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    “互聯(lián)網(wǎng)+”:原材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動力

    2016-04-23 11:32張鎮(zhèn)
    新材料產(chǎn)業(yè) 2016年6期
    關(guān)鍵詞:原材料互聯(lián)網(wǎng)+材料

    張鎮(zhèn)

    原材料產(chǎn)業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸,傳統(tǒng)市場、管理和經(jīng)營方式亟需轉(zhuǎn)變。政府工作報告中提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃,推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合,為原材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新技術(shù)、新思維和新動力。目前,“互聯(lián)網(wǎng)+”向原材料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個領(lǐng)域滲透,改變著市場、管理和經(jīng)營等方方面面,原材料產(chǎn)業(yè)將實現(xiàn)涅磐重生。賽迪智庫原材料工業(yè)研究所認(rèn)為,“互聯(lián)網(wǎng)+”是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇,這需要行業(yè)管理部門加強(qiáng)頂層設(shè)計、創(chuàng)新機(jī)制、核心技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)體系等建設(shè),更好推動原材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

    李克強(qiáng)總理在政府工作報告中提出:制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃,推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”就是把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來,在新領(lǐng)域創(chuàng)造一種新業(yè)態(tài)。目前,“互聯(lián)網(wǎng)+”正向原材料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈各領(lǐng)域滲透,全面推進(jìn)原材料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展。

    一、傳統(tǒng)原材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式遭遇瓶頸

    1.傳統(tǒng)生產(chǎn)方式難以滿足市場需求

    傳統(tǒng)原材料生產(chǎn)方式缺乏從設(shè)計到應(yīng)用的全產(chǎn)業(yè)鏈集成,消耗大量的能源、資源和人力,創(chuàng)新效率低、研發(fā)成本高、產(chǎn)業(yè)化周期長,難以準(zhǔn)確把握市場需求。同時,受制于設(shè)備加工能力和材料多樣化,傳統(tǒng)原材料企業(yè)生產(chǎn)投入大、周期長、效率低、能耗高,產(chǎn)品難以滿足市場需求。

    2.傳統(tǒng)管理方式難以激發(fā)組織活力

    傳統(tǒng)原材料企業(yè)重計劃輕經(jīng)營、重生產(chǎn)輕效益的粗放式管理方式,通過行政手段,各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)被動地接受生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)與經(jīng)營工作脫節(jié),企業(yè)成本意識低、經(jīng)營積極性弱、管理漏洞多,生產(chǎn)中浪費和不必要消耗比比皆是。同時,企業(yè)組織活力差、競爭力不強(qiáng)、發(fā)展后勁缺乏,難以適應(yīng)日益加劇的市場競爭環(huán)境。

    3.傳統(tǒng)經(jīng)營方式難以提升經(jīng)濟(jì)效益

    傳統(tǒng)原材料經(jīng)營方式流通環(huán)節(jié)長、市場精準(zhǔn)度差、客戶響應(yīng)慢、價格調(diào)整滯后、產(chǎn)品時效弱,造成企業(yè)營銷效率低,資金占用大、投資回報低、經(jīng)濟(jì)效益差。同時,傳統(tǒng)原材料企業(yè)制造服務(wù)化延伸力度不足,處于價值鏈低端,亟需提升經(jīng)營效益。

    二、“互聯(lián)網(wǎng)+”引發(fā)原材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式變革

    1.“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來原材料產(chǎn)業(yè)研發(fā)模式變革

    ①云計算等技術(shù)為原材料研發(fā)提供資源支撐

    利用云平臺將各種數(shù)據(jù)和信息資源集成,提升原材料研發(fā)的數(shù)字設(shè)計能力,實現(xiàn)原材料研發(fā)的開放式協(xié)同創(chuàng)新和大眾創(chuàng)新。例如,西北工業(yè)大學(xué)材料學(xué)科資源云,集成了11類48種材料計算軟件和59個材料數(shù)據(jù)庫,以云服務(wù)形式為材料科學(xué)研究提供集材料計算資源、數(shù)據(jù)資源和科技信息資源于一體的專業(yè)服務(wù)。

    ②數(shù)字設(shè)計等手段重塑原材料產(chǎn)業(yè)研發(fā)方式

    數(shù)字設(shè)計在原材料設(shè)計階段通過引入數(shù)字信息,改變從概念發(fā)展、性能優(yōu)化、系統(tǒng)集成、考核驗證、加工制造、服役行為考核等傳統(tǒng)材料研發(fā)方式,向虛擬化、綠色化、協(xié)同化、個性化設(shè)計轉(zhuǎn)變。例如,利用數(shù)字化技術(shù)、虛擬設(shè)計技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和增材制造技術(shù),醫(yī)院、患者、生產(chǎn)方、產(chǎn)品之間共享數(shù)據(jù)、實時交互和有效交流,從而實現(xiàn)生物材料協(xié)同設(shè)計和個性化定制。

    ③大數(shù)據(jù)成為原材料產(chǎn)業(yè)研發(fā)的重要要素

    政府、學(xué)界和企業(yè)積累各種原材料數(shù)據(jù)庫、工藝數(shù)據(jù)、及國內(nèi)外研究,由于缺少整合,沒有得到利用。借助大數(shù)據(jù),可以利用分散、異構(gòu)的孤島數(shù)據(jù),加速原材料從發(fā)現(xiàn)、研發(fā)、生產(chǎn)到應(yīng)用的進(jìn)程,降低成本。例如,利用大數(shù)據(jù),猶他大學(xué)研究人員實現(xiàn)了碳環(huán)結(jié)構(gòu)化學(xué)反應(yīng)催化劑定制、有機(jī)太陽能電池用新材料快速篩選和多功能添加劑設(shè)計,有效地加速原材料研發(fā)。

    2.“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來原材料產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式變革

    ①“互聯(lián)網(wǎng)+”提升原材料產(chǎn)業(yè)智能化制造

    通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)原材料制造設(shè)備互通互聯(lián),推動智能制造單元、智能生產(chǎn)線、工業(yè)機(jī)器人等智能設(shè)備廣泛應(yīng)用,實現(xiàn)原材料產(chǎn)業(yè)供貨流程、生產(chǎn)流程、操控過程和管理流程智能化。例如,中國石化推進(jìn)自動化技術(shù)、信息技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)等建設(shè),有效對傳統(tǒng)石化行業(yè)轉(zhuǎn)型升級,加快石化行業(yè)智能化制造水平。

    ②“互聯(lián)網(wǎng)+”推動原材料產(chǎn)業(yè)協(xié)同化制造

    “互聯(lián)網(wǎng)+”突破地域限制和產(chǎn)業(yè)界限,實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈動態(tài)實時共享,提升生產(chǎn)協(xié)同化程度,降低生產(chǎn)成本和提高資源利用率,使原材料產(chǎn)業(yè)從資源依賴型轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒁蕾囆汀@?,寶鋼通過供應(yīng)鏈管理,實現(xiàn)滬閩浙三地不銹鋼一體化生產(chǎn)協(xié)同,超額完成經(jīng)營目標(biāo);揚子石化通過與政府、企業(yè)構(gòu)建“先進(jìn)生物與化學(xué)制造協(xié)同創(chuàng)新中心”,有效實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)創(chuàng)新要素深度融合。

    ③“互聯(lián)網(wǎng)+”促進(jìn)原材料產(chǎn)業(yè)個性化制造

    2015年,工業(yè)和信息化部頒發(fā)《原材料工業(yè)兩化深度融合推進(jìn)計劃》,提出要推廣以訂單為核心、多品種、小批量、快速靈活柔性生產(chǎn)組織模式。借助信息化技術(shù)和平臺,搜集、分析、歸納、預(yù)測用戶需求,為用戶提供C2M定制服務(wù),實現(xiàn)產(chǎn)品個性化制造,促進(jìn)原材料規(guī)?;ㄖ粕a(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。例如,寶鋼通過鋼鐵交易和服務(wù)綜合性平臺,建立與用戶溝通機(jī)制,及時掌握用戶需求,更好為用戶提供個性化、差異化、精細(xì)化服務(wù)。

    3.“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來原材料產(chǎn)業(yè)銷售模式變革

    ①“互聯(lián)網(wǎng)+”拓展原材料產(chǎn)業(yè)平臺化銷售渠道

    “互聯(lián)網(wǎng)+”為原材料產(chǎn)業(yè)拓展電子商務(wù)平臺銷售渠道,通過在原有商貿(mào)基礎(chǔ)上商業(yè)模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型,提供金融、物流、倉儲、交易等服務(wù),轉(zhuǎn)變原材料產(chǎn)業(yè)營銷和盈利模式等。例如,中鋼網(wǎng)、鋼鋼網(wǎng)等電子商務(wù)平臺,為鋼鐵企業(yè)、貿(mào)易商和下游用戶提供商貿(mào)服務(wù)外,還圍繞鋼鐵交易開展工業(yè)品交易、互聯(lián)網(wǎng)金融、制造業(yè)云等新興業(yè)務(wù),成為鋼鐵行業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的重要增長點。

    ②“互聯(lián)網(wǎng)+”重塑原材料產(chǎn)業(yè)銷售組織

    “互聯(lián)網(wǎng)+”重塑原材料產(chǎn)業(yè)銷售組織,實現(xiàn)以用戶為中心、平臺化營銷為途徑、社會化參與為目標(biāo)的開放共享的組織模式,為用戶提供全流程、全周期、個性化服務(wù)和保障,促進(jìn)原材料產(chǎn)業(yè)服務(wù)化深度延伸。例如,華興水泥通過移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),搭建生產(chǎn)者和用戶直銷平臺,降低產(chǎn)品流通成本,直接依據(jù)用戶需求進(jìn)行有針對性合同交易。

    4.“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來原材料產(chǎn)業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型變革

    ①“互聯(lián)網(wǎng)+”促進(jìn)原材料產(chǎn)業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型

    利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思維,原材料企業(yè)與下游用戶緊密合作,為用戶提供高性能產(chǎn)品和個性化服務(wù),提升價值鏈,促進(jìn)原材料產(chǎn)業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型。例如,寶鋼、邯鋼等鋼鐵企業(yè),利用物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等,上下游用戶實現(xiàn)信息緊密對接,積極探索供應(yīng)商早期介入(EVI)的材料服務(wù)商模式,取得不錯業(yè)績。

    ②“互聯(lián)網(wǎng)+”完善原材料測試服務(wù)業(yè)

    原材料測試服務(wù)機(jī)構(gòu)存在數(shù)量多、分布散、規(guī)模小、業(yè)務(wù)窄的特點,通過網(wǎng)絡(luò)平臺集成測試服務(wù)、技術(shù)文檔、企業(yè)信息,使測試業(yè)務(wù)流、物品流、技術(shù)流與服務(wù)實體、檢測站點有機(jī)結(jié)合,完善材料測試服務(wù)業(yè)。例如,“我要測網(wǎng)”利用網(wǎng)絡(luò)呼叫中心、門戶平臺和移動互聯(lián)網(wǎng)等,打造前服務(wù)平臺、中物流網(wǎng)絡(luò)、后檢測站點的O2O新模式,獲得不錯效果。

    三、“互聯(lián)網(wǎng)+”成為原材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力

    1.“互聯(lián)網(wǎng)+”引入新技術(shù),為原材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供內(nèi)生動力

    云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù),推動原材料產(chǎn)業(yè)內(nèi)生增長。第一,依托研發(fā)信息平臺,對已有的材料研發(fā)設(shè)備和資源進(jìn)行有效整合,實現(xiàn)材料研發(fā)模式全面變革;第二,通過數(shù)字化技術(shù),提升原材料虛擬設(shè)計、綠色設(shè)計、協(xié)同設(shè)計、個性化設(shè)計能力;第三,新材料研發(fā)及應(yīng)用過程中信息資源無縫銜接、快速處理和高效利用,實現(xiàn)跨領(lǐng)域、跨組織和跨地域協(xié)同創(chuàng)新。

    2.“互聯(lián)網(wǎng)+”重塑組織模式,為原材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供結(jié)構(gòu)動力

    “互聯(lián)網(wǎng)+”使原材料產(chǎn)業(yè)組織模式發(fā)生巨變,網(wǎng)絡(luò)化和扁平化成為新特征,通過網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)調(diào)度和分派,解決傳統(tǒng)組織模式下層次重疊、冗員多、效率低等弊端,使上下游協(xié)作網(wǎng)絡(luò)化和實時化,實現(xiàn)生產(chǎn)要素高效配置,促進(jìn)企業(yè)粗放經(jīng)營向精細(xì)管理、考核機(jī)制向價值鏈機(jī)制、傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營理念向市場化經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展活力,為原材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供結(jié)構(gòu)動力。

    3.“互聯(lián)網(wǎng)+”促進(jìn)消費升級,為原材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供市場動力

    互聯(lián)網(wǎng)與原材料產(chǎn)業(yè)融合,拓展新產(chǎn)業(yè)形態(tài)和應(yīng)用,重塑用戶體驗,促進(jìn)消費升級,為原材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供市場動力。第一,智能制造提高生產(chǎn)效率,提升企業(yè)效益;第二,信息技術(shù)實現(xiàn)基于用戶需求動態(tài)感知的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)融合,提高企業(yè)價值;第三,電子商務(wù)、在線服務(wù)、遠(yuǎn)程診斷等服務(wù),拓展新產(chǎn)業(yè)形態(tài)和市場應(yīng)用,提升原材料產(chǎn)品效用,拓展企業(yè)市場空間。

    四、建議

    1.做好頂層設(shè)計

    政府需做好“互聯(lián)網(wǎng)+原材料”頂層設(shè)計,明確發(fā)展的目標(biāo)、重點、技術(shù)路線。研究政策舉措,結(jié)合“中國制造2025”部署,制定針對“互聯(lián)網(wǎng)+原材料”推進(jìn)計劃。組建全國性的材料創(chuàng)新研究中心,打造全國性的材料創(chuàng)新基礎(chǔ)平臺。

    2.建立協(xié)同機(jī)制

    建立以企業(yè)為主體的“官、產(chǎn)、學(xué)、研、用”創(chuàng)新機(jī)制,實現(xiàn)多領(lǐng)域、跨學(xué)科、全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新。加快原材料工業(yè)兩化融合推進(jìn)聯(lián)盟、原材料工業(yè)首席信息官聯(lián)盟、原材料工業(yè)云產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等建設(shè)。

    3.推廣應(yīng)用示范

    抓住國家“中國制造2025”契機(jī),政府推廣效果突出、帶動性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)度高的“互聯(lián)網(wǎng)+原材料”應(yīng)用示范,推進(jìn)原材料產(chǎn)業(yè)向柔性化、智能化、高度集成化制造方向發(fā)展。

    4.加快標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

    政府及行業(yè)組織加快“互聯(lián)網(wǎng)+原材料”中基礎(chǔ)、通過、技術(shù)、運營、應(yīng)用等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),鼓勵相關(guān)機(jī)構(gòu)和企業(yè)積極開展和參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

    5.優(yōu)化資金環(huán)境

    政府支持原材料企業(yè)加大“互聯(lián)網(wǎng)+”固定資產(chǎn)、研究開發(fā)投入,引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)、社會資本參與原材料“互聯(lián)網(wǎng)+”行動,鼓勵企業(yè)采用分期付款、長期債券、融資租賃、技術(shù)服務(wù)投資等推進(jìn)項目建設(shè)。

    6.加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)

    政府加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+原材料”共性技術(shù)研發(fā),重點突破新型傳感技術(shù)、高可靠性智能控制、工業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)安全等關(guān)鍵技術(shù)。同時,制定有重大發(fā)展意義的智能材料、信息材料研究計劃。

    7.推進(jìn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用

    行業(yè)管理部門建立材料數(shù)據(jù)集成化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,解決數(shù)據(jù)割裂和數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。建立數(shù)據(jù)有償使用體機(jī)制,破除利益壁壘。實施材料大數(shù)據(jù)發(fā)展計劃,提升從大數(shù)據(jù)中獲取信息的能力。

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