試論如何創(chuàng)新企業(yè)黨建工作

關(guān)倩

【摘 要】在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平逐漸提升下，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展面對(duì)較大挑戰(zhàn)。在這種競爭環(huán)境下，需要加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，提升總體的管理水平，保證職工對(duì)企業(yè)具備較高的忠誠度。因此，在文章中，針對(duì)企業(yè)黨建工作中存在的問題，為其提出有效的創(chuàng)新措施。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新；企業(yè)；黨建；工作

企業(yè)為我國社會(huì)發(fā)展的主要部分，維護(hù)其發(fā)展，需要滲透黨建工作，加強(qiáng)多方面的創(chuàng)新。在工作中，基于企業(yè)的發(fā)展要求，在維護(hù)企業(yè)和職工利益條件下，對(duì)職工生涯有效規(guī)劃，為其提供更多的發(fā)展渠道，激發(fā)職工工作積極性，以保證企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)和發(fā)展。

一、企業(yè)黨建工作中存在的問題

第一，企業(yè)對(duì)黨建工作創(chuàng)新不夠認(rèn)識(shí)。一些企業(yè)在黨建工作實(shí)際開展和執(zhí)行過程中，未認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新工作的意義，思想認(rèn)識(shí)薄弱。管理人員在企業(yè)管理工作中，要在制定的管理?xiàng)l件下規(guī)范發(fā)展，保證在所有條件下，不需要過多的時(shí)間，促進(jìn)各個(gè)工作的穩(wěn)定開展執(zhí)行。一些職工認(rèn)為，過多的將心思放在職工幸福感上，還不如按照各個(gè)管理流程有效執(zhí)行，重點(diǎn)加強(qiáng)職工的控制和管理。所以，在管理期間，無法按照具體執(zhí)行嚴(yán)格發(fā)展，要在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，達(dá)到工作的有效開展和完成。

第二，管理人員的職業(yè)素養(yǎng)不高，無法促進(jìn)黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展。主要是其一部分的管理人員職業(yè)素養(yǎng)缺乏，工作中，將自身利益放在首位，缺乏對(duì)職工的關(guān)心和理解，對(duì)職工反饋的問題無法全面分析，尤其是職工之間產(chǎn)生的矛盾，都不利于管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。所以在這些問題影響下，將降低職工的工作積極性，得不到職工忠誠度和歸屬感的增強(qiáng)。

第三，企業(yè)管理工作中，管理方法缺陷問題的存在和產(chǎn)生。在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際開展和工作中，由于具備較強(qiáng)的流動(dòng)性，整個(gè)項(xiàng)目的范圍更廣泛，很多職工在企業(yè)項(xiàng)目外部工作。但是，對(duì)于一些規(guī)模小的企業(yè)，他們未重視到職工的福利保障制度，總體上嚴(yán)重缺乏，無法促使職工社會(huì)地位的提升，他們的經(jīng)濟(jì)收入也不高，從而導(dǎo)致在工作中，對(duì)企業(yè)失去信心。

通過以上對(duì)企業(yè)黨建工作中存在的問題進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)新時(shí)期社會(huì)發(fā)展下，要維護(hù)企業(yè)的經(jīng)營，一定要重視到職工發(fā)揮的作用。在企業(yè)黨建工作中，基于創(chuàng)新理念，將其與企業(yè)的黨建工作有效結(jié)合，能激發(fā)職工的參與性，促使職工獲得更高的幸福感，也能為企業(yè)的總體發(fā)展提供強(qiáng)大保障，這樣企業(yè)在激烈市場環(huán)境下，將獲得更高的建設(shè)地位。

二、如何創(chuàng)新企業(yè)黨建工作

職工在企業(yè)中發(fā)揮十分重要的作用，不僅能確保經(jīng)濟(jì)效益的獲取和實(shí)現(xiàn)，還能在企業(yè)中發(fā)揮自身價(jià)值，以確?？傮w的進(jìn)步和發(fā)展。所以，增強(qiáng)職工的幸福感，改變職工的經(jīng)濟(jì)收入、自身地位和發(fā)展前景，給予精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，確保為其提出有效措施[1]。

（一）為職工提供晉升渠道

增加職工的經(jīng)濟(jì)收入，保證職工獲得更多的晉升機(jī)會(huì)。企業(yè)在能維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)收入的前提下，還要增強(qiáng)職工的滿意度。工作中，結(jié)合績效考核制度，可以將在職工基本工資模式下，為其提供更多的報(bào)酬，以此來激發(fā)工作人員的興趣，保證工作效率的提升。為了給職工更多的晉升機(jī)會(huì)，可以對(duì)其職業(yè)有效規(guī)劃，通過自己的努力，在提高經(jīng)濟(jì)收入條件下，也能獲得良好的發(fā)展前景，促使其參與興趣的提升[2]。

（二）促進(jìn)管理方式的完善化

基于合適的管理方式，職工的忠誠度能得以提升。在企業(yè)內(nèi)部工作中，企業(yè)獲得的成就都能增強(qiáng)職工的自豪感。基于人的自卑心理，在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)工作中，由于違法違紀(jì)等行為的影響，給職工心理造成陰影。所以，為其提出有效的管理方式，對(duì)整個(gè)過程工作監(jiān)督和管理，避免不當(dāng)行為的發(fā)生，促使工作水平和工作質(zhì)量的提升。還可以在工作中積極宣傳，增加企業(yè)的自身知名度，這樣職工在工作中的自豪感才能增強(qiáng)。也可以在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建圖書館、檔案館等文化陣地，給予職工合理的教育和宣傳工作，保證職工忠誠度的提升[3]。

（三）加強(qiáng)職工的重視程度

使職工加強(qiáng)對(duì)工作的重視，確保職工獲得良好的歸屬感。職工為企業(yè)積極建設(shè)和發(fā)展的基礎(chǔ)，也為黨建工作中的主要對(duì)象。所以，在企業(yè)黨建工作中，要給予多方面的創(chuàng)新，需要引導(dǎo)職工加強(qiáng)對(duì)工作的重視，促使其幸福感的獲取。在具體執(zhí)行和開展工作中，要給予職工更多的獎(jiǎng)勵(lì)，特別是一些對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的的人員，給予有效嘉獎(jiǎng)，特別是在物質(zhì)、福利等方面，能保留更多的優(yōu)秀員工，也能促進(jìn)企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。比如：阿里巴巴企業(yè)對(duì)職工進(jìn)行資歷獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)一些超過年限的員工，給予豐富的獎(jiǎng)勵(lì)，在這種方式下，不僅能增強(qiáng)人們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，也能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)和發(fā)展[4]。

（四）培養(yǎng)職工的成就感

每個(gè)人的想法不同，其追求也是不同的。根據(jù)人的需要進(jìn)行分層次，是在生理需要、安全需要、歸屬感和被尊重以及自我價(jià)值上體現(xiàn)的。在企業(yè)中，職工能將作為主要平臺(tái)，促使其價(jià)值的發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)。很多職工的工作條件、生活環(huán)境以及晉升機(jī)會(huì)等待遇都是他們關(guān)注的要點(diǎn)，所以，企業(yè)要給予這些方面的思考和關(guān)注，不僅要對(duì)職工的工作進(jìn)行分析，還要關(guān)心職工的生活條件、學(xué)習(xí)情況以及其他方面的需要等，這樣職工才能感受自己受到關(guān)注，其工作積極性才能提升。在企業(yè)內(nèi)部，也可以為其組織更多的培訓(xùn)活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)等，針對(duì)一些表現(xiàn)優(yōu)秀的職工，可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，保證滿足他們的工作需求。針對(duì)工作中存在的問題，要確保管理工作的規(guī)范發(fā)展，基于“以人為本”發(fā)展理念，激發(fā)職工的參與性，促使職工獲得更高的幸福感[5]。

三、總結(jié)

在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展下發(fā)現(xiàn)，要維護(hù)企業(yè)的安全與穩(wěn)定，需要將職工作為重要資源。針對(duì)實(shí)際管理工作中存在的問題，引導(dǎo)職工在規(guī)范參與的同時(shí)，提升幸福感，遵循具體的建設(shè)原則，保證企業(yè)工作效率的提升，以促使經(jīng)濟(jì)效益的良好維護(hù)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]岳凱歌.創(chuàng)新黨建工作方式助推企業(yè)經(jīng)營發(fā)展——建設(shè)企業(yè)黨建工作探究[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào)，2017（21）：44-45.

[4]李征.以"兩學(xué)一做"活動(dòng)為指引，創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作[J].中國科技投資，2018（3）：174-175.

[5]張野夢.國有施工企業(yè)“黨建+工會(huì)工作”創(chuàng)新模式淺談[J].新商務(wù)周刊，2017（22）：136.