試析如何有效提升建筑工程施工技術管理水平

劉振國

摘 要：近些年，我國基礎建設工程項目的投入力度逐漸增大，同時由于現(xiàn)代化建設步伐的不斷快速加大，建設工程作為我國國民經(jīng)濟的主要支柱產(chǎn)業(yè)之一，社會發(fā)展當中占據(jù)著日益重要的位置。由于建筑業(yè)在國內(nèi)外的市場中競爭愈加激烈，所以，建筑工程企業(yè)為了能在激烈的競爭市場上有一席之地，就應當運用科學合理的方法提升建筑工程施工技術管理水平，培養(yǎng)企業(yè)綜合技術優(yōu)秀的人才，以提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益以及市場的競爭能力。本文著重研究了施工工序的質量管理問題。

關鍵詞：建筑工程；施工；管理；問題

1 前言

時代的發(fā)展和進步，建筑行業(yè)在產(chǎn)值不斷增長、根基愈發(fā)牢固的基礎上對施工管理的研究也有了更高的要求。建筑工程的施工管理在整個建筑行業(yè)建設過程中占據(jù)重要地位，極大程度的影響了工程進度、安全和質量?？茖W合理的施工管理措施應該在保證工程質量、安全和實施速度的基礎上，盡量節(jié)約工程成本，合理進行資源配置，致力于經(jīng)濟和社會效益的最大化。

2 建筑工程施工技術管理的現(xiàn)狀問題

2.1 管理意識存在不足

管理意識不足是當前在我國的建筑工程施工技術管理中存在的最主要問題之一。在新時期下，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)生了巨大的變革，雖然已經(jīng)有很多建筑企業(yè)逐漸開始重視起了建筑工程施工技術管理工作，但大部分仍舊對這項工作過于輕視，管理意識比較淡薄。尤其是很多建筑企業(yè)的領導人員在思想觀念上就認為建筑工程施工技術管理是一項無關緊要的工作，所以缺乏對這方面的重視，導致建筑工程施工技術管理的作用和價值無法充分發(fā)揮出來，而這又更加加重了領導人員對其的輕視心理，形成了惡性循環(huán)[1]。

2.2 管理方法十分落后

只有通過先進的管理方法，才能夠更好地實施建筑工程施工技術管理工作。但在現(xiàn)實中，很多建筑企業(yè)為了能夠盡快在規(guī)定工期內(nèi)完成項目施工，而采用事后控制的方法來進行建筑工程施工技術管理，這導致了一些在施工過程中出現(xiàn)的施工技術問題難以得到及時有效解決，進而給施工質量及施工安全帶來了很大風險。

2.3 管理制度不夠健全

科學健全的管理制度是提升建筑工程施工技術管理水平的必要前提，若沒有一個有效制度的約束和指導，則管理工作將寸步難行。建筑工程施工技術管理制度應當是建筑企業(yè)結合自身實際情況及建筑工程項目的實際情況進行制定的，有了這個制度后，無論是建筑工程項目的施工人員分配、崗位管理還是責任規(guī)劃，都會變得更加科學合理。并且通過科學健全的建筑工程施工技術管理制度，還能夠有效控制好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和步驟，以保障施工工作的順利進行及施工質量。但觀我國大部分建筑企業(yè)現(xiàn)狀來看，對于建筑工程施工技術管理制度的建設尚不十分完善，并且也缺乏專業(yè)的管理人員，導致管理工作無章可循、無據(jù)可依，管理水平自然也難以提高[2]。

2.4 管理人員素質普遍較低

目前，我國的建筑企業(yè)都并不十分重視對建筑工程施工技術管理人才的培養(yǎng)，導致管理隊伍整體素質偏低，并且結構層次亦較不合理，大部分管理人員都并非專業(yè)人員，在素質和能力等方面無法滿足實際工作需要。這主要是因為受傳統(tǒng)觀念的影響，很多建筑企業(yè)的領導人員認為影響建筑工程施工技術水平的只有技術人員的水平，而管理人員的影響較小。其實這種觀念是錯誤的，沒有專業(yè)的管理人員來做好管理工作，同樣也會影響建筑工程施工技術水平。

3 有效提升建筑工程技術管理水平的對策

3.1 建立健全技術管理體系

針對技術管理體系不完善的問題，也應從幾個方面進行改善。首先，應建立技術管理組織機構，施工企業(yè)依據(jù)自身情況成立專門的技術管理組織機構，由總工程師或者企業(yè)技術負責人掛帥，再安排得力的工作人員開展日常工作。其次，健全技術管理制度，明確技術管理工作內(nèi)容、程序和崗位職責，其中要包括考核、評價、獎懲方面的內(nèi)容，這樣才能形成激勵機制，調動技術管理人員的工作積極性。再次，建立技術管理監(jiān)督機制。開展技術管理同其他工作一樣不能缺少監(jiān)督，尤其責任的落實更離不開監(jiān)督，可由企業(yè)監(jiān)督部門專責監(jiān)督，企業(yè)員工進行日常監(jiān)督，以確保在工程的不同階段、不同層面都有監(jiān)督[3]。

3.2 進一步樹立明確技術管理目標

技術管理目標與施工項目管理目標存在一定的關系，找準它們的關系，技術管理目標就可以確定了。技術管理的主要目的是為完成項目管理目標，策劃項目管理技術路線及選擇、改進方法。但技術管理在不同項目目標中所發(fā)揮的作用是不一樣的，在一些項目目標中的作用大于另一些項目目標中的作用，例如在質量目標中的作用大于安全目標、成本目標和進度目標中的作用。通過準確定位技術管理目標，可以更好地發(fā)揮技術管理人員的作用，進而也厘清了技術管理責任，因為可以更明確地分配技術管理任務，并使每項任務都由專人負責，這樣不僅提高了技術管理效率，也使發(fā)現(xiàn)的問題能得到及時有效的解決[4]。

3.3 實現(xiàn)技術管理模式的科學創(chuàng)新

傳統(tǒng)技術管理模式已無法適應現(xiàn)代施工項目管理的需要，唯有創(chuàng)新才能推動技術管理躍上一個新的層次，也才能更好的滿足項目目標的需要。技術管理模式創(chuàng)新，應從技術管理戰(zhàn)略與組織兩方面入手。技術管理戰(zhàn)略創(chuàng)新就是通過制定企業(yè)規(guī)劃與技術戰(zhàn)略，對企業(yè)技術資源、資金和人才進行整合，以增強企業(yè)的競爭實力和發(fā)展能力。技術管理組織創(chuàng)新，是通過創(chuàng)新技術保障組織及創(chuàng)新技術管理流程實現(xiàn)的。創(chuàng)新技術保障組織就是采用更高效的組織機構，實現(xiàn)更合理的分工，例如項目部采用穩(wěn)定性和專業(yè)性更優(yōu)的矩陣式組織機構。創(chuàng)新技術管理流程是根據(jù)技術管理進程靈活設置技術管理體系，例如開始階段領導決策小組和專家分析小組發(fā)揮重要作用，進入研發(fā)階段領導決策小組撤出，理論分析和試驗小組發(fā)揮重要作用。取得技術成果后，這兩個小組又撤出，領導決策與專家分析小組又進入管理過程，決定技術保護的對策[5]。

3.4 做好相關技術人才的培養(yǎng)

人才是技術管理實施的基礎，也是發(fā)揮技術管理作用的關鍵，所以應把人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支點。一是要加大人才培養(yǎng)的投入，增加培訓時間，并為技術管理人員提供更多學習機會，確保他們有機會了解國內(nèi)先進技術管理的動態(tài)；二是引進企業(yè)缺乏的專業(yè)人才，形成更合理的人才結構；三是針對建筑施工地點不固定、人員流動大的情況，研究更有針對性的人才培訓方案，以提升人員專業(yè)素質。

4 結語

建筑施工因其地理位置、環(huán)境條件、施工項目的不同而具有不同層次的復雜性，其中包含的技術種類也是非常多的，所以在管理過程中也會遇到很多影響因素。在建筑工程施工過程中就要不斷強化技術管理水平，擬定相應的問題解決方案，不斷完善技術管理制度，保證施工過程中各項工作能夠順利的進行，保證在工期之內(nèi)建筑項目的質量合格，同時推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展，在有效管理施工技術水平的基礎上落實管理責任制。

參考文獻：

[1] 劉廣濟.探究如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].江西建材，2017（22）：256+260.

[2] 藍岳，李波.論如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（3）：145.

[3] 白俊偉.試論如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].江西建材，2016（22）：264+269.

[4] 耿興軍.探究如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].科技展望，2015（17）：25.

[5] 張成平.如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].中華民居，2011（6）：105～106.