科技創(chuàng)新視角下地勘單位企業(yè)文化創(chuàng)建的路徑優(yōu)化

傅海波

(核工業(yè)二〇八大隊，內(nèi)蒙古 包頭 014010)

隨著時代的進步，企業(yè)競爭的核心發(fā)生過多次更迭。從1960年代的技術(shù)競爭、1970年代的管理競爭、1980年代的營銷競爭、1990年代的品牌競爭，一直發(fā)展到當(dāng)下的地勘單位企業(yè)文化的競爭[1]。如今地勘單位企業(yè)文化更是一個企業(yè)綜合素質(zhì)的呈現(xiàn)。當(dāng)下處于新知識經(jīng)濟時代，科技創(chuàng)新對地勘單位企業(yè)文化的貢獻率逐年上升。越來越多的企業(yè)將科技創(chuàng)新做為提升企業(yè)軟實力的重要途徑，如何提高科技創(chuàng)新視角下的的地勘單位企業(yè)文化塑造，是很多企業(yè)都面臨的問題。

1 科技進步與地勘單位企業(yè)文化的共進

在社會演進過程中，地勘單位企業(yè)文化一詞也在進行著變化和發(fā)展。中國引入地勘單位企業(yè)文化一詞的時間較晚，大約在上世紀八十年代，地勘單位企業(yè)文化的理論才在國內(nèi)逐漸流行。發(fā)展到當(dāng)下，地勘單位企業(yè)文化已經(jīng)被定義為一種無處不在、無時不有，無形但能感覺到的一種非物質(zhì)存在。

地勘單位企業(yè)文化的發(fā)展與科技進步關(guān)系密不可分。由西方國家主導(dǎo)的前三次工業(yè)革命，分別通過機械化、電氣化和信息化(自動化)，塑造了眾多大企業(yè)和企業(yè)家，它們成為地勘單位企業(yè)文化的代言人。當(dāng)下第四次工業(yè)革命已趨于成熟，它以智能化、信息化為核心，以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、量子通訊等前沿技術(shù)為代表[1]?？萍紕?chuàng)新即是企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是企業(yè)實現(xiàn)對國家對社會責(zé)任的方式?？萍紕?chuàng)新不僅是實現(xiàn)技術(shù)上、材料上、產(chǎn)品上的“硬件”創(chuàng)新，而且還包括企業(yè)管理上、經(jīng)營理念上、用人機制上的“軟件”創(chuàng)新，而這些無疑會帶來地勘單位企業(yè)文化的巨大改變。

2 科技創(chuàng)新如何作用于地勘單位企業(yè)文化

全國人大代表、晨光生物科技集團股份有限公司董事長盧慶國在一次接受采訪時，談到科技創(chuàng)新與地勘單位企業(yè)文化的關(guān)系，他認為科技創(chuàng)新對企業(yè)的重要性不言而喻，當(dāng)下中國很多企業(yè)短命之誘因就是對單一產(chǎn)品的依賴，科技創(chuàng)新本身就該成為企業(yè)的一種文化，從而從根本上提高競爭力?？梢哉f，新知識經(jīng)濟時代企業(yè)的科技創(chuàng)新，在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展，推動企業(yè)全方位的文化變革。在地勘單位企業(yè)文化的基本理論中，地勘單位企業(yè)文化的內(nèi)容分為物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、精神文化等[2]，科技創(chuàng)新對以上各類文化形成不同程度的影響。

2.1 技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)物質(zhì)文化的推動作用

企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)環(huán)境等會發(fā)生一定的變革，一般來說，企業(yè)具備越高的技術(shù)能力，其物質(zhì)文化的水平同樣越高。

2.2 技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)制度文化的影響

具體表現(xiàn)在對企業(yè)的管理體制和組織模式方面的變革。最簡單的例證就是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)應(yīng)用的企業(yè)內(nèi)部信息處理平臺。企業(yè)內(nèi)部使用計算機輔助制度、計算機輔助工藝的方式[3]，最終推動企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的變革。對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)出來的各類新型的工藝，可以促使企業(yè)更好地遵守相關(guān)制度并將其納入到企業(yè)的管理模式之中。

2.3 科技創(chuàng)新對企業(yè)的行為文化的影響

首先，技術(shù)創(chuàng)新中的各類活動能夠改善人們的行為選擇，并能夠幫助企業(yè)員工直接實現(xiàn)各類從前難以實現(xiàn)的價值。另外，很多企業(yè)員工在創(chuàng)新意識的作用下，提升自我職業(yè)素養(yǎng)，會直接對地勘單位企業(yè)文化產(chǎn)生影響，并最終促進企業(yè)精神文化的整體發(fā)展。一個把科技創(chuàng)新放在首位的企業(yè)，其地勘單位企業(yè)文化注定與一個得過且過、在市場中等待機遇的企業(yè)有很大的區(qū)別。

2.4 技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的精神文化的影響

首先，技術(shù)創(chuàng)新能夠直接引發(fā)企業(yè)概念層發(fā)生一定的變化，企業(yè)運行過程中不斷的創(chuàng)新性活動能夠確保企業(yè)形成相對較為積極的價值觀，并逐漸形成具有更強進取心的企業(yè)精神。就企業(yè)價值觀來說，科技創(chuàng)新同樣能夠使企業(yè)從上到下產(chǎn)生相對較強的感召力和引導(dǎo)力，并最終促進其“轉(zhuǎn)化”成生產(chǎn)力[4]。

3 科技創(chuàng)新視角下地勘單位企業(yè)文化建設(shè)的訴求分析

為了得到科技創(chuàng)新時代下企業(yè)員工對地勘單位企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)訴求，筆者使用調(diào)查問卷的方式，通過一系列的問題設(shè)置對本地企業(yè)員工共計800名進行調(diào)查分析，得出有55.20%的被調(diào)查人員認為科技創(chuàng)新背景下企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)更好的文化凝聚力(如圖1)，為企業(yè)發(fā)展積蓄強有力的動力。其次是希望科技創(chuàng)新達到優(yōu)化企業(yè)服務(wù)水平、提高企業(yè)創(chuàng)新能力。通過調(diào)研結(jié)果的分析，可以得到地勘單位企業(yè)文化在科技創(chuàng)新時代應(yīng)有的努力方向。

圖1 員工對企業(yè)文化建設(shè)訴求占比

3.1 提升企業(yè)的文化凝聚力

企業(yè)的快速發(fā)展需要具備相對較強的地勘單位企業(yè)文化凝聚力，隨著科技創(chuàng)新的不斷進步與發(fā)展，地勘單位企業(yè)文化凝聚力應(yīng)該得到更大程度的發(fā)揮?？萍紕?chuàng)新為企業(yè)的文化繁榮奠定了基礎(chǔ)，各類電子設(shè)備平臺，網(wǎng)絡(luò)平臺等能夠更好的塑造企業(yè)的精神文化和物質(zhì)文化，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺建立一定的獎勵制度，舉辦各類文化培養(yǎng)活動與項目，企業(yè)員工能夠更好的融入其中真正感受到企業(yè)的魅力，體驗到地勘單位企業(yè)文化發(fā)展給自身帶來的充實與快樂[5]。通過創(chuàng)新技術(shù)能夠更好的評估地勘單位企業(yè)文化凝聚的特色，只有完善了企業(yè)凝聚性的相關(guān)管理制度，才能夠體現(xiàn)出企業(yè)所獨有的文化。

3.2 提升企業(yè)的創(chuàng)新能力

在調(diào)查中，超過半數(shù)的企業(yè)員工認為科技創(chuàng)新對地勘單位企業(yè)文化的貢獻，應(yīng)該體現(xiàn)在對員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)和企業(yè)創(chuàng)新激勵機制的建立上(圖2)?？萍紕?chuàng)新的背景下，企業(yè)員工都希望地勘單位企業(yè)文化能促進自身創(chuàng)新意識的提高，并且通過一定的機制來進一步強化企業(yè)的創(chuàng)新能力。

圖2 地勘單位企業(yè)文化要素組成

4 科技創(chuàng)新視角下地勘單位企業(yè)文化創(chuàng)建的路徑優(yōu)化

4.1 鼓勵創(chuàng)新的文化環(huán)境

科技創(chuàng)新氛圍的形成，需要一個適宜的文化環(huán)境，地勘單位企業(yè)文化應(yīng)該向這個方向的努力。如為企業(yè)員工創(chuàng)造一個人人都愛學(xué)習(xí)的環(huán)境，為員工提供相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)和鍛煉的機會，并建立起相應(yīng)的激勵機制，比如鼓勵員工進行科研成果轉(zhuǎn)化，申請專利等等，鞏固創(chuàng)新成果。也可以仿效國內(nèi)某公司的管理模式，對公司的中層員工進行定期的技術(shù)考核，確保其工作質(zhì)量，并充分挖掘每一位員工的工作潛力，給予員工適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新鼓勵等，緩解其技術(shù)壓力，真正做到企業(yè)科技的創(chuàng)新。

4.2 弘揚企業(yè)家精神

在進行地勘單位企業(yè)文化建設(shè)時，必須充分發(fā)揮企業(yè)家精神的作用，進行全面的技術(shù)創(chuàng)新?？梢哉f一個企業(yè)的創(chuàng)新水平、規(guī)模和方式等等，都通過企業(yè)家精神傳遞出來。企業(yè)的文化是企業(yè)家的人格化寫照。試想，如果當(dāng)年美國英特爾公司的老總摩爾沒有確立“打破陳規(guī)，創(chuàng)新求進”的發(fā)展模式，就沒有不斷更新?lián)Q代的芯片，也就沒有計算機技術(shù)的飛躍發(fā)展，正是在這樣的企業(yè)家精神引領(lǐng)下，因特爾公司才不斷進步，沒有被發(fā)展的洪流淘汰。同樣如果喬布斯沒有給自己立下不斷創(chuàng)新進取的決心，他的蘋果公司也不會把生意做到全世界。所以，在科技創(chuàng)新視角下，地勘單位企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揚企業(yè)家精神比不可少。

4.3 貫徹“以人為本”

地勘單位企業(yè)文化必須強化“以人為本”的價值理念。對于一個企業(yè)公司來說，員工是最為重要的資產(chǎn)。一個企業(yè)的科技創(chuàng)新，最終依靠的員工，只有尊重人、依靠人、塑造人，才能激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力[6]。通過有計劃、有意識地培養(yǎng)人才，實現(xiàn)員工的自我覺醒與個性的升華。同時要通過制定相應(yīng)的技術(shù)入股政策，來吸引高技術(shù)人才的引進，促使企業(yè)“二次創(chuàng)新”的能力，同時還要加強激勵機制的形成，例如在制定企業(yè)分配制度時，增加關(guān)鍵人才分享創(chuàng)新成果的股份等形式。

4.4 精煉地勘單位企業(yè)文化的表達

在對企業(yè)員工提倡和擁護的地勘單位企業(yè)文化表現(xiàn)形式的調(diào)查中，大多數(shù)(58.2%)的人認為地勘單位企業(yè)文化的理想表達是企業(yè)的精神和口號等，其中企業(yè)精神與企業(yè)的整體面貌、企業(yè)的職場關(guān)系等密切相關(guān)，而企業(yè)的口號同樣指向企業(yè)精神。一個精煉的口號能很好地傳達出地勘單位企業(yè)文化的內(nèi)涵，鼓舞企業(yè)員工士氣。創(chuàng)新科技視角下，企業(yè)需要打造企業(yè)的專有口號[7]，盡可能通過響亮的聲音將企業(yè)精神深植到員工的內(nèi)心。

4.5 完善地勘單位企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)

新時代，科技創(chuàng)新背景下，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展速度迅猛，現(xiàn)階段企業(yè)已經(jīng)逐漸將網(wǎng)絡(luò)納入自身的文化建設(shè)之中。但仍然存在一定的問題，例如企業(yè)在建立自身文化的過程中往往忽略了目的本身，只是在網(wǎng)絡(luò)中進行物質(zhì)性或者利益性的溝通，或是通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行聊天溝通等。企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)作用沒有得到充分的體現(xiàn)，可以聘請資深網(wǎng)絡(luò)專家等進行網(wǎng)頁或者公眾號的制作，以文化為基準提高企業(yè)的整體能力，借助網(wǎng)絡(luò)平臺落實加強企業(yè)的文化建設(shè)。

5 結(jié) 語

企業(yè)的科技創(chuàng)新為地勘單位企業(yè)文化建設(shè)提供了源源不斷的動力，與此同時，企業(yè)的文化建設(shè)更是助力于企業(yè)的科技創(chuàng)新與穩(wěn)定發(fā)展?？萍紕?chuàng)新視角之下，企業(yè)必須在充分了解員工對創(chuàng)新的期待和需求的基礎(chǔ)上，進行地勘單位企業(yè)文化的完善?？萍紕?chuàng)新時代，地勘單位企業(yè)文化應(yīng)該在企業(yè)精神的提煉與表達上下功夫，同時要形成創(chuàng)新的環(huán)境，積極發(fā)揚企業(yè)家精神等等方式，提高企業(yè)的競爭力和影響力。