變電運檢管理模式運行方式創(chuàng)新

康強(qiáng)

摘要：創(chuàng)新和優(yōu)化變電運檢管理模式，針對變電運檢過程中涉及到的各方面問題進(jìn)行全面有效的控制，將能夠提升變電運檢管理效果。本文主要是從傳統(tǒng)變電運檢管理模式中存在著的問題入手，介紹了變電運檢管理工作的創(chuàng)新形式，并提出了一些創(chuàng)新變電運檢管理工作方式的良好策略，為充分提升變電運檢管理工作整體實施效果提供借鑒。

關(guān)鍵詞：變電運檢；管理模式；運行方式；創(chuàng)新；策略

社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康增長，人們生產(chǎn)生活中對于電力能源的需求在不斷提升，相應(yīng)的對電力能源的安全性和穩(wěn)定性提出了更高的要求。推進(jìn)電力系統(tǒng)更為穩(wěn)定健康運行，需要積極開展全面細(xì)致的運維檢修工作，切實提升各項系統(tǒng)的正常運行水平。變電運檢工作實際進(jìn)行過程中，容易出現(xiàn)一些問題，需要對其運檢模式進(jìn)行不斷更新和改進(jìn)，切實提升變電運檢管理模式的整體應(yīng)用效果，最大限度的提升變電運檢管理工作效果。

一、傳統(tǒng)變電運檢管理模式中存在著的問題

國家電網(wǎng)公司實施和推進(jìn)“三集五大”體系，當(dāng)前變電站已經(jīng)基本上實現(xiàn)了無人值班。在這樣的工作狀態(tài)之下，還使用傳統(tǒng)的運檢管理模式，將會暴露出較多方面的問題，并且影響到總體的管理效果。首先，變電站數(shù)量不斷增加，變電運檢管理人員出現(xiàn)老化情況，這樣就導(dǎo)致工作人員無法滿足新變電站投產(chǎn)和老舊變電站改造等方面的工作量不斷增加的現(xiàn)實要求，從而影響到變電運檢管理工作的實施效果。其次，當(dāng)前實際從事到變電站運檢管理工作中的人員不夠充分，無法保障各項工作的順利開展，尤其是在一些惡劣天氣或者節(jié)假日用電高峰期的時候。再者，傳統(tǒng)運檢模式在當(dāng)前變電站的工作開展過程中，存在著較多方面的缺陷流程，并且其復(fù)雜度較高，消除這些缺陷的速度較慢，尤其是在倒閘操作異常狀態(tài)下，一些運檢人員無法獨立完成相應(yīng)的操作，將會延長應(yīng)急處理的時間。最后，現(xiàn)階段變電站本身的分布較為松散，相應(yīng)的距離較遠(yuǎn)，而當(dāng)前運檢管理班需要負(fù)責(zé)的范圍較廣，這樣在實際工作的過程中，連續(xù)工作時間較長，需要重復(fù)性的開展較多方面的傳動試驗和開工、收工工作，增加維修成本，相應(yīng)的工作效率并不高。

二、變電運檢管理工作的創(chuàng)新形式

以往很長一段時間內(nèi)，變電站的運行和檢修工作都是被劃分為了兩個單獨性的工作系統(tǒng)，運作也是獨立進(jìn)行的，這樣在實際的工作范圍內(nèi)運維和檢修人員需要承擔(dān)不同的職責(zé)，增加了運維、檢修工作人員的配備數(shù)量，同時不利于有效推進(jìn)運維工作的良好開展。在“三集五大”體系全面推進(jìn)的過程中，逐漸取消了傳統(tǒng)形式的變電運行工作，更多的是采用運維管理一體化的手段。變電運維一體化，是指運行人員需要同時兼顧到變電站實際運行和管理工作過程中的內(nèi)容，積極推進(jìn)倒閘操作、設(shè)備巡視、帶電檢測以及不涉及復(fù)雜設(shè)備的缺陷處理工作。當(dāng)前變電運維管理工作多是采用一體化的模式，其有效整合傳統(tǒng)的運維和檢修業(yè)務(wù)，能夠有效推進(jìn)變電站朝著更為安全、穩(wěn)定的方向發(fā)展，為人們生產(chǎn)生活提供更為充足、可靠的電力能源[1]。

三、創(chuàng)新變電運檢管理工作方式的良好策略

（一）積極培養(yǎng)運維檢修的全面人才

創(chuàng)新和優(yōu)化現(xiàn)有得變電運檢管理工作模式，切實提升運檢工作的整體管理效果，需要積極采用科學(xué)有效的方式和手段。人才是推進(jìn)變電運檢管理工作順利開展的重要前提和基礎(chǔ)，電力企業(yè)需要加大人才培養(yǎng)力度，充分提升當(dāng)前運檢管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。首先，需要分別針對變電運維人員和檢修人員開展工作規(guī)程培訓(xùn)和運維理論、檢修理論的講解工作，使得運檢人員在充分全面掌握相應(yīng)知識和技能之后，再開展實踐培訓(xùn)活動，促進(jìn)各個員工都能夠良好應(yīng)對各項工作情況。其次，在實踐培訓(xùn)活動中，需要做好“雙向滲透”，重點是需要培養(yǎng)運檢人員良好應(yīng)對各項運行設(shè)備中存在著的不良問題，比如說一些設(shè)備C檢和消缺問題，需要通過“現(xiàn)場的講解和演示”，并開展良好的動手練習(xí)活動，促進(jìn)運檢人員自身的總體檢修和運維技能不斷提升[2]。

（二）建立健全變電運檢一體制度

創(chuàng)新變電運檢管理模式，全面推進(jìn)變電運檢工作的順利開展，需要有完善合理的管理制度作為前提和支撐。首先，按照“科學(xué)論證”“先立后破”“有序推進(jìn)”“穩(wěn)步實施”的原則，推進(jìn)變電運檢工作的順利開展[3]。其次，變電運檢工作一體化制度的實施，將能夠更好的明確變電運檢管理人員的實際職責(zé)和工作范圍，將原有生產(chǎn)模式中存在著的不良問題進(jìn)行有效解決。理清各個崗位人員之間的工作范圍和業(yè)務(wù)流程，針對各個運檢管理人員的角色轉(zhuǎn)換要求、安全職責(zé)范圍等方面進(jìn)行全面細(xì)致的規(guī)定，并不斷優(yōu)化和完善核心業(yè)務(wù)流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的內(nèi)容，切實推進(jìn)運檢管理工作順利實施[4]。

（三）提升電氣設(shè)備的總體管理效果

電氣設(shè)備的穩(wěn)定運行，會直接影響到電力系統(tǒng)變電工作的實際效果。因而變電運檢工作實際進(jìn)行過程中，需要全面強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)工作，針對各項電氣設(shè)備進(jìn)行充分有效的管理。安質(zhì)部、運檢部和人資部需要保持著緊密的聯(lián)系，細(xì)化各項分工內(nèi)容，提升整體協(xié)作性效果，全面有效處理好變電運檢工作過程中存在著的問題，為強(qiáng)化運檢管理工作效果提供良好的前提條件[5]。

四、結(jié)束語

傳統(tǒng)變電運檢管理模式中存在著一定的問題，影響到了變電系統(tǒng)的整體運行效果，需要積極采用科學(xué)有效的方式和手段加以應(yīng)對和改進(jìn)，采用變電運維一體化的管理方式，提升運檢管理工作的實際開展水平。通過積極培養(yǎng)運維檢修的全面人才，建立健全變電運檢一體制度，以及提升電氣設(shè)備的總體管理效果，將能夠起到良好的效果。

（作者單位：國網(wǎng)四川省電力公司樂山市五通橋供電分公司）

參考文獻(xiàn)

[1]楊玉貴，薛乃良，張政，等.分析變電設(shè)備運檢的運維及檢修一體化管控[J].電氣時代，2015（10）：60-63.

[2]章崳耑，田川.“運檢一體化”管理模式在電廠化學(xué)領(lǐng)域的創(chuàng)新實踐[C]//戰(zhàn)略風(fēng)險管控與安全生產(chǎn)運行管理——2015全國電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新論文大賽獲獎?wù)撐?2015.

[3]周彥陽.分析變電設(shè)備運檢的運維及檢修一體化管控[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2017（5）：55-55.

[4]冉江.基于大檢修體系下的變電運行維護(hù)一體化管理模式探究[J].通訊世界，2017（13）：160-161.

[5]白俊男.基于大檢修體系下的變電運行維護(hù)一體化管理新模式[J].電工文摘，2017（1）：00125-00126.