探究現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應用創(chuàng)新

孫超

摘要：所謂的現(xiàn)代工業(yè)工程，是以統(tǒng)籌學及系統(tǒng)工程學作為理論基礎(chǔ)，借助現(xiàn)代計算機科學技術(shù)進行系統(tǒng)優(yōu)化工作的一門技術(shù)類型學科。而工程的建設(shè)與設(shè)計離不開系統(tǒng)整體的優(yōu)化，為了力求工業(yè)系統(tǒng)利益的最大化，現(xiàn)代企業(yè)應將現(xiàn)代工業(yè)工程理論應用于企業(yè)日常經(jīng)營活動當中。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工業(yè)工程；企業(yè)管理；應用創(chuàng)新

工業(yè)工程在其發(fā)展情況上又分為傳統(tǒng)工業(yè)工程和現(xiàn)代工業(yè)工程，傳統(tǒng)工業(yè)工程是對時間和動作進行研究和分析，從而進行活動優(yōu)化，現(xiàn)代工業(yè)工程是利用計算機的精確計算，以系統(tǒng)工程學作為理論基礎(chǔ)，通過運籌學來進行管理活動的優(yōu)化。總之，現(xiàn)代工業(yè)工程是對于社會學、管理學、運籌學及工程技術(shù)學的高度融合，進而將企業(yè)日常經(jīng)營活動進行優(yōu)化、精簡及合并，達到工作簡化、多快好省之目的。

1工業(yè)工程的形成該概述

工業(yè)工程是在美國工業(yè)發(fā)展背景下誕生的一門工程類學科。20世紀以來，泰勒作為首批工業(yè)工程學者，率先運用秒表法、動作以及電影法等來提高作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，并將之整理為工作研究理論（時間、動作研究）。二戰(zhàn)后，工業(yè)工程與統(tǒng)計學逐漸融合：運籌學、系統(tǒng)工程以及行為科學等先進理論及方法，逐漸用于工廠系統(tǒng)整體效益問題的研究，并形成了工廠設(shè)計、物料搬運、質(zhì)量管理以及工程經(jīng)濟分析等系列方法，初步形成了以規(guī)劃、評價及創(chuàng)新為手段的現(xiàn)代工業(yè)工程體系。

2管理學與工業(yè)工程的關(guān)系分析

2.1管理學與工業(yè)工程的職能以及作用不同

工業(yè)工程的技術(shù)性非常強，并且側(cè)重于系統(tǒng)的優(yōu)化，以降低系統(tǒng)運行的成本，從而提高員工的工作效率及服務(wù)效率；與其不同的是，管理學比較側(cè)重于系統(tǒng)的運行效率以及系統(tǒng)運行所產(chǎn)生的社會效益與經(jīng)濟效益，并且具有管理、決策、監(jiān)督等職能。

2.2兩者專業(yè)人才不同

工業(yè)工程師屬于專家型、技術(shù)型人才，可為管理人員提供建議、咨詢以及可行性方案，并在管理層的引導下，處理企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的管理技術(shù)問題；管理者，則屬于專家、顧問型人才，主要提供決策、領(lǐng)導或是控制，其工作范圍包含基層、工業(yè)工程人員等全體員工，是整個組織內(nèi)的領(lǐng)導者。

2.3管理學與工業(yè)工程相互影響又相互促進

管理學與工業(yè)工程的聯(lián)系管理學與工業(yè)工程之間的聯(lián)系非常緊密，兩者既相互影響又相互促進，相互依賴對方而具有存在意義，兩者失去任意一方，對方則失去了存在價值。工業(yè)工程的價值體現(xiàn)在為管理者的工作服務(wù)，管理者又依靠工業(yè)工程給予的建議進行決策，實現(xiàn)管理者的價值。

3現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的創(chuàng)新應用分析

3.1在工程項目建設(shè)過程中的應用創(chuàng)新

目前，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理的情況嚴重影響了企業(yè)的運行質(zhì)量，使企業(yè)的效益難以大幅度提升。經(jīng)濟不合理最為突出的表現(xiàn)就是“大而全”、“小而全”以及重復建設(shè)，由于有上述情況出現(xiàn)，我國的經(jīng)濟素質(zhì)及經(jīng)濟效益偏低。因此，企業(yè)的管理者必須要摒棄過去的管理模式，及時創(chuàng)新管理觀念，采取行之有效的措施將問題解決，從而調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。將市場需求作為企業(yè)的發(fā)展目標，順應市場的發(fā)展規(guī)律，營造一個良性的市場競爭環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，推動企業(yè)資源逐漸流向市場需求大、能耗少、效益高的工程項目和產(chǎn)品，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整。為了實現(xiàn)上述目標，企業(yè)就必須有一套系統(tǒng)且完善的管理體系，對企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)進行全面的掌控，避免“丟三落四”的現(xiàn)象出現(xiàn)。現(xiàn)代化工業(yè)工程管理體系的出現(xiàn)，完全可以滿足企業(yè)管理的各項需求。工業(yè)工程體系有效推動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成功調(diào)整，進而促進了工程項目建設(shè)的順利展開

3.2企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新應用

現(xiàn)代工業(yè)工程可以通過相關(guān)的課程培養(yǎng)企業(yè)人力資源，企業(yè)人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障。由于現(xiàn)階段的現(xiàn)代工業(yè)工程人員緊缺，所以導致現(xiàn)代工業(yè)工程體系在我國企業(yè)中的推廣進展緩慢，并且我國當前大多數(shù)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀就是企業(yè)員工的崗位分配問題。因此企業(yè)應根據(jù)自身規(guī)模的不同以及企業(yè)需求，運用現(xiàn)代工業(yè)工程理念明確企業(yè)在發(fā)展過程中的實際需求，提倡“按需分配”，保證企業(yè)員工的人員配置合理化，并且需要通過技術(shù)課程對企業(yè)管理人員進行培訓，以此加強企業(yè)管理人員的建設(shè)，其次要對管理人員進行定期考核，以確保每一位企業(yè)管理人員都具備與崗位相符的專業(yè)知識以及豐富的工作經(jīng)驗。企業(yè)管理在結(jié)合現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)知識體系后，可以全面提升企業(yè)市場競爭力，探索出符合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)代工業(yè)工程方法，可以促進企業(yè)的全面健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

3.3準確分析企業(yè)的需求

在進行現(xiàn)代工業(yè)工程體系構(gòu)建前，要進行前期的準備工作，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和社會的發(fā)展需求找到企業(yè)的需求并加以分析，了解企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題并展開調(diào)查；了解企業(yè)的發(fā)展需要并給予建議；了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和員工安排情況并進行調(diào)整；了解企業(yè)業(yè)務(wù)開展流程并給出創(chuàng)新性建議等等，通過了解企業(yè)的不同需求進行有針對性的調(diào)查、研究、分析，給出不同的建議和意見，幫助企業(yè)提高自身競爭力和抵御風險的能力，為企業(yè)的良性發(fā)展提供保障。

3.4優(yōu)化企業(yè)發(fā)展體系

企業(yè)管理的根本目標就是將企業(yè)盈利數(shù)值最大化，而企業(yè)發(fā)展體系就是保證企業(yè)在進行每一項工程及產(chǎn)品的開發(fā)與推廣所獲得的企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益都能得到成長。因此，企業(yè)應將現(xiàn)代工業(yè)工程理論創(chuàng)新應用在企業(yè)發(fā)展體系當中，根據(jù)具體項目目標來指導現(xiàn)代工業(yè)工程的具體應用策略。企業(yè)在進行現(xiàn)代工業(yè)工程體系的構(gòu)建之前，需要進行前期的分析準備工作，具體應根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況以及市場需求找到滿足企業(yè)發(fā)展需求的方面，并給予專業(yè)性決策。其次，企業(yè)需要針對現(xiàn)有的投資管理流程進行嚴格管控，運用現(xiàn)代工業(yè)工程理念處理具體的合同談判問題，并對項目設(shè)計與最終檢驗采取全方位管理。最后，企業(yè)應針對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取嚴格的控制措施，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的可控性，提升企業(yè)生產(chǎn)的準確性，最終實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)價值。

4結(jié)語

總之，工業(yè)工程是企業(yè)在目前我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期取得重大發(fā)展的重要手段。企業(yè)的管理者必須重視工業(yè)工程，并且將其與企業(yè)的運營管理結(jié)合起來，學習其他國家的先進管理經(jīng)驗，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，從而實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

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（作者單位：國網(wǎng)遼寧省電力有限公司丹東供電公司）