電網(wǎng)技改大修項目管理工作的新思路研究

肖敏

摘 要：本文針對電網(wǎng)系統(tǒng)技改大修項目管理工作中出現(xiàn)的問題進行分析探討和研究，為電網(wǎng)技改大修項目工作的相關(guān)人員提供幫助，旨在保障電網(wǎng)技改大修項目管理工作的落實。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；技改大修；新思路

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.17.179

1 電網(wǎng)技改大修項目管理工作的重要性

電網(wǎng)技改大修是指針對電網(wǎng)系統(tǒng)中一些較為陳舊的電力設備進行更換檢修以及對系統(tǒng)中部分比較落后的技術(shù)進行大力技術(shù)的革新和創(chuàng)新。如陳舊電力設備未得到及時的更換，將對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行存在一定的安全隱患；因此，檢修工作的重要性在電網(wǎng)系統(tǒng)的運行中具有重要的意義。

隨著我國經(jīng)濟的高速增長，工業(yè)用電和居民用電的需求量在不斷增長，導致現(xiàn)有的電網(wǎng)規(guī)模已遠遠不能滿足實際的用電需求；因此，對電網(wǎng)系統(tǒng)進行技術(shù)創(chuàng)新、對電網(wǎng)技改大修項目管理工作的開展與落實是目前電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要工作內(nèi)容。

2 電網(wǎng)技改大修項目管理工作中存在的問題

2.1 項目前期考察力度不到位

電網(wǎng)技改大修項目管理中常見的問題是對項目前期考察評估力度不足。相關(guān)項目負責人在對項目的前期設計、用料、資金預算等未完全明確的情況下就進行項目施工，導致在實際施工過程中出現(xiàn)實際施工狀況與前期計劃出現(xiàn)出入，從而影響到整個項目工程的完成進度和質(zhì)量；因此，做好電網(wǎng)技改大修項目管理的前期考察工作，提前做好預算，確保電網(wǎng)技改大修項目管理的順利開展。

2.2 項目資金預算分配不合理

工程項目的開展都離不開資金的支持，項目資金的正確預算及合理分配對項目的實施影響巨大。但在項目的實際資金預算中，由于資金的預算管理制度等方面原因，導致資金預算與實際支出存在一定的差距，導致實際的支出比預算多，給項目的管理工作帶來一定的影響。因此，在項目實施開展前，對每項項目工程的資金進行正確的預算，確保項目資金分配的合理性。

2.3 管理制度有待完善

在技改大修項目開展過程中，存在一定的管理制度不完善問題。主要是每一個項目在開展時，由于需要參與的人數(shù)眾多，其中包括大量的流動人口，如果責任管理制度不完善的話，不僅會出現(xiàn)各部門之間的工作銜接不緊密，且在出現(xiàn)問題時各部門間出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，嚴重影響項目的順利進行。

3 電網(wǎng)技改大修項目管理工作的新思路

3.1 加強項目考察，對技改大修項目管理進行精細化管理

在工程項目實施前，對項目實施的可行性、難度、耗費時長等方面進行綜合考察，組織相關(guān)專業(yè)人員對項目規(guī)劃書、實施方案進行比較分析，做好前期的準備工作。

技改大修項目實施時，應嚴格根據(jù)相關(guān)管理標準，制定出詳細的施工方案，根據(jù)制定的方案對在施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行相應預防措施；細化管理技改項目的開展進度，嚴格按照施工要求開展工作，確保技改項目的施工質(zhì)量。

3.2 完善項目資金相關(guān)制度

供電企業(yè)在對項目進行申報時，做好該項目的可行性分析，對項目所需費用的預算、所需設備材料進行詳細報告，將可行性分析報告上交至單位，批復后開始施工。

項目資金包括概算、預算、結(jié)算等過程，電網(wǎng)企業(yè)要完善每一項相關(guān)制度，確保資金制度的合理化、規(guī)范化，不出現(xiàn)“天平傾斜”現(xiàn)象，更要杜絕浪費現(xiàn)象，確保每一筆資金花費在項目實處。

3.3 完善人員管理制度

建立完善的人員管理制度，合理分配相應工作人員的工作范圍，確保項目嚴格按照相關(guān)規(guī)范完成。

技改大修項目進行施工后，供電企業(yè)應依據(jù)上級單位發(fā)放的文件開始實施項目，對可能存在的安全問題做出相應的應對措施，并做好施工安全防范工作。

3.4 完善施工現(xiàn)場安全管理制度

電力施工安全管理工作，需要施工人員、施工企業(yè)間的密切配合，以“安全管理”的責任體系將其放于電力施工的首位，以便能在保證施工安全的情況下，提高工程建設的經(jīng)濟效益。因此，主要從以下方面開展工作：

首先，提高電力企業(yè)對施工安全管理的重視程度。根據(jù)施工項目的實際情況擬定相應完善的安全措施、明確責任制，保證各區(qū)域均由專業(yè)人員執(zhí)行電力施工建設，從根源上提高施工人員、管理人員的安全意識。

其次，加強相關(guān)專業(yè)的培訓。對現(xiàn)有施工人員進行專項培訓，通過內(nèi)部選拔的方式，聘請責任心強、經(jīng)驗資深的管理者兼任培訓員，依據(jù)國家規(guī)定、安全管理知識、企業(yè)規(guī)章制度等內(nèi)容，重點培養(yǎng)施工人員的安全意識，特別在新入職的員工管理中，借助安全生產(chǎn)三級教育的方式，將安全意識的培訓工作落實到位。

3.5 完善項目管理制度

首先，逐步完善安全管理機制，輔之融合獎懲制度。使其能夠細化電力施工安全管理，提高企業(yè)管理者、施工人員的綜合能力水平，通過對安全技術(shù)、安全管理機制的落實，預防電力項目施工期間各項安全事故的發(fā)生。例如：電力企業(yè)安全管理機制包含現(xiàn)場施工管理、安全生產(chǎn)管理、管理辦法、文明施工守則、崗位職責、安全管理措施等。不僅與施工人員安全培訓相結(jié)合，并做好資源保護、獎懲機制的整合。特別在材料驗收中，應嚴格按照規(guī)定標準執(zhí)行材料質(zhì)量審核，針對違規(guī)事項由責任人承擔，且追究施工人員、項目經(jīng)理的責任。

其次，增強企業(yè)安全文化建設。安全文化建設涉及安全機制的健全、安全工作落實、消除文化沖突、安全教育等內(nèi)容。即在健全和完善相關(guān)電力施工安全管理機制的同時，構(gòu)建企業(yè)安全文化，使其能夠在全面體現(xiàn)安全管理價值的同時，預防安全隱患的產(chǎn)生。

4 結(jié)語

電網(wǎng)的技改大修作為提高電網(wǎng)系統(tǒng)設運行水平和優(yōu)化電網(wǎng)網(wǎng)絡體系中行之有效方法，是我國經(jīng)濟發(fā)展一項重要的工作內(nèi)容。在項目管理中積極采用完善且切實落實項目的實施，通過對項目實施前期的考察、項目資金管理制度的完善、人員管理制度的完善、建立監(jiān)督管理制度和責任落實制度、建全和完善施工現(xiàn)場安全管理制度，保障電網(wǎng)技改大修項目管理工作的順利開展，推動我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

[1]韓正牧.技改大修項目管理中存在的問題及分析[J].青海電力，2012（S2）：67-69.

[2]李莉.淺析電網(wǎng)技改大修項目管理工作的新思路[J].企業(yè)改革與管理，2016（12）.

[3]繆愉龍，賴春.淺談電力企業(yè)技改大修項目管理模式的改進與創(chuàng)新[J].大科技，2016（31）.