施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的主要問題及對策

李歡 陳瑤 汪竹 白俊男

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的日漸提高，各行各業(yè)的競爭激烈程度也越來越高，對于施工企業(yè)的經(jīng)營管理而言，其經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力的強(qiáng)弱與其財(cái)務(wù)成本管理工作的實(shí)效有著直接聯(lián)系，而施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理涉及到多方面工作，在這一工作開展中同時(shí)也需要確保施工質(zhì)量與進(jìn)度符合要求。然而在實(shí)際施工過程中，常常會出現(xiàn)材料浪費(fèi)、資金占用不合理等現(xiàn)象，基于此文章將針對施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中存在的主要問題進(jìn)行分析，并且提出針對性的完善對策，以期為相關(guān)從業(yè)人員提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)成本管理；主要問題；對策

處在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)中，施工企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，獲得更多市場份額，則需要重視財(cái)務(wù)成本管理工作。面對當(dāng)前施工企業(yè)成本管理中存在的諸多問題，唯有建立科學(xué)可行的成本管理體系才能解決目前暴露出的不足，助推企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展，使得施工企業(yè)在競標(biāo)過程中脫穎而出，獲得更多市場份額。由此可見，對施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理主要問題及完善對策展開深入研究，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作內(nèi)容

對于任一行業(yè)中的企業(yè)而言，要想促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展則一定要確保經(jīng)營過程中內(nèi)部管理工作要做好，而內(nèi)部管理工作中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理屬于核心內(nèi)容，這一點(diǎn)在施工企業(yè)中同樣適用[1]。而成本作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及提供服務(wù)之后能夠需產(chǎn)生的支出，包含材料消耗、勞動(dòng)力支出、器械設(shè)備損耗維護(hù)等等，因此財(cái)務(wù)成本管理實(shí)際可指對施工成本中的工時(shí)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)以及其他費(fèi)用進(jìn)行收集、分析以及控制，以科學(xué)合理的管控手段去確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及市場效益實(shí)現(xiàn)最大化。在實(shí)際的施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中，需要基于責(zé)任成本作為管控目標(biāo)，進(jìn)而展開財(cái)務(wù)管理工作，落實(shí)到項(xiàng)目的全過程中，實(shí)現(xiàn)全面控制目的。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的主要問題

施工企業(yè)在開展財(cái)務(wù)成本管理工作的過程中，一定要重視并做好施工工藝的選擇、施工人員的分配以及施工器械的租賃使用等方面的工作，但是在實(shí)際工作中，還存在諸多問題，具體來講體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：

（一）財(cái)務(wù)成本管理制度不夠完善

縱觀目前市場中的大部分施工企業(yè)而言，內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理制度都有著不同程度的缺陷，并且還體現(xiàn)出財(cái)務(wù)成本管理理念落后、財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)地下、管理基礎(chǔ)工作效率偏低等一系列問題，加之財(cái)務(wù)成本管理方法較為滯后，導(dǎo)致施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作難以發(fā)揮實(shí)效。一般來講，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門可簡單理解為算賬、報(bào)賬、記賬等，而由于財(cái)務(wù)成本管理制度的不完善，難以發(fā)揮制度的約束力去督促財(cái)務(wù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的問題，難以體現(xiàn)出成本管控的效果。

（二）施工企業(yè)投資報(bào)價(jià)方法不夠合理

大多數(shù)施工企業(yè)在競標(biāo)報(bào)價(jià)的過程中，為了達(dá)到中標(biāo)的目的，并未結(jié)合組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)情況對工程施工的預(yù)算造價(jià)進(jìn)行合理評估，進(jìn)而導(dǎo)致施工企業(yè)難以在預(yù)算造價(jià)范圍之內(nèi)完成建筑施工任務(wù)，或者是難以保證工程質(zhì)量和完工工期。以塔吊設(shè)備舉例，由于施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中并未有合理方案去指導(dǎo)投標(biāo)報(bào)價(jià)，因此企業(yè)為了縮減預(yù)算成本而不斷盲目降低塔吊數(shù)量，在計(jì)算塔吊使用費(fèi)用時(shí)會按照小的取費(fèi)系統(tǒng)展開，進(jìn)而造成施工企業(yè)發(fā)生技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相脫離的局面。

（三）財(cái)務(wù)成本管理責(zé)任未明確到個(gè)人

從工地現(xiàn)場的實(shí)際勘察情況來看，常常會發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場會出現(xiàn)材料未及時(shí)清點(diǎn)而導(dǎo)致材料浪費(fèi)、缺少；現(xiàn)場施工環(huán)境臟、亂、差，材料隨意堆放情況嚴(yán)重，許多不經(jīng)常用到的工具出現(xiàn)嚴(yán)重的腐蝕、破損情況[2]。正因?yàn)檫@部分工作責(zé)任未明確到個(gè)人，從而導(dǎo)致成本投入無故增加，加之制度的不完善，在事后難以找到具體的責(zé)任主體，導(dǎo)致施工企業(yè)的成本難以得到長效控制，唯有所有工作人員都具備成本管控意識，才能夠?qū)崿F(xiàn)全方位的成本管理。此外，崗位權(quán)責(zé)無法對應(yīng)，獎(jiǎng)懲措施缺失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理工作人員難以全身心投入到工作當(dāng)中，認(rèn)為干多干少都一樣，所有不管是人工成本還是材料成本都沒有表現(xiàn)出明顯的管控效果，整體工程的經(jīng)濟(jì)效益自然難以提升。

（四）財(cái)務(wù)成本管理工作未實(shí)現(xiàn)全員參與

對于施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)成本管理工作并非簡單的成本預(yù)算及核算工作，也并非只是財(cái)務(wù)人員的一己之任，而是一個(gè)需要全員參與且全過程的管理工作。具體來講，成本管理工作的實(shí)施主體為施工組織與生產(chǎn)人員，并非財(cái)務(wù)會計(jì)人員，而一直以來許多領(lǐng)導(dǎo)一說起成本管理工作便會片面地認(rèn)為這便是財(cái)務(wù)部門的事情，許多項(xiàng)目經(jīng)理更是簡單的將財(cái)務(wù)成本管理責(zé)任歸屬于項(xiàng)目成本管理主管與財(cái)務(wù)會計(jì)人員，而技術(shù)人員、施工人員、材料管理人員都只需要負(fù)責(zé)好技術(shù)管理、施工生產(chǎn)以及材料的采購和發(fā)放等工作[3]。表面上來看，這樣的分工十分明確，但實(shí)際上并未將成本管理的責(zé)任歸于全員，導(dǎo)致最終管理控制效果不明顯。

（五）財(cái)務(wù)成本管理信息的及時(shí)性與真實(shí)性欠缺

財(cái)務(wù)成本管理工作的開展需要前期大量資料的調(diào)研與收集，進(jìn)而為最終的方案制定提供依據(jù)，但是從目前現(xiàn)狀來看不管是成本核算信息還是其他部分成本信息，反饋接收都會呈現(xiàn)出一定的延遲，難以實(shí)時(shí)跟進(jìn)。此外，部分財(cái)務(wù)成本管理工作人員對施工現(xiàn)場的具體情況并不熟知，也并未主動(dòng)去勘察現(xiàn)場，導(dǎo)致反饋的信息真實(shí)性有所欠缺，而這些不及時(shí)、不真實(shí)的信息難以為財(cái)務(wù)成本管理工作提供良好參考。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的完善對策

（一）以目標(biāo)成本制定去分解責(zé)任成本

施工項(xiàng)目的成本管理是一項(xiàng)全方位管理工作，一方面需要制定好完善的成本計(jì)劃，避免出現(xiàn)財(cái)成本把控出現(xiàn)無人監(jiān)管的情況，所以施工企業(yè)需要結(jié)合施工技術(shù)、組織形態(tài)去對一切可能影響成本投入的因素進(jìn)行分析，之后讓各部門及各工作人員有明確的成本目標(biāo)，從而在日常工作中能夠履行自身職責(zé)去達(dá)到縮減成本投入的目的；另一方面，還需做好成本預(yù)算、成本核算以及市場調(diào)研工作，確保一切制造費(fèi)用能夠良好歸集與分配[4]。此外，還應(yīng)對財(cái)務(wù)成本管理工作人員實(shí)行績效考核與對應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，從而強(qiáng)化所有工作人員的成本管控意識。為了能夠?qū)崿F(xiàn)投入成本的降低目標(biāo)，施工企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)及財(cái)務(wù)部門都應(yīng)當(dāng)設(shè)置完善的限額領(lǐng)料制度且確保該制度得以落實(shí)。所有在施工現(xiàn)場未用完的材料都要有專人進(jìn)行清理會回收，而對于超出定額的施工用料要對原因嚴(yán)查到底，追究具體責(zé)任人的工作責(zé)任。而針對部分低值易耗品而言，施工企業(yè)還應(yīng)制定完善制度去加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理、維護(hù)與保養(yǎng)等工作，從而以良好養(yǎng)護(hù)去達(dá)到縮減機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用的目的，保障建筑工程施工能夠有序進(jìn)行。

（二）構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)成本管理制度

從目前施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作存在的問題來看，財(cái)務(wù)成本管理制度不夠健全是其中的關(guān)鍵性因素，要想改善目前工作中暴露出的不足，則應(yīng)當(dāng)構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)成本管理制度，以制度的約束力去保障財(cái)務(wù)成本管理工作良好開展。因此，施工企業(yè)需要結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展實(shí)情，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況展開全面調(diào)研，并且在比較與借鑒其他國家與地區(qū)在施工財(cái)務(wù)成本管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)對全球市場經(jīng)濟(jì)的變化趨勢展開分析與相關(guān)信息收集，為其財(cái)務(wù)管理工作提供新的思路與方向，通過健全的財(cái)務(wù)成本管理制度建立，為財(cái)務(wù)成本管理工作的具體開展奠定基礎(chǔ)。

（三）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立

為了能夠讓施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理人員及時(shí)采取合理手段去完成企業(yè)的財(cái)務(wù)成本工作，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失，施工企業(yè)則需要重視完善財(cái)務(wù)預(yù)警體系的建立工作，唯有制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)與認(rèn)真研究財(cái)務(wù)預(yù)警對策，才能夠防范各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[5]。當(dāng)然，不同的施工企業(yè)由于其財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與資質(zhì)一定的差別，并且在不同的階段所隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會有不同的表現(xiàn)形式，因此需要結(jié)合自身情況完善其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

（四）強(qiáng)化企業(yè)全體員工的成本管理意識

施工企業(yè)需要清楚地認(rèn)識到財(cái)務(wù)成本管理工作的責(zé)任主體在于項(xiàng)目部的全體員工，并非只是有單個(gè)部門或單個(gè)人負(fù)責(zé)，所以需要進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的財(cái)務(wù)成本管理意識，具體來講應(yīng)當(dāng)讓項(xiàng)目經(jīng)理人與上級領(lǐng)導(dǎo)共同簽署成本管控責(zé)任書，為施工過程中發(fā)生的財(cái)務(wù)問題承擔(dān)一切責(zé)任；同時(shí)成立項(xiàng)目成本管控機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)成本管理工作實(shí)效[6]。當(dāng)然，施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本管理會牽涉到施工項(xiàng)目開展的全過程，這一復(fù)雜管理過程需確保組織結(jié)構(gòu)的完整，因此需要配備專業(yè)人員對財(cái)務(wù)成本管理工作負(fù)責(zé)。同時(shí)，成本核算與成本監(jiān)管機(jī)構(gòu)也需要相繼成立，明確全體工作人員的職責(zé)且強(qiáng)化意識，在獎(jiǎng)懲制度與考核制度的并行之下，提高財(cái)務(wù)成本管理工作實(shí)效。

（五）依托成本信息化管理系統(tǒng)展開一體化管理

財(cái)務(wù)成本管理工作的信息化開展需要借助計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，并且還需對施工企業(yè)的人力資源、材料采購、工程建設(shè)、庫存管理等信息數(shù)據(jù)融入其中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化信息化管理，如此一來才能夠確保從點(diǎn)到面的逐步擴(kuò)散，各功能模塊的全面對接，綜合所有施工企業(yè)內(nèi)部信息，以高效快速的分析去對事前成本作出最為準(zhǔn)確的分析預(yù)測，從而為事中、事后的成本管控提供指導(dǎo)，保證工作效率提升，從而提高施工企業(yè)的利潤。倘若不能夠構(gòu)建所有部門有機(jī)聯(lián)系的信息化系統(tǒng)，開展財(cái)務(wù)成本管理工作的會計(jì)人員便無法及時(shí)、精準(zhǔn)地對所有產(chǎn)品的成本進(jìn)行歸類與匯總，財(cái)務(wù)會計(jì)核算工作無法有序進(jìn)行，一定程度上便影響了財(cái)務(wù)成本管理工作的實(shí)效性。

（六）提高財(cái)務(wù)成本管理工作人員的綜合素養(yǎng)

對于施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作實(shí)效而言，財(cái)務(wù)會計(jì)人員綜合素養(yǎng)的高低會對其形成直接影響，鑒于目前施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理工作人員存在業(yè)務(wù)能力偏低的問題，筆者建議施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織針對性的培訓(xùn)工作，不僅提高財(cái)務(wù)成本管理工作人員的業(yè)務(wù)開展能力，也能夠提升工作人員的成本管控意識，加深對財(cái)務(wù)成本管理工作的認(rèn)識，進(jìn)而提高自己對這項(xiàng)工作的理解與適應(yīng)性，為施工企業(yè)的未來發(fā)展增添助力[7]。此外，業(yè)務(wù)能力提升的同時(shí)還需重視職業(yè)道德素養(yǎng)的提高，施工企業(yè)每年還可開展財(cái)務(wù)職業(yè)道德評比工作，對于在自身崗位中表現(xiàn)出良好職業(yè)道德的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)與表揚(yáng)，同樣對于職業(yè)道德素養(yǎng)偏低的財(cái)務(wù)人員需提出批評。通過以培訓(xùn)與獎(jiǎng)懲制度去提高財(cái)務(wù)成本管理工作人員的綜合素養(yǎng)，進(jìn)而保證施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的良好開展。

（七）推行資金的集中化管理

施工企業(yè)項(xiàng)目部在項(xiàng)目施工中具有一定的資金分配權(quán)力，但施工企業(yè)也同樣具備資金協(xié)調(diào)的平衡權(quán)力，可通過縮減企業(yè)在銀行的開戶數(shù)量，確保所有資金能夠高度集中，統(tǒng)一化使用[8]。雖然說不同建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)?？顚Ｓ?，但施工企業(yè)完全可綜合項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行全盤考慮，對同時(shí)正要上馬的多個(gè)項(xiàng)目展開資金綜合管理，對施工企業(yè)的可挪用資金進(jìn)行最大化協(xié)調(diào)，如此一來不但能夠緩解因?yàn)槟硞€(gè)項(xiàng)目所導(dǎo)致的公司資金限制，而且還減少了因?yàn)槟硞€(gè)項(xiàng)目資金未到位而不得不去銀行進(jìn)行高息貸款的情況，可見推行資金的集中化管理能夠大大提升資金的利用效率，縮減了企業(yè)資金的使用成本。當(dāng)然，項(xiàng)目資金的使用要經(jīng)過嚴(yán)密的規(guī)劃，因此需要做好完善計(jì)劃，與企業(yè)財(cái)務(wù)部門共同商議資金的分配與調(diào)用，并且制成詳細(xì)書面報(bào)告且經(jīng)過各部門負(fù)責(zé)人簽字。此外，施工企業(yè)還需全面分析與計(jì)算資金的時(shí)間價(jià)值，進(jìn)而制定合理的工程預(yù)算，確保每一個(gè)工程項(xiàng)目都能夠?qū)崿F(xiàn)效益最大化。

四、結(jié)束語

綜上所述，面對當(dāng)前日益激烈的施工市場，施工企業(yè)需要重視并做好財(cái)務(wù)成本管理工作，對當(dāng)前財(cái)務(wù)成本管理中存在的主要問題予以正視且采取相應(yīng)對策進(jìn)行完善。因此，施工企業(yè)需要進(jìn)一步完善施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理制度，確保資金利用效率提升，同時(shí)做好施工全過程的成本資金控制，以信息化管理系統(tǒng)與做好針對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，確保財(cái)務(wù)成本管理工作效率得以提升，在保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的前提下縮減施工成本投入，從而提升施工企業(yè)的盈利水平，助推施工企業(yè)在激烈市場競爭中穩(wěn)健發(fā)展。

（作者單位：西南交通大學(xué)希望學(xué)院）

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