供電企業(yè)同期線損分析與指標(biāo)體系管理研究

張紹良

（國(guó)網(wǎng)青海省電力公司黃化供電公司，青海 尖扎 811200）

對(duì)于供電企業(yè)來(lái)講，線損率直接決定著一個(gè)企業(yè)的能源耗費(fèi)管理水平，對(duì)于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是一項(xiàng)非常重要的管理工作。只有做好線損管理工作，才能促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 同期線損分析方法

線損是指電能從發(fā)電端到用電端的過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，會(huì)流經(jīng)輸電、變電、配電各個(gè)環(huán)節(jié)的各種設(shè)備。一方面由于設(shè)備存在電阻導(dǎo)致電能在流經(jīng)這些設(shè)備之后就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的電能損耗，并以熱能的方式輻射到周圍的介質(zhì)中。此外，由于管理的各方面存在問(wèn)題導(dǎo)致電能損失。

線損是一個(gè)綜合性指標(biāo)，涉及到電力規(guī)劃、設(shè)計(jì)、基建、更新改造、運(yùn)行維護(hù)、檢修、計(jì)量、管理等各個(gè)方面，影響線損變化的因素也非常多。它主要由電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)運(yùn)行方式和技術(shù)裝備等因素來(lái)決定。影響線損的直接技術(shù)因素是線路的長(zhǎng)短、導(dǎo)線的截面積和導(dǎo)線材料。

2 同期線損指標(biāo)體系管理策略

（1）同期線損指標(biāo)體系構(gòu)建目標(biāo)。以山東某家大型供電公司為研究對(duì)象，在不同時(shí)期設(shè)立的不同計(jì)劃指標(biāo)以及管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)，以達(dá)到指標(biāo)引領(lǐng)工作、推動(dòng)工作為目的，來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的指標(biāo)設(shè)置合理、指標(biāo)管控、指標(biāo)監(jiān)控工作目標(biāo)。同期線損指標(biāo)體系采用了深度融合的理念，通過(guò)將同期線損管理系統(tǒng)的運(yùn)用其中，能夠從日常業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量和線損應(yīng)用三個(gè)方面來(lái)掌控同期線損指標(biāo)在管理工作中存在的問(wèn)題，并且能夠做到指標(biāo)體系全面覆蓋，全面掌握電量管理、線損管理以及規(guī)劃計(jì)劃業(yè)務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)同期線損全過(guò)程的閉環(huán)管理工作。

（2）同期線損指標(biāo)體系機(jī)構(gòu)的設(shè)置。根據(jù)山東某大型供電公司的各部門(mén)線損管理現(xiàn)狀，來(lái)進(jìn)行同期線損指標(biāo)體系機(jī)構(gòu)的設(shè)置。同期線損管理工作在開(kāi)展過(guò)程中，需要在公司內(nèi)部建立線損領(lǐng)導(dǎo)小組和線損工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組要由企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)?yè)?dān)任組長(zhǎng)，成員為各部分領(lǐng)導(dǎo)以及下屬部門(mén)的主任。主要負(fù)責(zé)同期線損工作當(dāng)中的監(jiān)督、檢查工作，促使線損閉環(huán)管理工作有效落實(shí)。同期線損工作小組的組長(zhǎng)要由主管部門(mén)主任來(lái)?yè)?dān)任，相關(guān)部門(mén)和專業(yè)的專工為組員。主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部對(duì)于線損管理所提出的各種工作要求、計(jì)劃、工作項(xiàng)目、管理內(nèi)容等，最終不斷提升同期線損的各項(xiàng)合格率。同期線損管理結(jié)構(gòu)如圖1所示。

圖1 同期線損管理結(jié)構(gòu)

（3）同期線損指標(biāo)體系管理。同期線損指標(biāo)的設(shè)定要在傳統(tǒng)的指標(biāo)體系上進(jìn)行完善和改革，同期線損率的統(tǒng)計(jì)比較依賴于現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備狀況、系統(tǒng)的工作水平，只有在各種硬件和軟件條件都比較成熟完善的前提下，同期線損率才能對(duì)于線損指標(biāo)提出分析的作用。因此在設(shè)定指標(biāo)體系的工作中，就可以根據(jù)傳統(tǒng)的方式進(jìn)行適當(dāng)改革。需要根據(jù)指標(biāo)所處的不同時(shí)期內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，才能促進(jìn)同期線損管理工作能夠在各個(gè)時(shí)期內(nèi)部都能夠?qū)崿F(xiàn)工作質(zhì)量的提升。在初期的指標(biāo)管理過(guò)程中，就需要對(duì)同期線損指標(biāo)進(jìn)行全面貫徹以及工作的落實(shí)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在線損率的統(tǒng)計(jì)當(dāng)中，由于同期線損率能夠有效的避免供售電量統(tǒng)計(jì)不同期造成的線損率，因此無(wú)法來(lái)反映真實(shí)的線損情況。在推行電能計(jì)量全面采集和覆蓋工作之后，就應(yīng)該促使電力系統(tǒng)信息化，這樣就可以對(duì)同期線損進(jìn)行自動(dòng)化統(tǒng)計(jì)，促使線損管理工作不斷提升。