企業(yè)領(lǐng)袖核心素養(yǎng)：當(dāng)下的直覺(jué)判斷力

答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)有神靈。當(dāng)下的直覺(jué)判斷力，是歷史上所有政治領(lǐng)袖的核心能力，也是松下幸之助、稻盛和夫、任正非等中外企業(yè)家的核心能力。

稻盛哲學(xué)的核心就是“答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”。

當(dāng)下都是萬(wàn)緣具足的，有無(wú)窮多的因素在起作用。一旦離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，就會(huì)被抽象為一些當(dāng)事人的描述或數(shù)字，就已經(jīng)離開(kāi)了活潑潑的當(dāng)下。

每個(gè)當(dāng)下有活潑潑的無(wú)窮性，而許多人卻看不到。這是因?yàn)楫?dāng)下大多呈現(xiàn)混沌灰度，面對(duì)混沌灰度的當(dāng)下，許多人茫然失措。那些具有領(lǐng)袖氣質(zhì)的人，卻可以一下子直落根本，洞穿表象做出直覺(jué)判斷。

當(dāng)下直覺(jué)判斷力不強(qiáng)，有多重原因。

一是因?yàn)槟銢](méi)有直落根本，被套路形式所困擾。

二是因?yàn)槟悴恢礼{馭混沌灰度。你平時(shí)知道了一個(gè)端點(diǎn)比如說(shuō)“正”，你就以為有了充足率。殊不知，“只知其一，一無(wú)所知”。每個(gè)當(dāng)下事物的走向，都有無(wú)數(shù)可能性，常常落在“正反”兩極的中間部位，需要你“扣其兩端而執(zhí)其中”。

三是你的心不空，你有許多預(yù)設(shè)判斷或固定思維，這些預(yù)設(shè)判斷跟活潑潑的當(dāng)下不交融，所以即便是在現(xiàn)場(chǎng)，你也沒(méi)有直覺(jué)判斷力。

“只知其一，一無(wú)所知”

稻盛和夫一開(kāi)始工作，他的老師就教給他“只知其一，一無(wú)所知”。讓他在每個(gè)電閃雷鳴的當(dāng)下，去直落根本。由于這樣的緣故，稻盛對(duì)當(dāng)下或現(xiàn)場(chǎng)的作用極為看重，并提出了“答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”、“現(xiàn)場(chǎng)有神靈”等經(jīng)典概括。他的《活法》、《干法》等一系列著作，都是講述一個(gè)個(gè)當(dāng)下直覺(jué)判斷力的哲學(xué)。

當(dāng)我們2009年第一次見(jiàn)面聊得很開(kāi)心時(shí)，他就很爽朗地答應(yīng)給我的專(zhuān)著《答案遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)》作序。老人家看了目錄，跟我索要了10多萬(wàn)字的中文，一個(gè)月之內(nèi)就把序言寫(xiě)好了。他說(shuō)：“現(xiàn)場(chǎng)有神靈。創(chuàng)業(yè)以來(lái)，我所做的不過(guò)就是無(wú)時(shí)無(wú)刻地貫徹和執(zhí)行這種“現(xiàn)場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)管理體系。就像我前面所述，雖然我是赤手空拳，白手起家，但是我所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)卻得到了持續(xù)的成長(zhǎng)和發(fā)展，這也正說(shuō)明了經(jīng)營(yíng)中“現(xiàn)場(chǎng)”是何等的重要。

“王育琨先生敏銳地捕捉到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中“現(xiàn)場(chǎng)”的重要性，并對(duì)此進(jìn)行了長(zhǎng)期的研究，從而形成了《答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)》這一力作。王育琨先生獨(dú)具慧眼，令我十分欽佩。同時(shí)，我衷心希望，更多的中國(guó)企業(yè)家讀一讀這本完美詮釋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)要訣的力作，從中受益，進(jìn)而使中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得更大的成就”。

稻盛只給自己的中文書(shū)寫(xiě)序。作為一部中國(guó)管理專(zhuān)著，還是迄今為止唯一獲得稻盛寫(xiě)序的殊榮。

稻盛和夫當(dāng)下的直覺(jué)判斷力很強(qiáng)大。我體會(huì)，稻盛和夫的當(dāng)下直覺(jué)判斷力后面，有三個(gè)基本點(diǎn)：

第一，素直，空杯，心純見(jiàn)真，直落根本，沒(méi)有任何套路形式的捆綁，每個(gè)當(dāng)下都以“作為人何謂正確”為原點(diǎn)；

第二，敬天愛(ài)人，敬畏每一個(gè)人巨大的無(wú)窮性，敬畏每一件事巨大的無(wú)窮性，敬畏每一個(gè)當(dāng)下巨大的無(wú)窮性；

第三，善用辯證法，“只知其一，一無(wú)所知”，他總是可以扣其兩端而執(zhí)其中。

當(dāng)下的直覺(jué)判斷力你有嗎

一次，我主持一個(gè)有兩代人參加的論壇。

一代老板認(rèn)為：自己艱苦創(chuàng)業(yè)，摸索出來(lái)一些很有用的經(jīng)營(yíng)管理智慧，還沒(méi)有在企業(yè)中系統(tǒng)發(fā)揮作用。卻已經(jīng)把經(jīng)營(yíng)的重?fù)?dān)交給兒子了。心里不踏實(shí)，凌晨常常就會(huì)警醒，想象著前一天不靠譜的事，擔(dān)心著明天可能有的麻煩。

二代接班的新銳認(rèn)為：最重要的就是老一代不放手，不信任。其實(shí)經(jīng)營(yíng)管理也沒(méi)有什么危機(jī)，而老一代就是常常一線拍板，現(xiàn)在不用當(dāng)機(jī)立斷了，就有點(diǎn)發(fā)慌。

一代人說(shuō)：我不都已經(jīng)授權(quán)給你了嗎？有些大事是董事會(huì)做的決定。

二代人說(shuō)：哪里有什么董事會(huì)？不就是你一個(gè)人的決策嗎！

我看著兩代人各有立場(chǎng)，我感覺(jué)到一種經(jīng)營(yíng)管理上的豐富，就開(kāi)口說(shuō)：

今天讓我感覺(jué)到一種“正復(fù)為反，反復(fù)為正”的奇妙。這種豐富是企業(yè)承傳的魂魄。我們離開(kāi)具體決策權(quán)力劃分的套路，換個(gè)框說(shuō)說(shuō)經(jīng)營(yíng)管理的核心——當(dāng)下的直覺(jué)判斷力。我做過(guò)企業(yè)，知道經(jīng)營(yíng)管理的核心不是知識(shí)，當(dāng)下的直覺(jué)判斷力才是焦點(diǎn)。

你們有當(dāng)下的直覺(jué)判斷力嗎？直覺(jué)判斷力為什么是領(lǐng)袖最重要的品質(zhì)？

新一代學(xué)了很多知識(shí)和邏輯，動(dòng)輒大數(shù)據(jù)分析。可是你們知道什么是大數(shù)據(jù)算法背后的左右手嗎？你們知道大數(shù)據(jù)背后的決定性力量嗎？

這讓我想起幾年前跟曹德旺的一次交流。

曹德旺兒子24年接不了班

一次跟曹德旺聊天。

我問(wèn)：“曹總，咱們兒子曹暉不簡(jiǎn)單呀！開(kāi)始被你發(fā)配到車(chē)間去6年，人家把車(chē)間的活都干了一遍，一步一步做到了車(chē)間主任。你看人家得心應(yīng)手了，就使壞把人家發(fā)配到香港去干營(yíng)銷(xiāo)6年。人家從開(kāi)始學(xué)廣東話起步，又一步步把以香港為核心的域外銷(xiāo)售給搞起來(lái)了，寶馬、馬仔都有了，輕車(chē)熟路了。你又把人家發(fā)配到美國(guó)去開(kāi)拓學(xué)習(xí)6年。6年人家不給你打電話，業(yè)務(wù)從零開(kāi)始又搞得風(fēng)生水起了。你又以企業(yè)需要接班為由，把人家喊回國(guó)。兒子又跟著你鞍前馬后跑了6年多了，現(xiàn)在怎么還接不了班？”（后來(lái)曹暉當(dāng)了總經(jīng)理，卻感覺(jué)沒(méi)有發(fā)揮作用的地方，干脆從公司辭職出去創(chuàng)業(yè)。很高興就在今年7月初，媒體報(bào)道曹德旺收購(gòu)了兒子的創(chuàng)業(yè)公司，正式交出權(quán)力棒）。

曹德旺回答很直接：“王老師，你是學(xué)者你不懂。公司是那么容易接班的？每個(gè)當(dāng)下不管情況多復(fù)雜，你都能一眼看到底，都可以當(dāng)機(jī)立斷拍板。那是巨大的洞察力呀！他哪里有這本事？”

曹德旺接著分析，比如你安排一個(gè)任務(wù)給一個(gè)高管。他首先會(huì)稱(chēng)量你。在你面前說(shuō)出6成的方法，你沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，一聽(tīng)頭頭是道，就拍板說(shuō)：就這么做！太好了。

高管一出門(mén)，心里就會(huì)笑話你：“還當(dāng)老板呢，這就能把工作搞掂？”

過(guò)了幾個(gè)月，高管回來(lái)告訴你，那個(gè)任務(wù)沒(méi)干成。經(jīng)過(guò)思考，是不是差了一些東西？他又給你找補(bǔ)回2成。你不懂，一聽(tīng)有進(jìn)展，就高興起來(lái)了。趕緊說(shuō)：就這樣做！

可是，這樣才只能做到8成，還差2成。什么樣的公司，可以經(jīng)歷這樣的折騰？他不把每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷過(guò)，他怎么能拍板決策？

曹德旺很智慧。他把一個(gè)權(quán)力交替問(wèn)題，換了個(gè)框：一個(gè)當(dāng)下直覺(jué)判斷力問(wèn)題。這也是我想說(shuō)的。

有關(guān)一代和二代之間的交接時(shí)機(jī)問(wèn)題，我那天給在場(chǎng)的二代企業(yè)家們說(shuō)了這樣一段話：

年輕的伙伴們，你們有足夠的知識(shí)和邏輯，可是你們每個(gè)當(dāng)下是否都有當(dāng)下的直覺(jué)判斷力？是否都有無(wú)論多復(fù)雜的條件，都可以有直落根本的能力？

當(dāng)下直覺(jué)判斷力，當(dāng)下直落根本的能力，這是一個(gè)企業(yè)家最重要的資質(zhì)。在這個(gè)層面，你們撥拉撥拉自己的良心，是不是足夠應(yīng)付挑戰(zhàn)？

當(dāng)下直覺(jué)判斷力，也就是直落本根的能力，這其中有豐富的內(nèi)涵。那是九死一生的磨礪，又經(jīng)過(guò)一次次反省，一點(diǎn)一點(diǎn)累積起來(lái)的發(fā)自潛意識(shí)的反應(yīng)能力，那是沒(méi)有被知識(shí)和大數(shù)據(jù)遮蔽的先天無(wú)意識(shí)。你們學(xué)了太多東西了。你們還不夠開(kāi)放，還不夠空杯，你們的直覺(jué)判斷力還沒(méi)有達(dá)到你們父輩的程度。

他們是最?lèi)?ài)你們的人。如果他們知道你們達(dá)到了所需要的程度，他們會(huì)有強(qiáng)大的直覺(jué)判斷力看到，他們會(huì)心花怒放，他們會(huì)毫不猶豫地放權(quán)。因?yàn)樗麄冇懈匾氖乱?。他們要在有限的人生中做最重要的沖刺：把他們的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)提煉出來(lái)，給家族、給企業(yè)、給人類(lèi)。

我是在臺(tái)上說(shuō)，我也不知道現(xiàn)場(chǎng)的人能夠收到多少，但至少有一個(gè)聽(tīng)懂了，抓住了我說(shuō)的要點(diǎn)。這個(gè)人就是國(guó)學(xué)大師樓宇烈。

直覺(jué)判斷力

是儒釋道三家的核心

樓宇烈教授晚上演講，他坐在臺(tái)上，用手指著我說(shuō)：就是那個(gè)人，他今天下午說(shuō)的“當(dāng)下直覺(jué)判斷力”，那是個(gè)很重要的能力。儒釋道三家國(guó)學(xué)，要去到的核心標(biāo)靶，就是如何提升一個(gè)人的直覺(jué)判斷力。

感恩樓宇烈教授的認(rèn)可。后來(lái)我有過(guò)幾次跟他請(qǐng)益的機(jī)會(huì)，他都是直落根本。

比如，我說(shuō)現(xiàn)在的國(guó)學(xué)熱有一種傾向，讓人們以孝為本。許多年輕新銳要不被人說(shuō)，就只能花大量時(shí)間去迎合雙方父母的每一個(gè)需求。結(jié)果大部分時(shí)間就消耗了，該怎么辦呢？

樓宇烈說(shuō)：“這個(gè)事情的根本點(diǎn)是老一輩對(duì)后一輩到底期望什么！中國(guó)歷來(lái)都是望子成龍，希望孩子們做更多對(duì)社會(huì)對(duì)國(guó)家有益的事。孩子們最大的孝，就是要努力發(fā)揮出最大的潛能，為人類(lèi)做貢獻(xiàn)。這是人類(lèi)一代代承傳最終的東西。如果青年把更多時(shí)間花在陪伴買(mǎi)東西和逛公園，那是本末倒置，是人類(lèi)的大倒退?！?/p>

鏗鏘有力！

又一次我問(wèn)：“現(xiàn)在國(guó)學(xué)熱都讓孩子們從小讀經(jīng)典背三字經(jīng)，你怎么看？”

樓宇烈教授說(shuō)：現(xiàn)在科技如此發(fā)達(dá)，孩子們要從小開(kāi)始有一種強(qiáng)大的好奇心，要有如饑似渴地學(xué)習(xí)精神。只要他們記得，早上出門(mén)前說(shuō)一聲：媽媽我走了！下午放學(xué)回家說(shuō)一聲：媽媽我回來(lái)了。這就足夠了！小孩的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)。只要大人們?cè)谧鲋矚g做的事，他們就會(huì)很容易去模仿學(xué)習(xí)，不用大人去說(shuō)教。

樓宇烈先生的回答一語(yǔ)中的，可見(jiàn)國(guó)學(xué)大師不是隨便什么人都可以稱(chēng)得上的。每個(gè)當(dāng)下都可以直落根本，實(shí)事求是，這就是無(wú)上的直覺(jué)判斷力。沒(méi)有任何套路形式上的東西可以束縛他，他是一個(gè)活潑潑的赤子。

是的，當(dāng)下的直覺(jué)判斷力，并不是老謀深算，而是一種活潑潑的大生命。用今天的語(yǔ)言說(shuō)就是：保持開(kāi)放，保持空杯，直落根本，實(shí)事求是。

當(dāng)下直覺(jué)判斷力作用圖的內(nèi)涵

我2008年開(kāi)始研究并講述“地頭力”。《答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)》是地頭力的第一部著作，依次有《帶著愛(ài)去工作——中國(guó)企業(yè)地頭力的活法》，《發(fā)現(xiàn)一流企業(yè)的本真》，《解放中國(guó)企業(yè)人的心靈》，《垂直攀登：稻盛和夫的生命智慧和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》，《地頭力》。

在新出版的《地頭力》中，我曾經(jīng)呈現(xiàn)了當(dāng)下直覺(jué)判斷力的作用圖。這幅圖是日本著名教授河田信老師2008年給我繪就的。只可惜我當(dāng)時(shí)沒(méi)有很好地理解，今天才感受到其豐富的意蘊(yùn)。

當(dāng)下現(xiàn)場(chǎng)（節(jié)點(diǎn)）發(fā)力的地頭力，受制于三個(gè)維度的能量：第一個(gè)維度是現(xiàn)地現(xiàn)物的反應(yīng)能力，第二個(gè)維度是寫(xiě)像即歷史經(jīng)驗(yàn)大數(shù)據(jù)，第三個(gè)維度是心念波，是潛意識(shí)能量和先天無(wú)意識(shí)能量?，F(xiàn)代量子力學(xué)證明，這第三個(gè)維度的能量，最為強(qiáng)大。

這幅圖的內(nèi)涵，不僅僅是在說(shuō)一個(gè)人的潛能和先天無(wú)意識(shí)能量的集中爆發(fā)，同時(shí)還在說(shuō)，一個(gè)人內(nèi)在能量場(chǎng)與外在的團(tuán)隊(duì)能量場(chǎng)乃至宇宙能量場(chǎng)的交融，所聚集到的能量爆發(fā)。

誠(chéng)可謂：傾宇宙之力，造當(dāng)下絕活。