建筑工程項目管理的重要性與措施分析

張雪 胡安欣

[摘要]建筑工程是社會建設發(fā)展的主要內(nèi)容之一，當前我國各地都有著大量的建筑工程在建、待建、擬建，為了確保建筑工程的整體效益，促進社會的建設發(fā)展，我們必須要對建筑工程做好項目管理工作。本文基于作者自身的實際工作與學習經(jīng)驗，首先簡單分析了建筑工程項目管理的重要性，然后主要對如何切實做好建筑工程的項目管理工作提出了部分探討性建議，以期能為相關(guān)工作的實踐提供參考。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；項目管理；重要性；措施

文章編號：2095 - 4085（ 2018） 01 - 0167 - 02

建筑工程的效益由多方面的指標所決定，如成本、進度、質(zhì)量，只有在保證了建筑工程質(zhì)量，合理控制了工程成本，且按時、按量的完成了工程建設任務的基礎(chǔ)上，才能有效確保建筑工程的整體效益，為此我們便不得不對建筑工程做好項目管理方面的工作。

1 建筑工程項目管理的重要性分析

項目管理是現(xiàn)代管理學當中的一個分支，其主要指的是在某種項目活動當中，通過一定的思想、理念、工具、方法和人員運用，在一定的環(huán)境、資源條件之下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。就建筑工程而言，其設定的需求和期望主要包括三個方面，其分別是成本.進度和質(zhì)量。通過項目管理，一方面是能夠保證好建筑工程的施工質(zhì)量，消除質(zhì)量和安全方面的危險因素；另一方面是能夠控制好建筑工程的成本開銷，使工程成本投入保持在預算范圍之內(nèi)；最后是能夠調(diào)節(jié)好建筑工程的建設施工進度，確保建筑工程能夠按時、按量的完成。最終使建筑工程的成本、進度、質(zhì)量保持平衡，確保建筑工程的整體效益，從而促進社會的建設發(fā)展[1]。

2 如何切實做好建筑工程的項目管理工作

2.1 樹立正確的項目管理工作思想認識

建筑企業(yè)的市場競爭力主要由其對建筑工程的完成情況來決定，如果其在成本、進度、質(zhì)量上都能夠達到較好的指標水平，其市場競爭力便會得到大大的提升，得到更加廣泛的市場認可，這樣一來其未來的發(fā)展也就會變得更加的長遠、穩(wěn)定。為此，建筑企業(yè)必須要認識到項目管理對于建筑工程和自身整體發(fā)展的重要性，將工程項目管理放在企業(yè)管理的首要位置上來，在項目管理方面加大研究和投入力度，予以充足的物質(zhì)資源和人力資源保障，規(guī)范、有序、高效的推進項目管理工作。

2.2 維持建筑工程成本、進度、質(zhì)量三者之間的平衡

對于建筑工程項目而言是最關(guān)鍵的保證工程質(zhì)量。要嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，嚴格控制好施工技術(shù)和作業(yè)方法，從而保證整個項目的質(zhì)量。再者是要加強對施工現(xiàn)場的檢查，防止偷工減料等情況發(fā)生，也可在資金、成本允許的情況下，多使用一些綠色、環(huán)保、節(jié)能的材料，從而提高施工質(zhì)量，防止環(huán)境污染[2]。在施工進度的管理方面，應當以質(zhì)量為前提和基礎(chǔ)，同時引入網(wǎng)絡圖、流水施工等管理方法，制定詳細的施工進度表，合理分配工期，按照進度表的安排逐步的推進施工，從而避免窩工等現(xiàn)象出現(xiàn)，確保施工進度。在施工成本的管理方面，應當根據(jù)工程的自身情況，提前對資金的使用作出統(tǒng)籌安排，制定合理的資金使用計劃，并嚴格執(zhí)行，提高資金的使用、運轉(zhuǎn)效率，發(fā)揮資金的杠桿作用，防止資金鏈斷裂，確保各種合理開銷的及時支付，避免資金浪費。

2.3 強化對人員的管理

在建筑工程的項目管理工作當中，必須要強化對人員的管理。把各崗位人員任職條件明確好，在選人的環(huán)節(jié)上把好關(guān)，并在優(yōu)選項目部成員的基礎(chǔ)上重視項目部的管理與團隊配合的加強。重視項目需求與勞動力供給的組合，通過對勞動力的合理安排來保證項目需求與勞動力的總體平衡，從而最大限度地利用勞動力資源。企業(yè)還可以通過“獎”的細則來鼓勵員工的積極工作，“罰”的細則來監(jiān)督和制約不良的工作作風，最終有效促進整體效益的發(fā)展和提高[3]。

2.4 加強信息化管理建設

除了上面所提到的幾點之外，在如今的建筑工程項目管理工作當中，還應當加強相關(guān)的信息化技術(shù)水平建設，利用信息化技術(shù)來輔助項目管理工作的開展。例如可以在項目管理工作當中嘗試應用BIM技術(shù)（Building Information Modeling，建筑信息模型），它是基于三維數(shù)字技術(shù)的工程數(shù)據(jù)模型，通過建立數(shù)據(jù)模型來模擬仿真建設工程項目所具有的的各種真實數(shù)據(jù)信息，能夠幫助發(fā)現(xiàn)建筑工程可能存在的各種問題，為項目管理提供更加科學、合理的決策參考、建議，這可以極大的提升項目管理效率及有效性。例如，在項目的質(zhì)量、進度和成本管理工作當中，我們都可以應用BIM技術(shù)，其可以縮短工期、降低風險，協(xié)同管理應對現(xiàn)場突發(fā)情況，深化設計圖紙、碰撞檢查、可視化交底，動態(tài)模擬與優(yōu)化施工方案，對建筑結(jié)構(gòu)配件、材料、設備信息實現(xiàn)快速查詢定位等等，這些都對建筑工程項目的管理工作具有極大的促進作用。

3 結(jié)語

項目管理對于確保建筑工程的整體效益來說作用、意義重大，所以必須引起我們的高度關(guān)注和重視，應當積極采取有效的措施、方法，切實做好對建筑工程的項目管理工作，提高項目管理工作的有效性。

參考文獻：

[1]王祥，建筑企業(yè)工程項目管理模式分析[J].未來與發(fā)展，2017，（ 02）：76 - 79.

[2]唐勁松.我國工程項目管理中的若干問題與發(fā)展模式研究[J].江西建材，2017，（02）：274 - 175.

[3]李金鑫，工程項目管理的發(fā)展趨勢與應對策略[J].科技經(jīng)濟導刊，2016，（ 13）：184 - 185.