油田地面建設(shè)工程質(zhì)量問題管理研究

王均 鞏紅梅 湯紅兵 董梅 王梅

摘 要：油田地面工程建設(shè)是油田穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的重要基礎(chǔ)保障，地面工程質(zhì)量的優(yōu)劣不光關(guān)系著油田上產(chǎn)的平穩(wěn)程度還關(guān)系到周圍環(huán)境甚至是居民居所的安全與否，因此說油田地面建設(shè)工程是油田上產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)保障，在日后的開發(fā)工作中具有重大的意義。隨著我國對油氣資源需求的增大和環(huán)保意識的增強，對油田地面建設(shè)也提出了越來越高的要求，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，甚至是在設(shè)計建設(shè)時期就需要提前做好前瞻性的調(diào)研、研究，以滿足后期的平穩(wěn)運行工作的開展。

關(guān)鍵詞：油田；地面工程建設(shè)；質(zhì)量管理

油田施工現(xiàn)場，往往在戶外甚至是野外荒無人煙的地方，對體力的要求很高，勞動強度大，施工內(nèi)容往往涉及化工等高危領(lǐng)域，施工難度大，對于從業(yè)人員的生命安全來講危險系數(shù)高，對于企業(yè)來講生產(chǎn)過程中時時刻刻都需要保持對安全的高度警覺。因此，對于有這么高安全性要求的企業(yè)，在對工程建設(shè)上的要求可想而知，為了保障人員的安全，生產(chǎn)的平穩(wěn)開展，對于地面工程的建設(shè)就顯得尤為重要，規(guī)避不必要的風(fēng)險、不穩(wěn)定因素顯得尤為重要。

1 油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理存在的問題

1.1 施工現(xiàn)場技術(shù)人員技術(shù)水平低

地面建設(shè)工程的特殊性，決定了所有的從業(yè)人員需要有過硬的本領(lǐng)和靈活機動的反應(yīng)速度。我國油氣建設(shè)工程往往采用的是公司內(nèi)部自行建設(shè)的原則，沒有像國外采用第三方競爭建設(shè)機制，缺乏競爭，沒有實現(xiàn)資源的共享利用，同時由于是自建又缺乏國際公司的視野，施工裝備的不足，或者說不夠先進，導(dǎo)致了施工周期長，安全穩(wěn)定性較差的問題。同時，技術(shù)人員難以接觸到全球最新的技術(shù)，難以學(xué)到最新的知識體系，自身的技術(shù)水平難以與施工質(zhì)量、過程控制相適應(yīng)，隨意簡化施工工序，這些都是導(dǎo)致后期地面工程出現(xiàn)技術(shù)故障的主要原因之一。

1.2 管理體系不健全，崗位職責(zé)不明確

由于在我國油氣建設(shè)過程中采用的普遍為自有建設(shè)的方法，存在管理崗位之間分工不明確的問題，部分施工存在著管理上的問題，監(jiān)管體制不健全，對于各環(huán)節(jié)的交接、驗收存在著管理上的不閉環(huán)現(xiàn)象，這樣就會導(dǎo)致很大的安全隱患。于此同時，部分管理者未對施工中的質(zhì)量管理予以重視，對質(zhì)量管理的規(guī)章制度認識不全，管理人員缺乏及時有效的應(yīng)對方法，又進一步造成經(jīng)濟損失。

1.3 施工現(xiàn)場雜亂，違規(guī)操作頻繁

油田建設(shè)施工往往在野外，因此需要大量的保障人員來滿足現(xiàn)場龐大的建設(shè)規(guī)模要求，人員眾多且各種施工設(shè)備多樣，這就需要嚴格的標(biāo)準化施工，才能保證不出現(xiàn)安全事故、違章情況的發(fā)生。但是，在目前的實際工作中，存在亂堆亂放的問題仍較為突出，人員的管理、設(shè)備的管理等方面存在很多的不到位問題，同時還存在露天擺放的材料損壞浪費的問題。這些問題的集合，最終造成了一系列的質(zhì)量問題。

2 解決的對策

2.1 有針對性的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)

地面工程建設(shè)人員要有過硬的技術(shù)及反應(yīng)能力應(yīng)對施工建設(shè)過程中的可能出現(xiàn)的事故，因此，從業(yè)人員要具備良好的職業(yè)素質(zhì)。油田的施工現(xiàn)場具有一定的危險性，因此在對外招聘人才時要確保人員具備相應(yīng)的職業(yè)技能及其迅速的反應(yīng)能力。對于在職的員工，要定期開展業(yè)務(wù)的考核與培訓(xùn)，確保在職人員具有良好的業(yè)務(wù)水平；定期與外單位進行技術(shù)與管理的的交流與學(xué)習(xí)，相互學(xué)習(xí)借鑒，提高從業(yè)人員的專業(yè)水平以及對安全事故的應(yīng)對能力。

2.2 推行工程質(zhì)量問責(zé)制，提高工作責(zé)任心

在施工建設(shè)中，各部門人員都要具備高度的責(zé)任心，將安全生產(chǎn)放在施工的首位?；鶎訂T工與管理層人員都要明確自身的崗位職責(zé)，基層員工要求在操作中嚴格按照規(guī)章制度進行操作并接受管理人員的工作檢查，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時上報；管理人員要對施工進度進行跟進，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，將問題扼殺在搖籃里；對外來的施工方的施工方式及施工設(shè)備進行嚴格的審查工作，確保施工方保質(zhì)保量地完成工作?？刹扇栘?zé)制，將施工工作的每一個環(huán)節(jié)確定到施工現(xiàn)場的每一各從業(yè)人員的身上，明確每一個人的工作職責(zé)，在施工環(huán)節(jié)中對出錯人員進行適當(dāng)?shù)奶幜P。同時，對在施工過程中工作突出的人員予以表彰鼓勵，增強員工的工作熱情。

3 結(jié)束語

通常油田施工現(xiàn)場的位置都較為偏僻、地形復(fù)雜，且高強度的作業(yè)多、不安全的因素也相對較高，對于油田地面工程建設(shè)質(zhì)量的管理工作具有一定的難度。石油在日常的生產(chǎn)生活具有關(guān)鍵性作用，被廣泛應(yīng)用于各個方面；石油行業(yè)的健康發(fā)展有助于國家經(jīng)濟的發(fā)展、有利于社會穩(wěn)定。因此，對于油田施工的質(zhì)量管理要予以高度的重視。在施工中，要運用先進的技術(shù)支持項目建設(shè)工作，加強對施工環(huán)節(jié)及場地的管理工作；同時各部門的人員共同配合，將安全隱患縮小到最小化，保障施工的順利進行，提高工程的質(zhì)量。

參考文獻：

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