論述建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

張杰

摘 要：近年來，隨著房地產企業(yè)擴張，舊城改造、保障房、廉租房項目等一大批民生工程的開工建設，使建筑行業(yè)發(fā)展勢頭迅不可擋，也為眾多建筑施工企業(yè)提供了良好的發(fā)展前景。為了在眾多的建筑施工企業(yè)中贏得發(fā)展先機，擁有良好的工程管理水平顯得尤為重要。本文結合當前國內建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理存在的問題，借助建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理所應遵循的原則，探討了建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理所應采取的優(yōu)化措施。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；優(yōu)化

1 前言

我國的經濟發(fā)展與社會進步，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，在建筑行業(yè)發(fā)展中，通過合理有效的現(xiàn)場管理可以提升作業(yè)人員的安全意識，有利于強化人員管理，從而最大限度的降低工程項目事故發(fā)生的可能性。對建筑工程項目實施有效的現(xiàn)場管理可以最大限度的降低項目成本，對于企業(yè)的經濟效益最大化意義重大。通過對大量的建筑工程案例與數(shù)均進行分析，我們可以看出工程現(xiàn)場管理對于施工質量影響重大，很大一部分存在安全隱患的施工方案或偷工減料都是由于現(xiàn)場管理不到位導致的，因此做好施工現(xiàn)場管理監(jiān)控，及時對違規(guī)行為進行發(fā)現(xiàn)處理，對于建筑工程項目質量是重要的保證。

2 工程項目管理及施工現(xiàn)場管理的基本內涵

工程項目管理在工程項目中是不可缺少的，主要是指工程項目管理企業(yè)按照合同的規(guī)定，對工程項目全國成進行組織、管理及服務。工程項目管理的主要目的是確保項目各個環(huán)節(jié)的順利進行，保障項目施工的質量、安全以及經濟。工程項目的施工現(xiàn)場管理是指采用現(xiàn)代化的管理方法及標準，對施工現(xiàn)場進行管理，進行合理有效的組織與協(xié)調，確保工程項目施工順利的進行，達到安全、文明、高效低耗的生產目的。近些年來，工程項目施工現(xiàn)場管理越來越受到企業(yè)的重視，施工現(xiàn)場管理的好壞直接關系著工程項目的質量、效率、進度、造價等等，項目經理在施工現(xiàn)場管理中起到非常重要的作用，其主要負責施工現(xiàn)場的全面管理。

3 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理中存在的問題

3.1 施工材料存在問題

材料質量在建筑工程施工管理中占據(jù)著十分重要的比重，但是基于工程建設結構及規(guī)模越來越復雜、龐大，因此導致施工用料數(shù)目也十分巨大，材料種類各異，這就給實際材料管理及其質量控制帶來一定困難。目前施工單位在管理控制施工材料方面，還是采用隨機抽查的方式進行，其材料運送到施工現(xiàn)場后，就材料自身是否都已附帶了質量檢測報告檢查不夠細致，這樣就會將一些沒有通過質檢合格的材料漏掉，直接投入到具體施工中來，給建筑工程質量構成威脅。與此同時，建筑單位及施工單位沒有同就工程進度及具體材料所需與材料供應商予以有效溝通，因此會在施工后續(xù)階段出現(xiàn)材料供應不足的問題，影響到工程進度。

3.2 缺乏完善的施工管理體系

社會經濟的發(fā)展促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，但與此同時，也給建筑工程的質量控制帶來了新的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)為了能夠滿足人們不斷提高的要求，缺乏對實際情況的仔細考慮，盲目的建立企業(yè)的管理制度，導致建立起的管理體系并沒有真正起到對工程的管理和控制的目的。

3.3 施工安全問題頻發(fā)

安全性是建筑工程項目順利完工的首要其前提條件，因此安全管理是其施工現(xiàn)場管理的核心。目前各地建筑工程施工企業(yè)將管理重點傾向于企業(yè)自身的經濟效益，而施工安全性則較為忽視，在這一管理失衡的狀態(tài)中施工現(xiàn)場安全事故頻頻爆發(fā)，給施工企業(yè)帶來巨大的經濟損失。同時，在施工現(xiàn)場所設立的施工安全管理相關制度形同虛設，由于施工現(xiàn)場安全管理人員自身缺乏安全管理責任意識，導致安全施工制度難以發(fā)揮出實效，不能做到高效的監(jiān)督及指揮施工人員安全作業(yè)，這也是目前存在較為嚴重的施工現(xiàn)場管理漏洞之一。

3.4 監(jiān)督管理制度不完善

就目前我國行業(yè)狀況來看，很多企業(yè)都缺少相應的管理制度，對現(xiàn)場施工不能進行合理監(jiān)管，使得不少施工人員自由散漫，沒有很強的安全意識。有些企業(yè)盡管制定了管理制度，但是并沒有按照制度嚴格執(zhí)行，導致施工技術管理成了走形式的工作。有很多企業(yè)的管理制度沒有明顯的針對性，施工全過程都使用同一管理制度。正是因為缺少完善的管理制度，所以對責任界定模糊不清，導致施工人員缺少責任感，如果發(fā)生施工技術問題，不能進行有效追責。

4 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的措施

4.1 完善管理制度與措施

在建筑施工中，許多方面的專業(yè)知識都有所涉及，如物理學、化學、管理學等。因此，應加強對施工現(xiàn)場的管理，完善相關管理制度，采用合理有效的管理措施，并真正的落實。同時，要按照施工計劃對員工和物資等進行管理，保證施工正常有序的進行，對于施工設備要進行有效的維護，管理人員對每個細節(jié)都要把好關，從而保證工程能夠順利的完成。

4.2 加強質量管理

對于任何建筑項目來說，質量是最關鍵的。建筑的質量不僅關乎企業(yè)的利益，更關乎建設者和使用者的生命安全。因此，在施工的過程中，管理人員需要對質量進行嚴格的監(jiān)督，最大限度的避免缺陷和問題的出現(xiàn)，這樣能夠為后期的維護工作減輕負擔，避免建筑質量不合格帶來的財產損失和安全威脅。管理是保證安全最重要的環(huán)節(jié)，管理人員必須做好現(xiàn)場管理工作，提高管理的水平，保障施工的程序能夠有序有效的進行，并且要按照規(guī)定的技術要求來進行，最終保證工程的質量，平衡各方的利益，滿足委托方和企業(yè)的要求。

4.3 加強安全管理

施工安全是建筑過程中的重要問題，也是施工現(xiàn)場管理中的重要內容。一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)要承受巨大的損失，因此，安全管理是非常重要的工作。在建筑施工過程中，各項施工作業(yè)都有一定的技術要求，很多工人安全意識薄弱，對于技術掌握也不到位，施工單位需要對相關管理人員和工人進行安全教育培訓，提高工人的安全意識，提高施工作業(yè)的安全性。同時，應提高工人的技術水平，或者請專業(yè)的技術人員對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，指導工人在作業(yè)時遇到的技術問題，保證操作的安全性和有效性，建立一個安全管理體系，確保安全管理工作的有效開展。

4.4 加強與施工員工的溝通

溝通是項目管理者有效激勵的基本途徑，土建工程常常有臨時性的組織，溝通與協(xié)調也有效保證計劃、組織、領導和控制等管理職能。溝通管理是管理活動中不可缺少的組成部分，在實施施工過程中，如果項目管理組織沒有充分認識到應該溝通的對象，就會使項目處于風險中。一般來說，土建工程雖然面臨著繁重的對外溝通與協(xié)調任務，但是項目環(huán)境開放，溝通自有。給土建項目溝通管理具有更高的要求，這是由當前土建項目管理面臨著各種復雜的社會問題和矛盾所決定的。因此，應對項目管理環(huán)境的不確定性，處理項目管理中各種矛盾的最重要手段是加強與施工員工的有效溝通。

5 結語

工程管理是工程過程一個重要組成部分，施工現(xiàn)場管理水平的高低直接決定了工程項目是否能達到既定的目標、提出現(xiàn)場管理的改進措施，具有重要的現(xiàn)實意義。

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