執(zhí)著地愛著海螺的人
——訪海螺集團(tuán)原總經(jīng)理助理席河

本刊記者 韓益春

前段時(shí)間，海螺的朋友發(fā)了個(gè)新書介紹，是有關(guān)海螺集團(tuán)前總助席河先生的著作《三十六載海螺夢》。因?yàn)闆]有看到原書，總是想著有機(jī)會一定親自索要一本，沒想到這個(gè)心愿很快就實(shí)現(xiàn)了。

那天，我陪中國水泥雜志社的同仁到合肥水泥研究院聯(lián)系工作，辦完事后，一同前往海螺。接待我們的集團(tuán)黨群工作部副主任黃勇為我介紹了一個(gè)人物——集團(tuán)前總助席河。這名字我熟悉，一是我在南京水泥設(shè)計(jì)院工作時(shí)負(fù)責(zé)籌辦過一次國際水泥技術(shù)研討會，席河曾在《會議論文集》上發(fā)表過一篇論文，因?yàn)檫@個(gè)姓氏很少見，所以印象特別深。二是在《水泥工程》雜志工作時(shí)，他也是熱心作者，賜過幾篇稿子。

可能是軍人家庭出身的緣故，席河的嗓門很大，笑聲爽朗，對人親和，沒有一點(diǎn)忸怩作態(tài)的樣子。身高一米八二的他，皮膚上明顯有紫外線照射的痕跡，一看就是個(gè)喜歡戶外運(yùn)動(dòng)的人。一身天藍(lán)色的T恤，看似隨便，但很得體。

席河的父親是江蘇啟東人，新四軍老戰(zhàn)士，抗戰(zhàn)時(shí)期在江蘇鹽城一帶與日倭周旋，做過師部作戰(zhàn)參謀，母親是安徽無為人，畢業(yè)于南京金陵女子中學(xué)，高中畢業(yè)就參軍。和所有軍人家庭出生的孩子一樣，席河從小就受到嚴(yán)格的家庭訓(xùn)練，組織性、紀(jì)律性強(qiáng)，并有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。這在他以后的工作中體現(xiàn)得淋漓盡致。

席河生于1956年，上小學(xué)時(shí)趕上那場轟轟烈烈的運(yùn)動(dòng)，不過還算幸運(yùn)，他總算是讀到高中畢業(yè)，然后響應(yīng)號召到安徽涇縣插隊(duì)落戶。在那里，他和那個(gè)時(shí)代所有的知青一樣，接受再教育，參加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，然后回城。1979年，回城后的席河被安排到蕪湖白馬山水泥廠當(dāng)了一名電工。

在學(xué)習(xí)電工期間，席河就是一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)員，原本安排學(xué)習(xí)三年，他只用了兩年就學(xué)成結(jié)業(yè)，結(jié)業(yè)考試各科成績均為滿分。

入職

在一般人看來，席河的這份工作在當(dāng)時(shí)應(yīng)該是很不錯(cuò)了，但他天生就是一個(gè)不安分的人，當(dāng)寧國水泥廠在全行業(yè)公開招聘員工時(shí)，他說服了父母、家人，毅然報(bào)名參加應(yīng)聘。經(jīng)過考核，在白馬山水泥廠78個(gè)應(yīng)聘者中脫穎而出，他和另外4個(gè)同事被寧國水泥廠錄取。而且所報(bào)專業(yè)與他之前學(xué)習(xí)的電工沒有任何關(guān)系，他的工作是水泥工藝，具體點(diǎn)說就是窯操。

這里還有個(gè)有趣的插曲，在他應(yīng)聘報(bào)名時(shí)，他問一個(gè)老師傅什么工種最好，老師傅告訴他：要想當(dāng)官就學(xué)水泥工藝，于是他毫不猶豫地選擇了水泥工藝專業(yè)。

在被寧國水泥廠錄取后，他先后參加了上海建材學(xué)院理論學(xué)習(xí)及本溪、工源、小屯等水泥廠的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，后又被安排到江油建材技校系統(tǒng)學(xué)習(xí)窯操，到冀東水泥廠實(shí)習(xí)。這段時(shí)間，席河接觸了至少四種窯型，對他今后的工作很有幫助。

1984年3月，席河完成所有學(xué)習(xí)，回到了寧國水泥廠，成為一名副窯操。緊接著就參加了系統(tǒng)的整改與調(diào)試，先后持續(xù)了一年多時(shí)間。在此期間，通過和日本工程師共同工作，席河不僅學(xué)到了不少專業(yè)知識，也學(xué)到了日本人先進(jìn)的管理理念和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，這對他以后的工作非常有用。

由于工作努力，肯學(xué)習(xí)，席河的進(jìn)步很快。從副窯操做起，他先后被提升為主窯操、工段長、值班長、副調(diào)度長、調(diào)度長、生產(chǎn)處長。在此期間參加了萬年青2000t/d生產(chǎn)線調(diào)試、淮海水泥廠技改工程調(diào)試、伊拉克蘇萊馬尼亞水泥廠技術(shù)服務(wù)和海南昌江水泥廠試生產(chǎn)等工作。從最基層做起，逐步走上了管理崗位，實(shí)現(xiàn)了他入職初期“當(dāng)官”的夢想。

成長

席河從副窯操成長為生產(chǎn)處長只用了很短的時(shí)間，這并非是他的運(yùn)氣好，而是基于他干任何事情都肯動(dòng)腦子、肯學(xué)習(xí)，并有較強(qiáng)的執(zhí)行力。

1986年6月21日，中日雙方簽署了“合同工廠交接驗(yàn)收證書”，至此，生產(chǎn)線正式交由中方運(yùn)營管理。針對中方人員在管理新型干法生產(chǎn)線中存在的問題，以及在改造過程中發(fā)現(xiàn)的進(jìn)口與國產(chǎn)設(shè)備的問題，時(shí)任燒成車間主任的郭文叁認(rèn)識到，必須要有一套適應(yīng)自身特點(diǎn)的規(guī)范化流程，形成適應(yīng)自己企業(yè)的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)。在郭文叁的帶領(lǐng)下，先后編制完成了各種管理制度和規(guī)程，這在國內(nèi)水泥行業(yè)是首創(chuàng)。后來，這些制度與規(guī)程經(jīng)過不斷完善、修改，形成了海螺集團(tuán)至今延用的《企業(yè)考核管理制度》、《干法水泥操作規(guī)程》、《水泥廠安全操作規(guī)程》等十幾項(xiàng)管理文件。

在郭文叁全面主持寧國水泥廠后，考慮到礦山、物流、生產(chǎn)各方面存在的問題，席河被認(rèn)命為調(diào)度長，主抓各環(huán)節(jié)制度建設(shè)。如：當(dāng)時(shí)礦山開采和運(yùn)輸存在的問題突出，主要是人員多，效率低，不能滿足生產(chǎn)需要。根據(jù)郭文叁的指示，席河在綜合考慮了礦山實(shí)際情況后，與同事們一起研究，將制造分廠考核機(jī)制引入礦山管理，制定了一系列考核制度。很快改變了礦山生產(chǎn)面貌，極大地調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)責(zé)任心和積極性。職工人數(shù)從初期的360多人減少到180人，而日產(chǎn)量從8000噸增加到18000噸，且礦山開采更加科學(xué)合理，延長了礦山總開采年限，各項(xiàng)管理整體上了一個(gè)臺階。

時(shí)任廠長郭文叁非常重視各項(xiàng)制度的建設(shè)，特別是安全生產(chǎn)制度的建設(shè)。一般情況下，由他提出大的指導(dǎo)思想，具體細(xì)化工作由分管領(lǐng)導(dǎo)和中層干部進(jìn)行，由于在制度建設(shè)中充分考慮了人員管理、設(shè)備運(yùn)行等各方面的因素，所制定的各項(xiàng)制度、規(guī)程科學(xué)合理，因此一直延用至今。

在新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，執(zhí)行力是一個(gè)很重要的問題。長期的工作中，席河總是能準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想，并在工作中有自己的思想和理解，工作積極主動(dòng)，很好地完成了各項(xiàng)工作?？紤]到他的能力，在付調(diào)度長、調(diào)度長崗位工作了一年后，他被正式任命為生產(chǎn)處長。

對于一個(gè)成年人來說，其基本素質(zhì)應(yīng)該包括兩個(gè)方面，一是個(gè)人的能力和悟性，以及在長期的工作實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)；二是對事業(yè)和企業(yè)的忠誠度。席河無論是在個(gè)人能力還是對事業(yè)的忠誠度方面，都堪稱楷模。在為海螺服務(wù)的36年來，不管從事什么樣的工作，不管工作環(huán)境多么惡劣、艱苦，他都能不折不扣地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。席河打心眼里看不起那些背叛企業(yè)后又回頭哭爹喊娘要這要那的人。比如前段時(shí)間有些離開海螺很多年的人，看到現(xiàn)在海螺效益好了，就回來想分一杯羮。這些人，要么是自我感覺能力強(qiáng)，出去后能闖出一番天地的人，結(jié)果在市場搏擊中折戟而歸；要么是不能適應(yīng)海螺的工作環(huán)境和制度主動(dòng)離職的。不管是哪種人，當(dāng)初離開海螺是他們自己的選擇，今天又打著海螺元老的旗號回來提要求，如果不能滿足，就折騰上訪，實(shí)在不是做人的本分。

在生產(chǎn)處長崗位上干了一年后，應(yīng)國家建材局的要求，席河帶隊(duì)伍到海南昌江水泥廠支援，他在那里整整干了11個(gè)月，幫助昌江水泥廠順利完成了生產(chǎn)調(diào)試工作。后來，應(yīng)安徽省政府要求，寧國水泥廠收購了頻臨破產(chǎn)的銅陵水泥廠和白馬山水泥廠，成立了海螺集團(tuán)，拉開了海螺水泥T型發(fā)展戰(zhàn)略的序幕。席河被派往白馬山水泥廠當(dāng)副廠長，主管新生產(chǎn)線的調(diào)試、試生產(chǎn)，同時(shí)兼管幾個(gè)由海螺水泥收購的粉磨站的生產(chǎn)調(diào)試。這是席河首次以生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人的身份參與一個(gè)企業(yè)的管理工作。

業(yè)內(nèi)常說，海螺水泥是全國水泥技術(shù)和人才的孵化器，不錯(cuò)，是海螺水泥的技術(shù)人員，配合國內(nèi)大型設(shè)計(jì)科研單位一次又一次解決了困擾中國新型干法水泥的生產(chǎn)技術(shù)問題，他們無愧為這一榮譽(yù)。而席河認(rèn)為，寧國水泥廠是中國水泥孵化器的孵化器，從這里走出了一大批管理能手和生產(chǎn)技術(shù)能手。雖然海螺的經(jīng)驗(yàn)有時(shí)不可以直接復(fù)制，但海螺水泥為中國水泥工業(yè)快速發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)是不可磨滅的?！笆澜缢嗫粗袊?，中國水泥看海螺”，這句由西方水泥巨頭發(fā)自內(nèi)心的贊美，海螺人當(dāng)之無愧。海螺水泥走到哪里，就會帶動(dòng)哪里的技術(shù)進(jìn)步。十年前，記者曾與廣東一家大型水泥企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)交流，他認(rèn)為，自從海螺水泥進(jìn)入廣東后，當(dāng)?shù)厮嗥髽I(yè)的生產(chǎn)管理水平也提升了一個(gè)檔次，雖然有時(shí)是被動(dòng)的。這位企業(yè)老總舉了一個(gè)例子：廣東的水泥企業(yè)一般每年停窯大修一次，而海螺水泥則每年大修兩次，但海螺水泥窯系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于廣東當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，同時(shí)，耐火材料使用壽命也遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。這也許就是為什么在水泥市場極度蕭條時(shí)，海螺水泥仍然能夠輕松盈利的原因吧。記者認(rèn)為，除了海螺的各項(xiàng)制度與規(guī)程起作用外，海螺的企業(yè)文化也在潛移默化地起著相當(dāng)大的作用。

重任

1999年4月，海螺荻港2000t/d生產(chǎn)線開始建設(shè)，席河被委以重任，擔(dān)任荻港海螺水泥總經(jīng)理。在那里，他一干就是22個(gè)月，從三通一平開始到建成投產(chǎn)。荻港海螺2000t/d生產(chǎn)線的建設(shè)及以后的改造（2500t/d），全部采用國產(chǎn)設(shè)備，為后來海螺建設(shè)5000t/d熟料生產(chǎn)線積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

讓席河欣慰的是，荻港海螺的建設(shè)有九大創(chuàng)新，其中最讓他得意的是：兩條2500t/d生產(chǎn)線靠攏設(shè)計(jì)創(chuàng)新，如兩條線共用一生料庫；單列預(yù)熱器并列后成為雙列預(yù)熱器；兩條生產(chǎn)線出篦冷機(jī)落料點(diǎn)盡量靠攏，并輸送至同一熟料儲庫。這種設(shè)計(jì)，完全是為后期國產(chǎn)5000t/d熟料生產(chǎn)線建設(shè)作試驗(yàn)準(zhǔn)備的。

荻港海螺另一個(gè)值得驕傲的創(chuàng)新就算職工持股了。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚、力排眾議，首次試驗(yàn)在實(shí)體水泥工廠推行職工持股，以極大地激發(fā)職工生產(chǎn)積極性，從而激發(fā)企業(yè)活力，降低企業(yè)融資成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工雙贏。

但荻港海螺建設(shè)過程中的一些教訓(xùn)也是深刻的，由于過于強(qiáng)調(diào)低投資，國產(chǎn)化造成了一些安全隱患，有部分干部職工因此受傷，公司也為此付出了代價(jià)。

為了完善海螺T型戰(zhàn)略，海螺水泥于2001年決定在浙江建德市建兩條5000t/d熟料生產(chǎn)線和一個(gè)80萬噸/年粉磨站，這是海螺水泥第一次入住浙江，也是浙江省當(dāng)時(shí)最大的水泥熟料生產(chǎn)線，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，派席河出任建德海螺總經(jīng)理,與另外兩個(gè)同事組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。

回憶起在浙江工作的日子，席河認(rèn)為，那是他比較愉快的一段工作經(jīng)歷，一方面當(dāng)?shù)卦S多領(lǐng)導(dǎo)都是兵二代（原三野南下部隊(duì)），與席河有許多共同的經(jīng)歷與共同語言，從感情上來說比較親近，因此溝通起來也比較順暢。另一方面，浙江處在改革開放的前沿，地方政府對招商引資項(xiàng)目比較重視，在項(xiàng)目注冊、融資、征地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等各方面給予支持與幫助。

浙江建德海螺公司地處江南水鄉(xiāng)，針對公司三面環(huán)山、單邊出水的地形，在工廠設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮了當(dāng)?shù)爻Ｄ暝馐芎闈碁?zāi)害的實(shí)際情況，順勢而為，疏通水系，不僅確保了工廠的安全，也使當(dāng)?shù)亟Y(jié)束了遇雨必澇的歷史，還營造了青山綠水、鳥語花香的環(huán)境，深愛當(dāng)?shù)厝罕娕c職工的好評。與此同時(shí)，海螺集團(tuán)卓越的管理水平讓當(dāng)?shù)赝泻驼块T刮目相看，有私營企業(yè)向建德海螺當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子伸出“橄欖枝”，價(jià)碼開到百萬年薪+10%干股。這也從另一個(gè)方面證明了海螺的企業(yè)管理水平。2003年4月，時(shí)任浙江省委書記的習(xí)近平同志來到建德海螺粉磨站建設(shè)施工現(xiàn)場視察，對海螺水泥的建設(shè)和生產(chǎn)管理、人才培養(yǎng)等給予充分肯定。臨別時(shí)，習(xí)近平同志對席河說：“你有困難給我寫信，一個(gè)星期內(nèi)幫你解決”。

在建德海螺工作的兩年里，席河收獲了友誼，收獲了榮譽(yù)，同時(shí)也使自己更加成熟起來。

2003年6月，席河告別了山青水秀的浙江建德，被調(diào)往地處南京的中國水泥廠任黨委書記兼副總經(jīng)理。

中國水泥廠是一個(gè)老廠，始建于1921年，距離南京城的距離很近，地理優(yōu)勢明顯。但這個(gè)廠實(shí)在太老了，不僅生產(chǎn)線落后，人事關(guān)系盤根錯(cuò)節(jié)，相當(dāng)復(fù)雜。

中國水泥廠原有一條1996年建成的2000t/d熟料生產(chǎn)線，還有幾條1920年代建成的老生產(chǎn)線，生產(chǎn)區(qū)域布局凌亂，設(shè)備陳舊且規(guī)格繁多，各項(xiàng)指標(biāo)都很落后。海螺入主后，除在保證現(xiàn)有2000t/d生產(chǎn)線正常運(yùn)行外，決定原地新建兩條5000t/d生產(chǎn)線。

其實(shí)，中國水泥廠最難的是人的安置與分流。由于歷史原因，這個(gè)老國企不僅生產(chǎn)線上人員配置不合理，還有一部分輔助部門沉淀了大量人員，而且長期形成的裙帶關(guān)系使人與人之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。席河剛到工廠時(shí)，有個(gè)老同志提醒他，對于不聽話的人，你可以打，但不可以罵，因?yàn)橐徊恍⌒哪憔蜁R到一群人。可想而知，那里的工作多么難做。但再難也要做，席河與他的同事們利用新建生產(chǎn)線崗位人員配置的有利時(shí)機(jī)，成立了崗位調(diào)整專項(xiàng)工作小組，多次組織會議進(jìn)行討論分析，對各崗位工人的現(xiàn)狀、人員結(jié)構(gòu)、新生產(chǎn)線對各崗位的工作要求等作了仔細(xì)分析，決定面向全員張榜公布各崗位上崗條件、所需人員數(shù)量，讓大家自愿報(bào)名，公開選拔，擇優(yōu)錄用。在各崗位人員調(diào)整到位后立即組織培訓(xùn)，考核上崗。對于原先由企業(yè)辦的學(xué)校、幼兒園、各類服務(wù)公司等進(jìn)行了剝離，讓企業(yè)輕裝上陣。

這次人員分流和重新安置工作雖然復(fù)雜，但由于大家工作細(xì)致，盡可能滿足職工的合理要求，基本上未發(fā)生大的沖突。有部分職工需要分流到外地工作，開始不愿意，但經(jīng)過耐心做思想工作，分析利弊，那些員工也愉快地接受了調(diào)整。公司該項(xiàng)工作得到了南京市工委和化建局的高度認(rèn)可。

席河講了一個(gè)故事：他剛到中國水泥廠上任時(shí)，按照工廠原來的模式，他被安排在食堂單獨(dú)用餐，有些不了解情況的職工從門縫往里看，想知道他們的新書記到底吃什么？席河知道后讓工作人員把門打開，讓對他有懷疑的員工進(jìn)來看，一下就消除了員工對他的懷疑。

在廣西工作是席河在國內(nèi)擔(dān)任海螺基層官員的最后一站。2003年春節(jié)還沒有過完，席河接到通知回集團(tuán)總部開會。那次會議基本上是集團(tuán)老總郭文叁的一次動(dòng)員會，他要決戰(zhàn)華南，在廣東、廣西再復(fù)制一個(gè)海螺T型發(fā)展模式。這次決戰(zhàn)華南被海螺人稱為二次騰飛。事實(shí)證明，這一決策是相當(dāng)正確的。

結(jié)合兩廣特有的地緣優(yōu)勢，立足廣西，接應(yīng)廣東，將兩廣連成一片，向東銜接浙江、福建，向南整合海南、越南、馬來西亞市場，通過無縫對接，最大限度發(fā)揮大型熟料基地長周期生產(chǎn)，規(guī)避淡季對水泥市場的沖擊。

席河再挑重?fù)?dān)，被集團(tuán)委任為扶綏海螺總經(jīng)理，這一去就是將近九年。

扶綏海螺建廠初期，企業(yè)職工人數(shù)少，席河的用人原則是人品好，對企業(yè)忠誠。別人招聘員工看重專業(yè)知識，而他對負(fù)責(zé)招聘員工的部門（總經(jīng)辦）講，要優(yōu)先考慮黨員、退伍軍人，席河認(rèn)為，人品是最重要的，專業(yè)知識可以通過培訓(xùn)來強(qiáng)化，也可以在工作中得到提高，但人品不好，對企業(yè)的后期發(fā)展會帶來一些不好的影響。事情確實(shí)如此，那些被招聘進(jìn)來的黨員、退伍軍人大多數(shù)能起到模范帶頭作用，后來都成為業(yè)務(wù)骨干，有的走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

在席河和他的同事們的努力下，廣西區(qū)域從無到有，并逐步壯大。截止2007年底，海螺水泥與另一巨頭華潤水泥在廣西的產(chǎn)能已達(dá)全自治區(qū)的70%以上。而華潤水泥雖然工藝裝備優(yōu)于海螺，并擁有多個(gè)商混站，但總體效益與海螺相差無幾。席河在就任區(qū)域主任后，當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)和一些企業(yè)負(fù)責(zé)人曾問他海螺取得如此好的效益的秘籍，席河認(rèn)為不外乎兩點(diǎn)：一是對市場的準(zhǔn)確研判，二是具有海螺特色的內(nèi)部管理。其中，管理的作用尤其重要。

廣西區(qū)域遠(yuǎn)離安徽總部，區(qū)域內(nèi)三個(gè)小片區(qū)之間的距離也達(dá)200到400公里。席河在擔(dān)任區(qū)域負(fù)責(zé)人時(shí)，通過快速擴(kuò)張，在區(qū)域內(nèi)形成壓倒性優(yōu)勢，力爭超越競爭對手；在內(nèi)部管理上，全力強(qiáng)化組織建設(shè)，定期召開專題會議，制定了一系列管理制度，使區(qū)域管理運(yùn)營很快邁入正軌。從制度上保證了廣西區(qū)域健康運(yùn)行。席河作為區(qū)域主任，同時(shí)兼認(rèn)8家公司的董事長及其中4家公司的總經(jīng)理。可以說，廣西區(qū)域能夠在競爭激烈的華南市場立于不敗之地，除了海螺傳統(tǒng)的管理理念外，與席河的努力是分不開的。

海螺進(jìn)入廣西后，打破了當(dāng)?shù)卦械匿N售模式，一是采用款到發(fā)貨的模式，這在當(dāng)?shù)厥菑膩頉]有的；二是取消區(qū)域代理制，確保產(chǎn)品直銷到用戶或門店，減少了中間環(huán)節(jié)；三是采取當(dāng)天掛牌價(jià)銷售，公開透明，客戶不用再批條、找關(guān)系。當(dāng)然，這些措施也招至一些不法企業(yè)的報(bào)復(fù)，但最終還是凈化了市場環(huán)境，改變了不合理的規(guī)則。

席河在廣西工作了近九年，九年里，他每時(shí)每刻都在為企業(yè)的發(fā)展操心，生怕稍有不慎，為企業(yè)帶來不可挽回的損失，辜負(fù)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的信任。在他的帶領(lǐng)下，區(qū)域內(nèi)各生產(chǎn)企業(yè)取得了驕人的業(yè)績。截止2012年9月他離任前，區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目累計(jì)投資53，27億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤55，45億元，折舊回收資金11，45億元，上繳稅金25，6296億元。通過他和他的同事的努力，全面超額完成了集團(tuán)交給的任務(wù)。區(qū)域內(nèi)各子公司先后獲得“廣西名優(yōu)企業(yè)”、“廣西優(yōu)秀技術(shù)改造項(xiàng)目”、“廣西百企入桂優(yōu)秀企業(yè)”、“廣西利稅超億元企業(yè)”等稱號。在集團(tuán)公司中，廣西區(qū)域產(chǎn)能占比12%，凈利潤長年超過20%，而且一直保持至今。

廣西，是席河值得驕傲的地方。

海外

2012年，在廣西工作了近九年的席河回到集團(tuán)總部，被認(rèn)命為集團(tuán)總助?？紤]到他曾擔(dān)任過生產(chǎn)部部長，對安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)較熟悉，集團(tuán)公司讓他同時(shí)兼任安全環(huán)保部部長。在此之前，集團(tuán)的生產(chǎn)安全都是由各子公司分別來抓的，集團(tuán)公司并沒有設(shè)立安全環(huán)保部門。

席河就是這樣一個(gè)人，不管把他放在什么位置，他都會不遺余力去做好、做精。在他的主持下，一系列安全環(huán)保規(guī)程、制度相應(yīng)建立起來。當(dāng)然，這也得益于他長期基層工作的經(jīng)歷及各基層單位長期積累的工作經(jīng)驗(yàn)。

在此期間，席河主持或參與了多個(gè)海外項(xiàng)目的建設(shè)工作。

其實(shí)，早在1989年，席河就參加了伊拉克技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，那是他第一次出國，第一次去到一個(gè)語言、宗教信仰、生活方式完全不同的國家工作，第一次接觸到德國先進(jìn)的水泥生產(chǎn)技術(shù)裝備。他驚訝、感嘆，在那里，他接觸了他以前從未接觸過的德國先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及管理理念，工作中，他努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究，這對以后海螺水泥新建生產(chǎn)線及技術(shù)改造都產(chǎn)生了深刻的影響。而在伊拉克的生活則對他以后海外服務(wù)打下了基礎(chǔ)。

印尼西巴布亞項(xiàng)目是他就任集團(tuán)總助后海外工作的第一站。該項(xiàng)目系與國投公司合作項(xiàng)目。項(xiàng)目初期他們遇到了許多困難，首先是宗教信仰和當(dāng)?shù)厝说纳罘绞?。在征地期間就遇到很大阻力。為此，他們在充分尊重當(dāng)?shù)匦叛黾帮L(fēng)俗習(xí)慣的基礎(chǔ)上，深入部落，一家一戶地開展工作，告訴土著人，建設(shè)水泥廠會給他們帶來什么樣的好處，他們會如何控制環(huán)境污染等，得到土著人各階層人對項(xiàng)目的支持。

席河在回憶這個(gè)項(xiàng)目工作情況時(shí)深有感觸地說：這段經(jīng)歷讓我刻骨銘心，永遠(yuǎn)難以忘懷?！澳鞘俏乙簧凶罾щy、最痛苦、最心靜的一段日子”，席河說。最難過是因?yàn)轫?xiàng)目推進(jìn)工作確實(shí)艱難，這在國內(nèi)工作時(shí)從未遇到過；最痛苦是指他在異國他鄉(xiāng)兩次生病住院，一次是因糖尿病發(fā)作，第二次是被蚊蟲叮咬后感染瘧疾，高燒三天三夜；而最心靜則是他利用籌備期間，本地?zé)o電視，無網(wǎng)絡(luò)，靜心讀完了《圣經(jīng)》、《古蘭經(jīng)》、《心經(jīng)》等為本地工作服務(wù)的宗教讀本。

西巴布亞項(xiàng)目的工作，為他今后海外工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

印尼南加項(xiàng)目是海螺集團(tuán)響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略而推出的海外建廠項(xiàng)目，其政治意義遠(yuǎn)大于經(jīng)濟(jì)意義。當(dāng)然，對于項(xiàng)目所在國來說，其經(jīng)濟(jì)意義也非同一般。

席河于2014年9月赴任，他的四個(gè)總助年齡不足40歲，除胡文釗總助外，均是第一次走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，第一次參加海外工程建設(shè)，雖然干勁十足，但經(jīng)驗(yàn)欠缺，在現(xiàn)場工作期間不免遇到很多困難。但在席河的帶領(lǐng)下，他們?nèi)匀荒軌虬凑展ぷ饔?jì)劃努力完成工作。

有了在西巴布亞項(xiàng)目工作的經(jīng)驗(yàn)，雖然項(xiàng)目同樣遇到許多困難，但項(xiàng)目總體進(jìn)展還是很順利的。南加海螺兩條3200t/d熟料生產(chǎn)線是海螺集團(tuán)首個(gè)海外自營全功能項(xiàng)目，其建成、投產(chǎn)、運(yùn)營，對海螺來說具有里程碑式的意義，同時(shí)也獲得了海外獨(dú)立建廠的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

此外，席河還參與了其他一此海外項(xiàng)目的工作，不再一一贅述。

退休

2016年，席河正式卸下重?fù)?dān)，和所有普通退休人員一樣，他也要體驗(yàn)天倫之樂，他也想含飴弄孫。閑時(shí)，也到處走走，運(yùn)動(dòng)、攝影是他的愛好。但他心里還是惦記著海螺，他要把他的工作經(jīng)驗(yàn)傳承下去，為后來者提供一些參考。經(jīng)過一段時(shí)間的思考、收集資料、寫作，他完成了他的愿望?！度d海螺夢》是他是傾心之作，也是他為之奮斗一生的心血總結(jié)。

記者讀著這本由時(shí)代出版社出版的著作，感覺到滿滿的愛，他愛海螺，愛他曾經(jīng)工作和生活的地方，愛所有為中國水泥發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人。