本刊記者 / 李小燕
一位年輕的80后,以其拼搏創(chuàng)新,勤勉鉆研,率領(lǐng)一支精銳的團(tuán)隊(duì),在百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā)的建筑市場(chǎng)大潮中激流勇進(jìn),以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ),發(fā)掘細(xì)分市場(chǎng)需求,建造起獨(dú)具特色的全過程工程咨詢服務(wù)系統(tǒng)。
他,就是南京蘇邦建設(shè)工程咨詢有限公司董事長周峰。
周峰對(duì)市場(chǎng)發(fā)展有著敏銳的洞察力,如今,他率領(lǐng)蘇邦公司創(chuàng)新理念,迅速發(fā)展壯大,成為建筑市場(chǎng)上一支積極向上、蓬勃發(fā)展的生力軍。
隨著計(jì)算機(jī)的發(fā)展,我們?cè)缫堰M(jìn)入信息化時(shí)代,作為以高速計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的時(shí)代,所有的信息交流和處理依靠智能化工具進(jìn)行,這樣抽象、高速運(yùn)轉(zhuǎn)的新事物如何同更多依靠人力的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)—建筑產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)?這是作為一名年輕的80后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)周峰一直在思考的問題。
在大學(xué)畢業(yè)后的十年期間,他以不凡的業(yè)績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)力,從一個(gè)普通的業(yè)務(wù)員逐漸成長為部門項(xiàng)目經(jīng)理,并在2017年成為了現(xiàn)公司的領(lǐng)軍人物,這與他敢于拼搏、敢于創(chuàng)新、勤于思考、勇于鉆研是分不開的。
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全過程工程咨詢智能化、信息化協(xié)同管理平臺(tái)設(shè)計(jì)思路
為了企業(yè)的生存與發(fā)展,周峰早在2016年初,就開始了對(duì)工程咨詢行業(yè)的仔細(xì)觀察、研究分析,他發(fā)現(xiàn)我國全過程工程咨詢服務(wù)行業(yè),雖然早在上個(gè)世紀(jì)90年初就已經(jīng)從國外引進(jìn)先進(jìn)管理理念,但這十多年并沒有顯著的發(fā)展,遠(yuǎn)未達(dá)到國家預(yù)定的初期目標(biāo)。特別是十九大以后,國務(wù)院和住建部分別對(duì)全過程工程咨詢服務(wù)提出按照高質(zhì)量發(fā)展的要求,深化工程建設(shè)組織管理模式改革,培育全過程工程咨詢服務(wù)市場(chǎng),推進(jìn)工程咨詢服務(wù)業(yè)供給結(jié)構(gòu)性改革,增強(qiáng)工程咨詢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)工程咨詢行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與資源優(yōu)化組合,促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益。國家對(duì)全過程工程咨詢服務(wù)提出了明確的要求。國家之所以將全過程項(xiàng)目管理提到空前的高度,是基于行業(yè)發(fā)展的需要,亦是針對(duì)當(dāng)下產(chǎn)業(yè)融合信息化發(fā)展趨勢(shì)的應(yīng)時(shí)應(yīng)勢(shì)之舉。周峰看到了“全過程工程咨詢服務(wù)行業(yè)”發(fā)展的巨大空間。他說:“全過程工程咨詢智能化、信息化協(xié)同管理平臺(tái)是建筑行業(yè)全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的產(chǎn)物。這是行業(yè)的機(jī)遇,更是蘇邦的機(jī)遇?!?/p>
經(jīng)過一年多的詳細(xì)調(diào)研,2017年上半年,周峰已對(duì)全過程工程咨詢服務(wù)形成了較為完整的思路。他專門召開了董事會(huì)。會(huì)上提出針對(duì)工程咨詢行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益的發(fā)展趨勢(shì),號(hào)召企業(yè)以全新的管理理念、智能化的管理手段,不斷強(qiáng)化管理能力和服務(wù)水平,全力打造一流全過程工程咨詢服務(wù)企業(yè)。為投資者和政府部門提供階段性或全過程咨詢和管理的智能化服務(wù),為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)的全過程工程咨詢服務(wù)作為公司一個(gè)時(shí)期的發(fā)展核心。此后,蘇邦公司正式成立“全過程工程咨詢服務(wù)部”,并組建“全過程工程咨詢智能化、信息化協(xié)同管理平臺(tái)”研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
全過程工程咨詢服務(wù)部、研發(fā)團(tuán)隊(duì)通過大量的市場(chǎng)調(diào)查研究和客戶的溝通,經(jīng)過夜以繼日,反復(fù)激烈討論和研發(fā),引進(jìn)國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)與理念,加以分析與研究,拓展了全過程工程咨詢服務(wù)的內(nèi)涵,結(jié)合國家政策導(dǎo)向、總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、在充分了解業(yè)主需求的基礎(chǔ)上,迎合行業(yè)發(fā)展趨向,加以改良與創(chuàng)新,在2017年底形成了一套既全面又科學(xué)的全過程工程咨詢服務(wù)管理體系。
全過程工程咨詢服務(wù)管理體系的核心是依據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)的功能、職能及屬性,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期實(shí)行“向上、向下”及“雙線并行”的全新管理概念。從工程建設(shè)項(xiàng)目前期研究和決策到立項(xiàng)至項(xiàng)目實(shí)施過程中的跟蹤管理、竣工驗(yàn)收、考核評(píng)價(jià)。將項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管、安全管理、進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本控制、紀(jì)檢監(jiān)察、環(huán)保、資信及績(jī)效評(píng)價(jià)等各方的管理職能貫穿于項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。以目標(biāo)、控制、評(píng)價(jià)為體系,并研發(fā)了一套先進(jìn)的、系統(tǒng)化的“全過程工程咨詢智能化、信息化協(xié)同管理平臺(tái)”。
平臺(tái)立足于BIM、微服務(wù)、私有云及大數(shù)據(jù)、智能化,物聯(lián)網(wǎng)等在內(nèi)的信息技術(shù)和信息資源的應(yīng)用,充分體現(xiàn)全過程工程咨詢服務(wù)的功能、職能及屬性,實(shí)現(xiàn)了“向上、向下”及“雙線并行”的全新設(shè)計(jì)概念。基于這個(gè)構(gòu)想和設(shè)計(jì),周峰果斷決策,于2017年10月注冊(cè)成立了南京歐豐信息科技有限公司,作為公司開展全方位全過程工程咨詢服務(wù)的信息科技配套的保障機(jī)構(gòu),其自主研發(fā)的《蘇邦全過程雙線并行智能化項(xiàng)目管理軟件V1.0軟件》于2018年5月3日獲得國家版權(quán)局授予的計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書。
目前,“全過程工程咨詢智能化、信息化協(xié)同管理平臺(tái)”(V2.0版)的開發(fā)已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。為了轉(zhuǎn)型升級(jí)開展全過程工程咨詢服務(wù),企業(yè)近期注重引進(jìn)造價(jià)、建造、設(shè)備、軟件架構(gòu)、信息安全等各類具有豐富經(jīng)驗(yàn)的國家級(jí)專業(yè)人才服務(wù)于開展全過程工程咨詢服務(wù)。
近日,蘇邦在江蘇睢寧縣委分管農(nóng)業(yè)工程王敏書記的邀請(qǐng)下,在江蘇睢寧進(jìn)行了展示,當(dāng)?shù)剞r(nóng)委、農(nóng)業(yè)開發(fā)局、住建局、國土資源局等參加了此次展示,取得了不錯(cuò)的反響。睢寧縣委當(dāng)即決定睢寧縣農(nóng)業(yè)公司建設(shè)的十五個(gè)智能冷庫項(xiàng)目由蘇邦進(jìn)行項(xiàng)目管理試點(diǎn),今后在全縣推廣,全面認(rèn)可蘇邦的項(xiàng)目管理軟件。
今年以來,南京蘇邦“全過程工程咨詢服務(wù)管理體系”及《蘇邦全過程雙線并行智能化項(xiàng)目管理軟件V1.0軟件》在實(shí)際業(yè)務(wù)服務(wù)中取得初步成效,得到很多政府部門領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)協(xié)會(huì)、相關(guān)專家及業(yè)主的高度評(píng)價(jià)和肯定。2018年全過程工程咨詢服務(wù)全面應(yīng)用到睢寧智能集成冷庫綜合建設(shè)項(xiàng)目、徐州巨電新能源年組裝2億安時(shí)鋰電池項(xiàng)目、南京市寧南小學(xué)項(xiàng)目、沛縣大屯街道幸福路雨污水改造工程、環(huán)河床溧陽市沙河水庫道路工程一期等。其中,睢寧縣已將智能集成冷庫綜合建設(shè)項(xiàng)目向江蘇省住建廳推薦為省第二批全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)項(xiàng)目。
蘇邦全過程工程咨詢服務(wù)亮點(diǎn)主要在于:
結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨向,引進(jìn)國際經(jīng)驗(yàn),改良與創(chuàng)新形成了一套全面科學(xué)項(xiàng)目管理體系;
專業(yè)的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)及創(chuàng)造性的管理概念;
為投資者和政府部門提供全過程計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)服務(wù);
實(shí)現(xiàn)政府部門和業(yè)主管理者對(duì)區(qū)域性的所有在建工程適時(shí)監(jiān)控,遠(yuǎn)程管理、實(shí)現(xiàn)信息管理具有回溯性、可追溯性、工程資料的完整性,工程驗(yàn)收的及時(shí)性;
以微服務(wù)、私有云及大數(shù)據(jù)、BIM、智能化、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用為支撐,提供階段性或全過程咨詢和管理的智能化服務(wù);
從項(xiàng)目建議書開始到項(xiàng)目可研、審批、概算(預(yù)算)、項(xiàng)目許可、四制(法人制、合同制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制)等前期階段至項(xiàng)目實(shí)施過程中跟蹤審計(jì)、竣工驗(yàn)收、考核評(píng)價(jià),將項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管、安全管理、財(cái)務(wù)管理、成本控制、進(jìn)度管理、紀(jì)檢監(jiān)察、環(huán)保、質(zhì)量與資信評(píng)價(jià)等各方面的管理職能貫穿于項(xiàng)目管理的各個(gè)階段;
從項(xiàng)目建議書至項(xiàng)目竣工、投產(chǎn)、保修期的全過程管理、跟蹤管理、竣工驗(yàn)收、考核評(píng)價(jià)將項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本控制、紀(jì)檢監(jiān)察、環(huán)保、資信及績(jī)效評(píng)價(jià)等各方面的管理職能貫穿于項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。
為了進(jìn)一步完善服務(wù)系統(tǒng),蘇邦建立了一支業(yè)務(wù)水平較高、專業(yè)配套齊全、技術(shù)力量雄厚的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。擁有國家注冊(cè)監(jiān)理工程師36人、國家一級(jí)注冊(cè)建造師12人、國家注冊(cè)造價(jià)工程師10人、國家注冊(cè)設(shè)備師2人、江蘇省監(jiān)理工程師72人、監(jiān)理員91人;水利部總監(jiān)理工程師8人、監(jiān)理工程師39人、造價(jià)工程師6人、監(jiān)理員19人;交通部總監(jiān)理工程師3人、監(jiān)理工程師6人;人社部項(xiàng)目管理高級(jí)管理師4人、二級(jí)建造師等其他各類持證人員37人、軟件工程師10人。其中國家級(jí)信息安全專家1人、教授級(jí)高工2人,高級(jí)工程師18人,工程師75人。
如今的蘇邦已成為一家集全方位全過程工程咨詢服務(wù)、房屋建筑、市政工程、水利工程、人防工程等工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢、招投標(biāo)代理、政府采購代理及咨詢、土地規(guī)劃、土地整治和其他各類規(guī)劃于一體,項(xiàng)目評(píng)估咨詢服務(wù)等綜合性較強(qiáng)的咨詢服務(wù)性機(jī)構(gòu)。
展望未來,周峰將繼續(xù)帶領(lǐng)蘇邦團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持以求實(shí)創(chuàng)新、超越自我的企業(yè)發(fā)展目標(biāo),本著“共創(chuàng)平臺(tái)、共同發(fā)展、共享成果”的發(fā)展理念,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷創(chuàng)新,共享社會(huì)資源,開展多方合作,將南京蘇邦“全過程工程咨詢服務(wù)管理體系”“全過程工程咨詢智能化、信息化協(xié)同管理平臺(tái)”打造成一流的綜合性較強(qiáng)的咨詢服務(wù)性機(jī)構(gòu),圍繞“蘇邦志遠(yuǎn)”宏觀發(fā)展理念,為早日實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一開放、公平競(jìng)爭(zhēng)、主體多元、服務(wù)多樣、運(yùn)作有序的全過程工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)擔(dān)當(dāng)企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任。