淺談建筑工程機(jī)電安裝技術(shù)管理

馬振領(lǐng)

摘 要：加強(qiáng)工程設(shè)備安裝監(jiān)理，從源頭抓起，通過材料審核、安裝過程監(jiān)理等多方面的監(jiān)督與管理，提高工程設(shè)備安裝質(zhì)量。因此，國(guó)家應(yīng)加大對(duì)建筑工程設(shè)備安裝的管理與監(jiān)督，使得建筑工程設(shè)備安裝市場(chǎng)得到了較好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程；質(zhì)量；管理

1 前言

建筑工程機(jī)電安裝施工作為建筑工程施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量具有十分重要的影響，隨著建筑行業(yè)的逐步興起，機(jī)電安裝施工的重要性也逐漸引起了人民的關(guān)注，為了保證整個(gè)建筑工程的順利完成，各個(gè)建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電安裝施工的管理。

2 機(jī)電安裝工程的概況以及工作范圍

安裝工程的工作范圍較廣，涉及到民用、公用以及其他工程中的各類設(shè)備，包括成套配電柜、照明配電箱（盤）安裝，電線導(dǎo)管、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)及電線、電纜和線槽敷線，開關(guān)插座，防雷接地，通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備及風(fēng)管安裝，防腐與絕熱，智能建筑工程等。機(jī)電安裝工程的施工活動(dòng)重點(diǎn)分為幾個(gè)階段：設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行，目標(biāo)是滿足建筑物的使用要求。

2.1 建筑工程設(shè)備安裝現(xiàn)狀分析

房屋建筑工程中的設(shè)備安裝項(xiàng)目種類繁多，電梯、中央空調(diào)、給排水設(shè)備、消防設(shè)備、高低壓配電設(shè)備等。目前我國(guó)的建筑工程設(shè)備安裝采用招投標(biāo)形式進(jìn)行，但是許多承包單位在將整體工程投標(biāo)后，分包給多個(gè)小公司進(jìn)行，本身只通過現(xiàn)場(chǎng)派駐幾名技術(shù)人員跟蹤。而派駐的技術(shù)人員也并非全天在現(xiàn)場(chǎng)。加上小公司企業(yè)技術(shù)力量薄弱，人員配備不齊全，常常造成工程設(shè)備安裝施工過程留下了設(shè)備隱患。

2.2 建筑工程設(shè)備安裝過程的管理

由于建筑工程設(shè)備安裝涉及多種類的設(shè)備的安裝，因此在此我們根據(jù)施工過程的不同方面，而不是針對(duì)一種設(shè)備的安裝管理進(jìn)行論述。

施工材料進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)必須通過雙人復(fù)核來檢查進(jìn)料質(zhì)量，并通過材料現(xiàn)場(chǎng)檢查、與設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注材料是否一致。例如：在進(jìn)行供排水設(shè)備安裝施工中的材料管理，首先在管材進(jìn)場(chǎng)時(shí)要檢查管材管徑是否與標(biāo)注管徑一直，其次根據(jù)圖紙對(duì)管材材質(zhì)的要求檢查管材材質(zhì)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。最后核對(duì)進(jìn)場(chǎng)物料數(shù)量。通過這樣一系列的檢查，來保障供排水設(shè)備安裝的質(zhì)量。另外對(duì)于工程設(shè)備安裝過程中使用的輔料，也必須加強(qiáng)監(jiān)管。

3 機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理的規(guī)范要求

3.1 質(zhì)量管理人員要重視圖紙的審查

機(jī)電安裝工程的質(zhì)量主要取決于施工質(zhì)量材料設(shè)備質(zhì)量、設(shè)計(jì)的質(zhì)量，因此，圖紙是機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。機(jī)電安裝工程的圖紙會(huì)審是機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理人員的主要工作內(nèi)容，質(zhì)量管理人員在掌握和熟悉國(guó)家法律法規(guī)的同時(shí)還要熟悉不同地區(qū)的法律法規(guī)，能夠正確的指出施工中出現(xiàn)的不當(dāng)之處。

3.2 機(jī)電工程質(zhì)量管理加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件的領(lǐng)會(huì)及質(zhì)量巡查

施工階段的技術(shù)質(zhì)量管理。設(shè)備安裝專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量交底目前通過檢查仍然是工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，主要問題是與“單位工程施工組織設(shè)計(jì)”脫節(jié)，與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目脫節(jié)，起不到真正指導(dǎo)施工作用。內(nèi)容空洞，仍然大量抄自國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)說明和地方工藝標(biāo)準(zhǔn)，沒有針對(duì)本工程具體情況，但仍然順利通過各級(jí)審批和監(jiān)理的認(rèn)可。有相當(dāng)工程是同一專業(yè)系統(tǒng)只是不同部位分包，分包單位各編各的施工方案，互不交底，相互矛盾，同一個(gè)工程沒有統(tǒng)一質(zhì)量控制管理。有的施工方案甚至不能稱為“方案”，就是“原則指示”，沒有具體的質(zhì)量、技術(shù)成品保護(hù)措施，沒有施工進(jìn)度計(jì)劃，缺少認(rèn)真審查，也無法執(zhí)行貫徹。

4 機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理的重要性

機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理分為三個(gè)不同的階段，分別是施工前階段、施工中階段和施工后階段施工前的質(zhì)量管理，主要是檢查圖紙中是否存在設(shè)計(jì)不合理的情況，及早提出，以免施工中產(chǎn)生工序或工種之問的矛盾，以致影響工期。另外，施工前還要注意對(duì)施工進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量的檢查，必須要有合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，且要根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行送檢和監(jiān)督抽檢，做到從源頭上控制質(zhì)量。

5 常見的安裝工程質(zhì)量管理存在的問題及解決措施

5.1 機(jī)電安裝工程中故障及解決方法

常見的電動(dòng)機(jī)故障可以分為機(jī)械故障和電氣故障兩種。電氣故障則是導(dǎo)電部分出現(xiàn)的故障由于電動(dòng)機(jī)的質(zhì)量和維護(hù)的情況好壞不同，會(huì)引起一些不同的故障，采取不同的排除故障方法解決。

用觀察法，觀察故障發(fā)生的實(shí)際情況，進(jìn)行分類研究和分析，掌握好電機(jī)的操作情況，也可以借助儀器來測(cè)量和觀察電機(jī)的故障情況，來找到問題的源頭。

電動(dòng)機(jī)在使用運(yùn)行中可以通過聽、看等來監(jiān)視和維護(hù)電動(dòng)機(jī)出現(xiàn)的不正常的現(xiàn)象。

5.2 機(jī)電安裝工程解決對(duì)策

從目前的工程質(zhì)量管理情況看，項(xiàng)目的成本控制分工還不夠明確，表面上看起來是職責(zé)分明的，卻沒有成本的責(zé)任控制，使工程進(jìn)行時(shí)，出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況，沒有一個(gè)明確的負(fù)責(zé)人。

更改工程設(shè)計(jì)中的變更因素，根據(jù)實(shí)際的需要來不斷的提出生產(chǎn)中所需的新要求，將原有的設(shè)計(jì)方案及施工時(shí)間進(jìn)行必要的調(diào)整。因施工中影響進(jìn)度的因素較多，包括技術(shù)、資金、人力、材料等，為保證項(xiàng)目工程的實(shí)現(xiàn)就要與設(shè)計(jì)院交流，采取積極的事前控制。

保證基礎(chǔ)資源的配置良好，主要包含：材料的配置、人力的配置、機(jī)械的配置、資金的配置，材料要按照施工的進(jìn)度，滿足施工的需求，但也不要造成積壓：人力資源是勞動(dòng)生產(chǎn)中的重要力量，工人的技術(shù)與身體素質(zhì)是組織工程進(jìn)度的核心，因此在保證勞動(dòng)資源的情況下還要優(yōu)化工人的技能；做好機(jī)械配置的日常檢查工作，保證工程能夠按期完成；基于工程的實(shí)際情況來制訂消費(fèi)報(bào)表，工程中所需的材料費(fèi)和人工費(fèi)是編制的主要內(nèi)容。

6 對(duì)機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理提出的新看法

隨著機(jī)電設(shè)備的不斷更新，機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理也將日趨完善。建立起科學(xué)的完整業(yè)務(wù)系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理是較為系統(tǒng)的一項(xiàng)工程，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，因此樹立起團(tuán)隊(duì)意識(shí)并將各部門有效的聯(lián)系起來，建立一個(gè)良好的信息溝通平臺(tái)是保證信息準(zhǔn)確、快速傳遞的有效途徑。職責(zé)分明，將工程質(zhì)量管理的有關(guān)人員進(jìn)行具體的明確分工，發(fā)揮出每個(gè)成員的工作積極性，提供工作效率。