目標(biāo)成本管理在機(jī)電工程中的應(yīng)用淺述

馬曉猛 周紅紅

摘 要：在機(jī)電工程企業(yè)的管理中所采取的一種有效的管理手段就是目標(biāo)成本管理，其能夠有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較為有利，有助于使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。面對(duì)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)電工程企業(yè)一定要積極開展目標(biāo)成本管理，將管理效率提高并且降低企業(yè)成本。而目標(biāo)成本管理完善與否，更多是其是否充分結(jié)合了質(zhì)量和成本控制，目標(biāo)成本管理的實(shí)施可以將項(xiàng)目全體管理實(shí)效增強(qiáng)，加強(qiáng)項(xiàng)目投入產(chǎn)出的管理和控制。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；機(jī)電工程；應(yīng)用

1 目標(biāo)成本管理與機(jī)電安裝工程

1.1 目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本管理這個(gè)并不是新的管理概念，它是在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，依托企業(yè)預(yù)算，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)目標(biāo)成本的一系列成本管理工作。它為了形成一個(gè)全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位體系，而主要以管理為核心，核算為手段，效益為目的，事前測(cè)定、日常控制和事后考核成本，以使少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的達(dá)到，因而深受企業(yè)組織的青睞。在實(shí)際的管理當(dāng)中，目標(biāo)成本管理是針對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行的管理工作，其主要的形式和內(nèi)容就是成本管理。目標(biāo)成本原理與企業(yè)目標(biāo)管理較為相似，在經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)從目標(biāo)體系中提出成本目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)成本費(fèi)用有效規(guī)劃，達(dá)到減少企業(yè)損耗、提升資本價(jià)值的目的。企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)基于目標(biāo)管理要求制定總體的發(fā)展目標(biāo)，比如利潤(rùn)總額、成本總額等，這些能夠?qū)⑵髽I(yè)工作人員的動(dòng)力充分調(diào)動(dòng)，為企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做好一定的鋪墊。在目標(biāo)確定之后，企業(yè)各個(gè)機(jī)構(gòu)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)需求確定自身的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)采取一定的措施確保目標(biāo)的完成。從本質(zhì)上講，需要采用辯證統(tǒng)一的眼光對(duì)目標(biāo)成本管理分析以及目標(biāo)成本二者的聯(lián)系：目標(biāo)成本管理屬于管理方式或手段，目標(biāo)成本則表示的是一項(xiàng)工作的目標(biāo)。倘若目標(biāo)成本的制定和控制沒有做到位，則無法進(jìn)行目標(biāo)成本管理工作。

1.2 機(jī)電安裝工程

隨著城市化進(jìn)程的進(jìn)一步發(fā)展，建筑業(yè)得到較快發(fā)展。對(duì)于用戶來說，建筑產(chǎn)品的功能是非常重要的，尤其是建筑機(jī)電系統(tǒng)。以往的建筑僅僅對(duì)簡(jiǎn)單的供水供電這些基本的服務(wù)所提供，但現(xiàn)在的建筑具有的功能是多方面的，比如熱水系統(tǒng)、中央空調(diào)、高速電梯、通信網(wǎng)絡(luò)、消防系統(tǒng)、智能化樓宇控制、飲水系統(tǒng)等。在建筑工程建設(shè)中機(jī)電安裝工程的地位越來越重要，機(jī)電安裝工程也面對(duì)更高的施工要求。所以機(jī)電安裝工程一定要不斷加強(qiáng)管理，采取更為先進(jìn)的安裝技術(shù)和管理技術(shù)提升安裝質(zhì)量和效率。

2 機(jī)電安裝工程實(shí)施目標(biāo)成本管理的必要性

2.1 機(jī)電安裝工程發(fā)展要求

當(dāng)前，因?yàn)楸唤ㄖI(yè)大環(huán)境所影響，使機(jī)電安裝公司承攬的項(xiàng)目利潤(rùn)率不斷降低，部分項(xiàng)目工程款的回收較不理想，墊資情況較為嚴(yán)重，資金流狀況欠佳，還有營(yíng)改增在企業(yè)中的全面應(yīng)用，如果不能很好地管理企業(yè)，將會(huì)使企業(yè)賦稅負(fù)擔(dān)增大，從而會(huì)對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)額造成影響，在這些諸多問題的共同影響下，對(duì)機(jī)電安裝企業(yè)管理水平有著更高的要求，在企業(yè)管理中目標(biāo)成本管理的地位值得探究。為了將目標(biāo)成本管理進(jìn)一步落實(shí)，提高項(xiàng)目效益，增加企業(yè)的收益，需要將目標(biāo)成本管理在機(jī)電安裝工程中的應(yīng)用研究工作切實(shí)加強(qiáng)。

2.2 目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢(shì)

第，更加重視了人在管理當(dāng)中的作用。要想將管理的有效性提升，必須將員工的能動(dòng)性充分發(fā)揮。工程工作人員在管理當(dāng)中共同參與目標(biāo)成本的制定工作，通過目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員進(jìn)行激勵(lì)和制約。第二，前瞻性。目標(biāo)成本管理一定要具有一定的前瞻性，從而更好地適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)。相關(guān)人員對(duì)此一定要展開合理預(yù)測(cè)，并且進(jìn)行可行性論證，由此確定更為科學(xué)的目標(biāo)成本，從而制定合理的目標(biāo)成本策略。第三，嚴(yán)密性。實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益為目標(biāo)，將實(shí)現(xiàn)情況作為獎(jiǎng)懲的根據(jù)，形成了嚴(yán)密的回路，將管理活動(dòng)的有效性提高。第四，全面性。目標(biāo)成本管理是企業(yè)各個(gè)部門可以進(jìn)行全面系統(tǒng)的成本控制，將企業(yè)成本管理在成本控制體系中全面納入。

3 如何強(qiáng)化機(jī)電安裝工程成本控制與管理

3.1 完善成本管理體制

雖然很多機(jī)電安裝工程中都有一套行為規(guī)范和制度，但是大部分都僅僅對(duì)國(guó)家規(guī)定的制度進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，沒有針對(duì)各個(gè)機(jī)電安裝工程的不同來制定有針對(duì)性的制度，從而影響了成本管理效果的發(fā)揮。因此，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)每年的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)管理層的責(zé)任明確，使其能夠認(rèn)識(shí)到自己在成本管理中的作用，并為自己的責(zé)任和權(quán)利付諸實(shí)踐。根據(jù)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，應(yīng)及時(shí)對(duì)機(jī)電安裝工程成本管理中的問題進(jìn)行分析，對(duì)成本管理的各項(xiàng)制度進(jìn)行調(diào)整，去除與施工情況不符的制度，加入新出現(xiàn)的制度，從而使管理體系更加完善。同時(shí)，應(yīng)完善考核體系，使機(jī)電安裝過程中的施工人員能夠?qū)ψ约贺?zé)任和義務(wù)有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)于表現(xiàn)不良的施工人員應(yīng)予以處罰，從而使所有人都認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。

3.2 做好合同管理

合同管理是成本控制的重要環(huán)節(jié)，對(duì)機(jī)電安裝工程施工成本有著很大的影響。為了能夠避免資金上的損失，首先應(yīng)培養(yǎng)一批具有專業(yè)素質(zhì)的合同管理人員，使其能夠系統(tǒng)的對(duì)合同法規(guī)進(jìn)行了解，并對(duì)機(jī)電安裝的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行掌握，使他們能夠?yàn)楹贤芾泶蚝美碚摶A(chǔ)。其次，要對(duì)合同管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其的職業(yè)道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平不斷提升，并且能夠在工作過程中保持良好的職業(yè)操守，從而發(fā)揮出積極作用。最后，應(yīng)為機(jī)電安裝工程制定固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式，確保合同的內(nèi)容能夠使電氣安裝工程項(xiàng)目部和總部的責(zé)權(quán)分明，從而共同履行雙方職責(zé)，保障機(jī)電安裝工程的順利實(shí)施。

3.3 將施工過程中的成本控制做好

機(jī)電安裝工程施工過程中的重點(diǎn)就是成本控制，其涉及到各種因素，做好這些要素的控制，就能夠從根本上實(shí)現(xiàn)成本管理的效果?；緛碚f，機(jī)電安裝工程中涉及到機(jī)械設(shè)備、材料、人工費(fèi)用這幾個(gè)方面。在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行成本管理的時(shí)候，要將機(jī)械和設(shè)備的使用效率不斷提高，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，要對(duì)設(shè)備和機(jī)械的保養(yǎng)和維護(hù)不斷加強(qiáng)，對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要將原始記錄做好，從而提高利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)確需租用外部機(jī)械的，將工序銜接做好。在對(duì)施工材料費(fèi)用進(jìn)行管理的時(shí)候，主要分為價(jià)格和數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面。直接從廠家進(jìn)貨，使中間環(huán)節(jié)減少，節(jié)約材料差價(jià)。通過貨比三家把價(jià)格降下來，要把好進(jìn)貨關(guān)，對(duì)用量較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)的辦法。在控制人工費(fèi)用的時(shí)候，應(yīng)從根本上杜絕出工不出力的現(xiàn)象，多勞多得，按照事先確定的工日單價(jià)乘以隊(duì)、班組完成實(shí)物工作量的工日數(shù)作為班組工資，對(duì)各施工隊(duì)、班組實(shí)行工資包干制度；對(duì)一專多能的技術(shù)工人培養(yǎng)、配備，既加快工程進(jìn)度，又節(jié)約人工費(fèi)用，將各工序人數(shù)松緊情況合理調(diào)節(jié)。

4 結(jié)束語

總的來說，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，機(jī)電安裝工程實(shí)現(xiàn)了在很多建筑工程中的廣泛應(yīng)用，其中的成本管理對(duì)整個(gè)建筑工程的造價(jià)有直接的影響，因此我們應(yīng)該進(jìn)一步探索其中存在的問題，并做好施工成本控制，從而有效解決經(jīng)濟(jì)效益方面的問題。

參考文獻(xiàn)：

[1] 賈湖，嚴(yán)明輝.目標(biāo)成本合同在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[J].工程管理學(xué)報(bào)，2011（4）.

[2] 陳珊.項(xiàng)目管理在高速公路機(jī)電工程建設(shè)中的應(yīng)用分析[J].科技與企業(yè)，2013（21）.

[3] 戈俊杰.強(qiáng)化機(jī)電管理在實(shí)際工程中的應(yīng)用[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（16）.

[4] 宋永軍，辛爍軍.機(jī)電安裝工程管理中的成本控制[J].糧食流通技術(shù)，2009（2）：41～42+45.

[5] 謝紅安.機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化研究[D].重慶大學(xué)，2007.