馬來西亞近海油井干預技術提效顯著

自2016年實施I I W R項目以來，油井干預成功率由6 5%提至86%，作業(yè)效率由60%提至94%，增產倍數(shù)達到10倍。

在過去3年的低油價環(huán)境中，油氣公司一直縮減開支，并期待從現(xiàn)有資源中獲得更多利潤。盡管油氣上游業(yè)務挑戰(zhàn)增加，但隨著生產率的下降和所謂的閑置井群增加，2013年，馬來西亞石油管理局（MPM）還是決定接管油井干預項目。

今年初，MPM的成品油主管Shahril Mokhtar在阿伯丁舉行的一次歐洲油井干預會議上說，MPM決定這樣做的根本原因是，該國50%的油井庫存閑置，影響石油日產量達8萬桶。MPM也是該國100多個生產共享合同的合作伙伴。目標之一是遏制馬來西亞產量下降速度，關鍵是制定全國閑置井管理戰(zhàn)略。該項目最初取得成功是在2013年至2014年，油井干預活動的額外產量從14000桶/日增至24000桶/日。然而，這樣做的代價很高，即使油價下跌時，活動也沒有停止。2014年年中之前，馬來西亞有多達28座鉆井平臺在運營。2015年運營支出被削減，油井干預行動帶來的產量收益也從2014年的24000桶/日，降至16000桶/日。然而，還有一個更深層次的問題，即使在油井干預開支增加的情況下，成功率也只有65%。Mokhtar說：“花費1億美元只獲得65%的成功率，并不是經營企業(yè)的好方法?！彼f，這些問題通常是由于工作效率低下、價值漏失和地下故障造成的。

Mokhtar介紹，在項目集成模式上，2015年MPM作出了重新評估閑置油井的戰(zhàn)略決定。“MPM必須想出一個策略來維持良好干預的活動水平，并提高效率。我們提出一項新的方案，稱為綜合井修復（IIWR），其目標是將成功率提至85%；將額外產量從14000桶/日提至22000桶/日，同時降低成本；并將運營效率提至85%。”Mokhtar表示，在此方案下，MPM啟動了精益油井干預計劃，目標是到2016年將馬來西亞總體油井干預支出減少3%，到2020年減少10%，在整個行業(yè)共同努力下，一年內節(jié)省9200萬美元。

Mokhtar說：“一直以來，我們意識到在良好干預方面效率確實不高?！背杀竟?jié)約的最大部分（74%）來自于使用正確的操作方法和模式。其中，設備的費用僅為調動所需資源占節(jié)余的14%，而合同管理、使合同與現(xiàn)有預算相一致等占節(jié)余的12%，在很大程度上，成功的基礎是采用綜合模式，促進協(xié)作和風險分擔。

在干預實施上，第一個主要的IIWR項目是與EnQuest一起進行的持續(xù)油井干預項目，為期9個月。該項目實現(xiàn)了目標，94%的時間在井上工作，只有6%的非生產性時間。Mokhtar說：“這些都是我們希望看到的效率類型。以前，在井上工作的時間僅占60%?！痹?017年的另一個項目，一個在11口井的啟動項目中，兩艘船被部署在一個綜合項目下的兩個平臺上。Mokhtar強調，這些都是集成項目，而不僅僅是捆綁服務。這種方法需要分擔風險才能奏效。從歷史上看，50%的項目成本是與海洋有關的，因為如果浮油線下降或CT卡住兩周，這艘船仍然需要支付費用。現(xiàn)在，在一個集成項目中，如果一個工具出現(xiàn)故障，那么一切都會崩潰?！叭绻阌幸粌伤掖诘却?，那就是單包費率（基于解決方案）。你不能指望從做同樣的事情中得到同樣的結果。我們已經改變了我們的工作方式，結果表明它正在起作用?！?/p>

自2016年實施IIWR項目以來，油井干預成功率由65%提至86%，作業(yè)效率由60%提至94%，增產倍數(shù)達到10倍。在IIWR第一年，只完成了一個項目（使用EnQuest），但活動一直在推進中。2017年，EnQuest、Hess和Shell使用兩個軟件包進行了三次競選。Mokhtar說，今年有8家公司正在開展宣傳活動，其中13項計劃正在啟動中。此外，殼牌今年在馬來西亞完成了第一次海底退役工程。今年8月，該國還將在墨菲石油公司（Murphy Oil Co.）的一艘船上開展第一次海底刺激行動。然而，MPM并沒有固步自封，它渴望看到石油價格下跌時下降的技術成本，如封堵、廢棄側鉆、填充井鉆井和液壓修井裝置。Mokhtar說，其他已經有一段時間沒有使用的技術正在回歸，如光纖CT、穿孔、水泥和水洗，以及井下攝像機。成功也有風險，“現(xiàn)在，隨著干預項目活動的增加，一個關于健康、安全和環(huán)境的問題將會出現(xiàn)”。