電力工程管理中成本目標(biāo)管理的應(yīng)用分析

陳偉斌

摘 要： 電力工程成本目標(biāo)管理是重要研究?jī)?nèi)容，對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益提高、綜合實(shí)力增強(qiáng)具有重要作用。成本目標(biāo)管理也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力工程管理不足，企業(yè)及時(shí)采取正確的處理方式，減少損失。但是，現(xiàn)階段很多電力工程管理中普遍缺少對(duì)成本目標(biāo)管理的重視及應(yīng)用，使得電力工程管理效果不高。

關(guān)鍵詞： 電力工程管理；成本目標(biāo)管理；應(yīng)用分析

【中圖分類(lèi)號(hào)】 F284 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A【文章編號(hào)】 2236-1879（2018）14-0213-01

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與人們生活水平的提高，電能源的需求量日益增長(zhǎng)使得電力工程建設(shè)越來(lái)越多。電力工程具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性特點(diǎn)，想要保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行就要加大管理力度、減少資金投入，就要應(yīng)用成本目標(biāo)管理，對(duì)電力工程管理中有著重要意義。

一、成本目標(biāo)管理概述

電力工程中成本目標(biāo)管理包含工程材料、機(jī)械設(shè)備，如：水泥、模板、人力成本費(fèi)用、資產(chǎn)折舊費(fèi)用、其他費(fèi)用等。成本目標(biāo)管理指的是嚴(yán)格控制成本，制定明確的成本管理標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)階段，目標(biāo)管理是經(jīng)過(guò)各層管理人員協(xié)調(diào)設(shè)置總目標(biāo)，再結(jié)合責(zé)任劃分將管理目標(biāo)精細(xì)劃分落實(shí)到個(gè)人、優(yōu)化分工，有助于管理人員對(duì)企業(yè)和員工貢獻(xiàn)客觀(guān)評(píng)價(jià)。成本目標(biāo)管理實(shí)質(zhì)就是資金流動(dòng)控制的有效方法，現(xiàn)已得到了企業(yè)的廣泛應(yīng)用，效果顯著。成本目標(biāo)管理參與電力工程建設(shè)始終，例如：招標(biāo)、施工、竣工階段等成本控制，嚴(yán)格進(jìn)行成本管理尤為重要。成本管理的順利進(jìn)行還需各部門(mén)的配合，如：管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、人事部門(mén)等，保證成本預(yù)算準(zhǔn)確。成本目標(biāo)管理具有整體性特征，要求全部職工有較強(qiáng)的成本控制認(rèn)知，加強(qiáng)成本管理從而達(dá)到成本目標(biāo)管理的效果。此外，成本目標(biāo)管理最顯著表現(xiàn)就是技術(shù)經(jīng)濟(jì)性，要求在工程建設(shè)中將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)連接，制定可行性的成本管理辦法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的重要性體現(xiàn)

據(jù)調(diào)查顯示，一、二線(xiàn)城市中，上、北、深位居前三，其中上海以1406億千瓦時(shí)高居第一，比排名第二的北京高出47%，首位度優(yōu)勢(shì)顯著。天津則憑借更高的工業(yè)用電量，超過(guò)廣州排在第四。前六名恰好是四座一線(xiàn)城市加兩座直轄市，而這六座城市也是全國(guó)用電量的前六位，龐大的人口基數(shù)和經(jīng)濟(jì)體量帶來(lái)了更大用電量規(guī)模。成本目標(biāo)管理應(yīng)用在電力工程中不僅可以節(jié)約經(jīng)濟(jì)投入，還能夠?qū)⒕?xì)劃分技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。因?yàn)楣芾沓杀灸繕?biāo)過(guò)程中，目標(biāo)精細(xì)化制定、審核、組織與技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制權(quán)利、責(zé)任有著密切聯(lián)系，滿(mǎn)足工程建設(shè)中權(quán)利、目標(biāo)確立需求。其次，目標(biāo)成本管理有利于增強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃管理。企業(yè)想要跟上市場(chǎng)變化發(fā)展就要重視規(guī)劃控制、以工程目標(biāo)為核心，把成本目標(biāo)管理落實(shí)到各部門(mén)人員中，全面進(jìn)行施工項(xiàng)目規(guī)劃管理，但其基礎(chǔ)前提是成本目標(biāo)控制。成本目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)了電力工程管理模式的變化，提高工作效率，把各項(xiàng)工作權(quán)責(zé)落實(shí)到具體部門(mén)并與其他部門(mén)效益連接，推動(dòng)職工更好的完成管理工作，提高工作水平、工作效率。最后，推動(dòng)電力工程建設(shè)發(fā)展。結(jié)合電能源使用量和需求量分析，電力工程建設(shè)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)務(wù)之急。但由于電力工程成本投入較高使得電力工程建設(shè)發(fā)展受到了制約。因此，提出成本目標(biāo)的管理不僅可以節(jié)約經(jīng)濟(jì)投入還能夠擴(kuò)大資金運(yùn)轉(zhuǎn)空間，將剩余資金應(yīng)用到其他工程建設(shè)中，有利于推動(dòng)電力工程建設(shè)發(fā)展。

三、電力工程管理中成本目標(biāo)管理的應(yīng)用方法

根據(jù)當(dāng)前工程建設(shè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)分析，電力工程有著施工任務(wù)量大、工期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)內(nèi)容復(fù)雜的特點(diǎn)。實(shí)際建設(shè)中會(huì)受到諸多因素影響，難以滿(mǎn)足成本需求，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。對(duì)此，需要各企業(yè)結(jié)合工程項(xiàng)目應(yīng)用成本管理目標(biāo)制定可行性方法策略。據(jù)調(diào)查顯示，電力工程對(duì)工程成本控制的影響因素包括決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收，其中，決策投資占據(jù)成本目標(biāo)管理80%--90%。因此，工程目標(biāo)管理中需注重投資決策過(guò)程的控制。

（一）工程決策過(guò)程的應(yīng)用。

成本目標(biāo)管理應(yīng)用在電力工程決策中是基礎(chǔ)核心，決策過(guò)程可以評(píng)價(jià)電力工程建設(shè)的技術(shù)成本投入預(yù)算，是成本目標(biāo)管理的根本，有著重要價(jià)值意義。因此，工程決策時(shí)要有明確的成本目標(biāo)，將成本目標(biāo)管理落實(shí)到工作中，也就是綜合分析研究，確定工程所需機(jī)械設(shè)備、產(chǎn)品、資料等，結(jié)合需求與市場(chǎng)需求進(jìn)行成本造價(jià)控制。此外，預(yù)估工程建設(shè)時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，制定可行性成本目標(biāo)管理制度，保證成本目標(biāo)管理有效作用發(fā)揮。

（二）工程方案設(shè)計(jì)的應(yīng)用。

工程方案設(shè)計(jì)在成本目標(biāo)管理中也有著重要作用。電力工程方案設(shè)計(jì)分為施工方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)。電力工程是根據(jù)設(shè)計(jì)的方案展開(kāi)施工，設(shè)計(jì)方案影響著電力工程建設(shè)效果，如果方案設(shè)計(jì)過(guò)于保守就會(huì)提高預(yù)算和成本投入，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化實(shí)現(xiàn)。因此，項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)要有嚴(yán)格的成本目標(biāo)管理、科學(xué)設(shè)計(jì)成本支出并將成本控制落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，保證設(shè)計(jì)工程質(zhì)量的條件下節(jié)約成本。

（三）項(xiàng)目施工中成本目標(biāo)管理的方法。

工程施工是消耗人力、物力、財(cái)力較多的環(huán)節(jié)，也是成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。電力工程建設(shè)涉及內(nèi)容復(fù)雜、范圍較廣、工期長(zhǎng)且工作量較大，因而影響成本目標(biāo)管理的影響因素也較多，管理過(guò)程較為困難。應(yīng)用成本目標(biāo)管理需要在保證電纜工程穩(wěn)定的條件下制定可行性措施，比如：新材料、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、節(jié)約人力成本管理，全面做好電力工程建設(shè)中的成本目標(biāo)管理。

（四）項(xiàng)目交工過(guò)程的成本目標(biāo)控制。

電力工程驗(yàn)收交工是最后環(huán)節(jié)，也是工程總體質(zhì)量檢驗(yàn)與審核的關(guān)鍵過(guò)程，計(jì)算項(xiàng)目成本投入的根本依據(jù)。工程驗(yàn)收中成本目標(biāo)管理應(yīng)用是：定期維護(hù)檢驗(yàn)、嚴(yán)格監(jiān)督管理從而降低電力工程故障率，盡可能的減少維修環(huán)節(jié)的成本支出。

結(jié)語(yǔ)：

電力工程建設(shè)是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、滿(mǎn)足群眾用電需求的重要組成部分。電力工程建設(shè)中，制定科學(xué)合理成本目標(biāo)和管理方法，節(jié)約工程成本投入有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)電力事業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以，工程管理中加強(qiáng)成本目標(biāo)管理有著重要作用。

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