公路施工管理存在的問題及對策

龐培祥

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展，各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)也蒸蒸日上，公路建設(shè)工程成為了各地區(qū)發(fā)展中首要建設(shè)的過程，公路建設(shè)施工的質(zhì)量關(guān)系的人民的切身利益和城市的發(fā)展，方便廣大人民群眾的出行有著重要的意義。但是，當(dāng)前公路施工管理還存在著問題，需要積極采取對策予以應(yīng)對?；诖耍疚脑诜治隽斯肥┕す芾泶嬖诘膯栴}的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的管理對策。

關(guān)鍵詞：公路施工管理；問題；對策

1 公路施工管理存在的問題

1.1 施工管理理念落后

一些公路施工管理人員沒有將思想和意識統(tǒng)一到市場經(jīng)濟(jì)和市場競爭的層面上，導(dǎo)致公路施工管理工作不能與企業(yè)實(shí)際和市場經(jīng)濟(jì)相一致，導(dǎo)致公路施工管理人員不能全面發(fā)揮管理職能，失去了對公路施工的監(jiān)督和管理功能。

1.2 施工管理體系不完善

在我國很多公路施工企業(yè)為了在工程建設(shè)中謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益，對施工管理沒有足夠重視，加上我國公路施工管理起步較晚，因此，在公路施工管理管理的體系上還存在著很多不合理的地方。從而造成在公路施工的管理過程中，管理人員管理意識不強(qiáng)，也沒有明確每個人的職責(zé)和所管理的目標(biāo)，導(dǎo)致在施工管理的過程中，出現(xiàn)推卸責(zé)任、工作上散漫等情況，嚴(yán)重影響到工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

1.3 施工現(xiàn)場管理不到位

施工現(xiàn)場管理作為施工管理中的重要組成部分，其管理不到位就會出現(xiàn)很多問題。在施工過程中，會出現(xiàn)現(xiàn)場偷工減料的情況出現(xiàn)，施工人員不按照施工質(zhì)量的要求進(jìn)行施工，甚至有的管理人員中飽私囊；在施工現(xiàn)場管理過程中，資源得不到及時的分配和調(diào)整，施工材料的使用不夠合理，從而造成資源的浪費(fèi)；這些都是施工現(xiàn)場管理不到位所引發(fā)的問題。公路工程施工的現(xiàn)場管理是施工單位工程管理水平、施工能力和管理體制的集中體現(xiàn)，其管理的水平的高低會直接影響到工程的最終質(zhì)量，從而影響到企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 施工設(shè)備管理混亂

很多公路施工企業(yè)疏于設(shè)備和機(jī)械的管理，既沒有機(jī)械和設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作目標(biāo)和規(guī)范，也沒有檢查和管理公路施工設(shè)備的體系，容易在機(jī)械和設(shè)備長期使用或惡劣天氣、季節(jié)變換等情況下，出現(xiàn)設(shè)備和機(jī)械的損傷，影響公路施工的進(jìn)程和速度。

2 公路施工管理對策

2.1 樹立公路施工科學(xué)系統(tǒng)管理的理念

理念和意識指導(dǎo)公路施工的操作和行為，提升公路施工管理工作必須要從樹立科學(xué)管理理念、建立系統(tǒng)管理意識方面入手，這是提升公路施工管理質(zhì)量的先決條件。要強(qiáng)化和提升公路施工管理人員的管理意識，公路施工管理者心中要樹立市場意識和競爭意識，實(shí)現(xiàn)公路施工管理工作和行業(yè)競爭的契合。同時要組織公路施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加深公路施工管理者對自身工作的理解。

2.2 建立完善的施工管理制度

保障公路工程施工管理質(zhì)量水平提高，就要在施工管理制度上完善建立。施工單位要結(jié)合實(shí)際的施工情況，對施工責(zé)任制度進(jìn)行制定，將施工責(zé)任落實(shí)到每個施工人員，明確施工人員的施工范圍和責(zé)任，對存在違規(guī)操作的現(xiàn)象要進(jìn)行及時糾正和懲處。建立獎懲制度，對施工人員的工作積極性進(jìn)行激勵，促進(jìn)施工的效率提高。在安全教育制度的制定和落實(shí)上也比較重要，要能從多方面加強(qiáng)安全管理水平的提高。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作

施工單位必須意識到施工現(xiàn)場管理工作的重要性，不斷提高現(xiàn)場管理人員的意識，加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理，對施工材料進(jìn)行相應(yīng)的檢測，確保施工材料的質(zhì)量符合施工的要求。對公路施工階段的工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與管理，保證各項施工工序的質(zhì)量合格。要嚴(yán)格要求施工人員按照施工的相關(guān)要求進(jìn)行施工，如發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象應(yīng)進(jìn)行的嚴(yán)懲并及時處理，確保公路施工的質(zhì)量。另外，現(xiàn)場管理人員應(yīng)積極配合安全管理人員做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，確保施工人員的人身安全和工程的質(zhì)量安全。

2.4 強(qiáng)化和完善施工監(jiān)督管理

公路的施工管理中，設(shè)計的變更需要得到施工監(jiān)督單位的同意，防止隨意變動所帶來的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的影響。因此，在施工單位進(jìn)行設(shè)計變更的過程中，需要受到嚴(yán)格施工監(jiān)管，防止任意違規(guī)工作的出現(xiàn)，影響公路項目的開展和投入使用。監(jiān)督部門還需要對自身的監(jiān)管體系進(jìn)行強(qiáng)化，對于自身存在的問題要積極檢討，不斷改正，完善對于施工單位的監(jiān)管，確保施工階段的各項問題都能夠得到相應(yīng)的上報和處理。同時，還需要成立相應(yīng)的施工監(jiān)理小組，輪班輪次的進(jìn)行施工監(jiān)督，確保各個環(huán)節(jié)和工序的檢驗工作順利開展，并記錄想要的信息，從而提高公路橋梁的施工整體質(zhì)量。

2.5 加強(qiáng)公路施工設(shè)備管理

管理公路施工設(shè)備要將重點(diǎn)放在加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)方面，提升公路施工設(shè)備的穩(wěn)定性，維護(hù)公路施工設(shè)備的性能良好性，這是順利展開公路施工的先決條件。一方面，公路施工管理單位應(yīng)著眼設(shè)備養(yǎng)護(hù)規(guī)范和組織建設(shè)，明確公路施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)責(zé)任，使公路施工設(shè)備養(yǎng)護(hù)和維護(hù)工作有章可循，做到責(zé)任的全面落實(shí)。另一方面，要加強(qiáng)公路施工設(shè)備的基礎(chǔ)信息庫建設(shè)，掌握公路施工設(shè)備信息，把握公路施工設(shè)備實(shí)際運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)情況，提升公路施工設(shè)備養(yǎng)護(hù)的針對性，提升公路施工設(shè)備的穩(wěn)定性。此外，要針對公路施工設(shè)備的實(shí)際使用，優(yōu)化設(shè)計方案，針對惡劣天氣、氣溫變換等特殊條件，實(shí)現(xiàn)公路施工設(shè)備的安全存放，達(dá)到公路施工設(shè)備的良好存儲，提升公路施工設(shè)備的性能。

2.6 加強(qiáng)人員配置及管理

在公路工程施工建設(shè)當(dāng)中，人是主體，大多數(shù)施工操作與施工管理均需要人力完成。應(yīng)該配備相應(yīng)的施工管理人才，這類人才需要具備足夠的專業(yè)知識以及經(jīng)驗，同時，自身道德情操與敬業(yè)精神也必不可少。只有完成了施工管理人才配置，才能在施工過程中，實(shí)現(xiàn)良好的施工管理，做到人材機(jī)組織協(xié)調(diào)、隊伍紀(jì)律嚴(yán)明，保證公路工程保質(zhì)保量按時完成。除了施工管理人員以外，現(xiàn)場施工人員的配置與管理也是施工管理當(dāng)中重要部分。施工人員的素質(zhì)直接影響了施工質(zhì)量，因此，施工企業(yè)在現(xiàn)場施工中，應(yīng)該對施工人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核和培訓(xùn)，并且通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)，制定科學(xué)合理的施工現(xiàn)場管理制度以及人員配置制度等方式，加強(qiáng)現(xiàn)場人員的配置與管理，提高施工質(zhì)量。

3 結(jié)語

我國的公路施工管理工作具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，對于整個項目的質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)以及進(jìn)步目標(biāo)實(shí)現(xiàn)都具有重要的影響作用。這需要相應(yīng)的管理人員認(rèn)識到該項工作的重要意義，制定切實(shí)有效的措施，針對各個方面進(jìn)行科學(xué)的強(qiáng)化與完善，才能夠充分的保障公路施工在施工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等方面的預(yù)期。

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