芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

李榮軼

[摘要]現(xiàn)階段，我國(guó)正處于從經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折時(shí)期，因此，社會(huì)各行各業(yè)的要求也不斷提高。建筑企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮重要意義，當(dāng)前面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何提升工程質(zhì)量、為人們帶來(lái)更貼心地服務(wù)是每個(gè)建筑企業(yè)探討的重要課題?；诖耍疚姆治隽水?dāng)前我國(guó)建筑工程施工中的突出問(wèn)題，就建筑工程的施工實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理工作提出幾點(diǎn)建議。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；精細(xì)化；施工管理；措施

文章編號(hào)：2095 - 4085（ 2018） 03 - 0171 - 02

當(dāng)前，我國(guó)建筑領(lǐng)域取得了較快的發(fā)展，同時(shí)也面臨著一些問(wèn)題亟待解決，如施工人員普遍存在較低的素質(zhì)，沒(méi)有完全依據(jù)相關(guān)的操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，施工技術(shù)水平偏低，現(xiàn)場(chǎng)缺少有效地監(jiān)督管理等，因此，有必要推行建筑企業(yè)的施工精細(xì)化管理制度，從根源上抓好我國(guó)建筑工程實(shí)際的施工進(jìn)程與質(zhì)量。

1 當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理的突出問(wèn)題

1.1 施工隊(duì)伍素質(zhì)偏低

現(xiàn)階段，我國(guó)很多建筑工程的施工企業(yè)比較突出的問(wèn)題是新人偏多且施工技術(shù)比較落后的情況，由于施工人員的綜合素質(zhì)偏低，有的工作者沒(méi)有對(duì)自身的職責(zé)與任務(wù)產(chǎn)生清晰的認(rèn)識(shí)，并且嚴(yán)重缺少安全觀念，使得施工操作不夠規(guī)范，無(wú)法完全符合企業(yè)的規(guī)定，給施工帶來(lái)較大的安全隱患。尤其最近幾年，有大量的農(nóng)民工并未經(jīng)過(guò)必要的專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，紛紛涌入城市的建筑企業(yè)中投入施工作業(yè)，使得建筑工程的施工人員素質(zhì)極速下降，施工管理工作很難順利開(kāi)展。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不足

我國(guó)建筑企業(yè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)中往往缺乏必要的監(jiān)督管理，或者相關(guān)管理者工作不夠負(fù)責(zé)，這是引起工程質(zhì)量下降的一條重要因素。很多建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)，缺少專(zhuān)門(mén)的監(jiān)理公司展開(kāi)全程式的監(jiān)督、指導(dǎo)與管理，因此，施工中存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)與解決，無(wú)疑給建筑物的質(zhì)量帶來(lái)無(wú)法估量的隱患，

1.3 施工管理不夠合理

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展過(guò)程中，任何企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展皆需要具備科學(xué)的理論為指導(dǎo)，過(guò)硬的技術(shù)作保障。對(duì)于建筑企業(yè)而言，工程的施工技術(shù)要更加重點(diǎn)關(guān)注前期的設(shè)計(jì)規(guī)劃、全程的管理與后期的驗(yàn)收工作，可是，很多施工單位沒(méi)有對(duì)工程的施工管理工作保持高度地重視并給予相應(yīng)的技術(shù)支持。這樣，無(wú)論事先施工設(shè)計(jì)方案怎樣合理與優(yōu)化，沒(méi)有完全落實(shí)施工環(huán)節(jié)，就無(wú)法轉(zhuǎn)化為真實(shí)的效益，任何過(guò)程中的疏忽，皆可給建筑物的質(zhì)量蒙上陰影。

2 建筑工程施工實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的相關(guān)措施探討

2.1 著力提升施工管理水平

建筑企業(yè)推行施工精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)在于進(jìn)一步提升技術(shù)管理水平，保證工程施工的設(shè)計(jì)圖紙和模式規(guī)劃更加全面化、精細(xì)化，施工的工藝更加精細(xì)化。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作是確保工程施工的前提，因此必須要依據(jù)各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)圖庫(kù)的相關(guān)要求展開(kāi)周密地分析與規(guī)劃，以防任何誤差的產(chǎn)生。此外，還要健全設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審制，有利于工程施工的有效進(jìn)行。同時(shí)，促進(jìn)施工的工藝實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，大膽進(jìn)行突破與創(chuàng)新，積極引進(jìn)先進(jìn)的工藝與新技術(shù)，確保建筑施工的有序性、系統(tǒng)性，為施工管理的精細(xì)化帶來(lái)便利。

2.2 嚴(yán)格貫徹責(zé)任制體制進(jìn)行監(jiān)理

從現(xiàn)階段施工的問(wèn)題出發(fā)，不斷健全監(jiān)理制度既是建筑企業(yè)的施工需要，又是監(jiān)理公司可持續(xù)發(fā)展的保障，所以，在建筑工程的施工監(jiān)理過(guò)程中，必須要嚴(yán)格貫徹責(zé)任制，把建筑工程的管理工作切實(shí)落實(shí)到每個(gè)人，以便產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)與責(zé)任的追究，進(jìn)而提升施工人員的警覺(jué)性與工作的規(guī)范性。因?yàn)槲覈?guó)很多建筑企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才比較緊缺，必須依托于有效地監(jiān)理制度，進(jìn)而確保施工全程的監(jiān)督與管理水平。另外，對(duì)于施工企業(yè)的管理工作不夠到位與各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的沖突與矛盾等問(wèn)題，還要借助制定嚴(yán)格的監(jiān)理制度來(lái)確保施工管理更加科學(xué)與全面。

2.3 強(qiáng)化對(duì)施工者的精細(xì)化管理力度

隨著我國(guó)建筑企業(yè)的迅速發(fā)展，施工技術(shù)不斷更新與人們對(duì)建筑物的要求不斷提升，建筑企業(yè)為了得到更好的發(fā)展環(huán)境，一定要不斷強(qiáng)化對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)與技術(shù)方面的培訓(xùn)力度，以提升施工者的安全觀念與施工水平，進(jìn)而確保建筑工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量。因此，企業(yè)要積極進(jìn)行施工人員的精細(xì)化管理。如新人施工作業(yè)以前，需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)與考核，并要持證上崗。對(duì)于其他職工也要定期開(kāi)展教育與培訓(xùn)，使他們的操作行為更加規(guī)范。同時(shí)，可以適當(dāng)舉辦一些技術(shù)類(lèi)的比賽活動(dòng)，并把結(jié)果與晉升掛鉤，提升施工人員的工作熱情。此外，對(duì)于杰出的施工人員的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行支持與獎(jiǎng)勵(lì)，還要強(qiáng)化高級(jí)管理人員對(duì)施工技術(shù)的指導(dǎo)，使得工程施工的技術(shù)水平整體得到提升。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程的施工質(zhì)量和實(shí)際的管理工作關(guān)系緊密，建筑企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得長(zhǎng)期穩(wěn)健地發(fā)展，一定要高度重視施工過(guò)程的精細(xì)化管理，著力提升施工管理水平，確保施工過(guò)程的系統(tǒng)性，嚴(yán)格貫徹責(zé)任制進(jìn)行監(jiān)管，不斷強(qiáng)化施工人員的培訓(xùn)力度，提升安全意識(shí)與施工規(guī)范性，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)幫扶與聯(lián)動(dòng)工作，使得我國(guó)建筑企業(yè)的工程施工更好地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]李健寶，芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].建材與裝飾，2016，（43）：125 -126.

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