共享服務(wù)進(jìn)入時(shí)裝業(yè)租衣時(shí)代即將來臨

露茜·胡克

BBC《循環(huán)經(jīng)濟(jì)》節(jié)目致力于向觀眾展現(xiàn)如何通過改造和再利用現(xiàn)有產(chǎn)品，系統(tǒng)性地減少現(xiàn)代社會(huì)產(chǎn)生的浪費(fèi)。讓我們來看一看近期在中國及其他多國興起的“共享服飾”能否真的在未來改變我們的生活方式。

北京創(chuàng)業(yè)公司“衣二三”（YCloset），這家公司并不提供洗衣服務(wù)，只提供最新的女裝。

策劃者柯潤東說，一些中國消費(fèi)者仍對(duì)被別人穿過的衣服心存芥蒂。影片的目的是通過展示蒸汽清洗機(jī)、顯微鏡和批量清洗衣物的洗衣機(jī)打消人們的顧慮。

與全球興起的其他時(shí)尚租賃公司一樣，“衣二三”相信只要消除了人們對(duì)清潔等方面的焦慮，時(shí)尚租賃的想法會(huì)變得主流。

盡管這些企業(yè)都或多或少帶著商業(yè)動(dòng)機(jī)，但如果該想法得以成真，一次性時(shí)尚的習(xí)俗將被顛覆，資源密集型產(chǎn)業(yè)帶來的環(huán)境影響也會(huì)減少。

租用禮服、晚裝和演出服早已見怪不怪，租賃公司現(xiàn)在想主打的是日常服飾的租賃。他們稱，就像 Netflix 和 Spotify 將電子內(nèi)容以月費(fèi)形式出租給用戶一樣，在未來，人們會(huì)視租衣為理所應(yīng)當(dāng)。

因此，柯潤東在“衣二三”的另一次推廣中，展示了一位年輕的商業(yè)女性，她為工作而租賃衣服，最終超過她的老板，走上人生巔峰，甚至登上了《福布斯》雜志。通過這個(gè)視頻，柯潤東想借此說服中國女性更加注意自己上班的穿著。

在此方面，“衣二三”和總部位于紐約的服裝租賃網(wǎng)站“出租時(shí)尚”如出一轍。后者早在2009年就開創(chuàng)了租賃概念，它的競爭對(duì)手包括舊金山的"托特衣箱"和英國的“少女遇見時(shí)裝”。

除了單獨(dú)支付租金外，它們現(xiàn)在還為顧客提供套餐服務(wù)，允許人們在繳納月費(fèi)的基礎(chǔ)上，固定挑選幾件衣服。

“出租時(shí)尚”首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人珍妮·海曼甚至直言，她的野心是“把H&M;和Zara（颯拉）趕出市場”。

“衣二三”同樣野心勃勃，它的首席運(yùn)營官王琛表示，該公司將“瞄準(zhǔn)快時(shí)尚時(shí)裝市場，人們可以穿著我們的產(chǎn)品去上班，在周末也可以去聚會(huì)”。

“衣二三”說，目前已有1000萬名中國女性注冊，盡管很多人還沒有嘗試使用過?！俺鲎鈺r(shí)尚”表示已有800萬“會(huì)員”，但也并非所有人都使用過服務(wù)。

在英國，“少女遇見時(shí)裝”創(chuàng)始人安娜·班斯說，她的公司最初主要出租名牌服飾，但現(xiàn)在也開始走“日常路線”。

“現(xiàn)在我們的服飾不只限于特殊場合，”班斯說。有些顧客可能一年只租一件衣服，但很多人正在改變習(xí)慣，一周都要租幾件衣服。

她說，越來越多的顧客已將其看作是除添置新衣服外，可以讓他們獲得更好質(zhì)量和大牌服飾的“無損”服務(wù)。她認(rèn)為，人們最終可以將一半的預(yù)算花在租衣，而不是買衣上。

29歲的紐約商務(wù)咨詢師米拉·佩洛娃便過上了這樣的生活，她每天穿得都很時(shí)髦。米拉每周都要從“出租時(shí)尚”租四套衣服，原因是她“厭惡購物”，并且覺得干洗價(jià)格太高。

她周一到周四都會(huì)穿上租來的衣服，然后寄回去，并接著挑下一周要穿的新衣服。

米拉說：“我用它是純粹為了讓我的生活更輕松?！钡沧⒁獾?，她的大多數(shù)朋友都欣然接受了其他的共享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品，卻不愿踏足共享服飾領(lǐng)域。

“有些人真的很喜歡新的東西，”她說，另一些人則認(rèn)為“買和擁有衣服”是不必要的額外支出。

愛倫·麥克阿瑟基金會(huì)今年早些時(shí)候發(fā)起一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，鼓勵(lì)時(shí)尚公司向更加“循環(huán)”的資源使用模式轉(zhuǎn)變，減少浪費(fèi)，并循環(huán)使用資源?；饡?huì)稱，人們對(duì)購買衣服的偏好，已使時(shí)尚產(chǎn)業(yè)成為對(duì)環(huán)境最具危害性的產(chǎn)業(yè)之一。

基金會(huì)的弗朗索瓦·蘇切特稱，現(xiàn)在使用 Instagram 的年輕一代有一個(gè)趨勢是，一件衣服還沒有穿幾次，就被扔進(jìn)了衣櫥深處或者垃圾桶里。他們統(tǒng)計(jì)認(rèn)為，如果你能把每件衣服多穿一倍時(shí)間，你就減少了44%的環(huán)境破壞。

隨著每件衣服租出去的頻率增多，租賃公司賺取的利潤也相應(yīng)增加。這種轉(zhuǎn)變也意味著產(chǎn)品質(zhì)量的提升和穿戴時(shí)間的增長，這讓時(shí)尚產(chǎn)業(yè)朝著可持續(xù)化方向邁出另一步。

此外，像“托特衣箱”、“少女遇見時(shí)裝”、“出租時(shí)尚”和“衣二三”等公司也采用了其他快時(shí)尚品牌的秘訣，使用數(shù)據(jù)來跟蹤分析哪些款式流行、哪些款式最耐用。

這也有效地避免了浪費(fèi)。

蘇切特說，他并不認(rèn)為租賃模式能獨(dú)自解決快時(shí)尚帶來的挑戰(zhàn)，但他認(rèn)為共享服飾能改變?nèi)藗兿M(fèi)衣物的方式。

但長期來看，這也取決于是否有大型公司愿意為這種模式提供支持。

中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴在零售領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗(yàn)，它已經(jīng)投資了“衣二三”和“出租時(shí)尚”；而亞馬遜則一直在努力搶占美國服裝零售市場份額。

蘇切特說，“這不免太瘋狂了”。如果這些巨頭也進(jìn)入了租賃時(shí)尚領(lǐng)域，共享服飾的主流化之路將會(huì)有不同的詮釋。（摘自英國廣播公司新聞網(wǎng)）（編輯/小美）