阿米巴經(jīng)營模式體現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)理念

馮振前

【摘 要】經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的逐步完善化發(fā)展，為阿米巴經(jīng)營模式理念的出現(xiàn)提供了條件。論文將阿米巴經(jīng)營模式體現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)理念作為主要研究?jī)?nèi)容，通過對(duì)阿米巴經(jīng)營模式進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，進(jìn)而對(duì)阿米巴經(jīng)營模式體現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)理念以及阿米巴經(jīng)營模式實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析，旨在為阿米巴經(jīng)營模式體現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)理念研究提供幾點(diǎn)參考性建議，并為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)以及成本控制發(fā)展提供積極的推動(dòng)作用。

【Abstract】 The gradual perfection and development of the economic market and economic construction provide the conditions for the emergence of the idea of amoeba operating mode. The paper takes the concept of management accounting embodied in the amoeba operating mode as the main research object. Through the simple exposition of the amoeba operating mode， the management accounting concept embodied in amoeba operating mode and the key implementation points of amoeba operating mode are studied and analyzed in detail. The purpose of which is to provide some reference suggestions for the research of management accounting concept embodied in amoeba operating mode， and provide a positive impetus for the development of the management accounting and cost control.

【關(guān)鍵詞】阿米巴經(jīng)營模式；管理會(huì)計(jì)；理念

【Keywords】amoeba operating mode； management accounting； concept

【中圖分類號(hào)】F272 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）07-0049-02

1 引言

阿米巴經(jīng)營模式不僅對(duì)以人為本的經(jīng)營理念進(jìn)行積極展示，而且能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)的理念進(jìn)行積極的展現(xiàn)與應(yīng)用。該種理念在企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行中不僅具有成本控制的效果，而且還對(duì)單位時(shí)間的附加值進(jìn)行追求，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。故而本文對(duì)阿米巴經(jīng)營模式體現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)理念進(jìn)行研究與分析。

2 阿米巴經(jīng)營模式概述

阿米巴經(jīng)營模式是在企業(yè)中的每一個(gè)部門或者組織個(gè)體中采取獨(dú)立核算利潤(rùn)的管理方式，并將管理的權(quán)利下放至部門或者組織的領(lǐng)導(dǎo)者手中，以保障企業(yè)內(nèi)部管理能夠具有較好的時(shí)效性，并且保障在企業(yè)外部出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)對(duì)外部變化的情況進(jìn)行應(yīng)變。阿米巴經(jīng)營模式的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下三方面。第一方面，該種模式將生產(chǎn)制造部門作為利潤(rùn)的來源，并在生產(chǎn)部門的管理中實(shí)施權(quán)利下放的管理模式[1]。第二方面，該種模式在運(yùn)行管理中以“單位時(shí)間核算制度”作為運(yùn)行的基礎(chǔ)要點(diǎn)，不僅通過對(duì)單位時(shí)間核算制度的遵守提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)的了解，而且還利用單位時(shí)間核算制度作為業(yè)績(jī)情況的衡量標(biāo)準(zhǔn)。第三方面，阿米巴經(jīng)營模式中不同企業(yè)部門以及企業(yè)組織均需要具有經(jīng)營者意識(shí)的工作人員進(jìn)行管理[2]。由于阿米巴經(jīng)營將企業(yè)總領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利進(jìn)行下放，對(duì)應(yīng)的企業(yè)不同組織管理者也應(yīng)具有管理人的相應(yīng)素質(zhì)，進(jìn)而保障該種模式的運(yùn)用能夠?yàn)槠髽I(yè)積極發(fā)展提供推動(dòng)作用。

3 阿米巴經(jīng)營模式體現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)理念

3.1 成本控制理念

在阿米巴經(jīng)營模式的運(yùn)用過程中，其能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)的理念進(jìn)行良好的展現(xiàn)，在對(duì)該種模式運(yùn)行體現(xiàn)的過程中經(jīng)過詳細(xì)的研究與分析得出阿米巴經(jīng)營模式能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)中的成本控制理念進(jìn)行體現(xiàn)。該種體現(xiàn)主要表現(xiàn)在以下兩方面，第一方面，在阿米巴經(jīng)營模式的運(yùn)行中，其所使用“售價(jià)成本還原法”即是對(duì)成本控制的體現(xiàn)[2]。該種方式運(yùn)行中將企業(yè)的收入情況與市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行關(guān)聯(lián)，利用市場(chǎng)情況決定產(chǎn)品價(jià)格，而產(chǎn)品價(jià)格決定生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本又決定經(jīng)營情況的規(guī)律來進(jìn)行企業(yè)成本控制，并提升成本控制力度。第二方面，該種模式理念的運(yùn)用中，將成本控制的范圍進(jìn)行擴(kuò)大，不僅在生產(chǎn)部門以及銷售部門進(jìn)行成本控制，而且還在研發(fā)部門中實(shí)施成本控制。

3.2 單位時(shí)間核算制度

在阿米巴經(jīng)營模式的運(yùn)用過程中，還在單位時(shí)間核算制度方面對(duì)管理會(huì)計(jì)理念進(jìn)行展現(xiàn)。本文對(duì)于該種理念體現(xiàn)的分析與研究主要從以下兩方面進(jìn)行。第一方面，在阿米巴經(jīng)營模式的運(yùn)用過程中其將在實(shí)際運(yùn)行中對(duì)時(shí)間單位核算制度進(jìn)行成本控制。在具體控制過程中采用對(duì)成本控制進(jìn)行細(xì)化的方式進(jìn)行，該種方式使得基層員工對(duì)市場(chǎng)情況的變化進(jìn)行重視，并促進(jìn)員工利用市場(chǎng)情況對(duì)自身工作效果的影響規(guī)律對(duì)生產(chǎn)中的成本進(jìn)行控制。第二方面，單位時(shí)間核算的制度還能夠作為一種業(yè)績(jī)考評(píng)的制度。在該制度的具體實(shí)施過程中，主要通過員工在其單位時(shí)間內(nèi)所創(chuàng)造出的附加值來對(duì)業(yè)績(jī)成果進(jìn)行衡量。在對(duì)員工附加值進(jìn)行計(jì)算的過程中應(yīng)對(duì)正式員工的勞務(wù)費(fèi)進(jìn)行扣除，進(jìn)而得到具體的附加值。同時(shí)，將單位時(shí)間核算制度作為現(xiàn)場(chǎng)管理效果的評(píng)判時(shí)，不僅能夠促進(jìn)員工增強(qiáng)時(shí)間意識(shí)，而且還能夠促進(jìn)工作人員的工作效率進(jìn)行提升，進(jìn)而促進(jìn)公司企業(yè)整體的管理效率與運(yùn)行效率提升。

4 阿米巴經(jīng)營模式實(shí)施要點(diǎn)

4.1 阿米巴經(jīng)營模式劃分要點(diǎn)

在對(duì)阿米巴經(jīng)營模式進(jìn)行具體的劃分建立創(chuàng)造過程中，主要從以下三方面進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析。第一方面，由于阿米巴是企業(yè)中重要的獨(dú)立核算部門、團(tuán)體，故而應(yīng)對(duì)其買賣關(guān)系進(jìn)行清楚的劃分，并對(duì)收入和費(fèi)用支出進(jìn)行清晰計(jì)算，進(jìn)而保障企業(yè)的運(yùn)行管理部門均處于盈利的狀態(tài)中。第二方面，在利用阿米巴經(jīng)營模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行劃分的過程中應(yīng)在每一個(gè)組織中建立起獨(dú)立的公司健全職能，保障其能夠獨(dú)立地完成企業(yè)運(yùn)行中的事物。第三方面，阿米巴經(jīng)營模式的應(yīng)用中，其對(duì)于每一組織部門進(jìn)行劃分的過程并不是一次性的劃分活動(dòng)，而是應(yīng)該長(zhǎng)期、持續(xù)進(jìn)行的過程。

4.2 成本控制思路創(chuàng)新要點(diǎn)

在該經(jīng)營模式的應(yīng)用過程中，包含的售價(jià)還原成本方法不僅創(chuàng)新了企業(yè)的成本控制思路，而且還對(duì)現(xiàn)階段的成本控制范圍進(jìn)行擴(kuò)散。這種成本管理控制的思路從產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)階段進(jìn)行著手，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中的材料成本、工藝使用成本進(jìn)行積極的衡量與改進(jìn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的成本降低。在對(duì)成本進(jìn)行控制的過程中，該種模式還提出對(duì)客戶不必要的需求進(jìn)行去除，進(jìn)而降低成本的思路。在產(chǎn)品生產(chǎn)制作的過程中將產(chǎn)品的不必要性能進(jìn)行剔除或者取消，能夠在極大程度上降低企業(yè)成本，更加貼合市場(chǎng)需求。同時(shí)，由于售價(jià)還原成本的方法主要是在產(chǎn)品生命周期的初始階段直接進(jìn)行成本節(jié)省，故而在該種方式實(shí)施的過程中應(yīng)積極對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品生產(chǎn)的工序設(shè)計(jì)進(jìn)行積極關(guān)注，并對(duì)其中不必要的需求、復(fù)雜的施工工序進(jìn)行簡(jiǎn)化，以促進(jìn)生產(chǎn)成本的降低。

4.3 重視制造部門與銷售部門的聯(lián)系

在阿米巴模式的應(yīng)用過程中，還應(yīng)該將制造部門與銷售部門的聯(lián)系進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，通過銷售部門對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的了解，將現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況傳輸至制造部門，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)制造部門依照市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行具體的生產(chǎn)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)規(guī)劃，保障企業(yè)生產(chǎn)成本的降低。同時(shí)兩個(gè)部門進(jìn)行積極的溝通還能夠有效提升企業(yè)之間的溝通效率，有效避免其出現(xiàn)企業(yè)管理溝通僵化，運(yùn)行效率下降的現(xiàn)象。

5 結(jié)論

本文通過對(duì)阿米巴經(jīng)營模式進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，進(jìn)而分別從成本控制理念、單位時(shí)間核算制度兩方面對(duì)阿米巴經(jīng)營模式體現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)理念進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析，并分別從阿米巴經(jīng)營模式劃分要點(diǎn)、成本控制思路創(chuàng)新要點(diǎn)、重視制造部門與銷售部門的聯(lián)系這三方面對(duì)阿米巴經(jīng)營模式實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的研究與思考。經(jīng)過對(duì)課題內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析得出結(jié)果表明，阿米巴經(jīng)營模式的研究領(lǐng)域依舊存在一定問題。因此，在未來的研究中應(yīng)進(jìn)一步對(duì)阿米巴經(jīng)營模式進(jìn)行詳細(xì)的研究與思考，希望本文能夠?yàn)榘⒚装徒?jīng)營模式體現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)理念研究提供幾點(diǎn)可行性建議，并為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)以及成本控制發(fā)展提供積極的推動(dòng)作用。

【參考文獻(xiàn)】

【1】茅鈺璇.阿米巴模式與管理會(huì)計(jì)的思考——基于“京瓷”企業(yè)內(nèi)部虛擬產(chǎn)權(quán)的探討[J].時(shí)代金融，2016，15（32）：124-125.

【2】林杰.基于阿米巴經(jīng)營模式下的管理會(huì)計(jì)實(shí)施研究——以Y公司為例[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2018，18（02）：195-196.