授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的影響

韋文凡

（同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 上海市 200092）

引言

近年來，習(xí)近平主席多次在重要講話中提到，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。國家也頒布了很多促進(jìn)創(chuàng)新的政策，推廣支持創(chuàng)新相關(guān)改革，可見創(chuàng)新對于國家的重要性。我國已經(jīng)進(jìn)入信息化時代，為了能在激烈的競爭中保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)能否持續(xù)創(chuàng)新是其脫穎而出的關(guān)鍵因素。企業(yè)中包含許多工作團(tuán)隊，每個團(tuán)隊又由一個個員工組成，企業(yè)創(chuàng)新來源于企業(yè)中的員工。關(guān)注員工創(chuàng)造力能夠為企業(yè)創(chuàng)新帶來新思路、新發(fā)展。

授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造力的關(guān)系

員工創(chuàng)造力是企業(yè)創(chuàng)新的源頭，企業(yè)需要通過不斷地創(chuàng)新才能跟上整個行業(yè)的變化，越來越多的領(lǐng)導(dǎo)者們意識到培養(yǎng)員工創(chuàng)造力的重要性。員工創(chuàng)造力是員工針對企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)以及管理流程等，提出的新穎且有實用價值的想法[1]。研究者們對于員工創(chuàng)造力的研究主要包括影響員工創(chuàng)造力的個體因素和組織環(huán)境因素，個體因素包括員工的人格特質(zhì)、自我效能感、內(nèi)在動機(jī)等等，組織環(huán)境因素包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織創(chuàng)新氛圍、團(tuán)隊異質(zhì)性、社會認(rèn)同等等[2]。其中，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)是連接上級部門與下屬的紐帶，是影響員工創(chuàng)造力的最重要因素之一[3-5]。因此，很多學(xué)者探究領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工創(chuàng)造力之間的關(guān)系，研究表明，變革性領(lǐng)導(dǎo)、德行領(lǐng)導(dǎo)、魅力型領(lǐng)導(dǎo)和謙卑型領(lǐng)導(dǎo)均對員工創(chuàng)造力有顯著的正向影響[6-14]。

隨著企業(yè)競爭環(huán)境的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始推行“扁平化管理”，授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)會積極鼓勵下屬的自我領(lǐng)導(dǎo)策略，并認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)到自我領(lǐng)導(dǎo)的目的。具體領(lǐng)導(dǎo)行為主要包括自我責(zé)任意識、首創(chuàng)精神、鼓勵自我獎勵、鼓勵自我領(lǐng)導(dǎo)、鼓勵參與目標(biāo)設(shè)定、鼓勵團(tuán)隊工作等[15]。這些都有助于員工創(chuàng)造力的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)行為能夠激發(fā)員工的工作熱情，使員工感覺工作中的限制較少，工作更具主動性，主動尋找工作中的新思路或新方法，并降低員工對創(chuàng)新失敗的擔(dān)憂。

在萬眾創(chuàng)新時代，企業(yè)需要通過不斷地創(chuàng)新才能跟上所在行業(yè)的變化。企業(yè)創(chuàng)新來源于企業(yè)中的員工，國內(nèi)外對員工創(chuàng)造力都十分關(guān)注。很多學(xué)者從影響員工創(chuàng)造力的個體因素與組織環(huán)境因素進(jìn)行研究，關(guān)注員工創(chuàng)造力的內(nèi)在動機(jī)與組織氛圍。本文回顧了授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的影響的相關(guān)文獻(xiàn)，整理總結(jié)了以往研究的結(jié)論，具有一定的理論意義。