公關在哪些行業(yè)更有價值

如果有選擇，最好在一個快速增長的行業(yè)做公關，在一個快速增長但不是過于急功近利的企業(yè)做公關

李國威資深公關人士

常有在企業(yè)做公關的朋友問，老板不重視公關，產品銷售不需要公關，我在企業(yè)不知道有什么價值，不知道前途如何，該怎么辦??？

一位在投資管理集團做公關的朋友說：“去參加一個私募母基金行業(yè)論壇，發(fā)現(xiàn)同行幾乎所有公司都沒有設立品牌公關部門，頓覺涼意，我是不是入錯了行業(yè)？”這種涼意，恐怕很多人都有。我安慰朋友說：“每個企業(yè)都有品牌，但不一定每個企業(yè)都設立專門的品牌部，即使有了品牌部，不同行業(yè)的活躍度也不一樣，互聯(lián)網(wǎng)、快速消費品、汽車這些行業(yè)的品牌部門更活躍一些，活動更多一些，感覺價值也更大一些，私募基金的品牌活動相對不是那么活躍，類似的情況還有廣義的B2B企業(yè)。”

說起私募基金，我想起了自己10年前錯失的一個機會，當時我在GE公司做完了北京奧運贊助項目，勞累過度瘦成一張皮，全球最大的私募股權投資公司凱雷集團通過獵頭找到我，中國區(qū)業(yè)務負責人、數(shù)名合伙人、全球公關副總裁面試，大家交談甚歡，相見恨晚。

對方準備發(fā)Offer了，我突然改了主意，決定繼續(xù)留在GE工作。我給的原因也特別簡單：在私募基金，公關的作用沒有那么重要。

如果回顧歷史，當時的凱雷經歷了收購徐工集團被阻，監(jiān)管機構對國外私募基金在中國發(fā)展存在諸多懷疑，公司其實需要很強大的政府關系和公共關系。2008年，國際私募基金參與的可口可樂收購匯源果汁項目，也因為公關的不力和各種復雜因素，被商務部反壟斷審查否決了交易。

10年后，我對當時放棄了私募基金的高薪，城市最中心地帶的豪華辦公室而追悔不已，對不同行業(yè)公關作用的認識也發(fā)生了很大改變。

這兩年，我應全球最大的風險投資集團——紅杉資本的邀請，為紅杉投資的企業(yè)做品牌公關培訓，參加培訓的有作業(yè)幫、拼多多等知名企業(yè)。紅杉的公關很少講自己有多偉大，很大的精力用在為被投企業(yè)提供品牌公關支持。

這已經超越了公關“讓別人說自己好”的目標，這種“讓別人說自己的朋友（被投企業(yè)）好”，也是公關的一種維度。公關，不僅要看做了多少活動，發(fā)了多少新聞稿，更要看公關對企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務目標提供的價值。

當然我們不可否認，互聯(lián)網(wǎng)、快消、汽車等行業(yè)，由于他們與用戶的互動更加頻繁，品牌公關部門做的事情多一些，受到老板和內部的重視更多，個人的職業(yè)提升也相應更快一些。

汽車公關的機會確實很多，對一個典型的汽車企業(yè)來說，公關部的職能包括：企業(yè)品牌內容策劃和實施、產品內容策劃和實施、CEO形象、媒體關系、自媒體合作、新媒體留言、用戶論壇內容、雇主品牌、企業(yè)社會責任等等。

現(xiàn)在，企業(yè)傳播和產品傳播從純廣告轉向新媒體內容和用戶對話，溝通頻次從年度、季度廣告戰(zhàn)役轉向周策劃、日策劃、隨時在線，公關部也越來越走向企業(yè)管理的前臺，更深度地參與企業(yè)和產品戰(zhàn)略。這種高強度的工作狀態(tài)，自然也帶來職業(yè)的快速提升，你看到的現(xiàn)象是，如果一個企業(yè)的公關部80%以上的員工都是25-35歲，這一定是個快速增長的行業(yè)。

如果有選擇，最好在一個快速增長的行業(yè)做公關，在一個快速增長但不是過于急功近利的企業(yè)做公關。

我也強烈建議，至少要在一個你能講得清基本邏輯的行業(yè)做公關，比如你懂火鍋、冰激淋、洗發(fā)水，你雖然不懂化工、芯片，但知道化工和芯片能做什么，做過什么。有的行業(yè)，公關人不懂，被人問的時候你只會講老板教的套話，自己講著后背直發(fā)涼，這種行業(yè)我勸大家不要去，但是很少能勸得住。

我也經常犯錯誤，比如后悔當年沒有去國際私募基金公司，少掙了好多錢啊，嘖嘖。