淺談建筑工程中的技術(shù)管理

蘇東旭

摘 要：建筑工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)就是建筑工程施工，建筑工程施工是建筑施工技術(shù)管理水平的重要體現(xiàn)，成為各種施工的最重要的要素。通過合同規(guī)定，對(duì)建筑工程建設(shè)進(jìn)行全方位施工技術(shù)管理，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟(jì)效益模式為提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高企業(yè)的社會(huì)影響力，為建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間。

關(guān)鍵詞：建筑；工程；施工技術(shù)管理

1 前言

我國(guó)建筑工程在施工技術(shù)管理過程中還有很多新的東西需要探討，只要我們?cè)诠ぷ髦猩朴诎l(fā)現(xiàn)新的問題，并為之努力解決，就一定能使建筑工程在施工過程中所遇到的所有問題得到很好的解決。建筑工程施工單位在這樣的總體施工技術(shù)管理目標(biāo)之下，都在竭盡所能地完善企業(yè)自身的施工技術(shù)管理水平。

2 我國(guó)建筑施工工程管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步也大大地加快了，我國(guó)工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也更加廣闊了。建筑工程施工是現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對(duì)建筑工程整體施工進(jìn)度、建筑工程整體施工質(zhì)量、以及建筑施工技術(shù)管理與控制都起了很的作用?，F(xiàn)代建筑工程建設(shè)施工企業(yè)的項(xiàng)目技術(shù)管理的首要工作就是在開展建筑工程施工技術(shù)管理工作中要充分運(yùn)用現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理理念，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順利開展，有效提高對(duì)工程施工過程的控制與管理。

3 建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理存在的主要問題

3.1 現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理問題

場(chǎng)地設(shè)施、行為的安全技術(shù)管理和安全技術(shù)管理。主要是指在施工過程序中對(duì)人的行為、場(chǎng)地設(shè)施、行為安全的管理和控制。其中后兩者帶有一定的普遍性。主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工人的一般安全進(jìn)行管理，例如場(chǎng)地是否整潔、是否有專人定時(shí)進(jìn)行清理，設(shè)備的操作指揮是否正確、安全，進(jìn)人工地的工人是否戴安全帽、高處作業(yè)的安全裝置是否齊全等。安全技術(shù)管理是為了保證工程項(xiàng)目的施工安全，依據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)所制定的安全技術(shù)措施，從技術(shù)上保證施工的安全性。針對(duì)目前施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，應(yīng)當(dāng)如何從硬件上著手。

3.2 招投標(biāo)管理不規(guī)范

一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二是承發(fā)包的價(jià)格不合理。

3.3 設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤

在工程施工過程中，往往對(duì)施工單位要求II、III類設(shè)計(jì)變更過死，不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計(jì)中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，因此引起的設(shè)計(jì)變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營(yíng)管理可以控制的，也要求施工單位事前預(yù)測(cè)列人包干，導(dǎo)致實(shí)施中包不住而拆東墻補(bǔ)西墻，為偷工減料留下隱患。

4 加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

4.1 明確技術(shù)管理的職責(zé)

技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐來實(shí)施。

建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更加高，這也就使得施工技術(shù)管理更顯重要。

4.2 不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用

工作重點(diǎn)：（1）依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。（2）對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總基于模塊化架構(gòu)的金融服務(wù)創(chuàng)新模式研究結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。（3）實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。（4）推廣應(yīng)用新技術(shù)，依靠科技進(jìn)步提高施工技術(shù)水平。科技進(jìn)步是提高企業(yè)效益和技術(shù)水平的決定因素。推廣應(yīng)用新技術(shù)與技術(shù)開發(fā)是企業(yè)科技進(jìn)步的體現(xiàn)。

5 創(chuàng)新建筑工程施工技術(shù)管理措施

5.1 積極推行建筑工程施工技術(shù)管理責(zé)任制

制定嚴(yán)格的組織管理，積極推行建筑工程管理責(zé)任制勢(shì)在必行，建筑工程管理中推行責(zé)任制是避免人為行為的強(qiáng)有力手段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大。工程項(xiàng)目類別在不斷地增加，施工技術(shù)管理和合同管理難度都加大了。所以要推行項(xiàng)目技術(shù)管理責(zé)任制，打破管理層面的盲區(qū)，實(shí)質(zhì)上就是將項(xiàng)目技術(shù)管理落實(shí)到各個(gè)單位和個(gè)人，都各負(fù)其責(zé)，在具體的分工上，要精細(xì)嚴(yán)明。

5.2 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平可以直接看出整個(gè)建筑建筑施工技術(shù)管理水平的高低，要通過健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位責(zé)任來約束現(xiàn)場(chǎng)操作人員和現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，一視同仁，減少管理失誤。要不斷改進(jìn)建筑工程的作業(yè)和施工手段，改善現(xiàn)場(chǎng)建筑工程作業(yè)環(huán)境，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活。建筑工程的施工技術(shù)管理應(yīng)該要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工做起，整頓建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的“臟、亂、差”現(xiàn)象。監(jiān)理人員要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，紀(jì)律嚴(yán)明，一視同仁，對(duì)管理混亂的在建工程。

5.3 加強(qiáng)建筑工程成本管理

建筑工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越大，作為企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化是也是當(dāng)代施工企業(yè)追求的目標(biāo)，所以應(yīng)該不斷地以科學(xué)的成本管理理念來降低建筑施工企業(yè)的成本。施工技術(shù)管理部門應(yīng)該針對(duì)建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，提高建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)水平。

參考文獻(xiàn)：

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