮示范帶動和支撐保障作用，又要兼具市場導(dǎo)向、國際視野，努力發(fā)展成為國內(nèi)乃至世界范圍內(nèi)的一流企業(yè)。”

余國華表示，重組后恒泰控股將依托自身擁有的綜合開發(fā)運營能力和“全產(chǎn)品線”的集成服務(wù)體系，以商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、長租房等三大業(yè)務(wù)板塊為主業(yè)方向，全方位提供“模塊化、集成化、一站式”的新型產(chǎn)城綜合開發(fā)運營服務(wù)和“全周期”“全產(chǎn)品線”的市場化解決方案，致力于發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先的城市功能優(yōu)化服務(wù)商。