企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合研究

摘 要：對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展來說，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作作為兩個(gè)最重要的組成環(huán)節(jié)，不僅需要具備較強(qiáng)的概念邏輯，同時(shí)還需要管理理念進(jìn)行更新，確保管理工具在實(shí)際應(yīng)用環(huán)節(jié)中可以具備一套更為完整的管理體系。但是在當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，怎樣才能在二者之間構(gòu)建起穩(wěn)固的橋梁，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行有效提升也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中最需要研究的問題?；诖耍挛木蛯?duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作的融合進(jìn)行研究，全面分析這項(xiàng)開展的重要性，從而進(jìn)一步對(duì)融合工作中的要點(diǎn)部分進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；業(yè)務(wù)工作；融合

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加強(qiáng)，而企業(yè)作為一個(gè)需要獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織形式，在管理學(xué)的角度上往往需要構(gòu)成一個(gè)更為復(fù)雜和業(yè)務(wù)流程一體化的有機(jī)體，所以要想在今后的實(shí)際發(fā)展中形成核心競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展形態(tài)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作的融合也成為了不容忽視的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。隨著當(dāng)前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的全面發(fā)展，企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)融合的重要作用，特別是當(dāng)前國內(nèi)外已經(jīng)有一些企業(yè)實(shí)現(xiàn)了二者之間的融合，通過對(duì)這類企業(yè)的研究可以發(fā)現(xiàn)，這項(xiàng)工作的開展不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性的提升，還對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值的最大化發(fā)展也有著不可忽視的重要作用，能對(duì)企業(yè)效益起到有效提高作用?？偟膩碚f，財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作中的信息融合發(fā)揮著十分積極的影響。但是經(jīng)過大量研究可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國企業(yè)在發(fā)展中能實(shí)現(xiàn)將二者融合的企業(yè)數(shù)量還比較少，所以這也需要在今后不斷研究和探索更多的統(tǒng)合方案，掌握工作中的要點(diǎn)環(huán)節(jié)。

一、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)融合的重要作用

1.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

企業(yè)發(fā)展中最重要的目的就是獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，一切工作的開展也都是以經(jīng)濟(jì)為前提。在此種概念下，企業(yè)的管理其實(shí)也是進(jìn)行的一種價(jià)值管理，就是對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)的價(jià)值進(jìn)行關(guān)注，從而確保管理控制實(shí)現(xiàn)更好的利益化目標(biāo)。在當(dāng)前經(jīng)營管理工作中，如果財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作出現(xiàn)不一致的問題，那么相關(guān)的信息要素就很難將信息有效傳遞到財(cái)務(wù)部門，這不然會(huì)出資按市場(chǎng)反應(yīng)能力的不佳。由此企業(yè)資源在發(fā)展中的配置也無法得到最大的發(fā)展和提升，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無法發(fā)揮更大的控制作用和對(duì)信息的分析作用。所以適當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營的集約化發(fā)展，獲取顯著經(jīng)濟(jì)效益也將起到有效的促進(jìn)作用。

2.促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)工作中的服務(wù)保障作用

現(xiàn)代背景下所開展的企業(yè)管理工作，針對(duì)財(cái)務(wù)的服務(wù)保障功能而言，所要面對(duì)的要求也相對(duì)比較高。財(cái)務(wù)工作自身的服務(wù)意識(shí)只有逐漸得到強(qiáng)化，確保工作方法的科學(xué)性才能更全面的發(fā)揮其工作積極作用。在此種條件下，財(cái)務(wù)在對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行開展的環(huán)節(jié)中才能更為熟悉，也就是在對(duì)數(shù)字信息進(jìn)行明確的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)字代表含義的準(zhǔn)確掌握。這項(xiàng)工作在實(shí)際開展中也應(yīng)該針對(duì)工作的實(shí)際需求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而更好地為工作開展提供配合或幫助。

3.促進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)性發(fā)展

在當(dāng)前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用下，企業(yè)發(fā)展中對(duì)于會(huì)計(jì)工作也有了更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，所以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)無法滿足社會(huì)發(fā)展的腳步，更難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的幫助作用，所以當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作向著管理會(huì)計(jì)上的轉(zhuǎn)型也成為了一種重要的發(fā)展趨勢(shì)。而管理會(huì)計(jì)則更注重企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，通過這種方式對(duì)各種信息本身的價(jià)值進(jìn)行研究，包括對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息和市場(chǎng)信息的掌握，在此種背景下開展工作才能幫助企業(yè)的決策者提供更為明確的方向，最終提出更適合企業(yè)健康發(fā)展的決策方案。財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作的有效融合，和當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工作的需求也有著一致的方向。這是因?yàn)樵趯?duì)二者進(jìn)行融合的環(huán)節(jié)中，首先，可以對(duì)企業(yè)中開展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確判定，其次，在實(shí)際工作中管理者也將對(duì)企業(yè)發(fā)展中所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境有著更為準(zhǔn)確的掌握。所以，開展有效的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)融合也將在很大程度上對(duì)提升企業(yè)決策的科學(xué)發(fā)展，在此環(huán)節(jié)中企業(yè)的經(jīng)營決策不再單純的依靠決策者的主觀經(jīng)驗(yàn)，而是向著更為科學(xué)的方向發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作融合需要處理的主要問題

1.在融合中需要選擇的態(tài)度

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)融合的環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)部門態(tài)度也是十分重要的環(huán)節(jié)，這對(duì)于財(cái)務(wù)部門自身職能的發(fā)揮而言也是十分關(guān)鍵的。財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中需要用更為積極的態(tài)度來迎合融合的步伐，只有這樣才能確保融合過程的有效性，這也是企業(yè)獲取長遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要要求。但是如果在實(shí)際融合的環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)部門的工作態(tài)度過于消極，也很容易造成財(cái)務(wù)工作的邊緣化，這對(duì)于企業(yè)運(yùn)營也將產(chǎn)生明顯的限制作用。

2.貫徹工作原則的同時(shí)保證工作的靈活性

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)工作中通常需要發(fā)揮有效的服務(wù)于監(jiān)督作用。所以這也要求企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作中要掌握好基本原則，從而對(duì)工作的靈活性進(jìn)行提升。此種靈活性在發(fā)展環(huán)節(jié)中也需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效配合，因此在對(duì)原則進(jìn)行堅(jiān)持的前提下，也需要對(duì)工作進(jìn)行有效調(diào)整，只有這樣才能確保業(yè)務(wù)部門的工作得到有效開展。

3.對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行熟練掌握，實(shí)現(xiàn)自我能力的提升

財(cái)務(wù)管理屬于一項(xiàng)知識(shí)面較窄，專業(yè)程度較高的管理手段。但是在當(dāng)前企業(yè)的管理工作中，其中的每一個(gè)分支所涉及的工作領(lǐng)域都十分全面，延伸到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。所以，在對(duì)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行融合的環(huán)節(jié)中，更需要廣大企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員加強(qiáng)地對(duì)企業(yè)經(jīng)營知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)的掌握，做到對(duì)各項(xiàng)知識(shí)和專業(yè)技能的熟練掌握，通過此種方式實(shí)現(xiàn)對(duì)自身能力的提升，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)的有效融合。比如在開展預(yù)算管理的過程中，財(cái)務(wù)部門屬于預(yù)算編制的主導(dǎo)部門，所以在對(duì)兩項(xiàng)工作進(jìn)行融合的環(huán)節(jié)中，就要確保財(cái)務(wù)工作人員對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)信息進(jìn)行準(zhǔn)確掌握。

三、財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)融合的重點(diǎn)

1.在成本控制下的觀念意識(shí)

成本的控制工作往往需要融合到企業(yè)運(yùn)行中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中，這也是當(dāng)前實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。在此環(huán)節(jié)中需要注意的問題是，企業(yè)在進(jìn)行成本管理的環(huán)節(jié)中不僅是財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)部門的單方面工作，而應(yīng)該使其成為一項(xiàng)貫穿整個(gè)流程的工作，也就是將成本的管理作為主要出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，幫助財(cái)務(wù)的預(yù)算更有效的得以落實(shí)，這樣企業(yè)才能確保全員都能有效參與到財(cái)務(wù)管理工作中，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的提升。

2.在預(yù)算管理下的觀念意識(shí)

對(duì)企業(yè)的投資進(jìn)行落實(shí)，卻把我經(jīng)營與財(cái)務(wù)能更全面的得到預(yù)算管理，就要讓財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮更為全面的幫助。全面預(yù)算工作要求公司中的每一位員工都要參與其中，在大力配合中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的幫助作用。當(dāng)前的全面預(yù)算在資源配置與科學(xué)發(fā)展中都發(fā)揮著十分重要的作用，所以更需要將此作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)結(jié)合流程進(jìn)行推動(dòng)，這也是一項(xiàng)不容忽視的重要環(huán)節(jié)。

3.在財(cái)務(wù)的綜合數(shù)據(jù)為出發(fā)點(diǎn)下的觀念意識(shí)

財(cái)務(wù)工作中的綜合數(shù)據(jù)，通常反映的都是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營中的全過程，這一環(huán)節(jié)中還包括了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和預(yù)算狀況等細(xì)節(jié)內(nèi)容。針對(duì)此種數(shù)據(jù)信息顯示，廣泛、積極的參與到科研生產(chǎn)工作中的全過程中，對(duì)信息進(jìn)行有效挖掘，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的分析和整理，也將對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出更為科學(xué)的決策提供重要幫助。所以在這項(xiàng)工作的開展過程中也要加強(qiáng)對(duì)信息化的工具的應(yīng)用。

四、結(jié)束語

綜上所述，雖然近年來社會(huì)的發(fā)展使得企業(yè)也得到了極大的進(jìn)步，但是在企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)工作的融合始終沒能得到有效關(guān)注，所以在今后的工作中更需要加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的研究和探索，從而更好地掌握融合要點(diǎn)。不管是財(cái)務(wù)部門想要有效開展工作，還是企業(yè)想獲取長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的融合都是不容忽視的重要環(huán)節(jié)，所以在今后的工作中更需要相關(guān)人員認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，以便借助此種思想實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)踐工作的有效指導(dǎo)，更好地促進(jìn)今后企業(yè)工作的科學(xué)幫助，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作的科學(xué)性和合理性奠定良好基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：劉江英（1973.03- ），女，籍貫：陜西西安，學(xué)歷：本科，單位：陜西天宏硅材料有限責(zé)任公司